商业商务核心区地下空间装饰工程施施工组织设计方案（68页）.doc

1、五、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计规定：编制时应采用文字并结合图表形式阐明施工办法与技术办法；拟投入本工程重要施工设备状况、拟配备本工程实验和检测仪器设备状况、劳动力筹划等；结合工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织办法，同步应对核心工序、复杂环节重点提出相应技术办法，如冬雨季施工技术、减少噪音、减少环境污染、地下管线及其他地上地下设施保护加固办法等。施工组织设计重要涉及但不限于如下内容：1.1施工方案； 1.2分某些项重要施工办法； 1.3保证工程质量技术组织办法； 1.4保证安全文明施工以及环保技术组织办法； 1.5保证工期技术组织办法； 1.6劳

2、动力安排筹划（成高委办15号关于印发xx高新区贯彻就业优先战略工作方案告知规定，本工程新招用劳动力中xx市劳动力所占别例不低于60%）； 1.7其她辅助阐明资料。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式规定附后。附表一拟投入本工程重要施工设备表附表二拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表三劳动力筹划表附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图） 附表五 施工总平图施 工 组 织 设 计 目 录第一章 施工方案第一节 编制根据及阐明第二节 工程概况及特点第三节 施工工艺方案第二章 现场组织机构人员配备第一节 组织机构慨述第二节 施工组织机构第三节 项目组织机构第三章 材料供应

3、筹划第一节 重要材料供应筹划第二节 材料质量、价格控制办法第三节 材料管理办法第四章 质量控制办法第一节 质量方针、目的管理第二节 质量总体控制办法第三节 工程施工质量管理第四节 施工过程中质量控制第五节 施工质量动态控制第六节 原材料质量控制第七节 质量管理制度第八节 质量控制组织办法第九节 质量保证办法第十节 重点部位工程质量控制第五章 施工组织办法第一节 组织办法第二节 施工平面布置第三节 雨季施工办法第六章 工期及进度筹划第一节 施工段划分及施工程序第二节 总工期及进度筹划安排第三节 工期保证办法第七章 劳动力安排筹划和民工工资支付保证办法第八章 施工机械设备配备第九章 安全文明施工和

4、减少环境污染及噪音办法第一节 安全施工办法第二节 文明施工办法第三节 减少环境污染及噪音办法第十章 施工技术办法第一节 技术保障办法第十一章 成品保护保证办法第十二章 竣工后善后办法第十三章 服务及保修办法第一节 回访制度第二节 质量保修第三节 调查与分析附表及其她资料表：附表一 拟投入本工程重要施工设备表附表二 拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表三 劳动力筹划表附表四 筹划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五 施工总平图第一章 施工方案第一节 编制阐明及编制根据一 编制阐明1、能参加该工程投标充分体现了xx建设开发有限公司对我公司高度信任！咱们深知本工程建设对业主此后发展有着十分

5、重要意义，我公司从上到下高度注重，十分爱惜本次难得机会，但愿能为建设单位发展作出贡献！2、在本工程投标过程中，我公司组织了圆满完毕过类似工程建设专业施工技术人员对本工程招标文献和图纸进行了仔细认真研究，组织了各专项会对本工程特点、重点、难点进行重复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具备了很强可操作性和针对性。3、为了更好地进行本施工组织设计编制，使在此后工程施工实行中更加符合实际、更加具备针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司曾多次组织有关专业技术人员前去现场进行踏勘和理解，获得了施工现场翔实第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细理解。4、为了使工程

6、在中标后能更为高效顺利实行，公司专门调研小组针对本工程进行了大量调研分析工作。所调研内容涉及：国家、省市对于工程建设关于政策法规及关于规定；机械设备、物资材料、供货厂商等市场状况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收原则；近期xx市政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理规定和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和关于规定和规定；四川省及xx本地关于工程造价方面文献和规定等。5、我公司通过认真研究招标文献和图纸后，对本工程装饰装修工程施工实行“精品工程”质量保证办法，工程进度筹划安排和进度筹划保证办法，保证安全、文明施工和环保保证办法，与业主、设计、监

