地产项目运营管理方法与技巧龙湖地产运营管理模式的思考（237页）.pdf
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地产项目运营管理方法与技巧龙湖地产运营管理模式的思考（237页）.pdf
1、1 地产项目运营管理方法与技巧 基于龙湖地产运营管理模式的思考 柴亚民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 组织管理 第三章 投资决策与跟踪 第四章 项目启动会内容解析 第五章 阶段性成果 目目 录录 第七章 产品线品质管理 第八章 成本与资金管理 第九章 知识成果管理 第十章 标杆公司的运营管理方法如何落地 第六章 计划与运营决策 3 第一章 前言 4 2、为什么需要运营管理 3、案例分析 1、什么是好的项目 第一章 前 言 5 2、为什么需要运营管理 3、案例分析 1、什么是好的项目 第一章 前 言 6 几个好项目几个好项目 北京龙湖滟澜山北京龙湖滟澜山 北京龙湖香醍漫步北京
2、龙湖香醍漫步 烟台龙湖葡缇海湾烟台龙湖葡缇海湾 北京绿城御园、百合北京绿城御园、百合 杭州万科良渚文化村杭州万科良渚文化村 苏州万科长风别墅苏州万科长风别墅 第一章 前 言 7 北京龙湖滟澜山 8 北京龙湖香醍漫步 9 烟台龙湖 葡缇海湾 10 苏州万科长风别墅 11 杭州万科良渚文化村 12 北京绿城御园 北京绿城百合 13 2、为什么需要运营管理 3、案例分析 1、什么是好的项目 第一章 前 言 14 1）单一项目管理与多项目运营管理的差异 单一项目管那些？ 多项目怎么管理？仅仅是各个项目管理的代数叠加？ 2）运营管理逻辑树解析 3）运营管理能解决什么问题？ 4）龙湖地产是怎么运营的？什么
3、模式？ 5）运营不是万能的！ 第一章 前 言 15 单一项目管理单一项目管理 （1）制定制定运营目标，公司需要有清晰的战略发展目标，KPI指标及分解 【项目启动会成果】仅仅是起步 内容内容 成果内容成果内容 实施强实施强 度度 指标与工作分解指标与工作分解 成果初稿成果初稿 完成时间完成时间 编制主责编制主责 成功成功 标尺标尺 KPIKPI指标成功指标成功 1 项目销售净利润率17% 2 项目内部收益率IRR40% 3 现金平衡点出现时间(12月18月,以财务 测算为准） 4 一次性交房成功率90% 管理成功管理成功 1 优秀供方*家（分专业） 2 人才培养*人（分专业） 3 产品的成功点 第一章 前 言 16 单一项目管理单一项目管理 （2）如何制定制定运营计划：根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况，编制下 一年度项目开发计划（关键节点计划，全景计划，设计出图计划，工程计划
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