煤业公司工业场地锅炉房工程施工组织设计方案（29页）.doc

1、目录第一章 编制根据 1.1编制阐明 1.2编制根据 1.3执行原则 第二章 工程概况 2.1工程简况 2.2现场自然条件 2.3施工特点 第三章 工程管理目的 3.1合同履行目的 3.2施工质量目的 3.3施工工期目的 3.4安全施工管理目的 第四章 项目组织机构及施工布置 4.1项目组织机构 4.2施工布置 第五章 重要分某些项施工办法 5.1施工测量 5.2土方工程 5.3锅炉房施工 第六章 劳动力配备筹划及重要施工机械配备筹划 6.1劳动力配备筹划 6.2重要施工机械配备筹划 6.3施工机械使用及管理 第七章 保证工程质量技术组织办法 7.1质量原则 7.2质量方针 7.3质量目的 7

2、.4质量保证体系 7.5质量保证筹划 7.6质量管理控制程序及质量管理工作体系 第八章 保证安全施工技术组织办法 8.1安全工作方针 8.2安全管理目的 8.3安全施工办法 8.4安全保证体系 第九章 保证文明施工组织办法 9.1文明施工管理目的 9.2文明施工保证体系 9.3文明施工保证办法 9.4文明施工规划及技术办法第一章 编制根据1.1编制阐明通过对本工程设计图纸进行进一步研究和分析，综合考虑本工程施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工经验，对本工程施工方案、施工管理、质量管理、工期筹划、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密布置，制定出本施工组织设计。本施工组织设计编制目是

3、：从宏观上为本工程施工提供一份完整大纲性文献，用以指引工程施工与管理，保证xxxxxx井矿xx煤业有限公司锅炉房工程优质、高效、安全、文明地完毕，交予业主使用，体现顾客至上，业主满意公司精神。本施工组织设计编制原则是：严格遵守招标文献和规范各项规定及规定，依照工程特点，认真组织施工，保证工程质量和工期达到业主满意。合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行交叉作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要重复工作及窝工，以保证施工持续、均衡、有节奏进行。1.2编制根据（1）、xxxxxx井矿xx煤业有限公司xx工业场地平面布置图。（2）、工程施工图纸。（3）、施工现场详细状

4、况：地形、周边建筑物状况，水准点、气象、交通运送道路、建设单位提供施工用地、水源、电源。（4）、国家现行工程建设政策、法规、施工验收规范、质量原则等有效版本。（5）、建设部颁发建设工程施工现场管理规定。1.3执行原则1.3.1施工及验收规范GB50202-建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50203-砌体工程施工质量验收规范GB50204-混凝土构造工程施工质量验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50207-屋面工程施工质量验收规范GB50209-1.3.2重要质量检查评估原则GBJ301-88建筑工程施工质量检查评估统一原则GBJ107-87混凝土强度检查评估原则

5、关于安装材料质量原则与管理规程，安装材料实验规程、规范和评估原则，主管部门对有关规程、规范补充规定和解释阐明及其他有关原则等现行原则，在施工过程中若有新原则则执行新原则，代替原有原则。第二章 工程概况2.1工程简况(1) 、工程名称：xxxxxx井矿xx煤业有限公司兼并重组整合项目。(2) 、建设单位：xxxx工程建设有限责任公司。2.1.1工程特点本工程为xxxx井矿xx煤业有限公司xx工业场地锅炉房,为单层公共建筑，安装有两台WNS6-1.25-Q型燃气蒸汽锅炉，为xx工业场地行人斜井空气加热机组、xx联建楼、单身公寓、职工餐厅等提供取暖、生活洗浴热水等需要。锅炉房内除锅炉本体外重要安装有

6、分气缸、全自动水解决设备、多功能低位热力除氧器、采暖和洗浴热水换热器、软化凝结水箱等设施及电控系统等。2.2现场自然条件2.2.1工程地质条件地下水位年变幅不大，对基本土方开挖无需降水。2.2.2施工条件（1）、施工现场三通一平施工现场“三通一平”工作已基本完毕，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，进厂道路可满足施工需要。2.3施工特点（1）、本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量人力物力。这就规定施工前要充分研究本工程特点，编制一套切实可行施工组织设计方案，采用先进、科学施工办法，合理地安排施工，保证本工程优质如期竣工，达到业主满意。第三章 工程管理目的3.1合同履行目的工程合同

