人行道道板铺装等改造工程施工组织设计方案（20页）.doc

1、xx县建设局xx北路三标段人行道道板铺装等改造工程施 工 组 织 设 计第一章 编制依据依据xx县建设局xx北路三标段人行道道板铺装等改造工程工程施工图设计要求和现行国家相关施工及验收规范，结合本工程实际踏勘情况和项目部经济、技术实力，经过认真研究和精心策划，编制了本施工组织设计。第二章 工程概况一、工程名称 xx县建设局xx北路三标段人行道道板铺装等改造工程二、工程施工范围及内容本工程在xx县城xx北路明达路新建桥段。长度为1167*2米。平均宽度为6米。本标段约从面粉厂到新建桥，为一次性改造段。从主干道两侧铺设C30砼侧石（侧石高出路面1518CM），侧石内侧铺设彩色荷兰砖，宽度到各户门前

2、台阶为止，距侧石0.3米处部署花池，距侧石4.6米处沿线设0.6米盲道，距侧石0.7米处每隔6米部署一道行道树。以上人行道均设1.2米无障碍坡道。第三章 施工布署一、我项目部制订以下各项目标：1.工期：确保45日历天内完成招标要求全部工程项目。计划于11月12日开工，12月11日结束。2.质量：工程质量合格。3.安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁)组织施工。4.文明施工：文明工地标准。二、施工准备1.技术准备(1).认真编制施工组织设计，对工程关键部位及特殊施工方法编写单项技术方案方法。(2).认真阅读图纸，熟悉图纸中多种施工内容和多种要求。2.生产准备(1).了解施工现

3、场情况，组织完好机械设备进场以待使用。(2).做好临时用电、临时用水及临时设施搭设工作。(3).组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。(4).落实原材料供给商，立即供给到场，确保工程顺利施工。三、组织机构1.实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2.项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。3.在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施企业质量确保体

4、系文件，达成创优质高效目标。4.项目经理部组成见附图“项目部组织机构图”。四、施工布署总施工标准是：采取条形施工，多点作业，以各个道路为施工小组齐头并进方法连续施工。五、设备、人员、材料采取市区外停放、驻点，按周期进场计划随时专车运到现场方法（机械设备计划一览表附后）1.本工程所需设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场2.本工程所需多种资源实施动态管理，由项目部统一调配。施工中当某一部位因很多原因受阻而影响工期，本投标人采取应急预案方法，实施加班、增加劳力和施工机械等方法，确保工期。先行进场有挖掘机、自卸汽车、砂浆搅拌机、混凝土搅拌机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员和部分技术工人等人员。

5、3.本工程所需关键设备、人员项目部全部已自有，并从中按需调配。4、设备、材料运到现场方法：（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不许可在公路上行驶履带式机械、设备（如挖掘机、搅拌机等）及不可移动大型设备用平板车拖运到现场。（2）水泥、砂石料在当地购置，订单明确厂家包运到工地或项目部材料堆场，并准备一定运输车辆备用，确保立即按量送至施工现场。（3）汽车运输路线：本工程周围交通便利，汽车能够十分方便直达工地（按市区放行路线通行）。六、施工总进度计划详见“施工进度总体计划表”。 七、施工总平面部署图详见“施工总平面部署图”。八、施工安全维护详见“施工安全维护示意图”结合该工程施工条件

6、及施工特点，组织流水施工、多点作业，做各工种、工序连续均衡工作。第四章 关键工程项目施工方法第一节 测量控制方法项目部配置专业技术人员，认真阅读图纸，从每条路、每个点、每条线开始，扎实控制好局部标准精度，进而组织好全局施测工作，提升施测精度和施测效率。关键采取仪器设置及工具为：全站仪、水准仪和 经纬仪、水准尺、钢尺、花杆。一、水准控制方法将建设方移交给项目部水准点做为整个工程水准基点，采取四等水准将高程引测到施工路段两侧比较适宜地方，设固定水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米。设置在高程桩上或固定建筑物上，如以桩设定则用混凝土做好保护。二、平面控制方法利用控制点放出道路中

