1、一、 编制依据及标准（一）编制依据1、xx乡xx村施工图设计文件。2、现行公路工程施工技术规程及对应质量检验评标准。3、本单位管理水平、技术设备力量，多年积累公路施工经验用施工现场及周围环境调查所掌握相关资料。（二）编制标准1、 工程合格率100%。2、 遵照协议文件各项条款要求，严格根据设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。3、 依据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达成均衡生产，在确保工程质量、安全前提下，尽可能缩短工期。4、 坚持实事求是标准，在制订施工方案中，充足发挥我队专业化、机械化施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学
2、管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本协议段建设。科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配置劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提升经济效益。5、 在满足业主多种要求前提下，确保实现进度、质量、安全预期目标。二、 工程概况及关键工程数量（一）工程介绍：本协议项目工程地点在xx乡xx村。工程范围：全长14KM。其中噶木组牧场道路米；噶木普牧场道路7000米；思思卡牧场道路5000米。设计技术标准为，路宽3.5M，面层砂石路面。 (二)场地工程地质、：本协议段工程无滑坡、危岩、坍毁、泥石流、地表塌陷等不良地质现象发生。（三）设计标准1、 道路等级：公路路线等级
3、采取四级公路标准2、计算行车速度：V=15km/h；3、最大纵坡9%，最小纵坡0.3%；4、路面交叉：平面交叉；5、路面类型：砂石路面（五）工程承包范围及关键工程数量本项目承包范围为公路道路工程，包含临时电力线路、路基挖方、路基填方、路基平整、培土路肩等工程，三、 施工管理力量及劳动力安排（一）项目管理机构依据协议任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全方面组织，实施本协议段工程管理。施工组织机构框图见后。（二）施工区段划分及人员配置1、施工区段划分 依据本协议段任务分布情况和工期要求，我企业安排为三个施工段：以噶木组牧场道路为第一施工段；噶木普牧场道路为第二施工段；思思卡牧场道路为第
4、三施工段。2、劳动力组织和人员配置 依据本协议段分项工程施工强度和施工方法，经过计算分析汇总平衡，工种分为机械班组、人工零星清理修复组。依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工劳动力按以下几点安排：（1） 路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入关键以机械 工、普工为主。（2） 路面工程以机械施工为主，关键为机械工、运输工、普工。劳动力数量表种类数量机械工5人工配合班组15电工、机械工1四、 施工机械设备配置依据本协议段工程项目和关键工程数量，关键施工设备大致可为以下几类：（1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；本工程拟用三台挖掘机，三台装载机。载重汽车5辆。
5、五、 施工组织方案（一） 施工准备为确保优质高效完成本协议段各项工程，自进场第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全方面展开开工前各项准备工作。1、行政准备为了能使各项工程施工顺利进行，进场后，主动同业主及当地乡镇、村等相关部门取得联络，主动征求各部门意见和提议，在业主帮助下，取得各方面更多支持，使得本协议段各项工程施工能够在一个友好、友好气氛中顺利展开。2、技术准备（1）测量准备开工前定线复测是各项工程开工前提，它对工程质量有着直接影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验专职测量工程师负责，在现场交接关键控制桩点和取得相关测量资料后，快速组织对协议段进行定线测量。视各项工程实际情况，增设复测
6、结果护桩图，并对前期开工分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程开工打下良好基础。（2）技术资料准备在项目总工主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计单位对工程项目作更深一层技术交底，编制分项工程作业指导书；全方面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制订严格技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等多种统计簿和工程检验表格。（3）现场准备在现有“三通一平”前提下，修建临时设施同时，安排人员、机械进行本协议段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。（4）物资准备物资部门在项目经理统一安排下，依据工程轻重缓急，在业主等相关部门监督
7、下对急需物资进行采购。，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。（5）机械准备拟投入关键施工机械设备 序号设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）生产能力1挖掘机CAT-2203美国1M32装载机ZL50F-II3 福工62M33载重汽车东风5沈阳21115T4发电机康明期1福州20KW依据本标段实际情况，多种机械根据计划按时进场。设备到位后，由机材部人员负责对全部设备进行全方面检修调试。（二）、临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察，综合分析本协议工程分布、工期及交通环境条件后，从节省用地和方便施工标准出发，对临时工程进行计划，具体以下：1、临时驻地：设在施工现场。2、临时便道