7、理和政府部门配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计重点内容。6、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程重点和难点方面积累了较为丰富施工经验，形成了一套成熟先进施工技术和管理经验，为本工程圆满完毕奠定了基本。咱们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证办法。7、我公司为本工程所选派项目经理、各专业施工技术管理人员已经所有拟定。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备施工过类似工程实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为先进项目管理班子之一。8、在本工程上，我公司会积极、积极、高效为业主服务，秉承

8、“急业主所急、想业主所想”指引思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、防止为主、遵规守法、持续改进”管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等关于各方服务范畴和内涵，解决好与业主、监理、各专业分包以及有关政府部门关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中指引、监督和热忱协助，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进项目总体目的实现。二 编制根据1、“xxxx商业商务核心区地下空间建设工程装饰工程施工”施工图、招标文献、以及工程量清单文献。2、现场踏勘状况；3、国家、四川省、xx市关于现行设计、施工规程、规范等规定：

9、（1）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-（2）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-（3）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-（4）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96（5）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92（6）建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-（7）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（8）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86（9）施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88（10）建筑设计防火规范GBJ16-87（11）建筑内部装修设计防火规范GB500222-95（12）室内装饰

10、工程质量规范QB1838-93（13）建筑施工安全检查原则（JGJ5999）（14）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209）（15）建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88（16）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-（17）建筑幕墙物力性能分级GB/T15225-94（18）建筑防雷设计规范GB50057-94（19）高层民用建筑设计防火规范GBJ50045-95()（20）建筑抗震设计规范GBJ11-89（21）建筑玻璃应用技术规程JGJ113-（22）建筑装饰装修工程施工验收规范GB50205-（23）建设工程项目管理规范GB 50326-；（24）建筑施工安全检查原

11、则GB 50007-；4、四川省及xx市现行质量、安全生产、文明施工关于政策、文献规定；5、我公司技术实力、机械设备装备状况及各项公司管理制度。三 编制内容 1、依照招标文献规定工程招标范畴和对施工组织设计规定编制本投标施工组织设计。2、依照本工程设计特点、功能规定，本着充分合理运用业主每一分工程建设资金，咱们编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对构造、装饰施工主导工序，核心及重要部位施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，保证工程实际达到质量、工期原则与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位长度数据，均为“mm”。第二节 工程概况及特点一 总述依照本工

12、程招标文献及招标答疑招标范畴规定，其施工内容重要涉及：装饰板墙面工程 ；穿孔吸音装饰板墙面工程； 车道地面水性环氧自流地坪漆工程；车道天棚防火涂料工程；安装工程等施工时必要严把施工用材、工艺等各道关口，才干使整个工程装饰效果既符合设计单位规定，又达到建设单位意图。二 本次投标施工目的依照招标文献规定和本工程重要性，我公司拟定了本工程总体目的如下：（一）、质量目的达到国家现行施工验收规范合格原则。（二） 、工期目的筹划工期：90个日历天我公司在接到本工程招标文献后，结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度筹划可行性进行了认真仔细进一步研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布置

13、、安排和谋划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目的前提下，对工期提出了如下目的：招标文献所规定工期。我公司将采用先进施工工艺，周密合理筹划安排，保证按期将工程竣工并交付使用。施工进度筹划表详见附图。（三）、工程成本造价控制目的我公司将始终站在为业主服务角度，树立工程全局观念，通过先进人才、科学管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和全面系统策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、现场施工

14、组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要拆改、挥霍，尽最大努力减少和节约工程成本和造价，使业主每一分工程建设资金都发挥出最佳效益和效果。（四）、安全控制目的我公司将采用切实可行安全办法和充分安全经费投入，通过严密安全管理，保证施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在1以内。（五）、环保和文明施工目的我公司将严格按照国家建设部、四川省和本地关于建筑工程施工各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新“公司形象示范工程”、“代表性样板工程”。（六）、团结合伙目的积极、积极、高效