7、心线上施工控制点，直线部分50 米一点，具体施工时加密为10米一点，如有必需加密为5米一点。曲线部分每5 米一点。曲线半径较小时依据施工情况具体加密，确保满足施工精度要求。各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。第二节 各项工程施工方法一、工程安全围护方法1、在各个施工作业面内用施工护栏沿路边向外1米处摆放并固定，夜晚增设红色警示灯。2、在沿线保留路口，确保沿路行人和车辆进出。3、作业段两端设置安全严禁牌，以示前方施工。二、人行道基底平整及扎实、压实1、路基平整和找坡对挖填出新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在2cm内。依据依据现场情况对人行道施工平面进

8、行找坡，确保场地内各处地面全部基础达成设计坡度及高程。2、素土扎实原地面可用打夯机进行素土扎实，达成设计要求素土扎实密实度。有条件时可用8-10T压路机碾压，当扎实或压实过程中假如打夯机夯头印迹或压路机轮迹基础看不出时，可用环刀法进行密实度测试。假如密实度还未达成设计要求，应不停扎实，直抵达成设计要求为止。如出现局部土基含水量过高时，立即申请业主和监理，对其进行更换用料，确保达成路基强度。二、人行道砼基层施工1、施工工艺清理路基层施工放样立模检验砼入模机械振捣养护2、施工放样在完成基层上定点放线，每10m为一点，依据设计标高，人行道边线放中间桩和边桩。并在人行道整体边线处放置施工挡板。挡板高度

9、应和稳定层等高火略高，但不要太高，并在挡板划好标高线。3、施工配合比及材料要求砼基层材料及配合比，必需在施工前选择质量好材料，并做好试配表报监理工程师审批同意后使用。施工过程中必需按监理工程师审批后配合比严格控制多种材料正确计量。水泥应采取质优325#水泥，宜采取同一生产厂家同一牌号水泥，粗骨料宜采取级配良好人工碎石、黄砂宜采取天然中砂并严格控制含泥量及云母含量，拌合时应严格控制拌合时间。4、模板安装采取槽钢按测定位置安装好，两侧采取角钢按确定高程加以固定，确保其在砼拌合料摊铺和振动过程中不发生位移，模板安装好后再一次用水准仪和钢尺检验模板高程和板宽是否正确。5、砼摊铺振捣摊铺时分一层摊铺，摊

10、铺时不得抛撒，以免砼拌和料发生离析，用插入式振动器振捣密实。6、养护砼在铺筑、捣实后待终凝结束立即进行覆盖湿治养生。三、荷兰砖施工荷兰砖铺装前，先将稳定层清理洁净并浇水湿润，拉线找方后用干拌砂浆铺贴。荷兰砖铺装前应进行模数计算或预排，不得出现小于1/2砖。铺贴时要用水平尺和靠尺随贴随找平，随隙大小以35mm为宜，要求大小一致缝隙顺通。溢出缝隙水泥砂浆要立即清擦洁净，做到表面洁净。1、施工工艺步骤清理稳定层弹线分格铺装荷兰砖剔缝干拌泥浆擦缝清洗表面养护。2、施工关键点（1）、在完成素砼稳定层上放样，依据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板

11、块长度。（2）、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干无积水后先将1：3水泥砂浆在稳定层上平铺，铺好后抹平。然后按设计图案铺砌，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使全部砖底面均保持在一个持力面上，这么可使人行道铺装十分稳固及表面平整。（4）、路面铺好后，再用干燥水泥砂浆撒在路面上并扫入砖缝隙中，使缝隙填满，最终将多出灰砂清扫洁净。以后，同质砖下面水泥砂浆慢慢硬化，同质砖和下面稳定层紧密结合在一起。（5）、施工完后，应数次浇水进行养护。四、侧石施工1、施工准备工作依据路边边线放样，定出边桩；直线段边桩和边桩间可拉线作

