公司治理最优机制其在民营百货管理中的应用（12页）.doc
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公司治理最优机制其在民营百货管理中的应用（12页）.doc
1、第二节 公司治理最优机制及其在民营百 货企业中的实际应用 本节介绍了传统公司治理的缺陷，借鉴英美公司治理机制,根据最优公司治 理机制研究成果，结合中国民营企业的实际，以辽宁抚顺恒昌商厦为例设计了良 性公司治理机制方案， 不仅设计了利害相关者进入董事会作为独立董事的决策机 制， 而且充分重视将经营者精神激励与物质激励相结合，根据渐近实现净利融资 收购（MBO）的设想，设计出针对百货业特点的可操作的员工持股方案。同时提 出公司治理在知识经济条件下的发展新举措，展望了公司治理在未来的发展方 向。 2001 年 9 月，北京知名企业家任志强将华远公司股份卖给华润公司，建立 了华远新时代公司， 主要目的
2、是期望建立好的企业制度实际上就是好的公司 治理结构。他说好的企业制度比资金更重要，可见企业治理不仅是博士论文的热 门选题， 更是企业家关心的实际问题。 在设计公司治理机制的实践中， 笔者发现， 不仅国有企业存在严重的公司治理机制不合理问题， 辽宁民营企业也同样存在严 重的公司治理问题。前者重点是选择资产所有者和经营者问题，后者尽管明确了 资产所有者，但是依旧存在经营者选拔、激励约束问题和决策机制不科学问题。 辽宁抚顺恒昌商厦是一家经营面积 4 000 平方米的民营百货公司，笔者在签 订协议并接手恒昌商厦管理咨询项目后，利用咨询费用，组成了非常优秀的课题 组。 课题组成员在恒昌商厦刘大恒董事长的
3、支持下，不仅对恒昌商厦经营现状进 行了分析研究，而且与周边优秀商业企业进行对比。我们认为恒昌商厦是一家发 展中的民营企业， 它没有得到健康发展的根本原因之一是缺乏优秀的企业文化和 合理的公司治理机制，就好比不良的土壤只能结出恶果一样，只有通过土壤改良 和生态环境改善，引进优良品种，才能结出丰硕的果实。 2002 年以后， 笔者陆续为大型百货公司、 购物中心与商业步行街经营管理公 司提供咨询服务， 形成了从业务流程与公司治理机制两个层面提供咨询服务的成 熟框架。 零售业是国内历史比较悠久的行业， 由于 20 世纪 90 年代后民营企业纷纷进 军零售业，建立好的公司治理结构与机制具备了良好的条件。我们提出，零售企 业公司治理的良性机制，建立经理人全社会公开选拔机制是前提，建立激励与约 束机制是企业发展的基本保障。 一、传统公司治理结构的缺陷 1.国有企业公司治理缺陷 传统的国有公司治理结构的外
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