15、为业主服务，急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、各专业分包以及有关政府部门关系，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进项目总体目的实现。三 本工程特点、重点、难点 （一）、高原则质量规定本工程性质和业重规定决定了本工程很高质量原则，如何通过严格过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建导致为一流艺术精品，保证工程质量达到业主原则是本工程最核心任务。（二）、工程急迫性规定本工程招标规定工期，显得相称紧张，但我公司将通过人、财、物力投入和有力保证办法，进行科学策划、组织、管理，高效协调和实行。通过有效控制，严密紧凑筹划管理，使工程准时

16、竣工。详细办法见工期控制办法。第三节施工工艺方案一、装饰板墙面施工工艺1、材料规定：1.1本项目防火板采用绿色环保隧道专用装饰板，规格、材质级别，应符合设计图纸规定及木构造工程施工及验收规范规定。1.2钢架龙骨某些采用焊接工艺，施工图中未注明节点为满焊，焊缝厚度不不大于最小件厚度且不低于6mm，钢材材质Q235焊条采用I42系列，50*30*2镀锌方钢管。1.3辅料：粘贴剂、防腐剂、乳胶、氟化钠（纯度应在75以上，不含游离氟化氢，它粘度应通过120筛）；钉子：选长度规格应是面板厚度2-2.5倍。2、重要机具小电动台锯、小电动台刨、手电钻、木刨子、大中小槽刨、木锯、细齿刀锯、斧子、锤子、平铲、冲

17、子、螺丝刀、方尺、割角尺、小钢尺、靠尺板、线坠、墨斗等。3施工作业有关条件3.1安装木护墙板构造面及洞口过梁处应预埋好木砖或铁件。3.2木护墙板骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行，钉装面板应在抹灰墙面及地面做完后进行。3.3木材干燥应满足规定含水率，护墙龙骨应在须铺贴面刨平后刷防腐剂。3.4施工前将机具设备安装好，并接好电源，并进行试运转。3.5施工分项工程量较大且较复杂时，施工前应绘制大样图，并应先做样板，样板经验收合格后才干大面积进行作业。4施工工艺流程：找位与弹线、检查预埋件与洞口、铺、涂防潮层、龙骨制配与安装、钉装衬板、钉装面板。5施工技术办法：5.1找位与弹线：木护墙板安装前应依照

18、设计图集规定，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。5.2核查预埋件及洞口：弹线后检查预埋件，木砖或木楔与否符合设计规定，排列间距尺寸、位置与否满足钉装龙骨规定；量测门窗及洞口位置尺寸与否方正垂直且与设计规定与否相符。5.3铺、涂防潮层：设计有防潮规定期木护墙、木龙骨安装必要找方、找直，骨架与木砖间空隙应垫木垫，每块木砖至少用2个钉子钉牢，再装钉龙骨时应预留出板面厚度。木龙骨与墙体接触面要进行防腐解决，别的三面进行不少于三遍防火涂料解决。5.4衬板安装：在龙骨安装完毕后检查合格安装15mm厚细木工板做衬板，规定衬板钉牢固，钉子固定间距控制在200mm左右，背面刷防火涂料，拼接板之间应预留5

19、mm左右伸缩缝隙，保证温度变化伸缩量。5.5安装面板：面板选色陪纹：面板进场使用前，按同房间、临近部位用量进行挑选，是安装后从观感上木纹、颜色一致。裁板配制：按龙骨排尺，不不大于龙骨间距进行裁板，据裁后大面应净光（胶合板材禁止侧净），小面刮直。面板长向对接配制时必要考虑接头位于横撑处，板背面应做卸力槽，以防板扭曲变形，普通卸力槽间距为100mm，槽宽10mm，槽深6-8mm。5.6面板安装：面板安装前对龙骨位置、平直度、钉设牢固状况、防潮层等构造规定进行检查，合格后进行安装；面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全适当，木纹方向、颜色观感尚可状况下，才干正式进行安装；面板接头处安装时

