华润万家集团广州公司薪酬体系设计（47页）.doc
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华润万家集团广州公司薪酬体系设计（47页）.doc
1、华润万家集团广州公司华润万家集团广州公司 薪酬体系设计薪酬体系设计 设计时间设计时间：2010/10/20-2010/11/30 设计小组设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组 小组人员：小组人员： 组长：何丽仪 副组长：叶肖明 组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞， 蔡泽文 设计目的：设计目的： 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性； 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长； 为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者， 争取达到总公司销售利润同比增加.的目标， 大力发挥人力资源的 作用，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，
2、增强整理凝聚力。 设计流程：设计流程： 1 、 小 组 人 员 通 过 培 训 全 面 了 解 行 业 情 况 和 本 公 司 情 况 ； （10/10/20-10/27） 2、进行薪酬调查：通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以 及采访进行薪酬调研； （问卷附在本体系后面）(10/10/28-11/05) 3、调研资料整理、分析； （10/11/09-11/15） 4、进行薪酬设计，拟定设计初稿,交由总经理及相关人员审核； （10/11/16-11/30） 5、收集反馈信息，对薪酬体系进行修改，不断完善。 （10/12/01 12/09） 6、开始试行。 （10/12/10） 一、外部环
3、境分析一、外部环境分析 影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多， 包括国 家经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分 析、地区及行业工资水平、当地生活指数、法律法规等等。 (1)(1)、国家经济形势、国家经济形势 产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用， 相互影响。当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企 业为了吸引和保持足够数量的合格的员工， 就愿意也有能力对员工支 付比较高的报酬。反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面 影响而呈现出需求衰减时， 企业就有可能降低员工的工资和福利的增 长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。 中国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。就近期来 看，2004 年到 2009 年，我国分别比上一年增长 9.5%，10.4%， 10.7%；而广州地区的，也分别同比增长 15.0%，13%，14.
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