7、履约率100，努力达到顾客满意。与业主密切配合，全面履行合同条款。3.2施工质量目的以现行国标和行业规范，工程质量达到合格工程，力求单位工程达到省优、部优工程原则。3.3施工工期目的为实现业主投资最佳经济效益和社会效益，依照工程状况和我公司施工能力，我公司在保证质量前提下保证按期完毕施工任务。并可依照业主对整个项目工期规定尽量提前工期。3.4安全施工管理目的(1)、杜绝重大死亡事故；(2)、重伤事故为零；(3)、轻伤事故率2；(4)、杜绝重大设备事故；(5)、杜绝重大火灾和爆炸事故。第四章 项目组织机构及施工布置4.1项目组织机构4.1.1组织原则(1)、为保证锅炉房按期竣工，我公司将采用强有

8、力组织保障办法，选派一支一流项目施工管理水平和队伍，保证本工程质量管理目的、安全、文明施工管理目的、施工进度控制目的实现。(2)、公司选派经验丰富、业绩突出项目经理担任本工程项目部经理。项目部设立项目经理一名、副经理一名。(3)、组织好本项目部班子，贯彻项目经理责任制。使项目经理及班子成员在组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均可以满足本工程规定。(4)、优化资源配备，实行资源供应优先政策(5)、我公司在“以人为本” 思想指引下，将优先满足本工程施工所需各类专业人才，保证公司最先进建筑施工和管理人员投入于本工程施工中，同步针对工程规定，将配备一批施工经验丰富施工人员。4.1.2组织机

9、构体系（见下页附图）xxxx工程建设有限责任公司项目部组织机构图办公室文明施工后勤保障材料设备部物资供应设备保证工程技术部施工技术技术资料现场协调综合管理部 合同管理筹划预算财 务人力培训质量安所有质 保 体 系安 全 体 系项目部经理 李小平项目部经理 项目部副经理项目 总工各专业化施工队4.1.3各职能部门职责(1)、工程技术部a.组织编制施工组织设计；b.组织制定施工筹划，并负责检查执行；c.审批工程材料预算；d. 负责解决寻常施工技术问题；e. 负责现场施工协调调度工作；f. 负责信息资料管理和收集工作。g. 组织竣工资料编制。(2)、质量安所有a.负责组织贯彻公司质量方针和质量目的，

10、根据质量体系文献组织、协调、指引质量体系建立和运营，并进行监督、检查和验证；b.收集管理公司内审报告和关于信息；c.负责合同中规定质量保证规定评审；d.负责批准项目部质量登记表格式样，建立项目部质量记录一览表；e.负责实验室及计量管理工作，保管计量器具；f.负责工程安全管理工作；g.负责施工现场文明施工和环保管理；h.负责施工现场消防、保卫工作；（3）、材料设备部a.负责周转性材料租赁、保管、维修和使用；b.负责物资、设备筹划工作，制定物资消耗定额和储备筹划；c.负责甲供和自购材料、设备代保管和发放；d负责对材料供货商和设备供应商考察和评价工作；e负责设备维修和保养；(4)、综合管理部a.负责

11、对内、外合同管理，监督合同执行，做好合同资料收集和合同理赔工作；b.负责项目部内部经济管理，预算管理，成本管理、资金管理；c.负责月度、季度、年度成本分析；d.制定内部奖励、分派制度，进行奖金分派；e.负责各类培训人员资格审查；f.负责劳动力管理，做好人员调配工作。(5)、办公室a.督促检查上级批示精神和项目部工作任务贯彻执行状况；b.协调科室、专业工程处之间关系；c.负责项目部文献管理和文书档案，负责项目部寻常业务和文献核稿、印发。d.负责施工现场宣传报道和精神文明工作；e.加强党、团建设，负责党制度建设、组织建设工作和思想政治工作。f.负责职工生活、劳保用品、医疗卫生工作安排； 4.1.4

12、项目部重要管理人员及分工4.2施工布置4.2.1施工程序锅炉房：施工放线（定位） 锅炉本体及设备就位 设备垫铁调节二次浇注 管道施工 软化凝结水箱制作安装 防腐涂漆 设备、管道保温 设备调试、试运营 竣工验收第五章 重要分某些项施工办法5.1施工测量5.1.1测量定位：依照厂区控制网引测出控制点和测设控制桩，依照施工图纸定出坐标轴线和中心线，并在建（构）筑物周边引出半永久性控制桩和引桩，其控制桩位置以不影响其她项目施工且不易被破坏为原则。混凝土垫层浇筑完后，在垫层上放出建（构）筑物精准位置线，最后应进行闭合复核。定位测量仪器选用DJ2经纬仪。b.闪光对焊：工艺流程：检查设备选取焊接工艺及参数试

