农村饮水安全巩固提高工程管网安装施工组织设计方案（78页）.doc

1、施 工 组 织 设 计第一章 编制阐明及编制根据第一节、 编制阐明本施工组织设计是依照xx区农村饮水安全巩固提高工程（三期）管网安装施工01标段（南陈集镇）招标文献和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位质量、工期、安全、经济成本等规定，进行项目实行谋划工作。为准时完毕工期目的，编排合理工程整体形象进度筹划，依照合同所订立质量目的，项目部将投入大量物质资源和技术力量，制定质量控制技术办法，以保证工程达到预期规定。本施工组织设计重要内容涉及：阐述阐明各分某些项工程施工办法，重要材料、施工机械设备、劳动力等使用、筹划安排，结合本工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组

2、织办法，同步对核心工序、复杂环节重点提出相应技术办法，如夏季、雨季施工技术组织办法、减少扰民噪音、减少环境污染技术办法、地下管线及其他地上地下设施保护加固办法等。第二节、 编制范畴本施工组织设计所有分项工程施工方案均依照招标文献规定进行编制。第三节、 编制根据本施工组织设计重要依照xx区农村饮水安全巩固提高工程招标文献规定进行编制。如下为本工程施工组织设计文献编制所涉及规范原则：一、依照xx区农村饮水安全巩固提高工程（三期）管网安装施工01标段（南陈集镇）招标文献。二、现场实地考察状况。三、国家、地方颁发有关规范、规程、原则。第二章、 工程概况及工程特点第一节、 工程概况本项目位于淮安市xx区

3、南陈集镇境内，本次工程重要为提高南陈集镇、西宋集镇、渔沟镇、赵集镇、韩桥乡和吴集镇居民饮用水质量，新建PE主管道总长度约1709.925 km。本工程为施工01标段：xx区农村饮水安全巩固提高工程（三期）管网安装施工01标段（合同编号：HYQYSTS-03-SG01）重要内容为xx区南陈集镇境内铺设PE主管道总长度约432.4675km。第二节、 水文气象及地质条件xx区地处北亚热带和南暖温带交界区内，受季风环流影响，冬季寒冷干燥，夏季高温多雨，秋季天高气爽，四季分明，光照充分，雨水充沛，年平均气温14.10。年均最高气温36.5，极值40。xx区地貌形态为黄泛冲积平原。地形平坦，以废黄河为分

4、水岭，向南北两侧逐渐倾斜低洼。中南部有洪泽湖周边洼地、西南洼地和夏家湖洼地，中北部为平原沙土区。最高地面18.2m，最低9.2m，普通地面高程10.511.5m左右。第三章、 施工总体布置第一节、 本工程施工目的一、工程质量：公司已明确质量总目的：工程合格率达到100%。二、工期：保证施工工期规定， 总工期为180日历天，开工日期按合同规定及有关文献开始计算。三、安全与环境目的：安全目的：1、本工程无死亡事故，员工重伤率0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场合进行积极监测，对从事有害作业人员进行防护和健康检查，防止和消除职业病危害。环境目的:1、控制重要环境因素达标率为100%；2

5、、节能降耗，减少污染物排放，防止污染事故发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件发生。四、机械运用率：机械运用率85%，机械完好率95%。五、场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地原则。第二节、 施工准备一、施工准备工作筹划施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况，公司以及项目部共同制定施工准备筹划，为工程顺利进展打下良好基本。序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制拟定施工方案和质量技术安全等办法，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，拟定各班组及构成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物定位和控制细部。项目部4现

6、场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施。项目部5重要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6重要材料进场某些急用材料进场。项目部7劳动力进场与教诲组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教诲。项目部8施工方案编制交底编写详细施工方案，并向关于人员班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10材料筹划原材料和各种半成品需要筹划项目部11图纸会审所有施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度筹划交底明确总进度安排及各部门任务和期限项目部14质量安全交底明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护项

7、目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备依照本工程特点，对施工前准备工作，必要细致、认真进行，否则会导致人力、物力挥霍。施工准备可以依照不同施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要通过雨季、高温天气施工，雨季较长也许对施工带来十分不利影响。（2）本工程基本施工时必要采用恰当排水办法。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，依

8、照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完美，并要结合详细操作部位、关健部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲

9、述交底，工长接受后，应重复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，保证工程质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按筹划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、 材料准备（1）依照施工进度筹划和施工工料分析，拟定加工及定货筹划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应依照实际状况做编制各材料筹划表，分批进场。（3）对各种材料入库，保管和出库制定完善管理办法，同步加强防盗、防火管理。2、 构配件加工准备（1）依照施工进度筹划和施工预算所提供各种构配件，提前做加工放样工作，并

10、编制相应需用量筹划。（2）提前做好预制、预埋件加工工作。（3）组织制定模板需求筹划和定型模板加工工作。3、 施工机械准备依照本工程实际状况选取重要机械设备如下：（1）小型挖掘机5台；（2）搅拌机2台，用于现场少量混凝土和砂浆搅拌；（3）打夯机4台；（4）振动器4套；四、现场施工准备1、施工现场控制网点会同关于单位做好现场移送工作，涉及测量控制点以及关于技术资料，并复核控制点。依照给定控制点测设现场内永久性标桩，并做好保护，作为工程测量根据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场规定平整。（2）修建现场暂时道路：场内在办公室前面修筑场内暂时道路，提供材料、人员交通途径，暂时道路全线贯通

11、，直到作业区。（3）布置施工现场暂时用水、用电。五、场外组织与管理准备本工程所使用新材料、新工艺，按照建设单位或公司规定，在主管部门参加下组织关于设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方互相承担实验项目、工作环节、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必要通过技术检定后，方可用于施工。六、施工队伍准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依照本工程特点和进度规定，拟定各阶段劳动力需用量筹划。2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“安全第一、防止为主”对的思想；遵守关于施工和技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必

12、要做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行等作全面考虑，应认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。第三节、 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序科学合理规划，是完毕任务核心环节。土建工作遵守“先地下、后地上”原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理施工流向，施工顺序是工程质量保证，也是安全施工保证。因而，对施工顺序安排基本规定是：上道工序完毕要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要可以保证上道工序成品完整不受损坏，以减少不必要返工挥霍，保证工程质量。施工流水划分重要要解决好如下问题：1、应保证重要工种有足够工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力发挥，对

13、总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过度集中，工序穿插过紧，导致施工混乱。各工序之间进行搭接施工时要注意互相之间配合，避免浮现大量窝工现象，以保证工程工期能顺利实现。二、施工调度为了保证工程施工顺利进行和准时达到目的，及时解决施工生产中浮现问题，迅速而精确传达项目部决策，必要建立以项目经理为核心调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中浮现问题，以便以项目经理为首领导层作出明确决策，并及时贯彻贯彻下去，保证各项管理办法顺利实行。调度体系运转状况如下：1、构成以项目经理为核心调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系一种成员。

14、2、定期准时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位协调会议，解决施工中浮现问题。3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在技术问题进行集中讨论，以得到更好解决办法。4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目进度、成本、质量、安全、文明施工执行状况，对施工中存在问题提出来以达到更好地控制本工程质量、进度、成本、安全、文明施工。5、协调好各专业工长工作。组织好分某些项工程施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6、监督检查施工筹划和工程合同执行状况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、做好天气预报工作

15、，避免因气候变化对工程施工影响。第四章、 施工管理组织机构 我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主信任与良好评价，在同行业中也享有较高名誉。公司信誉是公司在竞争中立于不败之地和可持续性发展主线保障，咱们珍视名誉如自己生命。对待本工程咱们将一如既往保持严谨认真、精益求精工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；锻造精品，追求卓越品质”原则 ，组织一批经验丰富施工技术人员构成项目班子，以ISO9001-质量管理体系、ISO14001-环境管理体系及GB/T28001-职业健康安全管理体系为管理原则

16、，突出“过程精品”管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，详细负责工程施工过程中质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、实验室、办公室等负责详细工作贯彻。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理组织机构图如下：项目经理项目总工程师项目执行经理土建工区办公室安装工区安质部物质部试验室测量组工程管理部项目各专业施工作业班组各专业施工作业班组我公司项目部管理组织机构图二、各职能部门重要职责（一）项目部 1、项目经

17、理负责与工程关于一切事务，有权奖罚。2、项目执行经理负责现场施工管理工作，协调各专业配合等工作。 3、技术负责人、责任工长、工长参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；指引专业班组按图纸施工，按规范操作并执行原则进行验收；涉及与工程关于资料收集、整顿。 （二）工程部参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；指引专业班组按图纸施工，按规范操作并执行原则进行验收；以及与工程关于资料收集、整顿。 （三）质安部 按拟定工程质量总目的制定质量、安全管理，监督、检查、评估、检查原材料、工程质量和安全设施，对工程最后施工质量、安全负责。（四）物质部 1、在工程材料采购和构件加工过程中，应选取质高、价低、运距短供应

18、商。对于进场材料、构件作出对的计量，认真验收。如遇质量差、量局限性产品禁止进场。切实做到：一要减少材料构件采购成本；二要减少采购（加工）过程中管理损耗，为减少材料成本走好第一步。 2、依照项目施工筹划进度，及时组织材料、构件供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料导致损失。 3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同步，还要做好余料回收和运用，为考核材料实际消耗水平提供对的根据。 4、对于工程用周转材料，进出场都要认真清点，对的核算并减少赔损数量，使用后来，要及时回收、整顿、堆放，并及时退场，即可节约租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高运用效率。 5、依照施工生产需要，合理

19、安排材料储备，减少资金占用，提高资金运用效率。（五）实验室负责项目实验取样及送检等工作，收集实验资料，记录实验汇总数据。（六）测量组负责项目测量工作及测量资料填报。（七）办公室负责项目后勤管理工作以及项目文献收发。（八）施工工区负责按施工图、设计修改文献和施工组织设计规定施工，保证施工过程处在受控状态，满足规范及合同规定。 （九）机电工区 1、依照本工程特点，合理选取机械型号规格，充分发挥机械性能，节约机械费用。 2、依照施工需要，合理安排机械施工，提高机械运用率，减少机械费成本。3、严格执行机械维修保养制度，加强平时机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好状态在施工中正常运转，为提高机械

20、作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。（十）安装工区负责按施工图、设计修改文献和施工组织设计规定施工，保证施工过程处在受控状态，满足规范及合同规定。第五章、 工场布置一、 总体布局1、施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道外，别的周边按规定设持续封闭围栏，其高度不低于2.0 m、厚0.24 m。围墙必要参照关于原则规定砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：1：6混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设一排带有灯罩照明灯，墙正面（入口处右侧）用红色油漆书写警戒标志，设门卫室，并建立必要规章制度，对工地大门，围墙等暂时设施，按我公司规定规定进行精心设计制作，提高使用功能，具备当代化、信息

21、化、艺术化，创造一种整洁、舒服、美观、文明施工环境，按期、保质顺利施工。2、工地重要入口要设立简朴规整大门。大门右侧挂齐全“五牌一图”，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。3、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通。垂直运送布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。 4、排水布置：依照现场实际状况，在需要部位砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为100010001500m

22、m，排水沟有3泛水，排水沟上设立盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。5、给水布置：在办公及生活区配设用水龙头。主管道采用DN50 PVC管，施工现场用水依照实际状况定。6、用电布置：由建设单位提供施工电源接到总配电箱，再依照需要铺设暂时用电线路。7、暂时设施布置：集中布置在施工现场靠作业面较近区域，便于施工现场管理，在其中重要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所、化粪池、浴室等。生活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。8、暂时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学布置施工现场暂时道路。二、施工

23、阶段暂时设施布置1、施工机械布置依照施工平面施工段划分；2、施工层面上水平运送系统，采用机械结合人工方式完毕，混凝土水平运送采用手推车；3、各分派电箱布置：分派电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；第六章、 土方工程本土方工程内容涉及：准备工作、场地清理、开挖作业、排水、边坡观测、竣工验收前维护，以及将废弃土方运至监理人指定堆放地点并加以保护、解决等工作。以及土石回填施工，涉及填筑及人力夯实等，以及各项工作内容质量检查和验收等。（1） 依照技术条款、施工图纸规定和监理人批示，按土方开挖工程设计开挖线进行施工，若在实行开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修正到监理人承以为止，（2） 为其施工需要注意保持

