砖砌体下水道改造、人行道铺砖及绿化工程施工方案（39页）.doc

1、工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：筹划工期：动工20XX年XX月XX日-竣工20XX年XX月XX日本工程位于XXXXXXXXXXXXXX内。街道改造划分：砖砌体下水道改造和人行道铺砖及绿化提高。人行道设计采用预制C25砼彩砖，主规格尺寸为24cm12cm6cm。下水道为砖砌体，上部安装预制混凝土盖板，下水道坡度为0.5%。施工范畴内的原街道混凝土地坪所有拆除，更改为人行道并铺设大理石路牙，规格为10cm30cm80cm，大理石路牙与人行道平齐且高于主道路10cm。人行道中树池所有为140cm140cm大理石材质，树池间距为7米，栽植女贞。二、编制根据一、 图纸名称：a、大理石道

2、牙构造图b、大理石树框构造图c、砼彩砖人行道铺装构造图d、供水管网布置图及阐明e、老街改造施工图纸二、重要选用原则图集目录：1、市政道路工程质量检查评验原则CJJ1902、市政排水管渠工程质量检查评估原则CJJ3903、给排水管道工程质量检查原则GB50268974、节水灌溉工程技术规范GB/T50363-5、喷灌工程技术规范GB/T50085-6、低压管道输水灌溉工程技术规范SL/T-153-957、灌溉与微罐工程技术管理规程SL236-1999三、本工程施工难点和对策1.1本工程施工难点：1.1.1施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，现场不设立生活区，基本能达到施工规定。施工所需的电源

3、（发电机临时发电）满足施工需求，水源所有接到现场。本工程所处地理位置特殊，两侧商铺众多，车流密集，给施工安全带来隐患，为了保证拥有一种良好的市容环境，我单位在施工中将采用切实有效的措施，竭力减少噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对街面行人的干扰，保证文明施工。1.1.2本工程施工场地较为狭小，且距街面较近，在进行人行道开挖时，采用围挡保护。以便保证施工现场的安全及过往行人的安全。1.1.3在施工现场东侧和西侧均有树木，且距新建工程较近，必须加强保护，以防破坏。1.1.4由于本工程地处街面，安全保卫和治安综合治理相称重要，必须制定严格的保障措施，以保证街面过路人员和现场施工人员的人身

4、及财产安全。1.2解决难点的对策：1.2.1为了最大限度的减少干扰，给周边提供一种良好的环境，在施工过程中我们将采用如下措施加强环保：项目经理部成立环保领导小组，由项目经理部主管生产，施工员任副组长，负责组织做好工地环保工作，技术负责人负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场平常环保监督检查工作，发现问题及时解决。（1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备解决外，还将采用如下措施：1、 现场随时控制和调节噪音源的工作时间，关停或减少部分非重要生产设备。2、 采用低噪音振捣棒。3、严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700至晚2200

5、施工，考试期间严格按XXX有关规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，调节好施工进度。4、大型机械采用降噪解决。5、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，并做好施工中的筹划调控。6、块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。（2）减少扬尘措施：1、土方开挖期间，每天施工完毕及时打扫马路，以维持和保护周边的环境，并且运土车辆驶浮现场前，要用水冲洒并覆盖苫布，以免扬尘污染马路；平常施工期间，施工现场和周边马路每天派专人打扫和洒水，以避免扬尘。2、施工垃圾严禁随意抛撒，施工现场设立寄存建筑垃圾点，并及时清理外运。1.2.2施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采用如下措施

6、：（1）施工现场不设生活区。（2）现场只设材料库，办公地点。1.2.3为了加强对施工现场树木的保护，在施工过程中将采用如下措施：（1）现场树木采用围挡进行保护。（2）为了避免伤及树木，树与树之间只容许堆放用人工能堆码的材料,严禁大型车辆进入。（3）加强工人的素质教育和环保意识教育。1.2.4施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，提供良好的施工环境。我们将采用如下技术措施：（1）在接近马路一侧采用全封闭围挡施工。（2）在危险地段设立安全警示牌，警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。（3）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组，严格执行有关消防、安全保卫的有关规

