1、浅议施工组织设计与工程预算定额管理 施工组织设计是进行基本建设和指导施工的必要文件,是施工企业高质量、低成本、低消耗、加强管理、提高效益的重要手段,也是正确处理施工中工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾合理科学、计划有序、周密均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。一、新形势下施工企业现状及存在问题随着社会主义市场经济的建立,市场竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织等方面提出较高的要求，而且在工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。在新
2、的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，导至企业存在一些弊端，主要表现在以下几个方面：一是根本没有施工组织设计，不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重,管理水平低下；二是工程组织施工设计存在应付性，在签订工程承包合同时，为应付审查施工组织设计，胡乱编造，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣，不少施工单位不明白施工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计;四是重技术轻经济，有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组
3、织技术措施,忽视经济指标内容,以致在工程结算中纠纷不断。二、充分认识组织设计和定额管理在工程中重要地位施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的重要组成部分,其中定额管理是工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据.目前,工程类型的多样化导致施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明,但还是不能涵盖工程施工方法的多变性和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计
4、的前提，在组织工程设计及定额管理中应做到以下几方面:了解预算定额采用的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但又限定条件，如材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位,不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。三、加强定额管理，建立合理化施工组织设计施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸，深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系到企业的经济利益。因为，在工程造价管理和执行预算定额规定中,造价人员起着主管业务经理的参谋作用，在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表的委托代理人，行使企业法人所授予的职权，在施工和预算工作中起着经济监理的作用。因此,在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面,也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。
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