12、准绳，弯道及交叉路段须按设计半径，加密边桩，确保曲线圆弧尺寸。道路改建翻排侧石，应按新排砌要求进行测量放样，做好原雨水口标高调整，并和原有侧石衔接和顺。本工程采取预制侧石。3、施工工艺步骤基层清理测量放线钉桩开挖、整平槽底碎石(或合格旧料)垫层砼基层卧底水泥砂浆铺装侧石 坞膀 勾缝 、养护。4、侧石施工（1）、基础施工依据现有路面进行边线放样，定出边线桩。直线部分桩距1015m，弯道部分桩距510m，路口处桩距15m。放线定桩完成后，清理、整平扎实槽底，摊铺碎石垫层或用对应路面材料替换。（2）、排砌侧石施工侧石前，浇筑细石砼，砌筑时卧底2cm厚1：3水泥砂浆，砂浆饱满。砌筑侧石时，必需挂线砌筑

13、。道路直线段采取长75cm侧石，曲线半径大于15m，采取75cm或60cm侧石；曲线半径小于15m或圆角部分、视半径大小，采取30cm侧石。相邻侧石接缝平齐，缝宽1cm，检验无误后立即坞塝。（3）、养护、灌缝侧石砌筑完成后，接缝处进行湿治养生，养护不得少于3d。养生期间严禁一切车辆通行，预防行人踩踏。侧石后背回填达成要求密实度。在路面铺装完成后再进行勾缝。侧石勾凹缝。灌缝用水泥砂浆抗压强度大于10Mpa。五、花岗岩饰面施工施工前应放出施工大洋，并做出样板，经业主和监理检验认定合格后组织施工。1、施工工艺步骤基层处理抹底层砂浆弹线分格铺装花岗岩块材剔缝表面勾缝和擦缝、清理。2、施工关键点（1）、

14、花岗岩块材安装好后要用水平尺找平整。（2）、安装必需牢靠，严禁空鼓，无歪斜、缺楞掉角和裂缝。（3）、全部石板安装完成后，清除全部砂浆痕迹，用麻布擦洗洁净，然后再进行嵌缝，边嵌边擦洁净，使缝隙密实、均匀、洁净（4）、表面应平整、洁净，颜色协调一致。（5）、接缝时要填嵌密实、平整，宽窄一致，颜色一致 第五章 质量确保方法为了确保工程质量达成优良、争创部优工程目标，采取以下质量确保方法。一、质量确保体系为了确保全员参与质量管理，全过程实施质量监控，确保质量目标实现，依据ISO9002质量确保标准，结合本工程实际情况，特制订以下质量确保体系及运行方法，拟在生产服务中实施。1、质量控制体系由指挥部、质检

15、站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量控制。2、项目质量管理组织机构及职责 1）项目质量管理组织机构 成立以项目经理为关键责任人质量领导小组，全方面负责本工程全过程质量控制。每道工序、每施工点派专职人员进行质量监控。质量组织体系详见：质量管理网络图（附后）。 2）个人和部门职责 （1）项目经理职责 推行协议，实施质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内多种责任制； 组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作； 组织制订项目其它各项计划、计划，对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责； 合理配置并

16、组织落实项目标多种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目标施工生产活动；协调项目经理部和业主之间关系； （2）项目工程师职责 组织项目人员进行图纸会审（包含图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员；组织项目各项计划、计划制订，帮助项目副经理对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更相关事宜；主持质量事故和不合格品处理；组织对工程质量进行检验评定；（3）技术员职责 负责编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐层交底至作业班组；负责图纸发放；参与图纸会审并将图纸会审统计发放至图纸持有些人