24、永久开挖边坡稳定，（3） 在施工前，应详细理解工程地质构造、地形地貌和水文地质状况。对也许引起滑坡和崩塌体应及时采用防止和保护办法。在较陡近坡下施工，应仔细检查边坡稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先进行妥善清理和支护。（4） 在已有建筑物附近进行开挖时，必要保证其原有建筑物稳定和安全，并尽量做到不影响其正常使用。 应妥善制定施工安全办法，在危险地带应设立明显标志。夜间施工时，应设立足够照明。施工办法筹划在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人批示和施工图纸规定，提交一份涉及下列内容施工办法筹划，保送监理人审批：（1） 开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；（2） 开挖办法和程序；（3）

25、 施工设备配备和劳动力安排；（4） 排水办法；（5） 开挖边坡保护办法；（6） 弃渣办法；（7） 质量与安全保证办法；（8） 施工进度筹划等。开挖放样资料每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复核，经监理人批准后，方可进行开挖。监理人对该资料复核， 竣工验收资料土方明挖工程竣工后，应提交如下竣工验收资料：（1） 土方明挖工程竣工平面和剖面图；（2） 质量检查和验收报告；（3） 监理人规定提供其她资料。引用原则和规程规范（1）建筑工程质量检查平定原则GBJ30188；（2）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183；（3）地基与基本工程施工及验收规范GBJ2028

26、3。场地清理场地清理涉及植被清理和表土清理。其范畴涉及永久和暂时工程、堆渣场等施工用地需要清理所有区域地表。植被清理（1） 应负责清理开挖工程区域内树根、垃圾、杂草、废渣以及监理人批示其她有碍物。（2） 除监理人另有批示外，主体工程施工场地地表植被清理，必要延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基本边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。（3） 主体工程植被清理，须挖除树根范畴延伸到离施工图所示最大开挖边线或建筑物基本外侧3m距离。（4） 应注意保护清理区域附近天然植被。（5） 凡属无价值可燃物，应尽快将其烧毁，在烧毁期间，应采用必要防火办法，指派专门守护员。（6） 凡属无法烧尽或严重影响环境清

27、除物，必要按监理人指定地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍天然排水或污染天然河川。表土清挖、堆放和有机土壤使用表土系指包括根须、草木植物及覆盖草等植物表层有机土壤，应依照监理人批示表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点堆放。表土堆积体不适当过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失。土方开挖（1） 土方是指人工填土、表土、黄土、砂土、淤泥、粘土、砾质土、砂砾土、松散坍塌体及软弱全风化岩石，以及不大于或等于单个体积为0.7m3孤石或岩块等，不必采用爆破技术而可直接使用手工工具或土方开挖机械开挖所有材料。（2） 土方明挖分为普通明挖和沟槽开挖。普通明挖系指在普通工作条件下，不需设暂时支撑进行上述土方材料和大断面地面

28、开挖；沟槽开挖系指施工图纸标明、并需运用小型土方开挖器具或人工进行小断面局部开挖。开挖区域暂时道路应按监理人依照本技术条款批准施工总布置设计中规划场内交通道路布置，结合施工开挖区开挖办法和开挖运送机械运营路线，规划开挖区域施工道路。旱地施工所有主体工程建筑物基本开挖应在旱地进行施工。雨季施工在雨季施工中，应有保证基本工程质量和安全施工技术办法，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等与否符合施工图纸规定。暂时边坡稳定主体工程暂时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人批示进行开挖。对自行拟定边坡坡度、且时间保存较长暂时

29、边坡，应依照地形、地质条件和暂时边坡高度，结合本地同类土体实际稳定状态自行选定。若经监理人检查以为其她暂时边坡存在不安全因素，应进行补充开挖并采用保护办法。基本和岸坡开挖土方开挖应从上至下分层分段依次进行，禁止自下而上或采用倒悬开挖办法，施工中随时做成一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范畴形成积水。弃土堆放不容许在开挖范畴上侧弃土，必要在边坡上部堆置弃土时应保证开挖边坡稳定，并经监理人批准。弃土应持续堆放，弃土堆顶面应向外侧倾斜：在开挖侧弃土时，应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪导致泥石流或引起河道堵塞。机械开挖边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工边

30、坡坡度应恰当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸规定坡度和平整度。边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采用有效疏导和保护办法。边坡护面和加固为防止修整后开挖坡遭受雨水冲刷，边坡护面和加固工作应在雨季前按施工图纸规定完毕。冬季施工开挖边坡修整及其护面和胛骨工作，宜在解冻后进行。开挖线变更（1） 在工程施工过程中，依照土方明挖及基本准备所揭示地质特性，需要对施工图纸所示开挖线作必要修改时，应按监理人签发设计修改图执行。（2） 因施工需要变更施工图纸所示开挖线，应保送监理人批准后方可实行。边坡安全应急办法土方明挖过程中，如浮现裂缝和滑动迹象时，应及时暂停施工，采用

31、应急急救办法，告知监理人。应按监理人批示设立观测点，及时观测边坡变化状况，并做好记录。暂时性排水办法在每项开挖工程开始前，尽量结合永久排水设施布置，规划好开挖区域内外暂时性排水办法，并在向监理人报送施工办法筹划中详细阐明暂时性排水办法内容、提交相应图纸和资料。提前做好排水设施沿山坡开挖工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，应按施工图纸规定开挖并完毕边坡上部永久性山坡截水沟施工。对其上部未设立永久性山坡截水沟边坡面，应自行加设暂时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实行。及时排除地面积水在场地开挖过程中，应做好暂时性地面排水设施，监理人规定保持必要地面排水坡度、设立暂时坑

32、槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排除雨水和地面积水等。保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷采用暂时性排水办法，应注意保护已经开挖永久边坡面及附近建筑物及其基本免受冲刷和侵蚀破坏。平凹地区开挖排水在平地或平凹地区进行开挖作业时，应在开挖区周边设立挡水堤和开挖周边排水沟采用积水坑抽水等办法，制止场外水流进场地，并有效排除积水。土方开挖前质量检查和验收土方开挖前，会同监理人进行如下各项质量检查和验收：（1） 用于开挖工程量计量原地形测量剖面复核检查。（2） 按施工图纸所示工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量根据。（3） 按施工图纸所示进

33、行开挖区周边排水和防洪保护设施质量检查和验收。土方开挖过程中质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面尺寸和标高以及按施工图纸规定检查开挖边坡坡度和平整度，并将测量资料提交监理人。土方明挖工程完毕后质量检查和验收土方明挖工程完毕后，应会同监理人进行如下各项质量检查和验收：主体工程开挖基本面检查清理验收（1） 按施工图纸规定检查基本开挖面平面尺寸、标高和场地平整度；（2） 取样检测基本土物理学性质指标。永久边坡检查和验收（1） 永久边坡坡度和平整度复测检查；（2） 边坡永久性排水沟道坡度和尺寸复测检查。土石方填筑工程1. 工程施工图纸所示土石回填工程施工。其工作内容涉及：土石方料物平衡、运

34、送；各种填筑材料填筑、碾压和接缝解决；排水设施和护坡以及各项工作内容质量检查和验收等。2. 用于土石方填筑工程钢筋混凝土构造分别按技术条款关于规定施工。应按施工图纸和监理人批示，完毕以上所有工作。应结合本工程料场统一规划，保证填筑工程供料持续和均衡。3. 土石方填筑施工办法筹划在土石方填筑工程开工前7天，应按施工图纸规定和监理人批示，提供一份涉及下列内容施工办法筹划，报送监理人审批。（1） 施工布置图；（2） 土石方填筑程序和办法；（3） 施工进度筹划；（4） 质量与安全保证办法。4. 土石方填筑工程竣工后，进行竣工验收提交如下竣工资料：（1） 土石方填筑工程竣工平面和剖面图；（2） 各土石方

35、填筑体材料填筑质量施工质量检查成果；（3） 质量事故解决记录；（4） 隐蔽工程检查验收记录。土料开采（1） 应按监理人批准料场开采范畴、开采方式和深度进行土料开采。（2） 开采土料前准备工作 按选定开采区划定料场界线,并埋设明显界标; 开挖好料场周边截、排水沟,设立必要排水设施.填筑料运送1、填筑料应采用自卸式汽车运送,因施工需要而改用其她方式运送时,应通过论证,并提交办法筹划报送监理人批准.2、运送土料车辆应相对固定,并经常保持车厢、轮胎清洁,防止残留在车厢和轮胎上泥土带入清洁料源及填筑区。3、土料运送应与料场开采、装料和卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量过大变化。不合

36、格土料，一律不得采用。土方填筑前准备1、应按监理人批示，完毕土石方填筑部位基本清理和排水工作。2、填筑部位所有基本解决工作，应按施工图纸规定施工完毕。3、填筑部位基本，应由监理人验收合格后，才干开始填筑。土石方填筑工程和质量检查和验收土石方填筑前，应会同监理人进行如下各项目质量检查和验收：（1） 填筑前用于计量地形平、剖面测量资料复核检查；（2） 填筑前按本章关于规定进行基本面清理质量检查和验收。施工期质量检查和验收1、施工过程中会同监理人定期进行各项土石方填筑材料质量检查和检查。2、竣工验收，土石方填筑工程所有竣工后，向监理人申请竣工验收，并提交竣工验收资料。第七章、 砼工程一、 阐明本工程

37、混凝土采用现场设立搅拌站供应混凝土，在基本施工阶段依照项目部整体施工布置及施工现场场地实际状况，按开挖工作面依次进行砼浇筑。引用原则和规范规程（1）水工混凝土施工规范DL/T5144-（2）水工混凝土实验规程(SL352-)（3）热轧钢筋GB1499-84（4）混凝土构造工程施工及验收规范GB50204-92（5）混凝土强度检查评估原则GBJ107-87（6）混凝土拌和用水原则JGJ63-89（7）钢筋焊接及验收规范JGJ18-96（8）混凝土质量控制原则GB50164-92（9）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92二、 模板（一）施工准备模板由专业作业班子进行施工，施工前应熟悉施工图纸

38、，并理解构件之间互有关系，依照施工办法施工顺序进行模板设计。施工前应设计出模板配制图，并标出模板位置、型号和数量。有特殊规定期，要放出所有或局部大样，对较复杂现浇构件应做出样板，满足设计规定后方可进行施工。配板前应进行技术交底。（1） 施工前应认真熟悉设计图纸、关于技术资料和构造大样图；进行模板设计，作好技术交底，保证施工质量。（2） 依照设计图纸作好测量放线工作。精确地标定测量数据，如标高、中心轴线、预埋件位置。（3） 合理地选取模板安装顺序，保证模板强度、刚度及稳定性。普通状况下，模板应自下而上安装。在安装过程中，应设立暂时支撑使穰板完全就位。待校正后方进行固定。（4） 模板安装应注意解决

39、工序之间矛盾,并应互相配合、创造施工条件。模板安装应与钢筋组装、各种管线安装密切配合。对预埋管、线和预埋件,应先在模板相应部位划出位置线,作好标记,然后将预埋管件按照设计位置进行装配,并应加以固定。（5） 模板设计应便于安装;应用和拆除,卡具要工具化。模板强度是保证构造安全核心，（6） 模板在安装全过程中应随时进行检查,严格控制垂直度、中心线、标高及各某些尺寸。模板接缝必要紧密。（7） 楼板模板安装完毕后,要测量标高。（8） 浇筑混凝土时,要注意观测模板受荷后状况,发现位移、鼓胀、下沉、漏浆、支撑振动、地基下陷等现象,应及时采用有效办法予以解决。（9） 应严格控制隔离剂应用,特别应限制使用油质

