1、三、施工组织设计工程大要（ 1）工程大要：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（ 2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（ 3）工程范围：绿化工程（ 4）计划工期：计划工期：20XX年10月15日从前竣工，计划动工日期：20XX年9月20日，计划竣工日期：20XX年10月15日（ 5）质量要求：合格本工程施工场所面积较大，为保证工程施工顺利进行，必定合理地进行施工总平面部署，加强施工总平面管理。施工整体部署及现场施工组织管理机构依照滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，先期施工准备工作主要有技术准备、物质准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。第一节技术准备技术准备
2、是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延缓工期等财产和经济的巨大损失。因此必定认真地做好技术准备工作。为了能够依照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成吻合设计要求的景观工程，创立出吻合设计要求的景观情形。为了能够在拟建工程动工从前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地认识和掌握设计图纸的设计妄图、构造与构造特点和技术要求，以及成景的要点部位与景观组成要素。因此我们施工单位必定认真做好熟悉、审查图纸的工作。A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的资料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和战胜方法。B 、审查施工总平面图与其他施
3、工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面可否一致，资料规格、品种、数量可否一致。C、施工总平面上注明的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等可否吻合。由于本工程推行设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且能够依照业主的需要，进行对图纸进一步的调整和更正。组织有关施工人员认真学习有关施工规范，查收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实质情况，为保证本工程顺利施工做好技术上的准备。第二节物质准备资料、构（配）件、制品、机具和设施是保证施工顺利进行的物资基础，这些物质的准备工作必定在工程动工从前完成。依照各
4、种物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。第三节施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为抢夺优异、高速、低耗资的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主若是为了给工程深入设计及施工的施工创立有利的施工条件和物质保证。其详尽内容以下：A 、做好施工现场的控制网测量依照建设单位判定的绿化工程深入设计及施工的施工图及永久性坐标控制网和水平控制的基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水平基桩和工程测量控制网。B、做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路畅达、通讯畅达和场所清理。水通：水是施工现场的生产和生活用
5、水的要点，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创立优异的环境。开挖一些临时排沟渠，保证雨天不积水。在合适的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经积淀后再排入市政管道中。总之我们将为施工现场创立一个优异的给水、排水系统，保证施工的顺利进行。电通：电是施工现场的主要动力本源。工程动工前，要依照施工设计的要求，接通电力设施，保证施工现场动力设施和通讯设施的正常运行。道路畅达：施工现场的道路是组织物质运输的动脉。工程动工前，必定依照施工总平面图的要求，修睦施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完满畅达的运输网络，为各种资
6、料与机具的进场、堆放创立有利条件。通讯畅达：施工现场应有必然的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅达，以及应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人装备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位宣告，便于工作联系。场所清理：场所清理主若是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为地形造型和绿化种植施工创立条件。C、建筑临时设施依照施工总平面图的部署，建筑临时设施，为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和储蓄等临时用房。D、做好本工程的成品、半成品堆放，依照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。E、做好雨季施工安排依照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。F、在施工
7、现场的周围开挖一些施工排沟渠，并且开挖积淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排沟渠，经过积淀池积淀后，表面清水流入排沟渠网，最后排入市政管道中。G、设置消防、保安设施依照施工组织设计的要求，依照施工总平面图的部署，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，部署安排好消防、保安等措施。第四节劳动组织准备为保证绿化工程施工的顺利完成，我们将依照本工程的特点，做好劳动组织准备工作。A、建立项目部的领导班子依照本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过绿化种植工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富饶施工经验，有创业精神，工作效率高。
8、B、建立精壮的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比率满足合理的劳动组织，要吻合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混杂施工班组），要坚持合理、精壮的原则；同时拟定出该工程的劳动力需要量计划。C、集结施工力量、组织劳动力进场项目部管理机构确定此后，依照动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。D、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度可否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循此后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，依照建设工程项目管理规范的有关要求，必定
9、建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与查收制度；工程技术档案管理制度；建筑资料（构件、配件、制品）的检查查收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、核查制度；工地及班组经济核算制度；资料出入库制度；安全操作制度；机具使用养护制度。现场施工组织管理机说明本项目组织机构以项目经理为核心；项目副经理负责详尽的施工生产；技术负责人详尽负责项目的技术工作；养护组负责绿化养护管理的工作后勤保障组主要负责项目的对外联系、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；资料计划负责资料订货采买、租借施工总平面部署动工前，作好施工平面的部署，包
10、括项目场所红线，施工测量放线点，施工场所等，就近租房或搭建组合房安排好生活、办公场所，资料堆放点，成品、半成品库房等。1、为了减少各种资料的运距，防备无效劳动，有效地组织现场的平面交织作业，更好地利用地方，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理赞成，任何人不得随意改变。2、施工场所尽可能采用整齐雅观的板材围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种表现。3、施工场所的水平点及坐标点应有明显的标志，并加以稳当保护，任何人不得损坏。4、全部临时设施必定依照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能够马虎迁就降低标准，必然要保证运输道路畅达无阻。5、对整个现场的部
11、署和保持，管理人员要经常督促并落实到实、经过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率解析法和比较解析法不能够测算出各要素的影响程度。C 采用约当产量比率法，分配原资料花销与分配加工花销所用的竣工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产花销时，应试虑各辅助生产车间之间相互供应产品或劳务的情况。错C 产品的实质生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本解析的首要程序是发现问题、解析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”
12、的借方余额，月尾均直接记入该产品的产品成本中。D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月尾没有余额。F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不能修复废品的生产成本和可修复废品的修复花销。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月尾在产品数量变化不大的产品，可不计算月尾在产品成本。错G薪水花销就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造花销最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时薪水花销，应以考勤记录中的工作时间记录为依照。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪水既可能是
13、直接计人花销，又可能是间接计人花销。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大批生产、成批生产和单件生产三种，K可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错XK 可修复废品是指经过维修能够使用，而无论修复花销在经济上可否合算的废品。P品种法只适用于大批大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造花销必然要经过“制造花销”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的薪水，均应经过“应付薪水”科目核算。S 生产车间耗用的资料，全部计入“直接资料”成本项目。S适应生产特点和管理要求，采用合适的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W竣工产品花销等于月初在产品花销加本月生产花销减月尾在产品
14、花销。对Y“预提花销”可能出现借方余额，其性质属于财产，实际上是待摊花销。对Y引起财产和负债同时减少的支出是花销性支出。XY以应付票据去偿付购买资料的花销，是整本性支出。XY 原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其竣工率的计算方法是完满一致的。Y 运用连环取代法进行解析，即使随意改变各组成要素的取代序次，各要素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索取代序次，不会影响解析的结果。()Z 渐渐结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造花销，“制造花销”账户月尾(可能有月尾余额可能无月尾余额)。A按年度计划分配率分配制造花销的方法适用于(季节性生产企业)/可能有借方余额/可能有贷方余额/
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