17、。 负责项目完工技术资料搜集、整理和归档； 负责项目标技术复核工作； 负责原材料、半成品检验和试验，并对试验和检验结论负责。 按要求做好施工现场材料、半成品试验、检测工作。 依据ISO9002质量体系文件要求，做好多种试验资料编制、归档工作。 负责检验和试验设备检测。 组织本工程测量定位、放样、放线，并做好复核，对测量结果负责； 负责测量仪器检测。 （4）质检员职责 严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能； 巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权； 组织分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与

18、制订处理方案，并验证方案实施效果； 行使现场质量处罚权。 （5）安全员职责 负责本工程安全计划实施，确保施工生产顺利进行。二、组织确保方法 1、 建立以项目经理为首质量确保体系(详见质量确保体系控制框图)，确立以质量为主管理方针，推行全方面质量管理，根据ISO9002质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不停提升。使每道工序一直处于受控状态。 2、开工前编制比较完善施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对部分关键部位和分部分项工程要编制具体分部分项工程施工方案。

19、3、项目经理部做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。 4、加强质量检验验收，建立质量否决权制度，把质量考评和职员利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序施工。具体为： 1）由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量控制，形成质量监督体系。 2）本工程成立以项目经理为组长项目质量领导小组，全方面负责质量管理工作。 3）设置质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风扎实专职质量管理人员进行跟踪管理。 4）质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。 5）严格质量管理制度，坚持“

20、把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程一直处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工 6）制订各专业、各层次工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。 7）强化质量意识，开展争创名优工程全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准学习。 8）建立质量例会制度，定时召开质量分析会。 三、技术确保方法1、落实国际标准ISO9002质量确保体系、编制

21、切实可行各专业质量确保计划，作为该项目施工过程中实施质量确保和质量控制纲领性文件。2、认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真实施规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。3、坚持图纸会审和技术交底制度，最大程度地把可能出现问题消除在施工前。4、强化计量管理和试验检验管理5、坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。6、作好各项质量统计工作，确保质量统计完整性。四、关键分部分项工程质量确保方法1、检验、检测1）结构所用水泥进场复试，混凝土骨料常规指标测试及抗冻试验。水泥混凝土抗压强度试验。2）对所进场材料必需送检测部门检测2、材料质量控制方法 1）下列材料不得使用： A.未经检验

22、、试验和紧急放行材料； B.检验和试验不合格材料； C.无标识或标识不清楚材料； D.过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑材料 E.需代用材料，未办理代用手续。2）水泥必需有材质证实、准用证、复试合格汇报。3）砂石必需有出厂合格证及复试合格汇报。4）其它材料必需按相关要求做好质量验收。第六章 现场安全确保体系及确保方法安全管理是施工企业管理一项关键内容。确保安全生产，预防事故发生，是企业全体职员关键任务，是各级领导关键职责。一建立健全安全生产确保体系在施工过程中，成立强有力领导班子，建立健全安全确保体系，领导挂帅，全员参与，项目经理具体负责，组织实施对该项目标安全管理，把对施工安全和人员健康作为

23、承包人关键职责，依据工程特点，建立安全岗位责任制，逐层签署安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。定时或不定时召开安全生产会议，开展安全检验评选竞赛活动，研究安全生产工作，发觉问题立即处理，制订好安全计划，加强安全生产教育，提升全员安全意识，消亡事故隐患，把不安全隐患消亡在萌芽状态之中。（详见附后安全管理网络图）二、工作职责 1、 项目经理是本企业法人授权代理人，全权负责本工程一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。 2、项目经理部安全员，在项目经理领导下，具体负责施工人员进场安全教育和特殊工种岗位培训工作，定时组织召开安全工作会议，定时或不定时组织检验施

