1、森林公园东沙河上游河道景面及输水管线工程施工组织与施工部署方案一、工程组织机构（一）工程组织保证体系本工程将按工程法施工，实行工程经理负责制，以工程 合同和本钱控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为 手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本 职能。全面履行与业主签订的合同。工程经理部将严格按以 全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相 结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬 业的原那么，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程 施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程文明 施工、工程质量和施工进度。实现本工程的质量目标，实现 对业主的承诺。（
2、二）组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广工程法施工的基础上，工程经 理部机构作如下 工程经理：田光忠，技术负责人：刘 增荣。经理部下设：质检员（陈桐）、平安员（杨立杰）、试验 员：纪伏雨、资料员（王秀娟）、材料员（王丰秋）、施工员 （李鸿国）。其职能如下：技术负责人：负责编制施工进度总计划、月计划、周计 戈IJ;负责施工生产调度，协调分包施工；平安员：负责平安生产、文明施工、临时水电、总平面 管理等；制定平安防护措施并负责检查验收；负责工地的安 全保卫、消防工作。材料员：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签 订与管理，材料的采购。质检员：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理 和
3、质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调；解决工程 中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制 工程施工质量，进场材料、设备的质量；负责工程技术资料 的收集与整理；负责检验试验工作。试验员：负责现场的材料试验工作。资料员：负责现场的资料填写、收集与整理工作。施工员：协助质检员、平安员作好施工现场的管理工作。工程部各人员应在工程经理的统一领导下，各行其责， 互相协作。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣 誉。二、施工部署1、该工程施工任务重、工期短，本着切合工地具体情况,并兼顾施工交通条件及施工和管理方便的原那么，在施工现场搭建 临设。2、施工准备：首先进行测量、技术、机械设备、
4、施工运输 车辆的路线、现场道路等准备工作。在施工中要合理的进行穿插 作业，平行施工，以保证工程的顺利竣工。三、劳动力部署劳务分包的选用：本工程劳务分包拟选用曾经参加过优质工程施工的自 有队伍。其所有管理人员、技术工人及普通工人，均具备良 好的素质。在施工的管理上、在技术上、在质量上都有很好 的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分 阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程 总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的 需要劳动力投入如下：施工时劳动力投入表史工种木工管道焊 接电工瓦工普通工合计人数20154362095主要施工机械设备主要施工设备一览表设备名
5、称数型号设备权属备注发电机1250KW自有管道焊接机1自有挖掘机4日立300自有压路机1徐工20T自有振动压路机1洛阳2. 5T自有装载机2红岩17T自有推土机2山推SD22三有土工膜焊接机2,二 r五、总平面布置工程能否顺利进行，在很大程度上决定于合理的施工平 面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至 关重要的。承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使 其发挥最大的工效。加强总平面管理首先要建立总平面管理 责任制；其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、 机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆进场路 线合理规划安排，防止混乱。六、施工准备施工用地：充分利用现有施工用
6、地，并合理加以调整以 满足工程需要，施工材料堆放在施工现场临时库房。施工材料：施工中，按照工程进度计划提前一周做出材 料需求计划。确保各种材料及时到位，保障工程顺利进行。按照总体施工安排；人员机械、设备、材料在工程开工前必须就位，各种机械安装调试完毕，进入工作状态。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程拟选用商品碎。建立测量控制在开工前，对设计定线，测量定线进行复测校正。并按 施工需要测设满足精度要求的测量控制网，定桩并在施工中加以完善和保护。现场使用测量设备:序号设备名称规格型号数量完好状况设备权属备注1全站仪R-202NE1良好自有2水准标尺5 m3良好自有3水准仪AL322-A2良好自有4水准仪DZS3-11良好自有5钢卷尺50m1良好自有6钢卷尺5 m1良好自有建立检验、实验系统:现场由专人负责工程质量检验和材料实验，配备必要的 检、试验仪器。按工程进度计划提前做好各项原材料的检验 和试验，同时按要求做好记录，保证施工质量和资料的完整。建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例 会，安排检查进度；日巡察会，检查作业进度。控制保证计划的层层落实。
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