13、焊，作模仿试件送试件拟定焊接参数焊接质量检查。待钢筋夹紧在电极口上后闭合电源，使两钢筋端面轻微接触，由于钢筋端面不平，开始只有一点或数点接触，接触面积小而接触电阻较大，接触点不久熔化并产生金属蒸汽飞溅，形成闪光现象。闪光一开始便徐徐移动钢筋，使形成持续闪光过程，同步接头也被加热，等接头烧平，闪去杂质及氧化膜，接头白热熔化时，随后施加压力迅速顶锻，使两根钢筋焊牢。对焊前应将钢筋端头150mm范畴内铁锈清除干净。钢筋端头有弯曲，应预调直或切除。夹紧钢筋时，应使两钢筋端面凸出部相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直。焊接完毕后，应待接头变为黑红色才干松开夹具，平稳地取出钢筋。按规范规定取对焊

14、试件，合格后，才干批量焊接。焊接场地应有防风、防雨办法，以免接头区骤然冷却。c.电弧焊：施工工艺：施工前，钢筋装配与定位应符合下列规定：采用帮条焊时，两主筋端面之间间隙为25mm，采用搭接焊时，钢筋预弯和安装，应保证两钢筋轴线在始终线上。绑条和主筋之间用四点定位焊固定。施焊时，引弧应由帮条或搭接钢筋一端开始，收弧在帮条或搭接钢筋端头，弧坑应填满。钢筋接头采用绑条焊或搭接焊时，焊缝长度应符合施工验收规范规定，焊缝高度h0.3d，且h3mm，焊缝宽度b0.7d，且b10mm。帮条尺寸、钢筋端头间以及钢筋轴线等均应符合规范规定，焊接过程中应及时清渣，焊缝表面光滑平整。5.3.3砼工程(1)、砼搅拌砼

15、搅拌前，要检查配料机具安全可靠性，严格掌握砼材料配合比，施工配合比挂牌发布，以便检查。砼原材料按重量计容许偏差，要控制在规范规定范畴之内，经常测定砂石含水率，雨天施工时应增长测定次数。砼搅拌时间要满足规范规定最短时间，当掺加外加剂时，搅拌时间应恰当延长。施工前依照进度委托实验室依照设计规定出具砼配合比报告，在浇注砼时提前两天备好材料，水泥、砂、石等材料出具检查合格报告，保证砼顺利浇筑。外加剂选取：依照图纸设计规定和市场调查，结合本工程特点和特定期间，选用缓凝或早强型减水剂。如一经确用，应提前优化设计和试配。依照施工进度做好劳动力动态分析，提前准备好劳动力调配和准备状况。浇筑前应将模板内垃圾、泥

16、土等杂物及钢筋上油污清除干净，并检查钢筋水泥砂浆垫块与否垫好。申请对钢筋隐蔽验收工作，组织对施工人员进行技术、安全交底，贯彻重要岗位负责人及值班负责人。依照每次浇筑量，贯彻各种材料和施工人员到位状况及负责人。各安装工种配合及预埋件、预留状况验收合格。(2)、砼运送为保证在运送过程中不产生离析现象，保证规定坍落度和砼初凝前有充分时间进行浇筑和振捣，我公司拟在本工程砼运送中所有采用机械化施工。(3)排架柱砼浇筑浇筑砼前，在底部接槎处先浇筑50mm厚与柱砼成分相似水泥砂浆。砼每层浇筑高度控制在50cm左右，分层浇筑、振捣。浇筑砼宜持续浇筑，间隔时间不超过2h。为防止砼浇筑时产生离析现象，应使用溜槽。

17、振捣时，先四角后中间，柱牛腿接点处应仔细振捣密实。每一振点延续时间，以表面呈现浮浆和不再沉落为止。浇筑完毕，随后将移动钢筋整顿到位。(4)砼养护砼浇筑完毕后，12小时以内加以草袋覆盖并洒水养护，洒水次数以能保证砼表面有足够湿润，养护日期不少于14天。砼墙体养护采用喷洒养护液办法进行。(5)保证砼质量办法：a.原材必要符合设计规定且实验合格，试配时采用高效减水剂为砼拌制提供合理配合比，使砼可泵性强。b.合理布置泵管和拟定浇注顺序，振捣方案。c.浇注砼过程中，要时刻注意钢筋位置，不得使钢筋移位，特别是侧壁插筋。d.已浇注好砼表面要加强成品保护必要在强度超过1.2MPa后来，方可在其上进行其他作业。