24、工现场相关安全防护方法及工作指导，并负责和工程指挥部和当地公安部门建立联络，主动配合，建立良好施工环境。 3、各施工组设置兼职安全员，在项目经理部安全管理领导小组领导下及安全科指导下主动开展工作，具体负责本工程处安全管理和监督、检验等工作。 三各项具体安全方法1、交通安全方法本工程在xx县城，所以来往行人和车辆较多，必需注意施工段落范围交通安全方法。沿线设置施工护栏，区分出施工区和非施工区。设置显著禁示牌，严禁车辆和行人进入施工区域。并在每个施工路口设置安全指挥人员，立即指挥和疏散行人和车辆。夜晚在各个路口和沿线设置警示红灯。2、防火灾方法消除可能造成火灾爆炸事故根源，控制火源、易燃物和助燃物

25、。控制可燃可爆物品发放工作，提升材料及设备防火性能，配置灭火器。一旦发生火情超越本身消防能力，并有深入发展趋势，立即和地方消防系统保持联络，以免贻误灭火时机。3、机械设备安全方法机械设备布局要合理，操作者严格遵守安全操作规程，操作前对设备进行安全检验，机械设备严禁带故障运行。车辆要常常检修，保持完好，动力机械必需由考试合格并持有合格证司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。4、施工现场临时用电安全方法（1）安全用电组织方法编制施工用电组织设计和安全用电技术方法，建立对应技术档案。建立用电技术交底制度。由项目工程师向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术方法、技术内容、注意事项

26、，并在技术交底文字诊疗资料上推行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。建立用电安全检测制度。由项目电工定时对用电进行检测，检测内容接地电阴、电气设备绝缘电阴值，漏电保护器动作参数等，并做好检测统计。建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患，并建立维修工作统计，记载国维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员验收人员等。建立拆除制度。单位工程完工后，临时用电工程拆除有统一组织和指挥，并要求拆除时、人员、程序、方法、注意事项和防护方法等。建立安全用电检验制度。定时对现场用电情况进行全方面检验。建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位操作、临护维修分片、分块、分机

27、落实到人，并辅以必需奖惩。建立安全用电教育和培训制度。定时对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必需持有劳动部门核发上岗证书。（2）安全用电技术方法a、本工程临时用电系统采取三相五线制，并在供电末端将专用保护线反复接地。b、施工现场总配电箱和各级开关箱必需设置漏电保护器；施工现场全部用电设备，除作保护接零外，必需在设备负荷线首端处安装漏电保护器。c、施工现场全部离地面高度低于2.4m有照明电源电压小于3.6vd、动力配电箱和照明电箱分别设置。e、开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸，每台用民设备有自己开关箱，严禁一个开关电器直接控制两台及以上用电设备。f、总配电箱设在

28、靠近电源地方，分配电箱和开关箱距离不超出30m，开关箱和其控制固定式用电设备水平距离不超出3m。g、配电箱，开关箱应该安装在干燥，通风场所，不得设置在易受外来物撞击、强烈震动、热源烘烤场所。h、各类用电人员掌握安全用电基础知识和所用设备性能。i、使用设备前必需按要求穿戴和配各好对应劳动防护用具，并检验电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。j、停用设备必需拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必需经电工切断电源并作妥善处理后进行。k、检验、维修配电箱、开关箱和多种设备时，必需将前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。m、施工现场全部配电箱、开关箱门上配锁，指定专员

29、负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。5、其它安全方法凡进入现场人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用具。操作人员必需配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场进行施工。严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。抓好现场管理，搞好文明施工，常常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。易燃、易爆物品仓库要设专员防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。生活区、拌和站、加工场，要符合防水要求，切实做好防火、防中毒、防淹等工作。杜绝重大伤亡事故，降低通常性事故。施工场地拌和机、配电箱等临时设施，要注意施工安全和防潮等工作常常和当地政府联络，亲密同当

