1、工程中如何编制一份出彩的施工组织设 计编制思路我们都知道，施工组织设计的应用可以分为两种：1、用于投标，施组是竞争性设计，是要和其他公司的施 组PK的，以评分定高下。主要作用就是承诺和论证一一 对于招标文件中提出的要求做出明确的、具体的承诺； 还要从组织、管理和技术三个角度论述投标报价、施工 工期和施工质量三大目标实现的合理性和可行性。2、用于施工，施组是实施性设计，用于指导施工，同时 也是监理工程师重要的监理依据，所以都是在施组获得 监理工程师的审批后才能申请开工令。有些工程经理对施组的编写很不以为然，认为这就是走 个流程，没啥卵用。很正常，因为每个人的看法都是基 于自身的立场和境遇来考虑的
2、，如果这位工程经理长期 在资源极度缺乏的情况下从事工程管理工作，人、财、 物、技术都缺，三个碗只有一个盖，在工程上不是救火 就是背锅，那施组确实没卵用。所以可以加个定语，对 于野路子公司和工程经理，施组没卵用，还不如多给配 一个帮手来的实际一些。那么对于规范一些的施工企业，在资源配备还算可以的 情况下，工程经理（技术负责人）在编写施组前不妨先 深吸一口气，点上一根小快乐，然后闭上眼睛脑补一下, 如果这个工程交给你来管，你如何能管好？ 这就是对工程的筹划和预演。编写施组思路很重要，因为这项工作反映了你的工程管 理思路和工程技术经验，缺一不可，说说思路：1先，解卜4个工程- 2哪些活i镂干.喘瞠不
3、该我干施工界面 业主,设计院.其他与业参考的资料：招倔文件、授倔文件、施工合同、设L方案、箱出：工程概况，总体目惊：平安、层员. 进度，回修等等/ ./ /6有琳些内容特别的不好十需要序（J关注的施，重点与魔点的论逑施工组织设计 编写出踣8即便有些工程我没二，丰陋有没有一套控制施T性量的方法论质星管理把3后择4能不犯宿.尤M是叫2原妇性错娱，出问题有挡箭牌没4 一个人干岂不是要累死，我特找几个人分担下工作一切1组织机构：项I尼5工程肓几个子系外正常除兄下也应公施I 一案，调试方案，检测方轧质7从头到尾，地工的1口序是怎样的，谟如何安璋工作国t性理：地JL2度il划n天冷了咋干活，下成了咋干市冬
4、季雨与他工方案：主导坏拿装备要至此 .12具他治的没的的（对于转电T程）文二月施二、环境嗥护、文物保护、隹工总人力、做人力、做 一 9做项1=1讥的就是资源，上多了上早了是:目费、上少了卜晚了是受罪io有rm很壬要但很冬人不电视，苴他你做的再奸，这一二夬出事了你大概率茎深、I、13工程干完了你学移交出去试至行方室：那天开比M运行.多久,都淮参与， 喑洲方案：呼天喑训，喑训多久，淮讲,讲什么，i14丈巨是有缺陷责任期的，你不能干完活就扪屁股走入一售后方窣编出亮点其实思路有了，施组就像填空题，按部就班往下填就是 了。正常情况下一份施组基本都有上百页，不可能每个字都 是你自己敲出来的，大量的借鉴再正
5、常不过了，不过需 要指出的是一定要注意借鉴质量，对“Ctrl+V”上去的文字 和图片都要认真推敲和审核。文要对题这是最基本的。 须知借鉴过来的内容是让你在它的基础上修改的，不是 直接引用的，脑子是个好东西。所以就不要高清监控系统你还在施组里大谈特谈BNC头 的制作；万兆网络你在那里深入剖析五类线水晶头的制 作；放一些92年97年的国标，再放进去大量画质模糊 层层水印的图片。这就很LOW 了，内容和标题不能说毫 无关系吧，至少也是驴唇不对马嘴。有一些细节很重要：1、注意标准规范的时效性，放现行规范进来，这一步就 淘汰很多人。2、注意排版，有统一的格式，我看施组第一步就是翻开 导航窗格，通过导航窗
6、格就能判断一份施组做的是否用心。一级标题二级标题三级标题，编号、正文，字体和 大小，段落距离，缩进这些，要统一规划。3、文要对题，内容要认真审核。施组不是技术方案，技 术方案可以有，但不能太过。内容要符合系统的功能和 特点。4、有些内容必须自己深入思考来做，比方工期计划，施 工的重点和难点等。5、施组的编写也是一个层层递进的过程，就比上文的编 制思路，12345步步推进。施组也是，要表达出你的管理 思路，所以各个章节的先后顺序也很重要。6、文不如图，施组里要适当的放些图来辅助说明。重要 的图要自己来做，别从网上乱翻，翻过来的图片肯定不 会完全匹配你要做的东西。可以用VISIO,也可以用PPT,
7、 当然还可以用CAD画然后导出PDF格式，再导出图片。 这些图表达出了你的思考。7、别TM出现其他公司和其他工程的名称！对于投标用的施组，有几点要说一下投标用的施组，得分是第二要考虑的，第一要考虑的是 别废标别废标！注意看是明标还是暗标，如果是暗标那你要特别注意格 式要求，一丝不苟的来。看招标文件的技术评分方法，对于施组有哪些是打分项, 在打分项里面的都要有所响应，还要特别的突出让评分 专家好找，最好的方法就是标题直接用评分项里的内容 来命名。别给自己加戏，要求5月30号完成的你别承诺29号完 成，这就废标了知道吗？想多得分就多搞几页，那么多的施组小半天要看完，专 家怎么评价谁做的好？字数是非常重要的一方面。不要和我说评标专家都是那啥的，现在没有那啥的投标 工程也很多，即使要那啥那也不是你考虑的，你规规矩 矩的把施组做好就行了。你搞出废标项，让公司出现损 失，老板要收拾你，神仙也救不了你。
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