40、类化合物隔离剂,以防止对构造性能和装饰影响。（二）材料及重要机具：1、材料应有足够强度，以保证模板构造有足够承载能力。2、材料应有足够弹性模量，以保证模板构造刚度，使用时，变形在容许范畴内。3、模板接触混凝土表面，必要平整光滑。4、尽量选用轻质材料，并且可以经受多次周转而不损坏5、材料：模板：均采用定型钢模。方木：采用规格为50*100mm方木。支撑系统：采用483.5钢管。脱模剂：水质隔离剂。6、工具：钢卷尺、手提锯、圆盘锯等。（三）作业准备1、模板支撑施工前须应在底板混凝土达到一定强度后，方可进行支撑施工。2、模板支撑施工前，各工区测量员应依照施工放线图放出本施工区域需施工施工段轴线，3、

41、模板安装前，应先在模板涂刷隔离剂，涂刷时必要均匀涂刷，防止构造面过份光滑，4、依照施工图各种构件形状进行分析下料，下料规定先长后短，先大后小，防止长料短用，减少废弃边角损失。5、依照构件几何尺寸进行拼装，接缝间和平整度经检查无误后，分类整洁堆放，构件拼装必要预留平面清扫口。（四）、模型配制原则1、保证构件形状尺寸及互相位置对的。2、要使模板具备足够强度、刚度和稳定性，可以承受新浇混凝土质量和侧压力，以及各种施工荷载。3、力求构造简朴，装拆以便，不妨碍钢筋绑扎，保证混凝土浇注时不漏浆。4、配制模板应优先选用通用、大块模板，使其种类与块数至少，木模镶拼量至少。5、模板长向拼接宜采用错开布置，以增长

42、模板整体刚度。6、摸板支撑体系应依照模板荷载和部件刚度进行布置。支撑体系应通过设计计算，保证具备足够强度和稳定性。对于持续形式或排架形式支柱，应恰当配备水平撑与剪刀撑，以保证稳定性。7、模型统一按配模图在加工房统一加工制作，对制作好模板进行使用部位、型号尺寸和数量标记，经验收合格后按指定位置及规定顺序堆码。三、 普通混凝土1、 混凝土材料（1） 水泥：水泥品种，依照图纸规定，配备混凝土所需水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定国家和行业现行原则。发货，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测。运送，运送过程中注意其品种和标号不得混杂，采用有效办

43、法防止水泥受潮。贮存，按不同品种、强度级别、出厂批号、袋装或散装等，分别放在专用仓库或储罐中，防止因储存不当引起水泥变质。（2） 水：凡适当饮用水均可使用，味精解决工业废水不得使用。拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度增长，以及引起钢筋和混凝土腐蚀。水PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸物、硫化物含量应符合表3-4规定。表3-4 物质含量极限项目预应力混凝土钢筋混凝土素混凝土PH值 444不溶物 mg/L5000可溶物 mg/L500010000氯化物(以CI计) mg/L50012003500硫酸盐(以SO42计) mg/L60027002700硫化物(以S2计) mg/L100

44、-（3） 骨料混凝土骨料应按监理人批准料源生产或采购，对具有活性成分骨料必要进行专门实验论证，并经监理人批准后，方可使用。不同粒径骨料应分别堆存，禁止互相混杂和混入泥土。施工工艺流程施工砼工程工艺 前期工作 熟悉施工图纸及技术交底水泥、粗细骨料、外加剂等材料及配合比规定混凝土试配报告混凝土输送浇捣混凝土混凝土试件制作 验收养护 凝土试件抗压强度2、施工准备： （1）进行原材料检查，各种原材料必要符合规定原则；备足材料，并妥善保管，按品种、规格分别堆放，注意防止骨料中掺混泥土等污物。 （2）将需要工具、机械、设备配备齐全，并经检修维护实验后备用。栋号混凝土量较小，混凝土可一次浇筑完毕，规定混凝土

45、搅拌站保证混凝土持续供应。 （3）混凝土运送采用机械、人工配合一步到位。 （4）做好基坑排水工作，防止地面水流入基坑，以免在带水或带泥状况下施工混凝土构造。 3、混凝土浇筑 依照现场基坑开挖顺序，工作面完善状况，有现场总工负责安排混凝土浇筑工作。混凝土浇筑严格按照规范规定施工。4、混凝土强度实验 1、混凝土试块留置原则本工程混凝土强度试块按部位，浇筑时间派专人取样。2、按GB50204-混凝土构造工程施工质量验收规范中评估办法进行评估。5、施工缝解决对按规定设计留施工缝以及寻常施工中形成施工缝按如下环节解决：留置施工缝处砼必要振捣密实，并始终保持湿润状态到砼抗压强度不不大于1.2MPa后才干浇

46、注施工缝以上砼。浇注前必要清除施工缝处垃圾、凿去松动砂石和软弱砼层，用压力水冲洗干净并加以湿润，普通不适当少于24h，残留在砼表面上积水应予清除。在浇注前，施工缝上浇筑与砼同配比水泥砂浆5cm厚，再浇注上层砼。从施工缝处开始继续浇筑砼时，要注意避免直接接近缝边下料。机械振捣前，宜向施工缝处逐渐推动，并距80100mm处停止振捣，但应加强对施工缝接缝捣实工作，使其紧密结合。第八章、 管材管件安装一、 施工范畴按招标技术资料和图上所示技术规定采购、接受、运送、储存、维护、安装、实验如下设备：水泵、滤水器及其附件。2、 所有设备按制造厂相应图纸、编写技术阐明以及国家关于原则和规范进行组合和安装。3、

47、 所有劳动力、工具、物资、支承、垫板、脚架、未随设备提供支架及其她各项需要材料，顺利组合、修配、安装设备。建立设备安装所需要高程线和中心线，回填前检查设备位置、间隙和配合。4、 安装检查和记录：安装过程中重复认真检查定位尺寸，水平度和精度。5、 在油注入系统前，所有油管、油槽和压力油箱均应彻底清洗干净。6、 管道：安装所有管道系统，涉及同设备一起提供所有管道及附件。安装应符合给水排水管道工程施工及验收规范GB50268107、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ24282、城乡供水工程技术规范SL310、江苏省乡镇供水工程技术原则。二、 给水管道安装1、 安管规定：按指定厂家品牌采购给排水有关管

48、路及管路附件所有管件及设备，材料符合现行关于国家技术规范，并与图纸上所标明、此外批注规定产品等同或更优。低压流体输送用镀锌焊接钢管 国标（GB3091-87）普通无缝钢管 冶金工业部技术原则 无缝钢管（YB231-70）塑料给水管 按现行关于国标塑料排水管 按现行关于国标其他与设备连接管类等 按现行关于国标2、 管道工艺： 该项工作应符合关于准则、原则、技术规范、本地原则和招标技术资料所载明各种规定。管道应依照现场安装尺寸精准地下料并就位而无扭曲或附加力。螺纹连接管：所有管道在下料后攻丝前修整并清除毛刺，切割出管螺纹，且不有划痕或粗糙螺纹表面。安装后，管子暴露在外螺纹线不超过三圈。螺纹连接时只

49、在外螺纹上使用润滑油。法兰连接：所有法兰接头应带有完好垫圈，并且螺栓应旋紧。3、 管道防护：浇筑混凝土时，将预埋进混凝土金属构件、管道、附件牢固固定在对的位置并保护好，以免受到损伤。混凝土浇筑期间，仔细地保护所有管道和配件清洁干净。如果管道在工程最后验收此前浮现局部或所有堵塞，经工程师检查并提出满意方式去疏通或重换。为防止在施工期间堵塞排水管和预埋管，管道开口端应采用铸铁堵头或其他适当堵头堵塞起来。只有在得到工程师批准状况下，才干拆出已竣工管道堵头。4、 管道实验各类管道系统实验：普通状况，所有管道都要先做流量实验再做压力实验。实验在获得承认前应获得工程师批准。可以在整个管道系统上做实验。在管

50、路埋入混凝土或者用别方式隐蔽前，就应进行实验。在整个系统竣工后，如果实验发现漏水现象或其他缺陷，必要进行修理或更换。在进行实验前应先告知工程师，以便此类实验得到工程师或其权威代理人公证。三、拖拉管施工方案一、准备工作 不开槽管道施工核心是做好导向孔曲线设计和地质勘察，导向孔设计和施工受许多因素制约，其中最重要是施工现场地上和地下条件，地上条件涉及地形，地貌以及周边建筑物、道路、河流等：地下状况涉及原有地下管线、地下水和地质构造等。通过前期施工准备工作，对沿线地下管线、地下水、地质状况及现场施工场地施工条件已基本掌握。 现场勘察内容涉及：原有地下管线及设施直径和埋深，原有电缆线路走向等状况，并在

51、地面作好标记，穿越地层土质类型、含水量、透水性。 为了使施工过程中尽量不给交通安全、都市环境及周边群众正常生活带来影响，在不影响正常施工前提下在施工现场周边(即出、入口和泥浆池周边)用挡板加以保护和隔离。二、导向孔钻进准备工作完毕后按照设计图开始施工。尽量缩短钻进途径长度，减少钻进和回扩、回拖时间。运用导向钻机及导向仪，通过检测和控制手段使导向钻头按设计轨道钻进。钻机应运转并调节好适合本次施工参数，按设计曲线规定钻导向孔，在穿越曲线上每隔4.5米设数据控制点，以此控制导向孔不偏离设计曲线。三、回扩孔导向孔钻进完毕后，卸掉钻头及控向系统，安装上回扩器进行预扩，依照我公司经验，本次扩孔采用逐渐增大

52、扩成孔，为了使扩完孔成型较好，扩孔速度不能太快，扩孔时间应不不大于3分钟/根，泥浆粘度保持在45-50秒之间，泥浆量保持在孔内布满足够泥浆。四、敷设管线将最后一次扩孔回扩器接上待铺管道，最后用钻机将管道拖入洞中，在钻机拖管入洞同步注入拌有化学泥浆混合液固化填充管道和孔壁泥浆，一次性敷设成功。扩孔完毕后进行管道回拖作业，扩孔完毕至管道拖拉时间不应超过2小时。PE管焊接将要连接两根管子保持水平状态，并清除其表面杂物，将电热熔带及锁紧扣带放在管道连接部位并用夹钳把锁紧扣带扣紧，然后把热熔机与电热熔带相接，设定加热时间后启动热熔机(绿灯亮)，当热熔机红灯亮时电热熔过程完毕。关掉电源，再一次用夹钳扣紧锁

53、紧扣带并保持一定冷却时间(约15 min)，冷却后松开锁紧扣带。如此类推将管道焊接成需要敷设长度，为拖管做好准备。PE 管道加固：回拉管道过程中要牵引管线很长，为了保证在牵引过程中不会浮现拉断管和因泥浆排出不及时而压扁管状况，在回拉前要作如下解决：运用PE比钢管内径小两档，在PE管外部用钢管进行护管。在钢套管外部绑上钢筋，技术解决如下：a.顺管外沿用4根6号钢筋紧抱管两端，管中央则用1根8号钢筋拉住管两端，在管外围每隔10 m采用6号钢筋环形抱住外沿4 根钢筋，保证拖管整体性，防止断管。为了保证这5根纵向受力钢筋可以整体受力,将钢筋都焊接在封板上，8号钢筋与封板用玻璃胶封口，防止漏水。b.分别

54、在 A 、B 点开挖一深坑，让泥浆自由流到坑里，并用泥浆泵抽出。8、PE管接头焊接管道连接采用对接熔化焊接头，该接头由管材与同材质管件熔合构成，与母材同材质、等强度，焊接形成翻边具备良好加强作用。但内翻边会减小管道实际流通直径增大介质流动阻力。对接熔化焊接头施工工艺：(1)清理管端(2)将管子夹紧在熔焊设备上，使用双面修整机具修整两个焊接接头端面。(3)取出修整机具，通过推动器使两管端相接触，检查两表面一致性，严格保证管端对的对中。(4)在两端面之间插入210加热板，以指定压力推动管子，将管端压紧在加热板上，在两管端周边形成一致熔化束 (环状凸起)。(5)一旦完毕加热，迅速移出加热板，避免加热