30、地群众关系，征求意见，改善工作，严厉群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间安全工作。第七章 雨天施工方法因为此次工程任务较紧，工期也比较紧，所以施工过程中应随时掌握天气改变情况，合理地组织进行施工，做好施工现场防护工作。1、做好多种临时工程场地排水设施。立即将雨水排出人行道外雨水管道中2、雨天对施工用多种材料妥善保留，避免遭受雨淋。人行道各结构层不得在雨天施工，当施工中遇雨时立即停止施工，雨季施工时运输车辆及现场配有防雨设施，以保护多种集料避免受到雨淋，雨停快速排除表面积水，恢复施工。3、施工要做好排放路基积水工作。(1)掌握气象信息并安排好值班人员；(2)为确保工程施工时免遭水淹，必需了解

31、工程周围情况，对施工需要关键保护部位，事先应采取防护方法；备足水泵等排水设施。(3)材料堆放应分类堆放整齐，确保材料清洁和降低浪费；(4)雨天施工一定要充足做好防雨方法，确保雨天施工工程质量，备足彩条布等防雨材料。(5)固定电箱必需离地1.2米，并要有接地装置，流动电箱必需使用标准安全电箱，保护装置必需有效、可靠，并在天天使用前检验电源和电器设备是否符合安全要求，并要有统计；(6)过路电线必需架空或埋入地面下30cm，不能有接头。第八章 文明施工方法及环境保护方法（一）、文明施工方法文明施工是提升企业信誉和关系职员和居民切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”方针，创建文明工地。

32、以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成，把本协议段工程建设成一条环境优美人行道，我单位在施工中尽可能大程度维护原来地貌地形，保持原来生态环境，在施工中，从下面多个方面加强文明施工管理。1、现场部署依据场地实际情况合理地进行部署，设施设备按现场部署图要求设置堆放，并随施工不一样阶段进行场部署和调整。2、道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整齐，不乱堆乱放，无散落地；结构物周围以浇捣散水坡，四面保持清洁，场地平整不积水，无散落杂物及散物，场地排水成系统，并通畅不堵，施工废料集中堆放，立即处理。3、班组场地清理班组必需做操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有预防尘土飞扬、泥浆横

33、流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等方法。4、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。5、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有要求、专员管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整齐，无“上漏下渗”。7、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。大梁存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材分类集中堆放整齐。支座、垫板、预埋件等分门另类妥善保管。8、附文明施工细则以下：(1)做到施工区和非施工区严格隔离，实施

34、全封闭施工。(2)按企业要求挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开完工日期、工地责任人、责任人、明确监督电话，接收社会监督。(3)凡参与本工程施工人员全部必需接收职业道德、文明施工教育，签署文明施工责任状，并做到佩证上岗。(4)工棚及项目部办公室拟租用周围民房，做到图表整齐，窗明几净、施工业内资料齐全。(5)施工现场道路通畅，排水通畅，无积水，雨季施工有应急方法。(6)材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序，并设有标识牌。(7)工地上严禁随地便溺，严禁赌博、打架斗殴。(8)施工现场设有专门厕所，配有专员负责清扫。(9)食堂工作人员必需先做体检，并持健康证上岗，炊事人员必需做到“

35、四勤”、“三自”，保持良好个人习惯。食堂内必需做到“四无”，熟、生菜分开。(10)宿舍部署统一，日常生活用具努力争取统一整齐，天天有些人打扫，每七天进行一次大扫除，同时搞好宿舍四面环境卫生工作。(11)坚持和施工所在居委会搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。(12)民工必需持有三证（身份证、计划生育证、暂住证）。（二）、环境保护方法1、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护方法。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真落实实施施工全过程。2、加强环境保护教育组织职员学习环境保护知识，加强环境保护意识，使大家认识到环境保护关键性和必需

36、性。3、落实环境保护法规认真落实各级政府相关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，立即申报安全环境保护设计，切实按同意文件组织实施。4、强化环境保护管理定时进行环境检验，立即处理违章事宜，主动联络环境保护机构，请示汇报环境保护工作，做到文明。5、附环境保护细则以下：常常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。和生产污水统一排入污水管道，职员生活区设置垃圾箱，派专员打扫卫生，并设置卫生包干区，随时检验监督。施工中发觉有文物、古墓、古生物化石时应立即停止施工，立即向当地政府及文物管理