7、定。（4）加强对施工人员的宣教，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得随旨在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其他违法犯罪活动。（5）所有特种人员施工，必须持证上岗。进场工人进行三级安全教育。四、施工总体进度的筹划以及保障措施第一节、工程施工进度筹划一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配备生产要素，科学筹划安排，精心组织施工，在保证安全、质量的前提下，满足业主对工期的规定。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采用先进、成熟的技术措施，在提前竣工的状况下，保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材运用率，做

8、到少投入，多产出，保证整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地互相影响降到最小限度。二、工程进度目的本工程拟定6月2日动工，9月2日竣工。第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文献和有关施工规范、规程、精心编制实行性施工组织设计，拟定合理的施工方案，科学规划，狠抓核心线路，突出重点，保证主体。同步总揽全局，统筹兼顾，科学管理，保证工程保质保量按期竣工。我们从如下几种方面，予以有利保证：、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、土建铺装专业队伍施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

9、、从组织机构、资源配备上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，拟定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备准时进场，及时进行安装调试，保证准时动工。同步，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项规定开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指引。并选用优质的施工材料，提高工程质量，减少施工难度，避免返工。2、为保证筹划完毕，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹安排，保证工程的工期按规定期间完毕。3、制定具体的材料采购筹划，保

10、证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度筹划中规定的时间将材料运达现场。、从施工筹划上保证1、统筹规划，保证施工筹划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，保证按期竣工。、从工序安排上保证1、为最大限度地挖掘核心线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工序时间延长。2、严格控制各工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3、制定具体合理的施工筹划。抓住核心工序，对影响总工期的工序和具体环节予以人、财、物的充足保证，保证整个工程进行顺畅和连贯。4、为了充足运用施

11、工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程的交叉作业。、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全教育。2、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，避免触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责平常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，保证工期。3、安全质检人员应及时检查，隐患及时解决，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整治指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警

12、惕，严防事故的发生。4、项目经理部负责与本地派出所、治安防备组织保持常常联系，获得支持，保证施工顺利进行，抓好宣传工作，获得附近村民的谅解和支持。、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、提高职工自我保护意识，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，保证工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度筹划的实现。、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时解决，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完毕任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完毕周、月筹划的施工队，予以表扬和奖励，

13、反之予以批评、惩罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次筹划执行状况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，保证工期。劳动力注意机动调节，不至于浮现劳动力闲置、窝工现象。、从外部环境上保证发明宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，对的解决好与本地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重本地风俗习惯，求得本地政府和群众的支持，争获得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产发明一种良好的外部环境，保证工程施工不受影响。工程所在地建

14、委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到她们的支持和协助，为施工提供有力的支持。、从资金上保证贯彻资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行状况，使财力可以准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充足运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。、建立保证工期的应急预案1、根据状况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司储藏备用人员，高峰或抢工期时随时增长人员。3、根据状况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，

15、随时理解交通时政信息，以便及时做出调节决策。五、施工组织机构1、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完毕本工程的施工任务。2、施工组织机构部门职能工程项目经理：全权负责本工程，重要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其他供应厂家的关系，协调与各有关施工单位的关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织管理队伍；布置施工进度筹划；材料供应筹划；布置施工机械、仪器设备筹划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物合理配发；主持项目部的会议；定期向公司报告工作。技术负责人：具体负责项目的技术工作；参与施工组织的编制工作，

16、对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中浮现的技术问题提出解决意见；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整里工作；项目经理向监理、总包与业主编写并递交多种技术报验资料，在设计部门的批准下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理解决现场事故。施工队长：工长在项目经理领导下，承当施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实行职能。材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检查、标记、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保