55、板与管子熔化端摩擦。(6)以指定连接压力将两管端推动至结合，形成一种双翻边熔化束(两侧翻边、内外翻边环状凸起)；熔焊接头冷却至少30 min 。加热板温度必要由焊机自动控制在预先设定范畴内。如果控制设施失控，加热板温度过高，会导致溶化端面PE材料失去活性，互相间不能熔合。良好焊接管子焊缝能承受十几磅大锤多次冲击而不破裂，而加热过度焊缝一拗即断。五、注浆泥浆使用和造浆依照本工程地质勘察报告管线所在土层性质，在扩孔时采用清水造浆。扩孔回拖阶段规定泥浆具备较好护壁、携砂能力，同步尚有较好润滑能力，减少阻摩力和扭矩，其基本配方为：3-5%预水化钠基膨润土+0.2%化学泥浆，施工用水pH值应控制在6-8

56、。在钻机拖管入洞同步注入拌有化学泥浆混合液固化填充管道和孔壁泥浆。在工程施工过程中如果土质状况有变化，泥浆配方作应用调节。四、管材及构配件放置1、管材和构配件应按施工平面布置图划定位置方案堆放。堆入场地应平整夯实，有排水办法，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线和其她散料堆放界清，不得混杂，并安排专人管护。2、现场材料应依照其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等办法，易燃易爆物品应分库管理、专库专秘加设明显标志，在材料购买阶段建立严格领退料手续。3、施工料具无挥霍现象、使用量必要控制在筹划以内，作好维修、保养、保证工期前提下满足使用规定。4、施工现场外范畴暂时堆放施工材料，须经有在部

57、门批准，并按规定办理暂时占地手续。管材堆放整洁不影响外界正常生产、生活，必要围栏，并安排专人管护。第九章、 设备安装一、闸阀安装1、检查阀门必要配有制造厂家合格证书。地下阀门必要砌筑相应阀门井。核对实物规格、型号、材质应与设计规定一致。核对阀门与连接管件配合尺寸，进行外观检查。阀体、零件应无裂纹、重皮等缺陷，砂眼、锈蚀及凹陷应不超过壁厚负偏差。清除杂物，检查阀杆与否转动灵活，无卡、涩现象。为使用合理并延长阀门作用寿命，必要时要进行解体检查，检查规定如下：（1）、阀门材质对的；阀座与阀体结合良好；阀芯与阀座接合良好；阀杆与阀芯联接灵活、可靠；阀杆无弯曲、锈蚀，阀杆与填料压盖配合恰当，螺纹无缺陷；

58、阀盖与阀体接合良好。（2）、验证合格阀门应及时补做脱落处防腐层，加润滑剂，密封涂防锈油（需脱脂阀门除外），并关闭阀门，封闭出入口。2、阀门安装（1）、阀门安装前，应按设计规定检查型号，清除阀内污物，检查阀杆与否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，要检查法兰平面与否平正，止水线与否清晰、螺孔与否合原则。（2）、阀门安装必要垂直安放在支承座上。（3）、阀门安装时法兰连接胶垫厚度要恰当，旋转扭力要均衡。第十章、 管道试压、冲洗消毒一、 水压实验管道试压是管道施工质量检查重要办法，其目在于衡量施工质量，检查接口质量与否达到设计原则，与否符合验收规范规定。（一）、执行规范原则给水排水管

59、道工程施工及验收规范（GB50268-）及设计施工图纸（二）、试压原则本工程PE管试压原则：供水系统以试压1.0MPa；水压实验15分钟降压不不不大于0.02MPa为合格。（三）、试压办法本工程管道采用一次性连通试压，即PE管与水表前方所有管道一起试压。试压前，打开管道中间阀门，关闭所有出口阀门，关闭表前阀，从市政管网接入试压水源后，关闭水表后方阀门。（四）、管道试压方案施工前，对所有出水口进行封堵，然后再进水试压。在进水时，应将置于实验管段上排气阀打开，充分进行排气，使管道内排出水流不含气泡，水流持续，速度均匀，此时关闭排气阀。如果管内有空气存在，受环境温度影响，压力表显示成果往往不真实。待

60、管道水满后，关闭进水阀门，保持0.20.3Mpa水压，让实验管道充分浸泡，时间不不大于24小时，使管道内壁与接口填料充分吸水。对管道上试压设备进行最后检查，保证试压顺利，如发现问题，及时修复。管道在升压时，管道内气体应排除，在升压过程中，如发现压力表表针摆动，不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。管道应分级升压，每次升级以0.2Mpa为宜，每升一级，应检查管道、阀门等，如无异常现象，再继续升压。我单位对管道进行压力降值实验，将水压升至实验压力后，关闭进水阀门及高压泵，保持时间15mim，且容许降压不得超过0.02Mpa。五、试压设备与进水管道安装试压设备采用排气阀、卧式离心泵及压力表，排气阀

61、应启用灵活，严密性好。进水管道必要按规定进行安装，同步安装止回阀，防止供水管压力低于实验管道压力时，外部水流倒进入管道。二、 给水管道冲洗、消毒方案（一）、冲洗消毒基本办法和原则给水管道试压合格后，及时进行管道冲洗消毒。管道冲洗前，开用软管将泄水接入管道，其目是将管道杂物所有冲走，直到出水口无任何杂物流出。然后关闭进水口和所有出水口阀门，并在进水口处设立加药口，浸泡24小时后，再打开进出水口阀门，经检查水质合格后，方可与原给水管进行接拢并安装水表。冲洗水源由镇淮路市政管网接入。（二）、冲洗、消毒流程1、管道冲洗避开用水高峰期，以流速不不大于1.0m/s冲洗水持续冲洗，直至出水口浊度、色度与进水

62、口浊度、色度一致为止。2、第一次冲洗将管道内杂质冲洗干净，直到管道内无杂质及出水水色清澈。3、管道采用含量不低于20mg/l氯离子浓度清洁水从加药口注入，并慢慢打开出水口阀门，派专人观测出水口，出水口接至污水井，直至有粉白色液体流出，关闭进水阀门后，再关闭出水口阀门，20mg/l含量氯离子浓度清洁水在管道中停留时间不少于24小时，然后再冲洗管道，打开出水口阀门，在进水口处用清水冲洗至出水口处无色无味为止。4、管道冲洗、消毒完毕后，在进水口及出水口处各取2瓶自来水经化验合格后，方能与原管接拢。七、试压质量及安全办法（一）、试压组织构造图及分工1、由项目经理全面负责管道试压总体组织、指挥、协调工作

63、；2、技术负责人负责管道试压工作方案审查、技术、安全交底，组织技术人员开展技术管理工作；3、材料员负责管道试压机械设备、材料等采购、调度、现场验收、使用工作并做好备用材料准备；4、质量员负责管道试压质量管理工作，实行质量检查、监督、检查，解决质量问题5、施工员负责管道试压现场管理、组织，及时解决现场技术问题；6、安全员负责管道试压安全检查、巡视，解决现场安全问题。（二）、试压时应逐渐升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压后稳定检查没有问题时，再继续升压。（三）、管道试压时应统一指挥，明确分工，对三通，排气，堵头等处应均有专人负责检查，发现问题及时联系。（四）、试压时，管位暂时支撑，管端等附

64、近均不得站人，检查应在停止试压时进行。（五）、在试压过程中禁止对试压管段进行敲打、修补，若试压管段有渗漏或缺陷，应泄压后及时修补、更换。（六）、管道试压时应由施工方，监理和关于部门共同参加，并记录试压成果，否则试压成果无效。三、 应急办法应急预案是采用必要防止办法减少事故发生也许性并将事故损失减少到最小，防止事故恶化。危险源分析：在试压过程中，风险管理重点在于：施工用电过程、机械使用过程（离心泵）、试压过程中浮现其她各类意外状况。风险防范对策：（一）、在试压前做好对于班组人员技术、安全交底，严格按照试压方案进行操作，做好各类材料、机械准备，对于核心机械、设备（如离心泵、压力表等）准备好备用材料

65、。（二）、做好现场质量、安全工作，质量员、安全员必要到场进行质量、安全巡视、检查，配合有关单位及人员保证试压工作顺利、安全进行。离心泵等机械设备在使用过程中，禁止无关人员接近，以免发生意外。（三）、如遇突发状况发生须及时停止试压，泄压后再进行下一步工作，同步告知关于单位进行事故解决、调查。（四）、项目经理部生产主管经理负责对潜在事故防止与应急准备。项目经理部经理负责防止潜在环境事故发生，当发生环境事故和紧急状况时，应及时响应。并与医疗部门紧急联系。（五）、施工中因操作不当导致事故时，必要及时报告给项目经理部主管经理。项目经理部主管经理必要及时报告公司主管经理、施工管理部及时到场指挥、组织排险。

66、（六）、紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找、分析事故因素，24小时以内写出紧急事故解决报告并备案。针对导致发生事故因素，采用纠正办法，经主管领导审批后予以实行。（七）、项目经理部按其职责分工，对责任部门采用处置状况和实行效果进行监督、检查，并验证明行效果。第十一章、 质量保证办法第一节、 施工质量管理目的我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；锻造精品，追求卓越品质”公司宗旨，对工程实行目的管理；以合同为根据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主宏伟蓝图。总工期：180日历天。质量：严格按照施工质量验收规范施工，保证工程到达合格原则

67、。第二节、 全面质量管理 在建设生产过程中，每一环节都关系到产品质量，即与否可以生产出让业主满意建筑产品，以此为目的，质量为中心，综合生产质量各因素，咱们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，运用当代化管理技术和办法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和记录办法密切结合起来，建立起一套完善质量体系，对生产全过程进行控制。一、 实现全面质量管理，应从如下几点入手1、施工前对公司全体职工进行质量意识教诲，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。2、组织各部门对影响工程质量各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实既

68、有效协作和管理。3、贯彻执行国家颁发关于规定、技术规范、质量评估原则，防止一切质量事故发生。4、系统地积累质量方面各项原始记录资料，及时研究解决施工过程中所产生不正常因素。二、全面质量办法1、通过教诲，使操作者由被动管理成为积极管理骨干，提高全员质量意识。2、依照项目特点，结合本公司实际状况，制定质量方针，转化为短期目的，激发全体职工向这一目的努力工作。3、建立各个环节质量保证办法，环绕着质量目的，建立施工筹划保证办法，现场施工管理保证办法，技术保证办法，质量检查保证办法，材料供应保证办法，经营管理保证办法，安全管理保证办法。4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断征询，动

69、态分析、反馈、完善各项办法、原则、制度。三、全面质量管理实行环节1、分部门、分层次地制定全面管理推动筹划，在制定筹划之前，需要对项目有一种全面理解，并组织关于人员采用“走出去，请进来”办法，学习全面质量管理经验，以制定出科学、合理推动筹划。2、建立综合性全面质量管理机构项目质安部质量管理小组各施工部门各QC小组其中，项目质量部成员重要由项目上各重要领导担任，负责全面质量管理整体运营，质量管理小构成员有具备一定组织能力，懂得业务知识，具备管理经验工作人员构成，负责公司方针开展、协调、检查、征询与诊断。3、开展全员、全过程管理对本项目而言，重要是调动广大员工积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳

70、动力，材料安排等，同步加强工人质量意识，职业道德教诲；严格交底，规范施工。竣工后，加强产品保护及维修回访工作。四、运用科学记录办法，辅助全面质量管理展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等记录办法，可以用确切数据，科学计量，掌握施工质量存在问题，理解影响质量各种因素互有关系，达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐渐缩短目，以提高建筑业管理水平。第三节、 质量保证体系一、保证施工质量制度（一）质量检查验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分某些项工程验评制和隐蔽工程验收制。（二）施工前技术质量交底和施工中复核工程开工前，技术部门要对整个工程技术质量要点

71、核心问题向施工管理人员、班组长等作一种全面交底。在分某些项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班构成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对核心工序、核心部位，工长要负责现场拟定核算，技术部门对每个核心环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。（三）生产会议和质量公文制度 在定期或不定期生产会议上，安排生产筹划同步，坚持质量工作安排。 定期召开专项质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作筹划和对策。（四）对专业工程施工人技术资质审核对进入施工现场作业所有特殊专业工种管理人员和技术工人技术级别，必要进行事前审核。对经

