佛山桂城D11街区A地块房地产开发项目商业策划研究定位报告（237页）.pdf
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佛山桂城D11街区A地块房地产开发项目商业策划研究定位报告（237页）.pdf
1、北京。上海。深圳。成都。重庆。沈阳 Beijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang FROM VISION TO VALUE FROM VISION TO VALUE 投投 资。资。升升 值。值。新新 方方 向向 佛山桂城D11街区A地块项目 商业策划研究 定位报告 商业策划研究 定位报告 2009年8月26日 星期三 http:/ 2 第一部分 佛山商业市场背景 1、城市发展状况 1.1 城市概况 1.2 经济发展概况 1.3 商业发展趋势 1.4 城镇居民生活状况 1.5 小结 2、城市整体规划研究 2.1 城市组团规划研
2、究 2.2 城市交通规划研究 2.3 城市商业规划研究 2.4 区域发展规划研究 2.5 小结 3、城市商圈分布综述 3.1 城市各大商圈分析 3.2 项目周边商业市场分析 3.3 小结 4、消费者及重点商户调研 4.1 消费者调研分析 4.2 重点商户调研分析 4.3 小结 第二部分 项目发展主线研究 5、项目自身状况及标杆案例分析 5.1 项目立地及区位研究 5.2 项目体量测算 5.3 项目商圈界定及研究 5.4 相关标杆案例分析 5.5 小结 6、项目初步定位 6.1 项目定位策略 6.2 标杆案例参考 6.3 项目整体定位分析 6.4 项目发展主线 6.5 项目业态组合分析 6.6
3、项目发展策略分析 7、项目建筑规划建议 7.1 平面布局建议 7.2 楼层业态排布建议 7.3 街铺物业建议 8、项目租金预测 8.1 基准租金预测 8.2 十年租金预测 附件一：重点商户工程技术要求指标 附件二：消费者调研数据 http:/ 3 摘要 本项目地处佛山新兴发展区域，如何吸引人流及塑造商业氛围为项目首 要考虑因素 项目定位于新城市生活中心，目的是通过项目的打造，为区域居民提供 新型的商业体验，让其享受城市化进程带来的生活品质的提升 业态方面项目以中档偏高的超市作为主力店（如华润万家、吉之岛）搭 配极具吸引力的各类零售、受欢迎的餐饮业态，以及在佛山极具亮点的娱 乐商家（如电影院），既保持了对区域居民的吸引力，又能在现阶段最大 限度扩展自身的辐射范围。 后期定位的调整成为项目的又一个重点考虑，在区域成熟（开业35年） 后项目可在业态/租户/档次方面加以调整，扩大辐射范围，提升整体
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