18、e.在施工准备阶段，必要加强技术交底，施工阶段重点进行技术复核。 (6)施工缝解决a.设立部位：在池壁外墙留水平施工缝，施工缝设立止水钢板或橡胶止水带。b.施工缝解决在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑砼抗压强度不不大于1.2N/mm2。浇筑砼前应清除垃圾、表面松动砂石和软弱砼层，同步还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，残留在砼表面积水应予清除。在浇筑砼、水平施工缝宜先铺上1015mm厚水泥砂浆一层，其配合比与砼内砂浆成分相似。在施工缝处开始继续浇筑时，要注意避免直接接近缝边下料，机械振捣时，宜向施工缝处逐渐推动，并距80100cm处停止振捣，并应加强对施工缝接缝捣实工作，使其紧密结合。止水钢板位

19、置必要对的,接头必要搭接200mm焊接，并用钢筋头焊接到主筋上。5.3.4砌体工程砌筑前应弹好砌体墙边线、门窗口位置线，砌块在前一天浇水湿润，含水率宜控制在1015%，按砌筑操作需要，找好标高，立好皮数杆，砌筑时采用双面挂线办法，内外控制。砌体竖向和水平灰缝均控制在10mm，上下皮应错缝搭接，当墙长和墙高超过规范规定期应按规范规定设立构造柱和钢筋砼水平墙梁，构造柱砼施工时应用密封胶带条填充模板与墙体之间缝隙，保证砼无漏浆，墙体直槎与构造柱砼接口清晰、美观。6.2 重要施工机械配备筹划6.2用于本工程施工机械 (1)、重要施工机械采用先进、良好施工机械对保证工程质量和施工进度至关重要，现着重对重

20、点环节施工机械加以阐明。a.测量仪器：激光经纬仪一台、水准仪一台。b.土方工程：挖土：选用一台挖斗容量为1m3履带式反铲挖掘机。土方运送：选用2辆载重10T自卸汽车。土方回填：ZLM装载机一部、打夯机两台。c.钢筋工程钢筋加工：切断机一台、砂轮切割机一台、弯曲机一台。钢筋焊接：对焊机一台、电焊机二台。d.模板工程电锯一台、电刨一台。E.安装工程剪切机、型钢矫正机、钢板轧平机、钻床、电钻、扩孔钻、电焊、气焊、电弧气刨设备、钢板平台、喷砂、喷漆设备、吊装机械、吊装索具、电焊机、焊钳、焊把线、垫木、垫铁、扳手、撬根、扭矩扳手、手持电砂轮等。6.3施工机械使用及管理(1)、组织管理体系施工机械组织管理

21、体系项目部经理项目部副经理项目总工程师项目部副经理设备管理员砼工长构件吊装起重工泥工工长安装施工员测量员装饰工长木工工长机械设备操作人员钢筋工长(2)、施工机械管理a.施工机械调配、安装开工前由项目部编制详细施工机械进场筹划，报公司材设处审批后，公司材设处依照施工机械使用筹划进行统一调度供应。施工机械进场后由机械管理员依照总平面布置图和施工需要来拟定机械设备定检、安装、调试。施工机械安装调试好后报公司材设处，由材设处组织对施工现场机械设备进行验收，合格后方可使用。b.施工机械管理施工机械管理应严格执行公司程序文献中设备管理程序，以及公司其他各项机械管理制度。施工现场办公室应悬挂“现场设备管理制

22、度”、“设备管理员职责”和“项目部设备管理体系”，并严格按其执行，保证机械设备处在受控状态。现场合有机械设备应悬挂设备“统一编号牌”和设备安全技术操作规程。项目设备管理员应建立施工现场机械设备档案及台帐。完善机械设备“巡检”制度，监督机械设备使用、维修和保养，负责填写收集保管各类机械设备质量记录。c.施工机械设备使用机械操作人员必要通过岗位培训合格后持证上岗，禁止无证上岗。实行操作人员岗位责任制，严格按照机械设备使用阐明和操作规程作业，禁止违章操作。d.施工机械维修和保养现场合有机械设备必要有防雨、防潮和防雷办法，禁止长期露天放置。机械设备操作人员必要按照阐明书认真做好机械设备寻常保养和润滑保

23、养工作，发现设备存在问题或发生故障，要及时告知机械设备管理员。机械设备维修工（机械、电气）应对现场合有机械设备定期检查、调节、检修，随时排除机械故障，保证所有机械设备处在完好状态。第七章 保证工程质量技术组织办法7.1质量原则 以现行国标和行业规范，工程质量达到合格工程，力求单位工程达到省优、部优工程原则。7.2质量方针以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意建筑产品。7.3质量目的在本工程施工中，我公司将全面执行图纸和招标文献中规定所有规程、规范和原则，在施工中贯彻执行ISO9001质量管理体系原则，保证达到如下质量目的：