20、应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板钉子规格应适当，钉子长度约为面板厚度2-2.5倍，钉子间距普通为100mm，钉帽应砸扁，并用冲子将钉帽顺木纹方向冲入面板1-2mm；钉贴脸：贴脸料应进行挑选、花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸规格尺寸、厚度应一致，接茬应顺平无错槎。6质量原则6.1保证项目：6.1.1树种、材质级别、胶合板品种、木材含水率和防腐、防火办法必要符合设计规定和施工规范规定。6.1.2细木制品与基层或木砖镶钉必要牢固无松动。6.2普通项目6.2.1制作：尺寸对的、表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无刨槎、刨痕、毛刺和锤印。6.2.2安装：位置对的，割角整洁，交圈、接缝严密，平直通顺

21、，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。木护墙、木筒子板、贴脸安装容许偏差。7成品保护办法7.1细木制品进场后应储存在室内仓库或料棚中，保持干燥、通风、并安制品种类、规格搁置垫木水平堆放。普通规定在进场检查合格后封一遍清漆保证饰面板不变形。7.2配料应在操作平台上进行，不得直接在没有保护办法地面上进行成品操作。7.3在窗套安装过程应在窗台上铺垫保护垫层。不得直接站在窗台板上操作。7.4护墙板安装过程应刷一道底漆，以防干裂或污染。7.5为保护细木成品，防止碰坏或污染，特别出入口处，应及时采用保护办法，如装设保护条、护角板、橡胶膜，设专人看守等。8施工应注意质量问题：8.1质量问题面层板安装后浮现花纹错乱、颜

22、色不匀、棱角不直、表面不平、接缝处有黑纹及接缝不严；或压顶条粗细细不一，高低不平，劈裂等，筒子板、贴脸板割角不严、不方面层明钉缺陷：硬木装修钉眼过大。贴脸、压缝条、墙裙压顶线等端头劈裂以及钉帽外露等。8.2因素分析面板材料混批，安装前未对色、对花；胶合板面透胶或粘贴时板缝余胶未清除净，上清漆即浮现黑纹。门窗框未裁口或打槽，使筒子板正面直接贴在门窗框背面，盖不住缝隙，导致结合不严。木墙裙压顶条断面较小，现场加工困难，或虽购入成品，但未挑选，导致粗细不匀。同步因压条断面太小，钉钉时容易钉劈。筒子板、贴脸45角割不准，锯割后未用细刨刨平或砂纸刹平，导致割角不严、不方。钉帽打得不够扁，或打扁钉帽横着木

23、纹往里钉。铁冲子太粗或冲偏。钉前没有木钻引眼。面板拉缝处，露出下面龙骨上大钉帽8.3防治办法面板材料含水率应不不不大于12。胶合板（切片或旋片）厚度应不不大于，厚木板材规定拼花时，厚度应不大于；不规定拼花时，厚度应不不大于，但背面均须设立变形槽。企口板块宽度不适当不不大于100。面层板材料要纹理顺直，颜色均匀，花纹相似。贴脸条规定线条清晰平直。精选使用切片时，尽量将花纹木心对上。普通花纹大安装在下面；花纹小安装在上面，防止倒装。颜色好应用在迎面，颜色稍差用在较背部位。做面层每格之间缝宽度约。规定较高时可加金属条。木护墙纵向接头做好在窗口上部或窗台如下，避开视线敏感范畴，面板安装前先设计好尺寸找

24、直调装满意，然后正式安装。木墙裙顶部要拉线找平。木压条要挑选粗细一致、颜色相近钉在一起，阴角接头采用上半部下半部平顶接法。打扁后钉帽要不大于钉子直径，扁钉帽应顺木纹往里卧入。钉子位置应钉在两根木筋之间。铁冲子要呈圆锥形，不要太尖，但应保持不大于钉帽状态。钉帽冲入板面下1mm左右。面板木料较硬，应先用木钻引个小眼，再钉钉子。钉劈部位，应将钉子起出，用胶将劈裂处粘好，待固结后，再用木钻在裂缝两边引小眼，补钉固牢。面板拉缝处龙骨上露出大钉帽，可用铁冲子将其冲进10mm左右，再用相似木料粘胶补平。二、穿孔吸音装饰板墙面 1、工艺特点：本工法为在已砌筑完墙面上，经一定施工工艺，依照使用功能不同，使之具备