8、：利用现有施工便道，现场和便道依据实际需要适时修筑。4、施工用水及供电我方只需在施工现场架设临时输电输水线路并搭建备用发电机房即可确保施工用电用水需要。（三）、施工总体进度计划1、总体计划安排标准本协议施工总体计划，以承包人计划投入资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以协议工期为前提，科学安排，确保关键、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充足发挥本队综合优势，确保在协议工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基础方法，抓住少雨季节，采取平行、流水、交叉等作业方法超前动作。2、总工期本协议计划总工期为60天，计划开工日期暂定为11月5日，完
9、工日期为1月5日。（四）、关键工程项目施工方案及施工工艺1、总体施工方案总施工标准是先地下后地上，即优异行地下施工，回填后依据挖填需要进行路基整形，然后进行路面结构层施工。2、路基工程（1）施工准备 1）施工测量首先要对路基高程，中线、边线进行检测，清理场地，要求表面清洁无杂物，并对清理后留下坑沟进行回填整实等处理，压实度应同路基要求。2）场地清理及拆除A、 凡路基填筑地段，均将路堤基底上全部树根、腐植土等挖除洁净，并堆放在指定弃土场内。场地清理完成后，全方面进行填前碾压。B、 全部清除物均放置在路基范围以外，并做妥善处理。C、 全部清除工作，均检验合格后才进入下一工序施工。3）防水、排水施工
10、前做好多种防水、排水设施，并保持其处于良好排水状态。（2）、路基填筑1）、路基填筑按部颁四级公路标准，采取机械化施工作业，严格按要求控制填料。不一样种类填料分类分段水平分层填筑，不混杂、不混填、填层厚度依据压实机械不一样而分别控制。2)、路基填筑施工工艺工艺步骤分为“三阶段、四区段、八步骤”，“三阶段”为：准备阶段施工阶段完工阶段“四区段”为：填筑区段平整区段碾压区段检验区段“八步骤“为：施工准备基底处理分层填筑摊铺平整洒水或晾晒碾压扎实检测签证路槽整修路基填筑施工方法以下：1） 基底处理基面宽度、横坡、平整度。5）特殊路基处理不管是填方还是挖方，路基以下80cm范围均不得有软土淤泥存在，不然
11、需经监理、业主、设计单位等确定下进行换填砂，并给予扎实。2、路面基层 施工要求A、 在铺筑前，将路床表面浮土、杂物全部清除，路床上车辙松软以 及任何不符要求要求部位均翻挖、清除，并以同类型材料填补，重新整形、碾压。B、 依据松铺系数，将集料均匀地摊铺在要求宽度上。C、 碾压方向和线路中心平行，直线段由边到中，超高段由内侧到外侧，依次连续均匀碾压。每层碾压连续进行，直到压实密度达成设计要求98%。2） 质量控制A、 按要求方法和频率进行质量检测项目，实测和外观判定。B、 压路机过后无显著轮迹。3） 施工步骤A、 准备工作：首先要对路基高程、中线、路边线进行复测，在符合规范要求条件下，再进行开挖施
12、工。B、 检测：开挖后进行宽度、平整度、坡度、顶面高程及弯沉值测试，均符合设计要求后才能进行砂石摊铺施工。3、路面面层（1）、施工工序基层准备 砂石材料准备 整平压实 检验验收 。 （2）、施工内容及关键1）、材料和选择A、 砂石选择质地坚硬、耐磨、洁净，符合要求级配要求，细度模数宜在2.5以上。 六、确保安全生产技术组织方法为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5以内目标，除了严格实施国家和地方上现行规范和新标准外，我们还要结合本工程实际情况，制订出以下方法。6.1 安全生产组织方法我们结合工程划分区段和工程规模，决定成立以项目经理为首安全生产管理小组，
13、按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督和反馈信息工作，从而建立起一套完整有效管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检验，发觉隐患，立即整改。专职安全员和兼职安全员职责要严格管理。6.2 安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间情况很多，需要相互制约协作，才能确保安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立安全管理，起不到对施工现场全方面控制作用。所以，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、
14、生产工人安全管理网络。每个人在网络中全部有明确职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班安全工作，专职安全工帮助项目安全主任工作，这么就形成了人人注意安全，人人管安全齐抓共管局面。在这一套管理模式下，我们对其中每个组员要求了各自在安全生产管理上职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人安全生产责任制。安全宣传制和教育是预防职员产生不安全行为、降低人为失误关键路径，制订了安全教育制度，包含三级安全教育制度、日常安全教育制度和特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验是消除安全隐患有力手段之一，特制
15、订了安全检验制度，包含日常、定时、综合、专业四种检验形式。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。6.3 安全生产技术方法实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。所以，我们针对该工程实际情况制订对应技术方法。1、要加强对参与施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省相关安全法规和企业相关安全技术规程和要求，全部职员全部要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检验、四不放过”。2、施工期间工程设
