厚基公司招商部架构职责及现场管理制度（13页）.doc
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厚基公司招商部架构职责及现场管理制度（13页）.doc
1、厚基公司招商部架构职责及现场管理制度厚基公司招商部架构职责及现场管理制度 目的：目的： 为树立良好的公司形象，提高员工素质，端正工作态度，强化专业知识，确保招商工作的 顺利开展，同时加强招商工作的规范化管理，提高招商团队的整体综合素质，建立集体荣 辱观，特制定此管理制度，由公司领导审批确认执行。 适用范围：适用范围： 本制度适用于厚基公司招商部全体员工。 招商部构架示意图招商部构架示意图 备注：招商部共编制 9 人。 总经理总经理 副总经理副总经理 董事会董事会 审计：审计： 总经理助理总经理助理 招商二组招商二组 招商经理：招商经理： 招商专员：招商专员： 招商专员：招商专员： 策划推广部策
2、划推广部 策划主策划主管：招商助管：招商助 理兼策划执行：理兼策划执行： 商业部商业部 总监：总监： 招商一组招商一组 招商经理：招商经理： 招商主管：招商主管： 招商专员：招商专员： 招商部人员岗位职责：招商部人员岗位职责： 1、 招商部总监：招商部总监： 职位名称 招商总监 所属部门 招商部 直接上级 总经理、 常务 副总 直接下级 招商经理、策划主管 岗位职责 1） 负责招商部整体工作的把握和部署。 2） 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。 3） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不 断强化和提高员工的素质。 4） 负责组织考核和考评本部门
3、员工，调动员工工作积极性，增强本部门 员工的凝聚力。 5） 负责整体规划和业态布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。 6） 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 7） 负责公司的招商工作， 对各项业务的洽谈、 签约工作进行管理、 协调、 指导、监督、审核各项业务合同。 8） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 9） 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组 织安排相关招商人员参加各类商品招商会。 10） 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 11） 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 12） 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 13） 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 权责范围 权力： 1、对招商部各部各项工作有管理权； 2、对招商部员工有管理、考核权。 责任： 1、对总经理、常务副总负责； 2、对本部门下属
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