25、一定隔声、隔热、吸音等几项功能，具备施工以便、操作简朴、自重轻、刚度好，兼具装饰、使用等一系列特点。2、重要材料及施工工具：木方、软质材料、穿孔吸音板、墨斗、卷尺、电锯、电锤、重锤、切割机、射订枪等 3、施工准备： 3.1材料运送做好防护工作，堆放按照原则执行输，禁止用铁丝捆扎。现场堆放应侧立，不得平放，同步，板材堆放场地应坚实、平坦、干燥，并不得与地面直接接触。 3.2基层清理：施工定位前，先用钢丝刷将基层墙体（可不抹灰）上灰渣、浮浆清除干净，待基层干燥后，刷防水涂料（如非焦油聚氨酯）一道，规定涂刷均匀，不得漏刷。 3.3严格按照设计规定选用绿色环保隧道专用穿孔吸音装饰防火板，规格1220*

26、610*9mm。 5、施工工艺； 5.1龙骨定位：依照面板大小，在已解决基层上弹线。弹线前，须先考虑面板排列问题，普通从装饰效果及节约材料考虑，排版时由墙面一端开始，顺序安装到另一端，最后局限性整板时，须按尺寸裁切板材补板，补板普通宜安装在光线较暗部位。 5.2连墙件固定：依照墙上所弹墨线，用电锤打出深约6孔洞（其间距不不不大于60），清理干净后打入木楔。规定木楔直径略不不大于电锤打出孔洞。打好后来，以木楔中心为圆点，以与将要钉木方成45。角弹出长约10十字坐标，以利于固定龙骨时对的找点定位。 5.3龙骨固定：依照弹出十字坐标，将已加工完龙骨框料用木螺钉或铁钉固定在木楔上。如没有加工框料，可先

27、将木方固定在墙上，固定期，依照所弹定位线固定主龙骨，然后依照主龙骨及所弹定位线固定次龙骨。固定龙骨时规定龙骨横平竖直，并保证在同一水平上。 5.4软质松散材料填塞：将松散材料，如玻璃棉、岩棉等剪切成龙骨框料空格大小，填入空格中，填满即可。 5.5面板固定：因墙面材料受外力作用频率高，宜选取有一定强度穿孔板，如硅钙板等。板面面积不适当过大，也不适当过小，普通选600600即可。固定面板前，先在龙骨两端钉上两钉子，然后依照面板厚度，拉出横竖定位线，以保证墙面整体线条流畅性及整体平整度。为保证面板有微量伸缩也许，在固定面板时，须留出58缝隙。钉好面板后，用宽约3木条压缝，木条用木螺钉或铁钉直接固定在

28、龙骨上，规定螺钉钉入木条表面如下，所留孔眼用石膏腻子补平，最后用砂纸打磨平整。 6、质量规定及保证办法；墙面竣工后规定达到高档抹灰规定即：保证项目容许偏差检查办法1立面垂直32m托线板和尺量2表面平整22m靠尺和楔尺3阴阳角垂直22m托线板4阴阳角方正220cm方尺和楔尺5线条平直1拉5m小线和尺量要达到质量规定，每道工序必要认真检查，及时调节。特别是没有抹灰墙面，有凹凸不平时，在固定龙骨前要剔平或用小木块垫平。固定龙骨时，要拉线，同步，必要时刻注意用托线板、靠尺进行检查。可以说，龙骨平整度是保证最后质量核心。同步固定面板时，要拉通线，遇到面板厚薄不均或翘勃严重时，要严格进行筛选。最后木条压缝

29、，木条加工时边线必要顺直，必要时可捣圆边，固定期用托线板严格进行检查，以保证工程质量核心技术及保密点：本工艺在固定龙骨前基层清理干净，涂刷防水剂前基层必要干燥。固定龙骨前，在基层弹出十字坐标正拟定点是很必要，特别对于基层是空心砖状况。同步，必要时刻注意用托线板、靠尺进行检查，可以说，龙骨平整度是保证最后质量核心。同步固定面板时，要拉通线，遇到面板厚薄不均或翘勃严重时，要严格进行筛选。面板间须留58宽缝隙，以防止温度变化引起伸缩。最后木条压缝，木条加工时边线必要顺直，必要时可捣圆边，固定期用托线板严格进行检查，以保证工程质量。技术水平和技术难度（涉及与国内外同类技术水平比较）：本工法直接在砖墙上