24、工程交工合格率100%，创优质构造工程；工程保修率100%，合同履约率100%，努力达到顾客满意。7.4质量保证体系7.4.1质量保证体系质量保证组织体系详见附图质量管理体系涉及质量管理工作体系、分项工程质量控制程序、详见附图7.5质量保证筹划质量管理将严格按照公司质量管理体系规定进行实行和运作。在此基本上继续创造条件，使质量管理体系更完善，使体系运营更加具备符合性、有效性和适应性。7.5.1建立完善质量管理体系(1)、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为成员质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。根据项目经理部制定现场质量管理办法负责工程质量监督、检查，对

25、工程质量进行总体评估，贯彻关于工程质量方面规章制度，兑现工程质量奖罚。(2)、建立和完善本项目经理部质量体系,全面贯彻和贯彻质量手册及程序文献规定，保证该工程项目质量体系持续有效地运营，为工程质量全面创优奠定基本。(3)、成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。7.5.2加强施工准备过程控制(1)、图纸会检：在工程开工前认真进行图纸会检。并按照专业会检、系统会检和综合会检分级进行，通过各级技术人员和施工人员仔细看图、认真审图，对图纸中疑点和问题及时提出，由工程部联系监理工程师或设计院解决，使问题和不合理设计解决在施工之前。(2)、施工技术办法编制：工程开工前做好施工技术办法编制工作

26、。履行审批手续，特别是应依照监理工程师审批意见，制定补充办法。(3)、施工技术交底：项目总工程师组织和主持重要工程项目技术交底，技术员组织单位工程技术交底，办理交底签字承认。(4)、开工申请：工程开工条件具备后，由施工主管提出申请，开工申请报告经总监理工程师批准后，方可对该工程项目进行施工。7.5.3加强施工过程中质量控制在施工过程中，施工主管在工程质量得到保证下精心组织生产调度，督促专业公司贯彻施工技术办法规定，组织专业公司进行工序控制，使施工过程处在受控状态。督促检查各项施工记录完整性、精确性，协助解决施工过程技术问题保证工序质量。7.6质量管理控制程序及质量管理工作体系第八章 保证安全施

27、工技术组织办法8.1安全工作方针安全生产方针：安全第一、防止为主。施工现场是施工生产因素集中点，其动态特点重要涉及各种立体作业、生产设施暂时性、作业环境多变性、人机流动性。并且施工现场中直接从事生产作业人员密集，机、料集中，存在着各种危险因素。因而，控制人不安全行为和物品不安全状态，是施工现场安全管理重点，是保证生产处在最佳安全状态主线环节。施工现场安全管理内容涉及安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。为此，应坚持如下安全生产管理原则：坚持管生产同步必要管安全，谁主管谁负责原则。坚持生产必要安全，不安全不生产原则。坚持先防护后施工，无防护不施工原则。坚持贯彻防止为主原则

28、。坚持“四全”动态管理。安全管理重在控制。在管理中发展、提高。8.2安全管理目的杜绝人身死亡事故；重伤率为零；轻伤率2；不发生重大火灾事故及其她重大事故；不发生重大机械设备损坏事故；力求各种习惯性违章为零；在本工程中贯彻执行OSHAS18001职业安全健康管理体系原则和文明施工体系；8.3安全施工办法针对本工程施工状况，由于存在多家施工单位同步进入施工，因而制定有效安全管理规程显得尤为重要。依照安全管理规定，我方拟从如下几方面进行现场安全文明施工管理，以保证上述方针及目的实现。8.3.1建立完善安全管理机构(1)、现场建立以项目经理为安全第一负责人、有关职能部门及各专业负责人为主安全管理委员会

29、，安全管理委员会由各级项目负责人构成。该委员会是本工程安全施工工作最高管理机构，负责对现场安全施工实行组织、领导和协调；每月度定期召开安全例会。(2)、建立三级安全管理组织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系，切实做好寻常安全管理工作。建立以项目经理为核心、各职能部门负责人为主安全管理网络，负责对现场安全文明施工实行组织、领导协调和管理。(3)项目部设安全管理部，设立专职安全员，是项目部安委会办事机构，是本工程安全文明施工监督管理主管部门，负责按国家关于管理规定规定，实行监督、检查和开展工作，认真执行公司安全管理各项规章制度以及甲方和监理单位关于规定和规定，并服从其领导和监督；负责

30、健全各专业处及施工班组安全网络并有效运作。(4)、各专业处成立相应安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实行组织、领导和协调。(5)项目部经理参加甲方单位成立安全施工工作委员会，参加其组织所有活动，遵守并贯彻通过各项决策，执行制定各项安全施工制度。(6)、准时与甲方单位订立“安全生产合同”，并认真履行合同内容。诸如安全保证金合同，我公司作为具备一级资质施工总承包单位按合同规定设立安全保证金，按甲方制定安全管理制度对施工中安全行为进行奖罚。 (7)、健全管理资料，上级及甲方关于安全施工规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工规定，并有施工各阶段施工现场平面布置图和季节性