17、存检查报告、合格证等质量证明文献齐全、有效；负责材料使用和保管状况，避免原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整顿采购材料的资料文献。资料员：负责本项目质量体系文献和与质量有关的文献资料的收发、传阅、借阅、更改、标记、登记、复制、存档、保管工作。质检员：负责工程质量检查工作；检查督增进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评估级别；负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评估，填写检查记录；参与质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整治措施的实行并进行重新检查。预算员：参与投标项目的标书编制工作；根据

18、施工图纸和项目进度筹划编制材料筹划并及时编制变更材料筹划；编制所负责项目工程的对外结算书及月报；负责所在项目工程的合同管理和评审，并参与公司较大工程施工合同的评审工作。安全员：认真执行国家政府部门有关安全生产规章和劳动保护法规及公司的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施，进行技术交底；对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报。六、施工机械设备管理措施1、施工设备使用迈进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，避免发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。多种机械的安装和使用须符合原厂使

19、用规定，并办理验罢手续，经检查合格后，方可使用，并定期进行检测。3、多种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁寄存易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必须按照本机阐明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观测及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观测、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应敏捷有效，行车中严禁带人。7、挖掘

20、机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，保证安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联系信号进行指挥。8、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查解决，制定防备措施，避免机械事故的发生。9、重要材料配备及调配筹划根据总工期规定，我们将根据施工形象进度筹划的安排，按每月所拟完毕的工程量，做好重要材料的筹划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调节材料的进场筹划，以保证施工的正常进行，下面是我公司制定的人员筹划安排和机械筹划安排。（1）

21、、重要劳动力用量表班组人数瓦工115木工15管道工15一般工120电工13（2）、重要机械设备筹划表挖机自卸汽车装载机压路机平板振捣器切割机数量241122注：以上人员及机械数量仅供参照，必要时根据施工状况增减人员七、各分部分项工程的重要施工方案施工保证措施1、施工准备阶段1.1根据本投标文献制定的质量目的和各项保证措施，分层次制定所有或单项工程的创优规划和更为具体的创优保证措施，为工程创优明确措施、途径和原则。1.2设立工地实验原则段，配备专业的实验人员，以保证施工实验和检测的需要。2、施工测量保证措施2.1我们将在项目上组织一种技术小组对在老式工艺上浮现的某些施工中的质量通病,进行分析、查

22、找因素，讨论出如何解决措施。2.2准备工作：所有进入现场的测量器具无论与否通过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；承当测量工作的单位和个人应具有相应的执业资质；编制测控布置；对测量人员进行技术交底。3、开挖线不清晰、不动铲、不装车，及时反映给项目部规定画线后开挖。4、土方工程质量保证措施4.1根据工程特点压实，一般应进行现场碾压实验拟定4.2碾压机械的行驶速度不适宜超过额定行走速度，并要控制压实遍数。5、工程资料和文献管理保证体系5.1质量保证资料按照如下五部分进行整顿收集：5.2工程技术资料管理收集重要按照下五个部分整顿：6、施工过程监督及检查6.1建立健全公司、指挥部监督检查和项

23、目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，保证和维护其权威性。6.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量原则并经签认后方可转入下道工序的实行。6.3对核心工序项目，实行旁站监督，所有施工必须置于质检人员的现场监督之下。6.4积极配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。第一节、施工放线的施工方案一、测量方案1、施工测量技术规定2、测量重要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检

24、查和检测为了保证设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同级别精度作业规定进行，及时提出成果报告，一般检测差应不不小于2倍中误差。第二节地形调节的施工方案一、土方平衡及调配1、施工准备重要机具：1.1重要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整2.1作业条件3、操作流程4、成品保护应保护好已砌筑的下水道、铺好的路面砖及浇筑好的砼垫层。二、基层1、工艺流程：基底地坪的清整检查土质分层铺土机械碾压密实检查密实度修整验收1

