北京联盟天地广场商业中心项目营销策略纲要（59页）.ppt
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北京联盟天地广场商业中心项目营销策略纲要（59页）.ppt
1、联盟天地广场营销策略纲要 第一部分 项目定位 第二部分 本案战略发展目标 第三部分 产品规划建议 第四部分 赢利经营模式建议 第五部分 整合营销策略纲要 目 录 【第一部分第一部分】 项目定位 【定位依据定位依据】 一、需求一、需求 1.市场需求存在市场机会 区域社区商业配套设施数量、规模不足、品质较低 区域大型综合商业中心为空白 2.消费需求强大的消费力保证 主力客群为城市中等收入以上人群，消费能力可观 主力客群追求高品质、综合性、便利、休闲的现代消费观 主力客群消费多样化程度高，家庭消费观念强，超乎基本生 活需求、符合 “全员、一日、一处”生活消费要求 、满足更 高层次的精神享受的商业模式
2、应运而生 二、资源二、资源 1.客群资源 覆盖北京最大居住社区，核心商圈居住人口稠密，有效消费客群 规模之巨大，居全市之首 2.交通资源 紧临立水桥综合性客运交通枢纽，交通便利，商业影响力辐射广， 客流规模强大 三、环境机遇三、环境机遇 1.奥运商圈强大的能量辐射，形成对区域经济及商业环境的高速 发展的强大的推动力 2.区域发展空间的延展性及可塑性决定了区域经济及商业环境可 持续发展力，进一步构成”后奥运经济“升值潜力最大的区域 【定位依据定位依据】 【项目定位项目定位】 产品定位产品定位社区生活消费中心 以服务天通苑周边居住社区主流家庭消费群体为主旨，集 购物、休闲、娱乐、健身、餐饮文化及服
3、务等各项功能于一体, 的现代社区型商业综合体 。 【项目定位项目定位】 市场定位市场定位辐射天通苑及亚北的地区级核心商业中心 依托于天通苑及亚北居住集团强大的客流保障及消费能力， 地处北京“后奥运经济”时代具升值潜力和投资价值的商 圈地段，具备优良购物环境，集购物、休闲、餐饮、娱乐 为一体，为城市主流家庭构建的精致、丰富、知性与感性 兼具的全新的社区生活消费乐园。 【项目定位项目定位】 目标消费群定位目标消费群定位锁定天通苑居住组团及亚北居住区的 主流家庭消费群体 核心消费圈：约30万人，包括天通苑、北苑家园、太平家园周边 大型居住社区。 辐射消费圈：约100万人，包括亚北居组团、立汤路沿线居住社区。 经营定位经营定位适合家庭消费 迎合城市中等收入阶层消费能力，适合家庭消费，满足区域消费群在 工作以外的基本生活及娱乐消费需求的商品及服务。 【核心优势核心优势】四大优势四大优势 人气优势人气
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