1、1 华融华融 房地产部房地产部 2010年年6月月30日日 城市商业综合体建设之路 优秀企业调研及管理模式研究之一优秀企业调研及管理模式研究之一 2 城市商业综合体“三位一体”的经营管理逻辑城市商业综合体“三位一体”的经营管理逻辑 北京石景山广场 上海五角场广场 重庆广场 在解决了土地、资金两个瓶颈之后，再加上相对在解决了土地、资金两个瓶颈之后，再加上相对 完备的组织管理体系，“三架马车”使得王健林独特完备的组织管理体系，“三架马车”使得王健林独特 的城市商业综合体经营模式已经蔚然成形。的城市商业综合体经营模式已经蔚然成形。 3 一一成长历程简介成长历程简介 二城市商业综合体业务模式演进分析
2、三业务模式支撑体系之一：融资渠道 四业务模式支撑体系之二：土地获取 五业务模式支撑体系之三：组织管理 六城市商业综合体经营模式精髓及借鉴意义 主要内容主要内容 4 成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，经过21年的发展成为以商业地以商业地 产、连锁百货、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团产、连锁百货、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团； 2009年公司总资产约为300亿元，年销售额达到200亿元；从商业地产项目的 规模、发展前景来看，为国内最大的商业地产开发企业国内最大的商业地产开发企业。 发展目标：到2010年集团总资产600亿元以上，年销售额400亿元以上
3、，年利 润60亿元以上； 城市商业综合体的运营模式在国内一二线城市获得认可，2009年，在全全 国国有有4444个大型综合体项目，开业个大型综合体项目，开业1919个个，项目均分布于国内一二线城市。 集团简介集团简介 5 集团发展历程集团发展历程 增加持有商业物业增加持有商业物业 1988-1992 起步阶段起步阶段 多元化及快速多元化及快速 发展阶段发展阶段 确立房地产确立房地产 主业主业 聚焦于商业地产聚焦于商业地产 1993-1999 2000-2003 2004-2007 2008- 1988年在大连年在大连 率先参与旧城率先参与旧城 改造，通过借改造，通过借 贷、担保等筹贷、担保等筹 集资金进行住集资金进行住 宅开发，走出宅开发，走出 困境。困境。 1992年成为东年成为东 北首批股份制北首批股份制 试点企业，国试点企业，国
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