25、.1基层前，应将基土上清除干净。1.2碾压机械压实时，应控制行驶速度，并随碾压随找平。1.3碾压时，轮（夯）迹应互相搭接，避免漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0m左右，上下层错缝距离不应不不小于1m。1.4在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。1.5所有完毕后，表面应进行拉线找平，凡超过原则高程的地方，及时依线铲平，凡低于原则高程的地方，应补土夯实。2、质量原则2.1基底解决必须符合设计规定或施工规范的规定。2.2土料夯压密实度，应符合规定。3、应注意的质量通病3.1在施工中认真执行规范的有关规定，

26、并要严格检查，发现问题及时纠正。3.2回填下水道时，为避免损坏下水道墙体，应用人工先在下水道沟体周边填土夯实，并应从下水道沟体两边同步进行，直至下水道砖砌体以上，在不损坏下水道的状况下，方可采用机械回填和夯实。在下水道上部混凝土盖板处应使用细粒土料回填。第三节下水道工程的施工方案一、工艺流程熟悉施工现场施工放线开挖沟槽下水道沟体砌筑混凝土盖板安装管沟回填提交竣工资料报请验收二、施工工序及施工要点1、砖砌体下水道施工施工顺序测量放线开挖沟槽沟底垫层浇筑砖砌体下水道砌筑混凝土盖板安装1.1施工放线1.2管沟开挖1.3砖砌体下水道砌筑1.4混凝土盖板安装在安装前应仔细核对混凝土盖板尺寸大小，以保证规

27、格符合设计图纸的规定。安装时，应保证混凝土盖板之间连接紧密，盖板与下水道墙体之间用水泥砂浆粘结，盖板之间缝隙处应用水泥砂浆填充密实。1.5竣工作好砖砌体下水道部分竣工图，将材料整顿齐全提请监理工程师验收。1.6检查井检查井砌筑时应当参照图集及图纸规定施工，安排专业的瓦工班组按规范规定砌筑，井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调节其标高。第四节拆除工程的施工方案本拆除工程涉及拆除地坪面层，面层为砂土基层，混凝土面层等。一、拆除工程的施工准备1.技术准备工作(1)弄清地坪的面层、基层厚度及构造状况，建筑状况，水电及设备管道状况。(2)学习有关规范和安全技术文献，编制施工组织设计。(3)明确场

28、地，道路，水电设备管道。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。2.现场准备(1)疏通运送道路，接通施工中临时用水，电源。3.劳动力准备成立组织机构,明确技术负责人和专职安全员,绘制组织机构图,组织劳动力。二、拆除工程的安全技术规定1.拆除工程在动工前,须组织技术人员和工人学习安全操作规程。2.拆除工程的施工,必须在工程负责人的统一指挥和监督下进行.工程负责人须根据施工组织设计和安全技术规程向参与拆除的工作人员进行具体的交底。3.应保护电缆、光缆、煤气管道。4.拆除区域周边应设立围栏,挂警告牌,并派专人监护,严禁无关人员逗留。第五节土建铺装的施工方案一、各施工工序的重要技术要点1、施工前的准备1

29、.1具体熟悉设计文献：学习和领略设计思想，注意设计文献中所采用的各项技术指标、有疑问之处及时与设计单位获得联系并进行确认。1.2编制详实的施工方案：根据总工程进度筹划及现场多种状况，编制详实的道路铺装工程施工方案。2、现场准备工作2.1在进行土方地形的施工时，应在地下管道埋设完毕并验收合格后方可进行。2.2多种材料的现场准备、运送、寄存、保管工作。3、施工放线3.1道路铺装边线的测设4、修筑路槽4.1碾压：路槽修整后用蛙式打夯机或压路机碾压，直线路段由路边逐渐向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进行，以便随时掌握质量，碾压至规定密实度无明显轮迹即可。5、基层施工本工程土建部分基本施工内容重要为混凝