31、施工方案；施工现场应有施工日记。(8)开展竞争，项目部各个专业之间、班组之间开展安全施工竞赛活动。加强教诲培训工作，在坚持岗位练兵基本上，采用派出去、请进来、短期培训、上技术课、广播、电视、黑板报等办法很抓教诲工作。安全管理网络机构图班 组班 组班 组班 组项目安全管理部综合安装工程部土建专业工程部 机械化工程 部项目部安委会8.3.2安全施工管理办法(1)、安全生产责任制项目经理安全生产责任制。对所辖范畴安全生产工作负直接领导责任，详细贯彻执行上级关于安全生产政策、法规、原则和规章制度。筹划、布置、检查、总结、评比生产同步,筹划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术

32、办法，组织交底与实行，实行单位工程经济承包，要有安全指挥规定和奖罚办法。负责组织每周一次安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采用有效整治办法。经常组织开展活动，并有活动记录资料。发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患办法，组织实行文明生产和安全达标，加强对职工(民工)安全教诲。负责组织对本施工区域重要临建设施，施工机具及新安装重要机电设备安全技术检查鉴定与验收工作。施工员安全生产责任制。对所管辖施工生产现场安全生产负有直接责任。向班组布置生产任务同步,必要要进行全面、有针对性安全技术交底(应有交底文字资料)，并督促检查执行。认真执行上级关于安全生产规定，组织开展工地安全达标，无

33、事故竞赛等安全活动。坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时解决解决现场存在不安全因素和隐患，及时制止解决违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）安全教诲。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故因素，采用改进办法。组织参加对本施工生产区域临建设施、施工用机电设备、线路检查验收工作，签证后存档。建立健全本工号各项安全生产基层管理资料和活动记录。工地安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、原则和公司关于安全规章制度。协助领导组织开展安全生产目的管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻贯彻安全办法和筹划。做好寻常安全生产检查工作。对查出问题，及时向领导报告

34、，提出整治意见和规定、下达关于人员执行，并督促实行。遇有严重险情，有权越级上报。配合组织对职工安全教诲和监督特种作业人员持证上岗。参加对现场临建设施、起重设备、和施工机电设备、线路检查验收工作以及安全防护设施装置鉴定，推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品对的使用与管理。建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故记录上报工作及保健津贴审查工作。班组长及班组安全员生产责任制带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种安全技术操作规程以及关于安全生产各项规章制度与安技办法，做到三不伤害，即：我不伤害自己、我不伤害她人、我不被别人伤害。积极开展班组安全活动，开好班

35、前生产安全会,并坚持同一班组安全活动及安全值日与班组自检制度。及时清除隐患，发既有不安全因素无排除时，要及时报告领导解决解决，经常对本班组工人及民工进行安全教诲，随时纠正和制止违章作业行为。对领导交待生产任务，如施工中有危及人身安全又不采用有效安全办法时，有权回绝接受任务。对的使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。发生事故，要保护好现场，及时上报，据实反映事故发生状况,并组织本组人员分析因素，吸取教训，防止事故重复发生。积极完毕领导下达安全达标任务与规定，建立班组安全活动记录。(2)、安全管理制度a.工地安全作业纪律进入工地人员必要遵守安全生产规章制度和劳动纪律，禁止违章作业。进

36、入施工现场，必要带好安全帽。生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。禁止酒后上岗工作。特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。不准在施工现场嬉耍、打闹或擅自乱动机电设备。不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。b.工地保卫防火制度工地一切人员进入施工现场，必要服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。一切外来人员未经保卫部门或工地领导容许，不准进入工地。工地公共财产，职工与民工人人有责任爱护与保护。工地一切易燃、易爆物品应分开存储,且应符合消防安全规定。应严格遵守工地防火制

37、度，禁火区禁止吸烟及动火。工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。(3)、组织管理办法a.贯彻安全责任、实行责任管理建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况，及时报告。施工项目应通过监察部门安全生产资质审查，并得到承认。施工项目负责人负责施工生产中物状态审验与承认，承担物状态漏验、失控管理责任，接受由此而浮现经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目订立安全合同，实行安全风险抵押金制度。认真检查安全生产责任制贯彻状况。b