72、技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种管理人员和技术工人均必要提交名单和技术资质材料。（五）对专业分包单位质量管理1、分包单位设现场施工技术质量负责我，并服从总包管理。2、对分包单位资质审查，涉及对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方面审查。3、分包单位制定承包项目施工方案和技术质量办法，应经总包单位承认。4、抓好分包单位质量检查验收工作。5、对分包单位实行质量奖罚。（六）坚持样板引路，先确认再面积施工办法对质量规定较高、采用新工艺新材料部位，应先做样板和实验，经检查确承认靠后，再进行大面积施工。（七）工程技术档案资料管理工程技术档案资料按合同规定数量和档案规

73、定收集，经监理单位签认后提交业主档案管理部门。工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，其中重要涉及：1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、实验报告；2、焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、实验报告4、砼、砂浆配合比及试块试压报告5、隐蔽工程验收记录第二类为工程质量管理资料其中重要涉及：1、开工报告2、技术质量交底3、工程施工日记4、工程中间验收记录5、质量问题解决报告6、关于新工艺、新材料技术资料二、工程施工质量保证办法1、建立首技术质量管理监控机构，贯彻人员、贯彻岗位、贯彻责任，对工程项目质量作全面控制。2、认真履行技术交底。技

74、术交底分三级进行，做到层层贯彻、互相监督。坚持技术交底同步交义质量原则，使层层都明确质量规定和质量原则。3、混凝土浇捣时，在浇筑点和料斗处应随机抽样检查，每班不少于2次。4、及时收集整顿好各种技术资料。资料应齐全，数字精确，设专人负责技术档案工作。5、钢筋制作要认真控制好尺寸，并且必要在认定合格后才干使用。钢筋 接头必要按规范规定进行抽样检查。6、加强质量监控，充分发挥职能部门人员积极作用和执法权力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量原则为准绳，调动全员力量，保证施工质量。7、加强施工过程中跟踪检查，认真贯彻“防止为主”方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评估，做到上不清、下不接

75、，把质量问题消灭在萌芽状态。8、使用钢筋，应严格遵守先实验，后使用原则，禁止未经实验就盲目使用，当国别及强度级别不明时，应先按外形和标记分类，然后分批进行实验，拟定其级别，进口钢村应进行化学成分分析，以碳、磷、硫含量判断其可焊性。 9、虽然是可焊进口钢材，如需与国产钢筋或预埋件焊接，也应进行焊接实验和质量检查，不合格时，不焊接。10、对进口钢筋来禁点焊，禁止在非焊部位上打火，焊接时，应防止烧伤主筋。11、工程开工前，依照本工程详细状况，编制具备针对性和指引意义施工质量保证筹划。12、ISO900001-原则，对工程进行施工前和施工过程控制。13、施工中，针对详细施工项目建立QC活动小组，以指引

76、施工和解决施工中核心问题。第五节、保证质量所采用检查办法一、测量放线 1、测量放线严格遵循现行国家规范关于规定和规定。 2、建设单位提供控制桩和水准点，需经复测后方用于测量放线，施工建立施工控制网定期进行复测。 3、各项测量数据经复核方用于计算，各项计算数据经复核方用于测量放线。 4、测量人员应熟悉设计图，精确进行测量放线。 5、轴线、工程桩测量放线后，采用钢尺核量轴线间距，或另置测量核对。 6、使用测量仪器，按规定进行常规检校，保证仪器状态良好。 7、测量放线应建立复核制度。二、分项工程竣工检测 1、按建筑工程施工验收规范规定分项工程进行竣工检测合格后，方进行下道工序施工。 2、施工过程对重

77、要构造平面位置与高程进行测量检测，保证工程施工质量。三、对原材料、成品或半成品和构件进行抗压、抗拉、抗剪、抗渗等力学性能检查。所有原材料均须通过实验检查，水泥、钢筋等产品要有合格证。四、在施工现场配备2个实验员并依照工程需要要增减。五、在施工现场进行坍落度检查，发现坍落度超过规定作货解决，并及时与实验室或混凝土供应商联系，加以调节，并做好记录。抽取混凝土抗压、抗渗试件，每班次各不少于一组，试件应在温度202oC，湿度90%以上条件养护。六、及时、精确测定砂、石含水率。第六节、成品保护办法 本工程施工现场为多工种、多层交叉流水施工，必要合理安排好工序，做到施工现场科学管理，文明施工。同步，工地需

78、做好宣教，使全体员工注重或品保护工作，严格执行成品保护办法。 为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间导致成品损伤和污染。凡下道工序对上道 工序产品导致损伤或污染，需事先制定好成品保护办法，并严格执行。一旦发生成品损伤或污染，应及时采用有效办法解决，保证施工进度和保证工程质量达到样板。一、半成品保护办法1、制成品场地堆放规定：钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外；塑钢制品、铝制品、装饰用成品应堆入在室内场地。地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有制成品应按方案指定位置进行堆放，以便运送。2、制成品堆放控制：制成品需分类、分规格堆放。整洁堆放

79、：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外应撑脚，防止倾覆。制成品上不得堆放其他物件。制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀办法。3、运送规定：制成品运送要做到车厢清洁，干燥。装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理。超长架进行运送。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止制成品在运送及装卸时散落、损坏。第七节、资料归档和质量管理工作 一、加强寻常各种工作文字记录和对文献资料收集管理、保管工作，保证施工均有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。 二、通过对工程控制检查，收集到大量记录数据和信息，然后进行专项分析研究，找出工程进度、质量、材料消

80、耗、机械使用和成本费盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使关于工程方面决策更为全面，对发现及时解决，实现对现场全面管理。 三、除解决好大量寻常性繁杂事物以外，每一种施工管理人员都必要十分注意如下几方面问题： 1、经常收集、完善影响施工基本资料。 2、在施工进度筹划执行管理中建立完整记录，记载施工日记。第十二章、 安全生产及文明施工管理办法一、安全目的本工程项目安全目的是争取零伤亡。二、安全体系（一）安全管理机构安全生产领导小构成员名单组 长：项目经理副组长：技术负责人 总工组 员：工长 后勤人员等（二）人员安全职责1、项目经理、副经理重要职责：（1）、详细贯彻执行安全生产

81、劳动保护法令和规章制度及本公司各项安全生产规定。（2）、主持或负责施工组织设计中安全技术办法编制、上报、审批、并贯彻实行。（3）、主持新入场工人安全教诲，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教诲，并主持安全技术交底。（4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪伴各级领导例行检查，对查出隐患负责定人、定期、定办法，抓整治。危险部位必要派人把关守口，防止伤害事故。（5）、遵循公司职工伤亡事故报告和解决规定及时急救伤员，及时报告上级关于部门，保护好现场，做好事故记录，参加事故调查、分析、解决，提出并组织实行，防止事故重复发生办法。（6）、支持工地安全员和安全值日员工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和

82、安全检查记录。（7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，增进安全施工。2、项目安全员安全职责:（1）、定期与行政研究、分析本项目安全生产状况，针对存在问题，提出改进意见和建议，协助行政建立健全施工生产中安全办法，做好监督保证工作。（2）、抓好宣教工作，认真组织职工学习党和国家关于安全生产和劳动保护法规政策及上级关于规定，教诲党员在施工过程中带头遵守执行安全法规，及时表扬安全生产工作中好人好事，批评各种忽视安全人和事。（3）、扎夯实实地在党员中开展“三无一灭”活动，力求做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大伤亡事故，教诲党员在安全生产工作

83、中起表率作用。（4）、把安全生产作为思想政治工作重要内容，做到生产全过程中。经常进一步施工现场，理解安全生产状况和职工思想状况，特别是对有思想情绪职工要及时找其谈话，协助解决问题，提高结识，做好思想政治工作。（5）、对本单位行政管理者违章、违约，应进行监督提出批评。（6）、参加每月安全大检查。3、项目总工程师安全职责：（1）、依照施工组织设计，在编制年、月、季、旬生产筹划时必要同步编制安全技术办法和机械维修保养筹划，保证机械安全生产。（2）、负责主编本项目安全技术办法筹划，提供防尘防毒治理方案和劳动保护经费筹划。（3）、每个分项施工工程都要制定安全办法，凡履行新工艺、新技术、新设备、新材料、新

84、构造，必要事先订出安全办法，特别是拆除工程、维修工程，要制定有针对性安全防止办法。（4）、对暂时性构造，要进行强度，稳定性计算，报经上级技术负责人批准，督促其实行。（5）、依照审定施工组织设计和技术方案在解决技术问题时，必要同步贯彻安全技术、工业卫生规程原则。并对各工长（施工员）、班组和及其她施工人员，层层进行安全技术交底。（6）、检查施工办法、生产机具设备和安全防护设施等方面问题，及时解决不安全因素，纠正违章作业。（7）、负责指引本项目安全技术教诲，依照施工工程工作进展状况，向职工讲授安全技术课。（8）、对机电技术人员，机电设备、各种机动车辆安全运营负责检查督促。（9）、本项目所有机电设备、

85、机动车辆、锅炉压力容器都要有安全技术操作规程和管理使用、维修保养、定期检修、报废等制度，使其经常保持技术良好状态。督促检查，不准“带病”运营，车辆、行走机械及起重机械报废后禁止使用。（10）、参加安全生产检查，对隐患提出整治办法，参加事故调查解决，提出防止办法。4、项目安全检查员安全职责：（1）、经常进一步现场各部位，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业，及作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人员撤离险区，并及时报项目领导及关于人员解决，作好安全管理内业工作。（2）、检查本项目施工每一项工程，特别是拆除工程、维修、暂时工程，都订有详细安全办法，并督促贯彻执行。（3）、参加项

86、目组织定期或不定期安全生产检查和每月对标检查，对查出问题用简报等书面资料，上报下达，限期改正。为危险部位把关守口，防止事故。（4）、监督检查和配合关于部门，对分某些项工程安全交底、验收和交接制度执行；对新工人进行“三级教诲”和调换岗位工人安全教诲、特殊工种考试联系发证工作。（5）、组织本项目每周安全活动日筹划，安排活动内容，早上安全发言制度建立，新工地开工前安全检查。（6）、及时填写本项目安全工作五种记录本，安全教诲记录本；事故登记本；违章隐患记录本；个人、工班（安全生产）好人好事登记本；上级及本项目领导关于安全工作检查记录本，督促工班建立五种记录本，组织每月对标检查工作。（7）、对锅炉、压力

87、容器进行安全监督、检查。（8）、督促检查本项目及关于部门执行防尘毒和防止有害物质办法。（9）、参加伤亡事故调查分析、及事故资料上报工作，并负责记录劳动保护报表及改进劳动保护办法资料。（10）、提供安全生产项目评比资料，总结季度、年度安全工作上报。5、工长（施工员）安全职责：（1）、依照工程任务，对的指引工班做好施工、劳动力安排，贯彻执行安全制度、岗位责任制度。对安全生产中存在问题，要及时加以解决，一时不能解决要及时报告领导，切实管好本施工作业范畴内安全生产，保证安全施工。（2）、随时检查作业环境安全状况及生产机具、设备、道路、安全设施等完好状况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人

88、处在危险状况下操作时，应及时停止施工，组织人员撤离险区，并进行解决，不能解决时，应及时向项目领导报告。（3）、布置工班工作时，必要布置安全工作，负责组织督促检查工班开好班前安全交底会，做好工前、工中安全检查和交接班工作，抓好提供安全内业资料。（4）、参加工班安全活动日活动，组织工班学习安全技术操作规程，对工人进行岗位操作教诲和实际指引，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教诲工人对的使用机具、安全设备和防护用品。（5）、组织工班对的使用易燃、易爆有毒物品，随时检查其领发、运送、使用和退库状况。（6）、发生事故，要及时组织急救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。（7）、组织分项工