30、土垫层等5.2基本施工工艺夯实或碾压找平验收6、砌体施工6.1工艺流程作业准备试排撂底铺砌面层验评6.2砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计规定，根据进场石料的规格、尺寸、颜色进行试排拟定组砌措施。6.3砂浆拌制：砂浆配合比应用体积比，水泥计量1:5精度在2%以内。应随拌随用，拌制后应在3h内使用完毕。6.4铺砌面层必须平整，不得漏浆，有翘动现象。6.5人行道面层与其她建筑物斜街平顺，不得有积水。6.6平整度规定偏差正负5mm，相邻高差正负3mm.6.7纵横平顺度10mm。6.8井框与面层偏差+5mm6.9道牙缝隙，遇盲道时应与道路标高一致，符合有关规定。6.10盲道距阻碍物，遇

31、路口时与路面齐平。7、铺装施工：铺装工程的重点在于控制好施工面的高程，并注意与路面等其她设施的有关高程相协调。在施工中，铺装基层的解决要达到设计规定的牢固和稳定性。7.2砼垫层施工：商砼、震捣混凝土、施工完毕后，即时开始养护。养护期一般为7天左右。7.3面层施工：本工程重要为预制C25砼彩砖面层。用干硬性铺灰法铺筑。用厚度为3cm的湿性结合材料，垫在混凝土垫层上面作为结合层，然后在其上砌筑面层。在完毕的砼基层上，重新定点、放线，每10m为一施工路段，根据设计标高、路面宽度定放边桩、中桩，打好边线、中线。设立整体现浇路面边线处的施工挡板，拟定砌块路面的砌块列数及拼装材料方式。8、道牙安装的施工规

32、定及技术要点：8.1道牙基本应和地槽同步挖填夯实。8.2安装平稳牢固，并用颜色相近的水泥砂浆勾缝。8.3道牙安装线性平滑，转角、曲线部位切割安装，保证接缝宽度一致。8.4道牙基本宜与路床同步填挖碾压，以保证有整体的均匀密实度。结合层用M10的砂浆。安道牙要平稳牢固，后用M10水泥砂浆勾缝。8.5树框花岗岩的安装应方正，与马路的道牙平行，且树框四角用角尺找方，高度稍低于烧结砖，以便雨水进入树坑。二、高程控制整个施工过程中，严格按设计高程进行施工，避免因高程测设失误而导致路面积水现象的发生。三、质量通病及控制措施1、人行道路面下沉、裂缝：大多因基本密实度不够，基本部分严格控制材料及施工操作规范。2

33、、人行道路面积水：高程控制不严或测量失误导致。3、行列直线度偏差较大：面料规格尺寸偏差较大或施工中操作不规范。严格按设计规定的规格备料，施工中严格按操作规范施工。4、平整度差：面料规格偏差或施工不规范导致，控制措施同上。四、技术规定1、铺装按设计坡度规定做，不产生积水现象。2、铺装多种预制砖块、石材应轻轻放平，宜用橡胶锤、木方敲打、稳定，不得损伤边角。抽调公司有关专业人员组建具有丰富经验的专业施工队伍，安装安全牢固，美观大方。及时清洁保养，维护保持良好的欣赏效果。同步聘任有关专家、专业人士进行现场指引，始终把质量放在第一位，真正体现设计预期的景观效果。八、质量保证措施为保证本工程达到所规定的质

34、量目的，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各有关职能部门全力配合。在本工程的建设中，规定全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，顾客之上为信誉”的公司宗旨，以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”的指引思想，认真看待每个施工环节。为保证所承建工程质量处在受控状态，制定本质量措施。运营本质量管理规划的同步，严格执行国家现行有关技术原则规范的规定。拟定工程质量的重要措施：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照

35、质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文献中拟定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全多种质量管理的规章制度及制定质量原则及操作工艺，并通过质量监督检查工作保证贯彻贯彻。5、组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。二、人力资源管理1、选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采用奖惩制度，保证各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体状况进行培训，涉及专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特

