呼和浩特金锐商品批发城招商运营方案（10页）.docx
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呼和浩特金锐商品批发城招商运营方案（10页）.docx
1、金锐商品批发城（暂定）招商运营方案 前言：本项目由于是租赁物业，租金本身很高，本身我们就已经 承担了很大的租金压力，零散或分层出租，风险更大，如果没有核心 主题业态，如果没有公司大的决心和投入，本项目再继续经营下去将 面临很大的市场风险。我们不是房东，没有足够低的成本和时间去培 养市场。 由于时间紧，缺少必要的调研，数据不充分，方案只是从专业的 角度做了一个简单的阐述， 相对于 3 万多平米的一个商业项目需要专 业的团队，采取科学细致的论证，才能形成最终的操作性方案。本方 案仅供公司参考。 一 项目本身的优缺点 项目本身的优缺点点非常明显： 优势：1 集团的实力 2 位置的优势，呼和浩特最繁华
2、客流最集 中的中山路 3 目前呼市的批发市场购物环境恶劣，脏乱差，租金较 高，急需环境整洁布局合理服务设施齐全的批发市场 4 恒昌 盛业 新天地由于先天不足经营状况堪忧，商户急于找到合适的经营场所。 缺点：1 体量较小租金较高 2 本物业由于历史原因人气相对较差 3 缺乏商品批发市场运营经验，缺乏品牌资源，缺乏专业团队。 二项目定位 1)1)项目战略定位项目战略定位 立足于呼和浩特市，打造高端商品批发市场品牌；创建商品平价市场 的全新商业模式，为集团商业发展开拓思路，进而延伸品牌价值，为 集团创造新的利润增长点。 2）项目定义：金锐商品批发城 （暂定） 以服饰用品 大小百货 针纺织品 家居用品
3、窗帘布艺等商品为主 餐饮休闲为辅的高端商品市场。面向工薪大众，经营让老百姓买得起 看得见的品牌商品。 3）形象定位 定位以“便宜实惠放心”为概念，通过追求三个高品质来树 立项目的品牌形象，第一个是商品的高性价比，决不是价格和档次， 是可以信赖安全放心的商品，足够便宜的价格，提供物超所值的购物 体验；第二个是服务的高品质，通过商场的运营管理为消费者和商户 提供细致周到的服务， 打造商户 消费者 管理者和谐的商业生态环境； 第三个是环境的高品质，通过精心细致装修，突出合理的布局、特色 的风格和舒适、优雅的环境。 4）项目的业态规划 以大众消费类产品主，混搭各类业态。小区域布局以关联消费或 同类型品牌为主，特色店、 个性店、 小型餐饮店穿插各个区域。 布局规划： 地下一层：小百货 小家电 配饰 小商品 一层：肯德基、咖啡店、方便快餐店， 精品服装 精品鞋类 鲜花礼 品等 二层：大众服装 大众鞋类
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