89、程施工安全交底、验收、交接，检查督促其全过程安全作业。6、材料员安全职责：（1）、按照施工技术规定和物资供应筹划，负责供应符合设计规定质量材料和设备。（2）、负责供应安全办法项目所需设备和物资，供应避雷设备材料。（3）、负责建立物资仓库管理制度。不合格易爆、易燃材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续单位和个人，有权回绝发放。（4）、在领取和提运有毒材料及危险品时，必要按规定运、贮，一定要索取其性能阐明书及合格证，无阐明书及产品合格证者，不得下发使用。（5）、负责防护、防寒用品和关于安全设备申请、领取、保管、发放、回收等工作。并保证质量，如因劳动防护用品不合格而导致安全事故，应负重要责任

90、。（6）、负责搞好本系统职工安全教诲和安全管理工作。（7）、每月对料库、水泥库、油库、工地暂时堆料点防火、防盗、防焊、防雷电进行安全检查至少一次，对使用、运送、保管、设备方面存在不安全问题派专人限期解决，遇有需上级解决问题，及时向项目领导及上级报告，直至解决问题为止。7、生活管理员、采购员安全职责：（1）、作好职工宿舍、食堂、浴室防火防寒和卫生管理及生产物资采购工作，防止煤气中毒和食物中毒。（2）、作好特殊工作人员生活服务工作，对不能准时上下班工人要保证热菜、热饭、热水供应。（3）、负责施工现场茶水、保健食品、凉爽饮料供应，负责防护、防寒用品请领、保管、发放。（4）、负责生活锅炉、茶水炉安全及

91、司炉人员考核工作，作好司炉、生活勤杂人员安全教诲工作。（5）、负责生活房屋及照明电力线路处在安全状况，发既有危险时应及时督促电工和反映领导解决。（6）、协助主管部门对消防器材管理工作，保证所有消防器材处在良好状态。（7）、每周末组织关于人员对宿舍、食堂、保管室、浴室、锅炉房、厕所等进行防火、防毒、安全卫生检查。8、会计人员安全职责：（1）、要认真贯彻上级对安全生产、劳动保护规定经费支付。（2）、按照批准用款筹划和关于规定，申请办理安全用款，要优先考虑劳动保护办法经费款源，在审核决算时，当劳保经费未使用完或使用不合理时，要及时向领导及关于部门负责人提出。（3）、组织经济承包责任制时，必要把安全工

92、作列为一项重要内容，并严格执行。（4）、负责安全奖惩中经费支付与收缴。9、调度员安全职责：（1）、依照领导批示，在编制和下达生产筹划时，必要同步制定出有关安全防护办法，及时传达上级关于安全生产指标和下达调度命令、告知。（2）、收集施工进度时，应同步理解施工中安全动态，发现事故隐患，危及人身、设备安全时，要及时督促现场采用办法，并向领导报告。（3）、在报告施工进度时，要报告安全工作状况。（4）、发生人身伤亡、机电损坏和交通事故时，要收集发生事故单位和伤亡人员状况，事故时间、地点、通过和因素等资料，及时向上级调度报告。10、后勤负责人、医务人员安全职责：（1）、贯彻工业公司劳动安全条例，制定卫生管

93、理制度，并监督实行。（2）、负责劳动卫生和防治职业病宣教，检查现场劳动卫生工作，参加尘毒噪音监测工作，并督促关于部门采用办法。（3）、负责组织对有接触尘、毒和特种作业人员进行定期体检，对不适当从事原岗位工作，应及时向领导提出调换工作建议，提出安排职工病患者治疗建议。（4）、定期监测检查宿舍、食堂、浴室、厕所卫生消毒，防止食物中毒、煤气中毒等防止工作。（5）、负责工伤事故及时急救和治疗，伤情严重者，应担任转送医院护送工作。（6）、加强卫生宣传，对职工进行现场工伤事故急救知识宣教，协助关于部门作好防寒防暑药物购买和发放。11、人教干事安全职责：（1）、新工人来公司，要组织对其进行“三级教诲”，对调

94、换工种工人，要告知关于部门进行新岗位安全知识教诲，并经考核合格，才干上岗工作。（2）、招收新工人，要严格组织体检，对患有禁忌职业病工人不能招用。（3）、负责作好特种作业人员培训（或送出去培训）考试发证工作。（4）、严格控制加班加点，对随意加班加点应及时向领导提出，防止因超劳发生不安全事故。（5）、因重伤、休息半年以上和电工中断工作半年以上规定复工者，复工前，须进行体检和告知关于部门进行安全教诲。（6）、制定与贯彻奖惩办理时，应将安全生产中安全管理与效果，列为重要指标进行考核。（7）、参加事故调查解决，负责办理对有责任者处分手续和善后工作。12、定额员安全职责：（1）、对新技术、新工艺、新设备、

95、新材料制定定额时，应及时向上级反映。将安全工作要用工时，一并纳入新定额内。（2）、修改补充定额时，要将安全操作所用工时，增长到修改补充定额内。（3）、通过批准，参加安全检查和施工需增派安全防护员工天，应予签认。（4）、对查定新定额和履行原定额时，在一定期间内，要有一种超定额最高限制线，避免发生严重超劳而导致工伤事故。13、实验员（工）安全职责：（1）、认真执行工程实验工作关于规定，做好施工控制和取样，严格把好水泥、钢材、砖瓦、砂石、土工实验或砼、砂浆等原材料质量和实验关，发现不符合规定及危及生产安全者，应及时向技术主管报告。（2）、进一步现场指引施工、检查工程质量时，发既有危及生产安全问题时，

96、要及时制止，并向关于人员反映。（3）、经常研究本工地实验工作中存在问题，及时总结经营教训，不断改进工作。14、公安派出所安全职责：（1）、负责项目范畴内消防、防火工作制度、规定、办理、办法规划，布置、检查、贯彻、实行。（2）、对工地、住地治安管理，防火制度，消防设施，定期或不定期检查督促，抓责任贯彻。（3）、组织培训，教诲管理好义务消防队伍，做到招之即来，来之能战，具备消防应变能力。（4）、参加交通运送安全管理和事故调查、分析、解决工作。（5）、抓好工地安全保卫工作。（6）、参加每月安全大检查。15、班（组）长安全职责：（1）、班组要模范遵守安全生产各项规章制度，组织好本班组安全作业。（2）、

97、在施工员（工长）指引下，组织班组工人学习安全操作规程，认真执行安全技术交底，有权回绝违章指挥。（3）、班前对所要使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采用改进办法。（4）、组织班前开展安全活动日，开好班前安全生产会。（5）、支持工地安全员和班组不脱产安全员工作，做好或交代做好班前安全记录，月底集中交施工负责人备查。（6）、发生工伤事故，及时向工长（施工员）报告，教诲本班组人员吸取教训，加以防范。若发生重大伤亡事故要竭力救伤员，并协助做好保护现场工作。（7）、坚持每日班前安全发言，做到不违章指挥。16、工人安全职责：（1）、紧记“安全生产、人人有责”原则，树立“安全第一”思

98、想，积极参加安全活动，接受安全教诲不断提高自身安全素质。（2）、学习和掌握本工种安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业。（3）、对的使用好劳动防护用品和安全设施，未经允许不随意拆除或移动安全标志和其她安全防护设施。（4）、坚守岗位，履行岗位职责，无证不进行特种作业。（5）、随时检查工作岗位环境和使用工具、材料、电气机械设备，做到文明施工，发现隐患及时解决或上报。（6）、作业工人有权越级报告安全生产一切状况，遇到有严重人身危险而无办法保证作业，有权回绝施工，同步及时报告关于部门或人员。（7）、服从工地管理人员和安监员劝告和指挥。三、安全保证 认真贯彻执行安全生产方针，加强安

99、全生产过程中领导和管理，建立健全安全生产责任制度、教诲制度、技术办法制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度实行和贯彻，将安全生产管理进一步到施工过程各个环节中，从而保证施工全过程安全生产。（一）寻常教诲：1、寻常教诲：广泛开展安全生产宣教，在工人进场和施工全过程中，对全体施工人员进行思想教诲、施工安全知识教诲，使施工人员真正结识到安全生产重要性和必要性，提高施工人员安全生产法制意识和安全生产素质，为安全生产打好基本。2、纪律教诲：使施工人员理解安全规章制度、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例，增强全员安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制

100、度。3、技术教诲：对各岗位操作人员进行安全生产知识和技术教诲；对特殊岗位操作人员进行培训，考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教诲，达标人员方可上岗。4、班前安全交底：班前对工人进行明确安全、技术交底和动员，并交代好操作事项，班后要对当天安全生产状况进行讲评，改进办法，总结经验。5、工艺交底：由项目技术主管保证工程操作工艺无安全缺陷，并负责将操作工艺向详细施工人员交底，交底以书面形式进行，以使操作人员对操作危险性和防卫办法有充分理解。（二）检查1、定期安全检查：每月一次由公司组织关于人员进行安全生产普查，每周一次由项目组织进行安全生产普查。2、季节性安全检查：春季

101、防传染病检查，夏季防暑、防汛、防雷、防风检查。3、专业安全检查：由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具、爆破工程、电渣压力焊等专业操作进行专业检查。4、安全管理检查：所有安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。（三）安全技术办法1、现场施工安全：（1）认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进场实行三级教诲。工长按工程施工内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者必要履行签字手续。（2）对进入现场施工人员进行入场安全教诲，学习本工程操作规程和关于安全制度，对特种作业人员准时发放劳保用品

102、，施工人员必要戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。（3）施工现场必要悬挂“五牌一图”与安全宣传牌。在重要施工部位、作业点危险区、重要甬道口都必要持安全宣传标语和安全警告牌。（4）夜间施工设立足够照明设施，“四口”防护采用围栏架网或加盖解决，并设标记和红灯示警。2、施工用电安全：（1）现场供电干线立杆架设间距2535m，架空线路高度不底与5 m，架设线必要在专用电杆（木杆）上，禁止架设在脚手架上。（2）支线架设从配电箱引入出线应有套管，电线下进下出不能混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘穿过通道电线采用硬质套管埋地，埋置深度不不大于30CM，并做好标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不应拉紧并

103、符合绝缘规定。（3）配电箱内设立漏电保护器，选用合理额定漏电保护电流，进行分级配合。金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱禁止配有380伏和220伏两种电压级别。（4）施工现场电箱所有采用原则电箱并加锁。电箱外壳应有油漆色标和统一编号。所有施工现场配电箱由持证电工统一管理。所有手持电动工具均应有漏电保护装置。禁止擅自接地，持证电工定期对此进行检查。（5）施工照明用电必要执行如下规定：普通施工现场 ：220伏工作手灯 ：36伏危险作业区 ：36伏无触电保护办法移动照明 ：36伏工作面狭窄场合 ：12伏（6）照明导线应用绝缘子固定，禁止使用花线或塑线不得随处拖

104、拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳，必要接地或接零。单相回路内照明开关箱必要装漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3 m，室内距地面不得低于2 m。碘钨灯应固定架设保证安全。3、施工机具安全：（1）一机一牌写明安全操作规定，每台设备安装要有良好接地或接零保护，专机人员管理；所有机械操作人员均经培训合格后持证上岗，并严格执行所使用机具安全操作规程，禁止酒后作业；作业前认真使用机具各项装置，确认正常方可作业，作业中发现故障及时停机，排队故障后方可继续作业，作业后要检查机具损耗状况，并做好维修保养工作。（2）施工机械设备应按规范规定进行防雷接地解决，接地电阻不应不不大于4。（2）搅拌浆机：搭设防雨

105、操作棚，机体架设安装必要坚实平稳，各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必要安全可靠有效，必要有良好单独接地；砂浆机筒体防护栅齐全有效，作业后将砂浆机筒壁清洗干净。（3）焊机：焊机所有活动定期加注润滑油，电焊操作人员在施焊时要戴绝缘手套和绝缘胶鞋，并按规定进行焊接操作。（4）电锯：操作人员操作时站在锯片一侧，禁止站在与锯片同始终线上，手臂不得跨越锯片；进料须稳而均匀，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料不得用手硬拉；短窄进料使用推棍，接料使用刨钩，超过锯片半径木料不得施锯。安全用品筹划表序号用品名称单位数量备注1安全帽个602安全带条103消防设备套12含消防栓、高压送水带、水龙头4泡沫灭火器个55干粉