16、置安全小组，保持和相关部门联络，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地安全。3、工地责任人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）安全工作，对施工安全行监督检验职能，并对安全事故负领导责任。4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应常常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定时检验机械安全性能或安全装置，检验特种工序带证上岗制度落实情况。5、安全责任人应加强对施工现场和工地宿舍环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作管理，预防多种意外事故发生。6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能降低施工对行人干扰，注意施工安全。卸车时严禁将苗木摆放于路面，预防苗木遭受损
17、坏。7、施工期间路口及交叉路口必需设置显著规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必需有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必需装设漏电保护器。11、电动工具用线，选择耐气侯型橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，通常线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工期间用电，机械使用及临时设施消防安全管理工作，施工安全及各项安全方法要列入施工期间一项关键项目来抓，为按期完工发明条件。14、电器设备及临时用电要有专员管理，同时要有防水和接地方法，建立健全用电制度。现场必需设电工轮值，多种电线必需固定在绝缘体上。多种
18、电线、电器设备若发生故障，必需由电工负责修理，其它人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必需上锁，专员开关。 七 确保文明施工技术组织方法施工现场文明施工管理是企业生产经营综合反应，贯穿于项目工程施工管理全过程。以符合标准要求文明施工管理，提升项目工程施工综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风改变，提升劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提升工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾难事故，完善安全防护设施等，来确保社会效益和企业经济效益稳步提升。7.1 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，依据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部
19、门部长及后勤、保卫责任人均为组员，文明施工日常管理领导工作由组长主持。7.2 现场文明施工方法要认真落实实施建设部建筑工地施工现场管理要求及企业制订相关文明工地标准。施工组织计划中文明施工要求是搞好文明施工管理基础条件，以平面部署为基础，管理制度为依据，责任到人，实施到岗为确保，检验考评为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业次序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面部署图要求，道路及排水通畅，场地平整。3、现场容貌-门面要庄重大方
20、整齐，广告宣传口号要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内显著位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定时检验立即评选。6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整齐卫生。7、机械卫生-工程使用机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求消防设施，设置显著防火标志和标牌、配
21、置有效消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职保卫值班人员，采取防火防盗方法。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴显著标志，危险施工区域应派人值班看管，并挂警示灯。10、安全防护-关键检验“安全三宝”、“洞口临边”。 11、配合协调-施工中做好和各单位之间，工种之间协作配合工作，综合进度发生矛盾时要相互协商妥善处理。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。八、环境保护和环卫管理1、环境保护加强领导，严格管理，落实责任制。成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。相关部室责任人为
22、组员，设专员兼管理环境保护工作。环境保护工作在环境保护小组领导下，针对工地情况，采取相关环境保护方法，建立保护组织体系。2、各级人员管理职责项目经理对本工程环境保护全方面负责。组织、制订并实施环境保护方法和奖惩措施，确保本工地正常运行。现场管理及操作人员现场管理人员要认真落实实施环境保护各项政策和法规及本企业相关要求。操作人员要对施工现场环境保护方法认真实施。3、环境保护主管人员负责现场环境保护业务。立即制订和填写“环境保护自检统计”、“施工现场检验评分统计表”并保留。4、对环境保护治理细粒体材料应存放在库房、棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效方法，轻搬轻放，降低扬尘。运输这些材料要预防遗洒飞扬。做到排水通畅，严禁污水随地漫流现象发生。现场油库采取防渗砂浆地面，达成油料不渗透地下，对施工零星机械用油，做到集中存放。施工完工后立即清理场地。
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