30、施工，与国内外同类技术水平相比，没有繁琐龙骨支撑、定位等工序；同步，它可以交叉作业，施工工期短，无需技术间歇，具备施工以便、操作简朴、自重轻、刚度好等特点。同步本工法施工工程，完全满足设计对吸音效果规定。三、环氧自流地坪漆工程施工工艺方案1 施工流程实地调查以确认地面干燥、无空洞、无裂痕和无松软处等如下是原则施工流程图。该流程根据客户详细状况进行调节。在涂装底漆前采用纠正办法未通过在正式施工前获取监理公司/建设单位承认涂装底漆中涂批补施工涂装面漆成品保护2 施工方案严格按照招标文献规定对材料进行选型和采购，1）主材 环氧地坪材料（树脂含量不少于70%） 性能指标规定： 耐磨性：0.02g/2,

31、硬 度：2B,抗压强度：50Mpa ,吸水率：2%,环保、无毒，经国家检测达标 2）辅材（若采用砂浆耐磨层则按如下规定执行）,石英砂（50-100目），纯度99%以上，硬度为莫氏硬度7,石英砂100-200目），纯度99%以上，硬度为莫氏硬度7；2.1素地整顿目：清除原地面油污杂质，清除地面表面浮浆，对原地面松软处加固解决，高混凝土表面密度，使地面与底漆增长附着力。新水泥地面必要平整、结实、不起砂、高低差2/2M如下，保养30天以上，含水率8%如下，清除杂质、突出某些或表面光滑某些必要打磨。打磨机采用全自动自吸尘JH-30S打磨机。2.2底漆施工目：封闭表面尘土，使底漆渗入地面。做面漆时表面平

32、滑光亮。不光亮某些需找补。A：底漆施工前先进行曲地面含水率测定：以水分计测定，8%如下即可底漆涂装，若含水率8%以上。亦可用一块恰当大吸水纸铺在地面上，四周用胶带贴好，使吸水纸密封，一至二天后，检查吸水点燃状况。若易燃则可以进行涂装底漆，断续可燃则含水率偏高，需用潮湿底漆或做断水解决。难燃则含水率太高，地面应再保养，不适当施工或依照地面状况拟定。B：底漆按比例将主剂、硬化剂混合，充分搅拌均匀，在可使用时间内滚涂或用刮片涂装，涂装时要做到薄而匀，涂布后有光泽，无光泽之处（粗糙之水泥地面）在恰当时候进行补涂。2.3砂浆中层批补施工：A：依照地面状况施工砂浆中涂，以保证面地面尽量平整。B：中层施工办

33、法，先将无溶剂中涂主剂充分搅拌均匀，然后按比例将主剂、硬化剂混合，充分搅拌均匀。混合时应将硬化剂向有主剂桶中央倒入，避免材料混合不匀。搅拌后，加入适量细石英砂，充分搅拌均匀，倒在地面上，并以批刀全面做一层披覆填平砂孔，使表面平整。施工时，以齿尖除去大泡，挑去粗粒杂质。若批补不平整，或者过于光滑，间隔时间长（如：3天以上），则需硬化干燥后全面砂磨，以吸尘器吸干净。依照地面实际状况批补第一道砂浆层后如果表面不够平整过于 粗糙或厚度不够需要增长第二道砂浆层施工2.4腻子中层批补施工：A：依照地面状况施工中涂，以保证面漆表面平整光亮。B：中层施工办法，先将无溶剂中涂主剂充分搅拌均匀，然后按比例将主剂、