38、.安全教诲与培训实行安全“准入”制度。该工程开工前，所有参建员工必要进行安全工作规程、安全施工管理规定及本公司安全规章制度和文明施工规章制度学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。对从事起重、电工、架子工、厂内机动车辆驾驶员、机械操作工等特种作业人员，须进行专业操作技术培训和安全规程学习，经关于部门考核并取证后方可上岗操作。施工中采用新技术、新工艺、新型机具及工人调换工种等，必要进行适应新岗位、新操作办法安全技术教诲和必要实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。对严重违背安全规章制度人员，安全管理部组织对其重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作；或者将其调离本工程现场。c.安全

39、检查对工程项目除进行经常性安全检查外，还应按如下规定进行定期安全检查：项目部每月至少开展一次；班组每周一次。各级定期安全检查，负责组织单位行政领导应主持和参加。安全检查重要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度建立完善和贯彻执行状况、查隐患；同步把环保纳入检查范畴。各级生产负责人，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检核对安全生产结识差距。对发现问题，填写“安全隐患整治告知单”并分发到关于单位限期整治。d.作业原则化制定作业原则，按科学作业原则规范人行为，控制人不安全行为，减少人为失误。采用技术人员、管理人员、施工人员三结合方式，依照施工详细条件制定作业原

40、则。作业原则必要考虑道施工人员身体运动特点和规律，作业场地布置、施工工具设备、操作幅度等因素，符合人机学规定。e.坚持施工技术与安全技术统一f.安全工作例行会议项目部月召开一次安全及文明施工工作会议，研究、协调、解决安全及文明施工详细问题；检查安全明施工目的筹划和安全技术办法筹划实行状况；提出下一阶段安全和文明施工工作规定。安全管理部安全科每周召开一次安全例会，及时理解和掌握安全文明施工动态，解决存在问题；总结、布置寻常性安全文明施工管理工作。施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。g.安全奖惩项目部从工资总额中预留安全文明施工奖励专用基金；专用基金由财务部门设立并建帐，由

41、安保科直接控制使用。8.3.3安全施工技术办法(1)、施工用电安全防护办法a.施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标记明确，专人负责，定期维护。b.施工用电所有采用三相五线制，即TN-S接零保护系统，电源箱做到原则化、规范化、统一化。c.制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。d.实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。e.施工现场必要按“三级配电两级保护”设立，开关箱做到“一机、一闸、一漏、一箱”和专人监护。f.建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具检查和维护管理。g.所有固定式电动机具、机械、设备外壳必要可靠接地，且必要有漏电保装置。h.现场照

42、明必要固定，坑道内、潮湿场合照明，必要采用安全电压。i.过路电缆应直埋地下并穿管。j.对所使用电动工器具、机械等进行定期检查，消除隐患。(2)、临边防护办法a.基坑周边必要按规定设立防护栏杆，并有明显标志，夜间应有批示灯。b.高空施工现场作业面必要做好安全防护，冷却塔四周人员工作场合必要设立暂时符合安全规定防护棚，设立明显警示牌。(3)、高处作业防护办法a.高空作业人员必要进行体检，不适合从事高空作业人员一律禁止从事高空作业。b.高空作业人员必要按规定路线行走，禁止在没防护设施状况下攀登和行走。c.高空作业人员必要对的使用安全带，悬空作业禁止不使用或用其他绳索代替安全带。d.高空作业区域要划出

43、禁区，禁止交叉作业，并设立围栏，派专人监护，禁止人员入禁区。e.操作层外侧应设立两道防护栏杆，道路边、高压电线处脚手架外侧，采用竹笆全封闭隔绝办法。f.对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必要有防坠办法。g.六级以上大风或大雨天气禁止高处作业。(4)、起重运送事故控制办法a.重大起重、运送项目，必要在施工组织设计中制定施工方案和安全技术办法。b.起重机械必要经国家指定部门承认并获得安全检查合格证后，方可使用。c.起重机械安全防护装置必要齐全、可靠。操作室内必要备有灭火装置，不得存储易燃物。d. 严格执行施工机械维护、保养、检查制度，做好各类记录。对新装、拆迁大修或

44、变化重要技术性能施工机械，在使用前均应按出厂阐明书进行静负荷及动负荷实验。e.起重机械应标明最大起重量，悬挂醒目安全操作规程牌，操作、指挥人员必要持证上岗。f.履带式机械应配备路基箱板，露天使用电动机具，应有美观、安全罩棚。g.起重作业区域内无关人员不得停留或通过，在起重臂及吊物下方禁止任何人员通过或逗留。h.禁止把防护架作为起吊重物承力点。i.当风力达到五级时，不得进行受风面积大起吊作业；当风力达到六级及六级以上时，不得进行起吊作业。j.遇有大雾、雷雨等恶劣气候；或夜间照明局限性，使指挥人员看不清工作地点、操作人员看不清指挥信号时，应停止起重工作。(5)、施工机具安全办法a.电锯、电刨应有防