106、灭火器个56漏电保护器个127安全标语牌套88安全行灯套1036V四、文明施工管理办法一、概述工程项目开工前由项目总工程师组织谋划。本工程平面面积较大，但前期施工场地局限性，给现场平面布置带来一定难度。场地四周给排水、电力设施充分齐备，易于布置整个场地暂时给排水、电力系统。并依照工程面积大，资源一次性调配复杂、作业面交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺文明施工管理设计书，内容涉及：（1）施工现场平面布置图（涉及暂时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具布置、材料堆放等）；（2）现场围栏设计！；（3）现场工程标志牌设计；（4）暂时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；

107、（5）现场污水解决排放设计；（6）施工区域及地下管网保护解决办法；（7）现场卫生及安全保卫办法；（8）施工现场环保办法；二、文明施工管理组织机构及责任分派文明施工领导小构成员名单组 长： 项目经理副组长：技术负责人 总工组 员：工长 后勤人员等三、文明施工布置 （1）建立岗位责任制 按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实行，反管理目的进行分解、层层贯彻。以关于专业和人员和为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。依照施工场地不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工动态监控及施工档案收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定解决办法。（2

108、）积极参加，及时检查整治管理必要结合工人素质、工程特点制定详细实行方案，定期对工作进行全面检查，及时整治作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新贯彻、消灭死角，作好监督人员巡逻工作。（3）现场进行动态管理结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，第二阶段主体操作控制管理。场前布置管理涉及场地平整，五通一平及现场暂时设计布置及管理制度编写，分工、划分等重要项目。主体操作控制管理：重要为工完场地清，周转材料暂时堆放、布置、照明、水力管网敷设工程，环境排污，垃圾解决等内容。（4）、科学管理、因素分析本工程项目针对工程面积大，对工程项目进行现场

109、踏勘，结合现场规定编制文明施工设计意向书及各项管理控制制度，并及依照各阶段工作状况、人员素质及工期规定等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分析、研究编制最不利因素解决方案，并监督实行、组织严格检查，对对策方案作用进行评估记录，不断补充完善，合理配合施工作业。通过对因果图分析及时掌握信息，进行组织研究讨论筛选出核心几种环节作为要因，环绕要因拟定目的，制定对策分工负责，协同作战，从而保证文明施工作业管理顺利完毕。四、文明施工管理办法本工程项目文明施工管理严格按本地建设工程文明施工管理文献执行，由项目经理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实行，其重要管理项目涉及场地平面布置、生活设施、施

110、工设施、综合设施、综合管理。（一）现场总平面管理1、施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道外，别的周边按规定设持续封闭围栏，其高度不低于2.0 m、厚0.24 m。围墙必要参照关于原则规定砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：1：6混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设一排带有灯罩照明灯，墙正面（入口处右侧）用红色油漆书写警戒标志，设门卫室，并建立必要规章制度，对工地大门，围墙等暂时设施，按我公司规定规定进行精心设计制作，提高使用功能，具备当代化、信息化、艺术化，创造一种整洁、舒服、美观、文明施工环境，按期、保质顺利施工。2、工地重要入口要设立简朴规整大门。大门右侧挂齐全“五牌一图”，

111、各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。3、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通。垂直运送布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。4、施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩带明显袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。现场合有人员应区别并统一制工作卡，实行统一登记管理。5、严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善解决施工现场周

112、边公共关系，争取关于单位和群众谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。6、施工现场大门整洁，出入口设门卫，“门前三包”贯彻，现场围墙、围笆、围网规矩成线。现场暂设工程竟井然有序，库房、机棚、办公室、厕所等应按平面布置营建，室内外应整洁卫生，禁止任意拉线接电，禁止使用电炉和明火烧煮食物。工人集体宿舍床所有用钢管搭设，并作恰当分隔。宿舍内通道应留有足够宽度，以满足消防疏散规定。工地现场各处按规定放置足够消防办法。在现场恰当位置进行绿化，美化环境。7、工程项目做到现场清洁整洁，施工现场场地平整，道路坚实畅通，施工现场履行硬化地施工现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放浇筑砼厚度120 m m，

113、强度不低于C10。重要通道应浇筑厚度不不大于200 m m，强度不不大于C15，宽度4.0 m 。设有专门排水系统办法，0.000如下施工完毕要及时回填平整，清除积土，现场暂时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常照灯。8、施工现场暂时设施搭建，严格按施工组织设计拟定施工平面布置图实行，并做好场地绿化环保工程。工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到工完场清，楼板面砂浆砼及时清理，砂浆、砼在运送使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩。并且及时做好清杂工作。车辆运送出场时，应作清洗解决，保证运送无污染。严格成品保护办法，防止损坏成品，堵塞管道。建筑物内清除垃圾渣土，要通过暂时搭设滑道分点排放至底层定期

114、外运解决，禁止从门窗口向外抛掷，不同部位采用不同防护方式并及时作好现场“三宝四口五临边”工作，作好危险区域警示牌标注工作，以次保证工人人身安全。针对工程现场状况设立宣传标语及黑板报定期组织编写更换，加强工人思想素质教诲工作，传达国家政策、方针规范及规章制度，切实起到鼓舞士气、表扬先进作用。（二）现场生活区卫生管理办法：1、施工现场生活办公区应保持长期整洁，定负责人、责任区别东西两区管理并按规定在工程竣工交用后及时清除、清退宿舍，保证无味、无燃明火，作好防四害工程，保证正常生活办公秩序。2、工地食堂必要办卫生允许证，并应符合卫生原则，做到生熟食品隔离，要有防蝇防尘设施，饮食员应佩戴工作证、健康证

115、上岗作业。禁止使用非使食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。现场按规定设立暂时厕所，厕所必要设良好冲水设备，经常打扫保持清洁，定期施洒消毒药药物。同步设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。污水要通过解决才干排放。场地内设沉淀池和冲洗池。3、对工人宿舍实行统一管理，建立完善规章制度，实行原则化，半军事化管理，同步加强以职工教诲。激发员工集体荣誉感、使命感，增强公司凝聚力，从而并发出更高劳动激情，创造出更高劳动生产效率。4、宿舍或食堂内应依照实际状况配备电视机和其她文娱设施供工人使用。5、实行现场卫生片区包干制度，明确拟

116、定施工现场各区域卫生负责人。6、施工现场禁止居住家属，禁止居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。7、建设工程竣工后，施工单位在一种月内拆除工地围栏、安全防护设施和其她暂时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。（三）料具及构配件放置1、料具和构配件应按施工平面布置图划定位置方案堆放。堆入场地应平整夯实，有排水办法，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线、砖成丁、成行、高度不超过1.5m，砌块堆放高度不超过1.8m，砂、石子和其她散料堆放界清，不得混杂。2、现场材料应依照其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等办法，易燃易爆物品应分库管理、专库专秘加设明显标志，在材料购买阶段

117、建立严格领退料手续。3、施工料具无挥霍现象、使用量必要控制在筹划以内，作好维修、保养、保证工期前提下满足使用规定。4、施工现场外范畴暂时堆放施工材料，须经有在部门批准，并按规定办理暂时占地手续。材料堆放整洁不影响外界正常生产、生活，必要围栏。（四）对现场机械设备控制办法1、现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁，机械标记，编号明显，安全装置可靠，小型机械在定位使用阶段必要设立防雨、防震、防尘办法，围护构造必要合理安全，规范布置，满足使用规定。2、清洁机械排出污水要定向布置排水管沟，不得随处流淌。3、项目面积大，为了满足施工、生活，必要长距离敷设电缆线

118、，编制施工用电方案，针对架、埋等施工办法，编制技术及文明组织办法，在有关施工规范指引下组织实行。（五）施工操作现场管理办法现场文明施工管理按照建设部15号令原则从如下几种方面进行施工和管理：1、项目所有进场操作班组订立文明施工合同，并加强对班组教诲，使人人都养成文明施工良好习惯。2、按照文明施工合同及关于文明施工管理制度，加强对班组施工过程检查，发现时解决，并做到奖罚分明。3、加强对工人“落手清”工作教诲，制定有关奖罚制度，以制度来约束人，真正使每个班组做到工完场清。4、制定完善材料领用制度，特别是加强对周转扣件等和管理，并制定相应关罚办法，使工人自觉地养成节约材料习惯。5、加强工人思想素质教

119、诲，经常对工人进行法纪和文明教诲，并制定相应管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。五、现场保卫办法1、配合地方部门，维持社会治安管理，积极积极办理各种证件手续。2、精选综合素质高作业人员，凡曾有不良体现一律不予使用。3、加强入场教诲及治安规章制度学习。4、实行全封闭式管理。5、增派现场保安，实行24小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得撤离岗位，注意防盗。6、定期进行检查，发现问题及时严肃解决。7、建筑材料及机具出场要由材料员和工长一具出门证方可放行。第十三章、 工程进度筹划与办法本工程按规定工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配备和物

120、资供应方面采用办法，保证工程如期竣工。一、施工进度筹划横道图运用软件，依照施工进度筹划网络图来生成施工进度筹划横道图，两图互相比较、互相检查，用以更好指引工程施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完毕。（见附表四）二、工期办法(一)、保证工期办法本工程合同工期较紧，为保证能按照合同工期完毕施工，我公司将采用雨季施工、加大劳动力投入及周转料等办法，同步在提高材料和机械供应和筹划管理等多方面实现得以保证。（二）材料保证供应办法开工前拟定材料供应商，通过调查，确认材料商供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量施工材料，做好材料筹划，使材料提迈进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款

121、及时到位，材料员负责采购并规定供货商提供完整材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料抽检，保证不合格品不进入施工现场。（三）资金保证办法本工程从领导到项目部都高度注重，在项目资金管理上，明确专款专用，不容许浮现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款分派。分派原则：一方面保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（四）机械设备保证办法依照施工总体布置及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用筹划，并及时安装就位和调试，保证设备完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备负责人，配备专职设备修理工跟班作业，并做

122、到经常维修和保养，延长设备有效期限。库存一定量零部件，核心部件与厂家获得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（五）劳动力保证办法按科学分工协作原则，对的配备劳动力，确立合理组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相相应使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将依照现场实际状况把整个施工现场划分为二个施工工区，构造施工时每个施工工区由一种施工队构成，其长处是便于统一指挥、协调生产和工种间搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队使用本工程水电安装使用专业施工队，其长处是生产任务专一，有助于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织调节与稳定劳

123、动组织要服从施工生产需要，保持一定状况下要随施工生产变化，而不断调节现场工人要相对稳定，并使骨干力量和普通力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同步建立考勤和工作质量完毕状况奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分派，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完毕施工任务有效办法;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具管理（1）仓库管理：规定做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整洁统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认

124、真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为重要内容管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用随手工具，一律由外包队自行谋划。（六）筹划管理为了在最优工期内以至少费用来完毕工程任务，必要注重施工筹划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会浮现筹划与实际脱节现象，为此要对的及时地掌握工程实行状况，调查施工实际状况与否达到了预期目，与否有不均衡和徒劳挥霍现象，与否有不合理地方，这些内容整顿成资料，并加以分析，然后依照分析成果，采用一定技术

125、组织办法，以保证筹划顺利实行。1、机械作业记录：机械作业记录涉及机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员依照每天机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际状况重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要人员和材料，是推动工程必要条件，因此在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切联系，防止发生漏掉现象。4、作业量测定：每天、每周、每月都定期测定施工完毕工程数量，理解作业进度状况。5、工程影象资料：为显示各分项工程进展状况，可定期进行一次现场拍照、照相，依照以上资料可掌握施工现场施工

126、状况。6、施工质量及进度记录：规定现场施工工长每天记录当天施工状况，包括内容：施工进度、施工质量、验收状况、突发事件等。（七）赶工详细技术办法1、进度调控管理（1）施工进度筹划为指引性筹划。如何达到较好操作性，各作业工区需制定详细筹划，项目总工程师详细优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本筹划控制点必要按期完毕。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以核心线路为线索，以网络筹划起止为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点实现。 A、按施工单位分解，拟定交接时间。以总进度网络为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证