37、部门汇报，并采取对应方法加以保护，待文物部门作出处理后，方可继续施工。噪音大施工项目尽可能安排在夜间九点钟之前完成，预防噪音污染，影响周围居民正常生活。余土立即清理，不乱运乱倒，严禁自卸车出现滴、漏、撒现象，且派专员清扫出场车辆轮胎痕迹。美化施工现场场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，预防水土流失。保持排水通道通畅，工地洁净卫生。施工中还尽可能降低对周围绿化环境影响和破坏。施工废水、生活污水源、耕地、农田、浇灌渠道要采取渗井或其它方法处理。工地垃圾立即运往指定地点深埋，清洗集机具或含有沉演油污操作水，采取过滤方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。第九章 降低工程

38、成本技术方法1严格按“三算”制度搞好干前预算，干中核实，干完结算工作。（1）在施工前，依据施工图纸编制施工预算，用以指导计划成本编制和资源管理。（2）企业相关部门依据施工预算和施工组织设计及质量计划编制项目工程目标成本，并和项目签署承包协议，明确成本责任。（3）项目部依据生产计划和施工组织设计，质量计划编制旬度计划成本，并每旬进行核实开展经济活动分析。2、向科技要效益，向质量要效益，向安全要效益，向文明施工要效益。（1）大力加强科技推广应用，并主动开展结果开发和合理化提议活动，努力提升劳动生产率，降低消耗。（2）各级开展质量评选活动，严把质量关，提升劳动生产率，降低消耗。（3）严格加强安全生产

39、管理，防患于未然，降低安全事故处理费用开支。（4）切实加强文明施工管理，降低材料消费量和节省无须要人工费开支。3、精减机构、压缩开支（1）压缩非生产性开支和临建搭设，并严格实施，用款计划报批制度。（2）实施一岗多职制度，压缩项目管理费用开支。（3）努力提升机械化施工程度，精减生产辅助人员，提升劳动生产率。4、把好物资进出关（1）切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。（2）依据施工预算，严格实施限额领料制度，杜绝材料浪费。5、优化方案，增收节支（1）在实施施工中选择具体方法方案时，应选择多个方案进行预算对比，选择费用低、工期短、质量优方案实施。（2）合理划分施工流水段落，并编制

40、流水施工计划网络图，挖掘工期潜力，节省管理费用开支。6、加强成品保护，杜绝修补费用开支。 第十章 工期确保方法为确保施工按计划顺利进行，我企业将做好以下几方面工作: 1、抽调关键技术骨干组成项目经理部，具体负责工程计划、组织、协调、指挥和管理。确保形成一个有整体实力班子。 2、做好施工力量调配工作，我企业将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械动职员作，主动抽调各方面施工机械和队伍，确保施工力量投入。 3、进入施工现场后，项目班子主动和业主和地方政府联络，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时主动理顺各方面关系，使施工取得良好外部环境。 4、施工中主动做好施工人员、机械落实，项目部成立

41、后立即按计划落实施工机械和多种施工力量。 5、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成具体施工方法，加以落实。在实施中，项目经理部将定时检验进度完成情况，立即调整施工力量布署，形成以周保旬，以旬保月计划管理体系。 6、建立健全各项责任制，主动开展多种劳动竞赛活动，果断落实按劳取酬为标准分配制度，把广大职员主动性调动起来，同时依据季节特点立即调整作业时间，确保施工力量充足利用。 7、抓好关键步骤施工，本协议段施工应做好以下多个方面:一是前期施工准备工作量大线长，必需加大前期施工准备力度；二是特大桥工程量大，技术含量高，必需严密组织，精心合理安排施工；三是结构物工程必需先期尽早施工，立即实现全线路基贯通；四是路基土方工程，必需加大施工机械投入，五是防护工程量大线长，必需引发高度重视。