北京新光天地购物中心的发展方向研究（11页）.docx
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北京新光天地购物中心的发展方向研究（11页）.docx
1、北京新光天地购物中心的发展方向研究北京新光天地购物中心的发展方向研究 一、北京新光天地购物中心管理体系的演变一、北京新光天地购物中心管理体系的演变从台湾经理人主导到大陆经理人团队从台湾经理人主导到大陆经理人团队 1. 北京新光天地购物中心的竞争力评估 北京华联新光百货有限公司是台湾新光三越百货公司与北京华联集团于 2006 年 3 月合 资成立，双方各占 50%股份，总资本额 7.5 亿元人民币，旗下所属新光天地于 2007 年 4 月 19 日在北京 CBD 华贸商圈开幕。开业后全面采用日本和台湾百货的管理体系，服务水平较 高，注重细节和商业特色。 新光天地作为中国单体面积最大的百货公司，
2、建筑面积 18 万平方米， 营业面积 12 万平 方米，定位高端、奢华、流行、时尚。吸纳了来自全球 938 个品牌，其中 75 个国际著名品 牌、10 大国际名品旗舰店。 北京新光天地开业后的业绩图 由台湾新光三越和北京华联集团合资的北京新光天地百货，2011 年业绩传捷报。据新 光天地台籍副总经理甘添信透露，2011 年该店营业额达 65 亿元人民币(下同)，几乎可确定 挤下杭州大厦，成为中国大陆百货业单店业绩龙头，今年预估业绩将上看 75 亿元。 北京商界人士估算，若以 65 亿元总营业额计算，新光天地在 2011 年税前净利约 14 亿 元，扣除租金、折旧和人事等成本后，税后盈余估计有
3、8 亿元。由于新光三越和华联各持有 新光天地 50%股权，因此去年新光天地可望为新光三越贡献逾 4 亿元利润。 2. 管理团队的变化 “中国最大最赚钱的单体百货”，北京新光天地在 2012 年悄然迎来巨变。新光天地的 台湾团队已经正式撤出， 经营管理由本土股东华联集团接手。 台湾团队接手新光天地百货已 超过 5 年时间，经过台湾团队 5 年运作，星光天地的商业模式已经比较成熟，此时华联方面 接手，应该可以平稳过度，不会出现什么波折。双方有可能事先已做好协议。雇用台湾专业 团队运营其成本本身就很高，在商业模式稳定的背景下，出于对成本的考虑，撤出台湾团队 也是“时机恰当”。 此外， 台湾新光三越与华联集团的矛盾由来已久， 管理权之争或早已成为双方合作破裂 的导火索，主要是因为管理权之争，双方的经营理念本来就有较大的差异，而华联方面一直 希望主导经营，此前双方爆发的冲突时，华联曾一度收回了管理权
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