127、目的实现。 B、按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。C、按总进度筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为年度、季度、月度筹划。2、进度管理体系 （1）职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度筹划，审批月进度筹划宏观调节控制及协调项目执行经理编制月进度筹划并负责检查、贯彻，对进度进行分析，对比调节技术负责人责任工长拆分月进度筹划编制周作业筹划，贯彻检查每天工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实行中所遇到各种问题。每周由项目经理睬同甲

128、方及关于分包单位召开专业间协调会，并形成会议纪要。合同类别措 施劳务分包合同根据劳动力筹划，选取劳务进场，拆分工期，订立劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度筹划相一致分某些项工程分包合同根据总进度筹划制定详细分部、分项工程进度筹划，制定奖罚条文，保证总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作（3）合同办法项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，保证工程资金到位。分包工程资金保证项目部根据分包合同，每月核算分包工程量，预付某些分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励根据劳务合同工期

129、关于条款，对队组提前完毕工作内容进行经济奖励运用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 （4）动态管理办法项 目措 施施工进度检查每周对施工进度进行检查，运用网络分析法分析偏差所处位置及其与总时差、自由时差对比关系，判断进度发生偏差对总工期和后续工作影响，并根据施工工期规定提出解决意见。施工进度调节如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度筹划调节：1、压缩后续工作时间：2、变化施工工序逻辑关系及搭接关系。 3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强高素质项目班子，抽调具备施工经验队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4、强化机械配备，配备充分且性能优良机械设备（发电机、搅拌机、挖掘

130、机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同步，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。依照施工安排，制定合理用款筹划和材料供应筹划，避免停工待料现象发生。5、依照工程特点，经科学分析，制定周密实行性施工进度总体筹划，使用计算机编制网络筹划，对处在核心路线上作业工序，在实行中应严格执行到位，拖后工期应想方设法在保证质量前提下抢回来，保证总工期实现。6、用计算机对施工筹划实行动态管理，对因设计变更或其她外部因素影响而导致某些工序作业时间有较大变化时，应及时对总体筹划进行调节，排出新核心路线，并在组织、经济、技术上采用办法，保证按期竣工。7、在工程实行前，组织关于部门及人员，熟悉本施

131、工组织设计，并积极推广应用成熟新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又保证工程质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为根据，实行经济成本核算，使效益、分派与质量、安全、进度挂钩，激发职工生产积极性，使之成为保证工期组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合伙队伍为主，以便掌握各工序施工积极权，从人力组织上保证工期。10、制定雨季和夜间施工办法、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气导致对施工进度影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好关于单位开展工作。12、合理安排各分项工程作业时间。本工程各

132、项工序作业时间均考虑了一定富余系数，以消除意外事件对工期目的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度不利因素减到最低限度。第十四章、 资源配备筹划一、劳动力配备筹划按照本工程特点，结合施工工序先后安排及各施工段工程量，拟定本工程各施工阶段建筑、安装劳动力配备。在劳动力配备上采用如下几条组织办法和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员重要由我公司操作工人构成。并选用长期与我公司合伙并且技术水平高、队伍整洁、有同类工程施工经验且有建制劳务队伍，在人力资源数量和素质上保证施工质量和工期规定。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作

133、业班组，使各班组能从事性质基本相似工作，以提高操作者纯熟限度和劳动生产率，以满足工程施工质量和施工进度规定。（3）劳动力施行动态管理，项目应依照工程施工进度和施工筹划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本筹划中劳动力局限性时，应及时进行调节。对操作层人员应尽量采用计件工资制。对经监理批准节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”规定付给操作者应得报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其订立合同，规定其工期、质量、安全规定，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩办法。项目经理部还对劳务队引入勉励机制，履行优质优价管理办法。3、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、

134、防火和文明施工教诲，为贯彻施工筹划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容涉及：工程进度筹划、分项工程施工工艺原则及安全、技术办法，减少成本和质量保证办法，质量原则和验收规范等。劳动力人员配备 序号工种人数备注1瓦工202电工43管道工304混凝土工205壮工306杂工207木工208模板工159共计159二、施工机械、设备配备筹划1、选配原则（1）依照本工程特点与布局来选取机械设备类型。（2）依照本工程工期、工程量大小和所采用施工办法来选取施工机械设备类型和数量。（3）所选用机械设备既要满足施工生产需要，又要尽量减少成本。（4）所有机械设备所有选用性能完好机械设备。

135、2、施工机械设备合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备机操人员必要持有有效特种设备操作证作业。3、施工机械设备保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，准时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调节、润湿、防腐”十字作业，填写运转和寻常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违背劳动纪律）现象，保证机械设备按规程和使用阐明书规定作业。4、进场筹划依照现场施工和进度筹划规定，编制施工机具需用

136、量筹划，并以此为根据组织施工机具及时进场。拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机PC2002台徐州管道2自卸汽车5T6辆杭州管道3推土机上海120A1台上 海水厂4钻机SPJT-3002山东凿井5挖掘机502福建 基本、管网6柴油发电机75kw2台武功所有备用7搅拌机0.4m34台西安砼8装载机ZL-501辆湖北管道9砂浆拌和机0.25m32台西安水厂10插入式振捣器2.2KW6 台杭州砼11机动翻斗车1T8辆西安水厂12轮式装载机ZL-504辆柳州砼13双胶轮车0.1m312辆中华人民共和国整体14机修设备50k

137、w1套日本小松整体15蛙式打夯机HW012台西安水厂16洒水车2-4T1辆上海现场17平辗502水厂18PE管道热熔器2中华人民共和国管道三、资金配备筹划充分资金是本工程得以顺利完毕保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。2、保证本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护办法资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。四、材料设备采供筹划一方面项目经理对施工现场应有全盘施工安排和周密筹划，做到在保证质量、工期同步制定每日、每周安排筹划，对机具

138、、材料进场提出意外应急筹划，并提前制定应急办法。1、材料方面（1）材料采购筹划普通提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方理解向关于单位及时联系和购买，以保证工期、质量，保证材料能及时进场。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与业主一起贯彻好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，保证工程质量，一旦浮现短缺，应及时另找第二家或第三家，如尚有困难时可与我公

139、司物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道物资供应网络。（3）场外材料、半成品储备量应比实际需用量多某些。（4）对业主提供物资供应单位进行有效控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方责任，将业主提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、储存和保管，浮现问题加以记录和及时解决。（5）产品标记与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-程序文献运作，做到材料采购、验收、检查、使用等环节可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标记，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标记，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（6）原材料验收及实验材料优劣直接关系到工程质量好坏，为此各种原材料特别

140、是胶泥、聚苯板进场必要有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必要检查合格方可使用，施工工地设专职检查员，及时将各种材料送检，经检查不合格材料及时封存退货。（7）搬运和防止办法管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8）加强施工预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，保证施工顺利进行，各种材料及半成品检查数据均应同步进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段机具，应依照所需用量筹划，再附加一定备用量。（2）使用频率较高机具需配备足够易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别单位进行租赁办法解决

141、。（3）现场施工机具设备管、用、养、修由专人负责，一旦浮现问题，必要及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场材料、机具、设备相等信息，以保证工程顺利施工。第十五章、 季节性施工办法做好工程雨季施工和冬季施工准备及认真编好雨季施工和夏季施工期中技术和安全办法是完全有需要和有必要，和为办法合理和有效地贯彻与执行，制定详细执行办法与不定期检查制度是实行核心。第一节、雨季前施工准备 1、在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造工作面，不适当在雨天施工项目，应安排在雨季之前或之后进行。 2、做好施工现场排水防洪准备工

142、作，加强排水设施管理，经常疏通排水沟。防止堵塞是。 3、做好施工道路维护，保证运送畅通。 4、加强施工物资储存保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周应设排水沟且要保持疏通。 5、采用有效办法，做好安全施工教诲工作。雨季施工时，对各种机具、各种电器设备等制定防崩塌、防雷击技术组织办法，特别在台风暴雨之前，应加强检查，并有应急准备办法。同步，要做好雨季施工安全交底工作。第二节、雨季施工办法一、气象方面1、向气象部门收集本地历年来气象资料，依照气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量分某些项工程施工。2、派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。二、现场排水1、依照总平面运用自

143、然地形拟定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便保证工地和一切暂时设施安全。2、雨季中应设专人负责，随时随处及时疏浚，保证施工现场排水畅通。三、运送道路 雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。四、暂时设施和设备防护1、施工现场暂时设施，在雨期前应整修固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周边不积水。2、施工现场机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠防护办法。3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设与否牢固等，保证雨季中正常供料。4、怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒（大模板）折原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实基本堆放在较高处，或用蓬布封

144、盖严密。五、混凝土工程施工保护1、密切注意天气变化，尽量避免在雨天进行混凝土浇注。2、浇混凝土过程中，注意掌握天气变化状况，尽量保证混凝土持续顺利进行，保证工程质量，施工现场应准备一定数量纺织布，作为覆盖现场机具使用。3、在小雨天浇筑混凝土应先准备好薄膜，防止雨水冲涮。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝位置留设暂时施工缝，停止混凝土浇筑。第三节、暴雨期间施工办法一、密切注视每日天气预报，在大风来临前做好各项防范办法。二、在此期间停止室外作业，尽量调节安排在室内施工。三、风雨过后，应重新对施工设施认真检查、整治、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等

145、进行检查合格，并经试运转正常能投入使用。第十六章 、 项目验收后质量保证办法项目验收合格交工后，我公司将安排专人定期对本标段工程进行质量复查和巡视，在保修期内若某项单位工程浮现因施工因素导致质量问题，我公司将在最短时间内组织人员到场修复，以达到验收交工时质量原则，并使业主满意。附件一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机PC2002台徐州管道2自卸汽车5T6辆杭州管道3推土机上海120A1台上 海水厂4钻机SPJT-3002山东凿井5挖掘机502福建 基本、管网6柴油发电机75kw2台武功所有备用7搅拌机0.4m

146、34台西安砼8装载机ZL-501辆湖北管道9砂浆拌和机0.25m32台西安水厂10插入式振捣器2.2KW6 台杭州砼11机动翻斗车1T8辆西安水厂12轮式装载机ZL-504辆柳州砼13双胶轮车0.1m312辆中华人民共和国整体14机修设备50kw1套日本小松整体15蛙式打夯机HW012台西安水厂16洒水车2-4T1辆上海现场17平辗502水厂18PE管道热熔器2中华人民共和国管道附件二：拟投入本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1测量仪器1套北京360测量2实验仪器1套北京120实验3筛分机1套渭南235良好4全站仪TCR4026西安26

147、0放线、测量5水准仪DS26西安120测量6砂子筛0.110mm6河北400筛分7石子筛2.5100mm6河北480筛分8压力计4南京水压测试附件三： 拟投入本标段劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况日期1-3031-6061-9091-120121-150151-180普工82020202020机井钻探工33030522测量工2084444模板工255555砼 工23030303022电 工322222电焊工422222钢筋工655555机操手544452安装工728121055工程师55555时间项目名称5月20日开工，11月20日竣工。总工期180日历天。日期（天）1-3

148、031-6061-9091-120121-150151-180施工准备基槽放线开挖水源井打凿PE管道安装试水回填管槽水厂及机泵房蓄水池入户工程竣工整顿附件四： 筹划开工日期、竣工日期和施工进度筹划表附件五：施工总平面图阐明：施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通。垂直运送布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。排水布置：依照现场实际状况，在需要部位砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为100010001500mm，排水沟有3泛水，排水

149、沟上设立盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。给水布置：在办公及生活区配设用水龙头。主管道采用DN50 PVC管，施工现场用水依照实际状况定。用电布置：由建设单位提供施工电源接到总配电箱，再依照需要铺设暂时用电线路。暂时设施布置：集中布置在施工现场靠作业面较近区域，便于施工现场管理，在其中重要布置项目管理人办公室、社保仓储、供电、供水、消防等。生活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。暂时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学布置施工现场暂时道路。附件六： 暂时用地表用 途面积（）位 置需用时间项目部50施工区开工至结束生活区80施工区开工至结束库 房90施工区开工至结束材料堆场80施工区开工至结束施工机械驻场50施工区开工至结束