1、 购物广场项目运作可行性报告购物广场项目运作可行性报告 （纲要）（纲要） 纲要编制目的：纲要编制目的： 为项目运作实施提供纲领性文件，指导整个项目运为项目运作实施提供纲领性文件，指导整个项目运 作，保证项目成功运作。作，保证项目成功运作。 纲要编制统筹：纲要编制统筹： 主主 要要 人人 员：员： 纲纲 要要 目目 录录 第一章第一章 项目名称项目名称1 第二章第二章 项目定位与经营管理模式构想项目定位与经营管理模式构想1 一、项目定位说明一、项目定位说明1 1、经营业态定位、经营业态定位1 2、经营业种与经营商品定位、经营业种与经营商品定位2 3、竞争策略定位、竞争策略定位2 二、经营管理模式
2、构想二、经营管理模式构想3 三、经营管理理念简述三、经营管理理念简述4 四、经营信条要素四、经营信条要素4 第三章第三章 项目经营规划与经营特色构想项目经营规划与经营特色构想5 一、总体规划思路与经营特色体现一、总体规划思路与经营特色体现5 二、一楼经营规划简析二、一楼经营规划简析6 三、二楼经营规划简析三、二楼经营规划简析8 四、三楼经营规划简析四、三楼经营规划简析8 第四章第四章 项目前期运营程序计划项目前期运营程序计划11 一、市场广告推广策略一、市场广告推广策略11 二、专业人才招聘、培训计划二、专业人才招聘、培训计划13 三、组建运作机构三、组建运作机构13 第五章第五章 项目招商工
3、作安排与作业程序项目招商工作安排与作业程序15 一、招商基本政策一、招商基本政策15 二、招商品牌基础档案的建立二、招商品牌基础档案的建立15 三、招商宣传资料编制（略）三、招商宣传资料编制（略）15 四、招商工作计划作业进度安排四、招商工作计划作业进度安排15 五、招商工作作业程序五、招商工作作业程序15 第六章第六章 项目经营管理构想项目经营管理构想16 一、项目发展与管理目标一、项目发展与管理目标16 （一） 、规模效益与连锁经营（一） 、规模效益与连锁经营16 （二） 、建立总店经营效应（二） 、建立总店经营效应16 （三） 、促进商业现代化发展（三） 、促进商业现代化发展16 （四） 、提高（四） 、提高 xx 市整体商业水平市整体商业水平16 （五） 、缔造第二商圈（五） 、缔造第二商圈17 二、项目行政组织架构二、项目行政组织架构17 三、项目各部门组织架构三、项目各部门组织
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