北京亿城集团房地产开发组织管控优化培训（35页）.pdf
-
资源ID：69567
资源大小：595.06KB
全文页数：35页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
20金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
北京亿城集团房地产开发组织管控优化培训（35页）.pdf
1、1 2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 亿城集团股份有限公司亿城集团股份有限公司 组织管控优化培训组织管控优化培训 亿城集团项目组亿城集团项目组 深圳市赛普管理咨询有限公司亿城集团项目组深圳市赛普管理咨询有限公司亿城集团项目组 2008月月04月月02日日 2 2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 1.集团管控模式分析和初步设计集团管控模式分析和初步设计 ?管控模式基本概念管控模式基本概念 ?集团的定位集团的定位 ?管控模式选择管控模式选择 ?集团与城市集团与城市 /城市公司、项目公司权责划分城市公司、项目公司权责划分 2.集团组织集团组织 ?组织结构体系组织结构体系 ?
2、部门职责调整部门职责调整 ?岗位设置岗位设置 目录目录 3 2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 管理模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系 统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 管理模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系 统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励 流程流程 管理 控制 系统 管理 控制 系统 组织 结构 组织 结构 制度制度 管 理 模 式管 理 模 式 企业 战略 企业 战略 组织定位组织定位权限划分权限划分组织设计组织设计部门设置部门设置岗位编制岗位编制 什么是管控模式什么是管控模式 12
3、345 4 2007赛普版权（深圳），仅供亿城项目内部使用 对管控模式设计的主要影响的因素对管控模式设计的主要影响的因素 重点重点 战略导向战略导向 清晰定位清晰定位 管控模式设计时的考虑因素管控模式设计时的考虑因素 选择的核心业务及商业模式？ 发展方式是什么？ 项目选择及产品定位？ 关注的行业标杆企业有哪些？ 方向方向 方向方向 管理变革的方式管理变革的方式 探讨现实最优选择探讨现实最优选择 重点是业务价值链分析重点是业务价值链分析 采用激进还是渐进的变革方式？ 价值链管控如何设计？ 现实的管控和架构如何？如何向确定 的方向过渡？ 方式方式 方式方式 组织保证组织保证 制度保证制度保证 人员保证人员保证 如何设计组织架构和部门职责？ 如何通过细化的、操作层面的制度、 规范、流程保证组织运行？ 如何选择合适的人员承担组织赋予的 职能？ 方法方法 方法方法 5 2007赛普版权（深圳），仅供
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