34、硬化剂混合，充分搅拌均匀。混合时应将硬化剂向有主剂桶中央倒入，避免材料混合不匀。搅拌后，加入适量细石英粉（或滑石粉），充分搅拌均匀，倒在地面上，并以批刀全面做一层披覆填平砂浆层砂孔，使表面平整。施工时，以齿尖除去大泡，挑去粗粒杂质。若批补不平整，或者过于光滑，间隔时间长（如：3天以上），则需硬化干燥后全面砂磨，以吸尘器吸干净。依照地面实际状况批补第一道腻子层后如果表面不够光滑平整需要增长第二道腻子施工2.5面漆施工：先将主剂充分搅拌均匀，然后将硬化剂向装有主剂桶中央倒入，避免材料混合不匀。充分搅拌均匀后，用专用喷涂机喷涂或采用优质滚筒涂刷施工。施工时如发现砂粒杂质及时除去，搅拌桶涂料若呈硬化状

35、态时，必要停止使用并随时更换搅拌桶。面漆施工普通分为两道工序：第一道为刮涂目清除杂质并作为着色层；第二道为镘涂施工达到高光色泽均匀效果2.6面漆保养：面漆施工完毕48小时后可上人涂装保护剂，一周内不可用水、油、碱、酸等化学物涂粘。3 施工后地面保养应严格禁止利器或笨重设备在地面上拖动，严格禁止强酸、强碱或其他腐蚀性强化学品接触地面，严格禁止高温特别是明火接触地面。四、防火涂料施工工艺方案（1） 施工工艺 施工前解决 1、 施工前应对需涂刷防火涂料钢构件表面进行除尘、除污以保证钢材基面清洁与干燥。 2、 油污采用专用稀释剂清洗。 3、 表面除锈必要彻底采用手工除锈或喷砂除锈。 （2） 厚型钢构造

36、防火涂料涂装3.0h 1、表面打底在涂抹 LG 型涂料前必要用打底料打底打底用手提式喷枪厚度为 1-2mm打底层基本均匀即可。 2、打底料配制按专用胶LG涂料水=132.1 左右进行配制用水量略有调节以适合喷涂。 3、防火涂料采用喷涂为主抹涂为辅耐火 3 小时4 遍每遍涂厚度 5-10mm为宜。 4、涂层厚度耐火 3.0 小时厚度不不大于 27.00mm。 5、涂装间隔时间温度 25如下、湿度85%、时间隔 12-24 小时或以上温度 25-35、湿度75%、时间隔 6-8 小时但必要确认涂层干燥。 （3）钢构造防火涂料 涂装注意事项 1、环境温度低于 0 或高于 35湿度85%时不适当施工。

37、 2、涂装间隔时间要控制好涂层必要确认干燥后方可进行下道工序。 3、涂料开桶前必要清理桶盖灰尘以免污染。 4、涂料施工前稀释后必要经充分搅拌均匀后方可使用调配和搅拌好涂料应当稠度适当。 5、室外涂装施工先后必要详细理解天气状况和天气趋势天气变化下雨前必要对未干燥涂层进行遮蔽保护。 防火涂料施工进度保证办法 进度保证办法 1 备料充分及时供应并保证高峰期施工使用。 2 施工人员将随时满足本工程需求。 3 增长现场管理力量公司科室管理人员直接进一步现场指引工作。 4 施工机械应经常性检查、保养备件充分其他工具经常保持库存。 5 调派熟知本工种纯熟工人。 6 制定全员劳动定额分工明确奖惩制度要落到实

38、处。 7 采用勉励机制提高职工积极性四、龙骨施工工艺1施工工艺流程构造检查测量放线龙骨解决龙骨架拼装安装龙骨竣工验收2施工工序（1）、构造检查：检查现浇楼板状况，采用直接在楼板上钻孔安膨胀螺栓方式固定吊杆。（2）、测量放线：放线涉及标高线、天花造型位置线、吊桂点定位线、大中型灯具吊点等。标高线弹到墙面，其她线弹到楼板底面。此时应同步检查处在吊顶上部空间设备和管线对设计标高影响；检查其对吊顶艺术造型影响。如的确妨碍标高和造型布局定位，应及时向关于部门提出，按现场实际状况修改设计。（3）、龙骨解决、防腐解决：建筑装饰工程中所用木质龙骨材料，应按规定选材并实行在构造上防潮解决，同步亦应涂刷防腐防火涂