36、种作业人员上岗证持有率100，一般工人和民工岗前教育率100。三、建立材料进场检查管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到以便施工，避免或减少二次运送。2、材料进场时，根据进料筹划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验罢手续。3、对不符合筹划规定或质量不合格的材料，应回绝验收。四、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同步建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和措施符合施工规范和施工技术管理制度的规定

37、，以此保证工程质量创优。2、认真编制施工组织设计在周密调查研究获得可靠数据的基本上，编制切实可行的实行性施工组织筹划，并报业主（或监理工程师）批准。根据变化了的状况及时作为必要调节，使整个施工过程时时处在受控状态。3、做好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审，动工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找与否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则，技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资

38、料管理。施工过程做好具体记录，多种原始资料收集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。五、针对施工难点的控制措施1、铺砌人行道面砖塌边现象：接近路缘石的人行道面砖下沉，特别是人行道端头，在路口八字口路缘石有下沉现象较多，砂浆补抹部分下沉，碎裂，出坑。1.1因素分析：多数是先碾压人行道的土路床、基层，后栽牙，接近路缘石未夯实到位，特别是人行道端头，为了以便碾压，大都是碾压完后栽牙，接近路缘石不进行夯实，便砌人行道面砖。1.2危害：人行道塌边，人行道面砖和补抹砂浆下沉碎裂出坑，影响人行道的使用功能和外观质量，也影响路缘石的稳定性。1.3避免措施：凡

39、后安栽路缘石部分，均应用小型夯具在接近最佳含水量下进行分层夯实。2、砌砖砂浆过干、搅拌不匀现象：（1）砂浆含水量小，似干砂浆，人行道面砖夯打后，砂浆中仍有空隙。（2）砂、灰分离，未搅拌均匀。2.1因素分析：（1）本来砂浆拌合时，加水量局限性或砂浆拌合后，因水分蒸发，又怕运水麻烦，便用于砂浆砌筑。（2）没有按操作规程所规定的程序搅拌砂浆。2.2危害：（1）砂浆过干，便不能密实，砂浆也起不到粘结基层和砖的作用，易导致更多的活动砖。铺砌后遇雨还会产生不均匀沉降，破坏平整度，增长相邻板高差。（2）砂浆搅拌不均匀，铺筑的砂浆局部无灰或少灰，便无强度，局部平整度易变形。2.3避免措施：（1）人工搅拌砂浆，

40、应一方面将水泥和砂在干燥状态下按比例掺拌均匀后再加水搅拌。（2）水泥砂浆的工作度，应以砌砖时能刚刚震出灰浆的稠度为好，这样能将砂浆震实，同步也能起到与基层和砖底面粘结的作用，增长整体强度和稳定性。3、人行道纵横缝不直顺，砖缝过大现象：（1）在纵横缝上浮现10mm以上的错缝和明显弯曲。（2）在弯道部分，也依曲线铺砌，形成外侧过宽的放射形横缝。3.1因素分析：（1）施工管理者不注重人行道面砖的铺砌工艺，没有认真设计铺砌方案，随意性较强。（2）虽有方案，但交底不清，控制不严。3.2危害：重要影响外观质量和量测质量。3.3避免措施：（1）单位工程的全段铺砌措施要按统一方案施作，不应“各自为政”。（2）

41、弯道部分也应当直砌，再补边。4、人行道面砖不合格现象：（1）人行道面砖在运送过程中，缺棱掉角较多。（2）外露面不平整，呈鼓肚现象。（3）几何尺寸大小不一，致使砖缝宽窄不一，厚度薄厚不均。4.1因素分析：（1）人行道面砖生产厂，为了赚钱，使用劣质材料，劣质水泥，同步因技术素质低，管理差，达不到规定的质量指标。（2）施工单位材料采购者，不是选购质量好，而是选购价格低的。4.2危害：（1）人行道面砖质量次，损坏快，给管理单位增长维修承当。（2）人行道面砖有磨损和损坏，会减少使用功能导致不好的社会影响。4.3避免措施：选用较好质量的面砖采购。进场后经质检员、材料员及监理工程师负责事先检查外观、强度、几

