1、 目录 一、总则： . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 二、制定原则3 三、管理机构3 四、制定依据4 五、岗位职级划分4 六、岗位任职资格层级划分5 七、任职资格等级标准5 八、技术部门工程师资格等级管理6 九、薪酬组成7 十、试用期薪酬9 十一、薪酬调整9 十二、薪酬的支付.10 十三、社会保险及住房公积金.11 十四、薪酬保密.11 十五、附则.11 一、一、总则总则 1、基于加强公司以结果为导向，以实现客户价值为中心的管理理念，倡导以 商业人格、结果导向、客户价值、开放分享为核心的企业价值观； 2、为提高公司人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进 人力资源的合理开发
2、与利用，组织内部构建科学、合理的人力资源管理框 架，理顺职位上等级秩序，提供员工个人职业规划及阶梯进步的跑道； 3、为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上 升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 根据公司现阶段运营情况，特制定本方案。 二、制定原则二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面表现的不同，对职级薪级进行动态调 整，可上可下，同时享受和承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 3、
3、激励：是指具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管 理，充分调动员工的积极性和责任心； 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定 薪酬，使员工与企业能够利益共享； 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、管理机构三、管理机构 1、公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维 护； 2、薪酬管理委员会的设置及责任分工： 1）薪酬管理委员会主任（召集人） ：人事行政部经理 负责拟定薪酬管理相关政策的工作；协调、沟通、监督薪酬管理制度 规定的实施及意见反馈。 2）薪酬管理委员会副主任：公司常务副总经理 负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与总经理的 联络协调工作。 3）其他薪酬管理委员会成员： 业务管理部总监，财务审计部经理及基层岗位员工（一名） 参与薪酬管理制度的审核、审议工作，并参与具体的
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