1、某某购物中心项目可行性建议书某某购物中心项目可行性建议书 目 录 1 总 论 1 2 项目提出的背景和市场分析 4 3 项目建设规模和经营管理模式 7 4 项目建设方案 10 5 环保和节能 12 6 投资概算和资金筹措 14 7 效益分析 15 8 结 论 17 1 总 论一项目名称 XX 购物中心 二承办单位简介 本项目的承办单位 XX 超市连锁有限公司是一家集零售批发仓储 物流为一体的连锁大型超市企业集团公司早先由 6 家平均面积不足 500的小型超市逐步发展壮大起来经过近几年的突飞猛进的发展现 拥有直营门店 36 家大型卖场 13 家加盟店 1960 余家网点覆盖全国 21 个省份及直
2、辖市营业面积近 40 万平米平均月销售近 5 亿元安排就业 人员近 4 万人 公司注册在全国著名的鱼米之乡美丽水乡金湖以杭州上海为战 略指挥及营运中心立足长三角辐射全国大部分地区相继在上海浙江 江苏安徽 XX 北京广东云南等地注册成立分公司南至中越交界的云南 蒙自自治洲北到内蒙及黑龙江中俄边界东起国际大都市上海西至川 贵重镇均有 XX 超市的门店落地生花既繁荣了当地的商业市场也给当 地居民的日常生活提供了诸多便利为适应新的业态形势发展并考虑 在与同行业竞争中能够扬长避短公司高层领导经过无数次的市场调 研将运营目标及发展方向作出大胆的调整在力求做好做足都市商业 文化的同时将战略目标转向消费日趋成
3、熟的农村乡镇并尝试性的将 超市开进了厂矿企业部队学校更是独树一帜的组建了全国第一支 XX 超市小型流动超市车将这些小型流动超市开到偏远的工地厂矿及乡 村收到了较好的经济效益和社会效益 2008 年 XX 超市迎来了发展的关键性一年早在 2006 年公司决策 层便不断寻找新的合作项目和合作伙伴注重拓展新的发展平台吸收 新鲜血液在同国内外众多有意共谋发展的企业集团的交流中公司决 策者们感觉到立足企业的本业力求完善完美谋求发展壮大是 XX 超市 的企业发展方向在做好本业方便百姓生活的同时多方位多渠道开拓 市场寻求新的发展 2007 年伊始捷报频传经过多方考察及多轮谈判 XX 超市欲与香港新势力集团联姻使其成为香港新势力集团旗下在国内 的又一支生力军在以连锁超市商场便利店为主营业态的同时进军传 媒业生态农业及房地产业 2011 年 XX 超市依然一如既往始终坚持走具有自身特点符合业态 实际贴近百姓
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