42、何尺寸，不合格者予以退场。九、保证安全、文明施工的保证措施第一节安全防护措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司近年来一贯强调“安全第一、避免为主、综合治理”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺规定的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此规定我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，保证安全生产。一、安全生产管理体系1、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一负责人，项目经理部设立项目副经理

43、和专职安全人员，由她们统一抓各项安全生产管理措施的贯彻工作2、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。二、贯彻安全生产责任制三、贯彻执行安全生产检查制度四、安全生产的管理措施1、健全安全机构，明确工地及多种安全负责人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整治。2、施工现场安全教育，树立安全生产的对的结识，培养安全生产3、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除重要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。4、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接负责人。全面负责本工程的安全实行。5、建立本项目的安全作业、

44、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。6、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。五、临时用电安全措施1、根据现场状况，参照有关规范执行，保证用电安全。如：施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。2、施工现场必须有足够的低压照明设施，重要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。3、配电线路按照TN-S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按规定架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对接近施工现场的外电线路，设立木质、塑料等绝缘体的防护

45、措施。4、按三级配电规定，配备总配电箱、分派电箱、开关箱三类原则电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的规定，选用符合容量规定和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。5、垂直方向交叉作业防护，设立防护隔离棚或其她设施。6、所有用电设备一律接地接零，保证施工现场保护零线的反复接地应不少于三处。电动机械的小型工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其她人员乱拉电线。7、施工现场不得架设裸线，电线跨过重要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其她地方不低于5米。8、

46、电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必须有两人以上同步操作，不得单独从事高空作业。9、在施工期间应收集天气预报状况，以便安排工作并采用响应的措施。10、配备专业电工1-2名。11、收集本地有关供电的技术资料。12、搞好员工用电安全常识教育。13、作好技术资料记录。14、定期检查，有效避免，杜绝不安全事故发生。六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施1、爱惜已施工完毕的道路，不上大型机械或履带式机械碾压2、原有管线或施工完毕的管线设立明显标志，放在车辆通过的地方，采用屏障保护措施3、对于地下管线（电缆、光缆等），向有关部门索取有关资料，施工时设立明显标志，派专人负责看护；4、加强对施工人员的保

47、护道路、电线、电缆等保护的安全意识教育。5、垂直方向交叉作业防护，设立防护隔离棚或其她设施。6、所有用电设备一律接地接零，保证施工现场保护零线的反复接地应不少于三处。电动机械的小型工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其她人员乱拉电线。7、施工现场不得架设裸线，电线跨过重要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其她地方不低于5米。8、电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必须有两人以上同步操作，不得单独从事高空作业。9、在施工期间应收集天气预报状况，以便安排工作并采用响应的措施。10、配备专业电工1-2名。1

48、1、收集本地有关供电的技术资料。12、搞好员工用电安全常识教育。13、作好技术资料记录。14、定期检查，有效避免，杜绝不安全事故发生。六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施1、爱惜已施工完毕的道路，不上大型机械或履带式机械撵压2、原有管线或施工完毕的管线设立明显标志，放在车辆通过的地方，采用屏障保护措施3、对于地下管线（电缆、光缆等），向有关部门索取有关资料，施工时设立明显标志，派专人负责看护；4、加强对施工人员的保护道路、电线、电缆等保护的安全意识教育。十、资料收集整顿规定和保证措施1资料收集整顿规定（1）施工技术资料应随施工进度及时整顿，做到笔迹清晰、项目齐全、精确、真实，必须杜绝拖欠

49、、涂改、伪造现象发生。（2）所有资料的填写规定字体整洁、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清晰，签章清晰有效。（3）资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整顿。（4）所有资料要使用专用文献盒，要集中妥善保管，其她人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。2资料保证措施（1）本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料规定高，资料发生项目多、数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完毕，建立健全技术资料工作管理系统和目的责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。（2）施工