45、护罩、安全档板、活动盖板、手压推板等安全防护装置。b.电焊机要有漏电保护器装置，外壳应有防护罩和保护接零或接地。c.振动器应有漏电保护器，使用时必要有绝缘防护用品。d.钢筋加工机械应有专业人员操作，不用时开关箱应上锁，要设操作规程标志，禁止无证上岗或违章操作。e.手持电动工具，其绝缘外壳应完好无损，电源线、接头和插座应完好，电源线应符合规定。f.氧气瓶、乙炔罐应分开放置，相距10m以上，所有仪表和阀门必要符合规定。g.所有机械操作人员必要有上岗证，禁止无证上岗。(6)、原则化设施为规范施工操作，保证施工安全，在本工程中拟使用如下原则化设施。安全围栏：用于重要通道、贵重设备保护、危险区域围护。配

46、电箱：内置插座、开关、漏电保护器，布置在电动工器具较为集中使用作业点。便携式卷线盘：内置漏电保护器，供施工班组使用。集中广式照明：用于施工现场大面积照明。电焊机集装箱：放置单台或多台电焊机，用于施工现场电焊机集中布置。废料箱：用于施工废料暂时集中盛放。(7)、消防与保卫a.建立健全消防、保卫网络，制定严格管理制度，编制消防保卫筹划及办法，夯实有效地开展消防、保卫工作。b.开展消防、保卫知识教诲与培训，提高全员消防、保卫意识与技能；现场布设醒目消防紧急报警标志。c.保卫人员每月至少组织一次检查，对查出隐患按“四定”原则下达整治告知，并准时复查。对甲方单位、监理单位及其她参建单位提出关于本现场存在

47、问题，及时整治并反馈。d.发生火灾事故，严格按“四不放过”原则，认真调查、分析、解决，并贯彻防范办法。泥工钢筋砼工木工设备装饰综合治理安装各专业施工队项目副经理项目总工程师项目经理8.4安全保证体系（见附图）第九章 保证文明施工组织办法9.1文明施工管理目的施工基建痕迹零目的非文明状态零目的创立我市工程文明施工样板工地保护环境，防止各类污染力求实现违章零目的9.2文明施工保证体系本工程文明施工管理目的是：保证该工程达到市级、省级文明工地。为保证文明施工目的实现，现场项目经理部成立以项目经理为组长，各科室负责人及各队队长任成员现场文明施工领导小组。全面领导施工现场文明施工管理工作，履行CI策划方

48、略，实行原则化管理，增进公司文化建设，树立良好公司形象。加强文明施工管理，保障施工顺利进展。（文明施工保证体系见附图）9.3文明施工保证办法1、将该工程文明施工纳入公司年度安全文明施工目的管理工作规划，重点管理，制定现场安全文明施工设施资金投入筹划，经公司主管领导批准后实行，保证专款专用。2、认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查原则对文明施工规定，严格执行建委对文明施工管理有关规定。9.4文明施工规划及技术办法9.4.1施工场地管理(1)、工地地面要平整。(2)、施工现场设立循环施工道及消防道路，现场施工道路必要做砼道面，路面上不得有障碍物，以保持施工道路畅通。(3)、

49、施工现场有良好排水设施，保持排水畅通无阻，地面无积水。(4)、基坑周边设雨水挡水墙，工地废水、污水、泥浆水等经流水槽或管道流入工地集水池，进行沉淀解决后，经市政管理部门批准后，排入市政污水管道，禁止直接排入下水道。(5)、现场管道不得有跑、冒、滴、漏现象，运送车辆出工地大门时，对轮胎进行冲洗，车上载有垃圾及带粉尘物质要用帆布覆盖。9.4.2材料堆放(1)、施工现场材料、器具、构件堆放必要按照总平面图布置位置及品种、分规格放置，并做到型材成垛、散材成方，并挂标记牌。(2)、施工现场做到工完料净，建立清扫制度，一时不能运走物料要码放整洁。(3)、易燃、易爆及有毒、有害物资，按关于规定专门存储，不得混装混放。(4)、建筑垃圾要入池存储并覆盖，及时清运。9.4.3现场防火(1)、现场建立消防制度，制定消防办法，有义务消防组织，并做到贯彻，有记录。(2)、现场按规定备置合理、有效消防器材，保证消防道路畅通。(3)、施工现场配备有加压消防水源，随筒壁施工在施工操作面有消防接水口。(4)、施工现场建立严格有效动火审批制度，并有动火监护检查人。(5)、电、气焊作业有特殊办法和配备消防设施。