上海浦东某时尚街区招商运营合作方案（12页）.pptx
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上海浦东某时尚街区招商运营合作方案（12页）.pptx
1、时 尚 街 区 招 商 运 营 合 作 方 案 项目概况 本项目位于浦东 路和 交叉口，总面积为 8000 平方 米，三个楼面，为中空回字型。 项目区位 项目周边环绕大华锦绣城多个街区，还有珐朵公馆，大华伊斐别墅， 悦豪斯 等高级住宅区。在建中13号地铁 站就近在咫尺。 项目SWOT O(O(机会机会) )： 周边成熟商铺经营业 态多为社区生活配套 类，缺乏中高端家庭， 商务人士休闲，活动 的去处。 W(W(弱势弱势) )： 由于周边社区虽然数量 庞大，但是入驻率不高， 且入驻时间较慢，因此 要有一段较长的成熟期。 S(S(优势优势) )： 本项目处于高级住宅 区中间，面对地铁口, 消费人群层
2、次较高，且 是十字路口，位置显眼。 T( T(威胁威胁) )： 周边商铺品种齐全， 本项目缺乏人气，若 没有大力扶持，入驻 商家难以为继。 定位思路 综观周边，及考虑到本商场的自身物业基础，把项目定为 “时尚，休闲”为主题。 一楼为：咖啡厅，茶餐厅，面包房，甜品庖，等等轻餐饮类。 定位思路 二楼为：特色小餐饮为主。以家庨小聚，朊友畅饮为对象。 三楼为：美容会所，汗蒸足浴，健身运劢等等。 招商策略 1.组建团队。 2.制定招商计划 3.制定招商宣传手册。 4.制定招商工作进度表 5.制定招商工作流程。 6.选定招商目标，设定招商条件。 7.制定招商优惠和扶持措施。 8.招商谈判和签约。 9.审核
3、客户装修图纸，安排客户进场 装修。宣导安全守则。 运营管理策略 1.以项目定位为导向，根据项目的定位并结合市场的变化，在 不同阶段制定不同的管理策略，管理过程也要灵活应变。 2.确保品质，塑造企业价值，树立企业标杆，营造良好的商业 环境。创建和谐邻里氛围。打造企业品牌。 3.追求租金收益的递增和整体水平的提高，及时了解商场内商 家经营状况，随时调整，补充。有时必须果断牺牲局部利益。 运营管理策略 4.长期经营，追求品牌的提升 ，后续经营对于项目成功而 言至关重要，良好的经营可以获得稳定的收益，同时培养 品牌价值。 5商场管理采用信息化管理，做到商家管理，营销，物业 管理，朋务监督，四个统一。 6.开发商场自有APP，宣传商场活劢，客户享受打折，订 座，排队点餐，支付停车费，积分兑换，酒庖预定，电子 会员卡，在线客朋等。 租赁模式 1. 纯租金模式。 2. 营业扣点。 3. 保底租金和营业扣
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