50、中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极积极完毕资料汇集、编写工作。（3）工程竣工后15天内将资料整顿完毕送交有关部门归档。十一、突发事件的应急预案措施项目部成立以项目经理为组长，涉及副经理和各级管理人员构成的突发事件紧急应对小组。对突发事件及时解决并通报上级及有关部门。、制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演习。、对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力导致的突发事故，根据工程施工的特点、范畴，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急预案。、由项目部统

51、一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演习。、若发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查解决的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其她有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同步向特种设备安全监督管理部门报告。、发生突发事故后，要采用措施避免事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。、建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和负责人进行惩罚。十二、沟通与协调1内部沟通协调的措施1.1项目部一方面应加强同公司总部及主管部门的联系和沟通。一方面及时将项目的进度、

52、质量、安全、人员、资金等信息传回公司总部，让上级领导全面理解项目进展的状况，以便领导的决策和对项目状况做出对的的判断，另一方面，及时将上级的批示和精神传达给项目部的每一种职工，让每一种职工感受到来自上级机关的关注和注重，达到鼓舞士气的目的。1.2项目部领导班子还应注重同项目部一般技术人员和管理人员的沟通，及时掌握她们的内心动态，为她们解忧，调动她们的工作积极性，在项目部中营造积极的工作氛围，增强项目部的凝聚力。1.3项目部管理人员还应常常进一步班组，理解她们工作中的疑难，及时提出解决方案，推动工作。同步，项目部应注意改善和丰富职工的业余文化生活，注意职工的饮食卫生健康，以减少非战斗减员。1.4

53、项目部应加强各专业管理过程接口和目的的协调。特别是交叉作业时，由项目部拟定优先施工作业顺序，保证土建工程和安装工程的协同推动。另一方面，项目部应抓好材料、质安、后勤和财务等工作，为工程的顺利开展提供后勤支持，保证目的一致，步调协同，共同实现合同目的。1.5项目部各专业之间应积极加强沟通和协调,有状况互相通报，增进工程建设的顺利开展。2外部协调项目部所面临的外部群体有：业主、监理、供货商、社会人士和其他施工单位等。2.1外部协调的重要性（1）公司与业主是全面合伙的合同雇佣关系。为业主服务，让业主满意是公司的宗旨，是公司价值的体现，与业主的沟通和协调，就是为体现公司的社会价值（2）公司与监理是合伙

54、前提下，监督与被监督的关系。接受监理对工程质量、安全、进度的监督，是更好覆行工程合同的必要保证之一，是承包方应尽的义务。（3）公司与供货商一方面是合同关系，另一方面是利益伙伴关系。合同关系规定了双方合伙中的权利和义务，并通过合同关系实现了价值链的联接，合同的实行，实现了双方的利益。（4）项目部与外部除了工作往来，尚有与社会人士在生活中的交往。作为公司在现场的代表，项目部肩负着宣扬公司文化，展示公司形象的重任。与本地社会人士的沟通融合有助于营造良好的外部工作环境，为工程的顺利进行减少干扰，排除障碍，实现工程目的。（5）项目部与土建单位等其他施工单位均为本工程的施工建设者，有共同的目的。因此，加强

55、与其他施工单位的沟通和协调，有助于整个工程建设的顺利进行。十三、履约保证措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实行过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证按投标文献中拟定的人员和机械设备投入到工程中去；保证重要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其他材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时精确；保证用最短的施工周期交最优的工程。、体系保证在项目部组建的同步，建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约状况全权负责，接受业主的随时检查。、人员保证保证项目部班子成员准时就位，保证技术负责人、质控负责人、

56、实验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。、明确责任项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一负责人。项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一负责人。技术负责人、质控负责人、实验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。各类专业技术人员、施工工长、技术工人承当着从工程动工到缺陷责任期满的期限内为实行、完毕、维护和保修本工程的重任。、接受业主和社会各界的监督本合同工程的履约期限为：从工程动工到缺陷责任期终结。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。