美丽之冠柒星广场商业管理公司制度（38页）.docx
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美丽之冠柒星广场商业管理公司制度（38页）.docx
1、第第 一一 章章 总总 则则 第一条 本制度根据管理集团制度框架制定， 专用于三亚美丽之冠 柒星广场商业管理有限公司所属各部门。 如本制度相关内容与管理集 团章程、会议规则及其他各项公司管理制度冲突，以管理集团制度的 相关规定为准。 第二条 本制度中的专用缩略语的解释： 1、 “管理集团”专指美丽之冠管理集团； 2、 “商管系统”专指三亚美丽之冠柒星广场商业管理有限公司； 3、 “各部门”专指三亚美丽之冠柒星广场商业管理有限公司所属各分 部门； 第三条 商管公司各部门须按本制度规定，编制各业务模块的工 作指引，作为各部门开展工作的操作手册。 第四条 各部门须按本制度框架， 制定公司内部管理机制
2、和流程， 以确保公司各项管理工作顺畅进行，并报商管公司行政部备案。 第五条 本制度为商管公司检查、 考评和监督各部门管理的标准。 第七条 本制度中最终审批人董事长，均须按照相关流程逐级审 批至商管总经理通过后方可上报。 第八条 本制度由商管公司总经理办公会最终审定，报管理集团 批准执行。 第第 二二 章章 商管公司商管公司各部门各部门管理职能管理职能 一、招商营运部职能一、招商营运部职能 1、负责配合招商运营部完成柒星广场商业的商业定位和商业业态规 划，编制新建广场的招商方案，根据项目定位进行品牌落位和报批， 全面组织和实施各项招商工作。 2、 负责运营期间柒星广场商业租赁决策文件的编制并上报
3、营运中心。 3、负责落实与执行商管系统营运管理制度及相关要求，并指导、监 督和检查柒星广场商业的落实与执行情况。 4、负责指导监督和检查柒星广场商业的营运管理工作。 5、负责汇总分析柒星广场商业的经营数据，为营运工作提供决策依 据和指导意见。 6、负责组织与落实柒星广场商业的业态规划与招商调整。 7、 负责组织与落实柒星广场商业的多种经营和广告位租赁管理工作。 8、负责柒星广场商业招商营运管理团队的组建、培训与绩效考核。 9、负责编制和上报企划活动、美陈装饰的计划和费用预算，并指导 审核和监督检查柒星广场商业营销企划方案的策划和实施， 建立区域 企划信息资源库。 10、负责组织与落实筹备期间柒星广场商业开业前企划推广活动、开 业美陈的策划和实施。 二、工程部职能二、工程部职能 1、 负责制定柒星广场商业工程管理标准及规范， 并确保落实与执行。 2、负责监督指导各部门设施设备的运行和维修保养
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