39、料、防火解决：工程中木构件防火解决，普通是将防火涂料或喷于龙骨表面，也可把原材料置于防火涂料槽内浸渍。防火涂料据其胶结性质分为油质防火涂料（内掺防火剂）与氯乙烯防火涂料、可赛银（酪素）防火涂料、硅酸盐防火涂料。对选取及使用防火涂料2.4、龙骨架拼装为以便安装，木龙骨吊装前应先在地面进行分片拼接。、拟定吊顶骨架面上需要分片或可以分片安装位置和尺寸，依照分片平面尺寸选用龙骨纵横型材（经防腐、防火解决后已晾干）。、先拼接组合大片龙骨骨架，再拼接小片局部骨架。拼装组合面积不可过大，否则不便于吊装。、对于截面为mm30mm龙骨，可选用市售成品凹方型材；如为保证吊顶质量而采用木方现场制作，必要在木方上按中

40、心线距mm开凿深mm宽mm凹槽。骨架拼接即按凹槽对凹槽办法咬口拼联，拼口处涂胶并用钢钉固定。2.5、龙骨安装（1）、安装吊点紧固件：运用金属胀铆螺栓固定铁件再将其与吊杆连接。（2）、固定沿墙龙骨沿吊顶标高线固定沿墙龙骨，龙骨底边与吊顶标高线平，用冲击钻（或电锤）在标高线以上mm处墙面打孔，孔径mm，孔距0.5-0.8m，孔内塞入木楔，将沿墙龙骨钉固于墙内木楔上。（3）、龙骨安装：a分片吊装、将拼接组合好木龙骨架托起至吊顶标高位置，对于高度低于m吊顶骨架，可用高度定位杆作暂时支撑；吊顶高度超过m时，可用铁丝在吊点上作暂时固定。、依照吊顶标高线拉出纵横水平基准线，作为吊顶平面基准。、将吊顶龙骨架向

41、下略作移位，使之与基准线平齐。待整片龙骨架调正调平后，即将其靠墙某些与沿墙龙骨钉接。b龙骨架与吊点固定吊杆与龙骨架连接，采用钩挂及钉固办法，如扁铁及角钢杆件与木龙骨可用两个木螺钉固定。迭级吊顶上下平面龙骨架连接。从最高平面（相对地面）开始吊装，吊装与调平办法同于上述，但其龙骨架不也许与吊顶标高线上沿墙龙骨连接。其高低面衔接，先以一条木方斜向将上下平面龙骨架定位，而后用垂直方向木方把上下两平面龙骨架固定连接。龙骨架分片间连接。分片龙骨架在同一平面对接时，将其端头对正，而后用短木方进行加固，将木方钉于龙骨架对接处侧面或顶面均可。整体调平。在各分片吊顶龙骨架安装就位之后，在整个吊顶面下拉十字交叉标高

42、线，用以检查吊顶平面整体平整度。对于吊顶面向下凸某些，需调节吊杆将骨架收紧拉起；对于吊顶骨架平面向上拱起某些，需将吊杆放松下移或另用杆件向下顶，直至达到吊顶整体平整，将误差值控制在容许范畴之内。（4）、纸面石膏板安装：石膏板安装前所有龙骨已调节完毕；重型灯具等设备吊杆设立完毕；吊顶内通风、水电管道安装完毕，逐块排列，余量放在最后安装，石膏板与墙体间应留有3mm左右间隙。相邻两张纸面石膏板在同一龙骨上搭接宽度应基本相等，板间预留3mm左右缝隙。缝隙刮腻子后贴配套穿孔纸带。石膏板必要在无应力状态下，从一端向另一端固定。固定用平头自攻螺丝，自攻螺丝距副龙骨边沿不不大于3mm，面纸包边纸面石膏板螺丝距

43、板边以1015mm为宜，切割板块以1520mm为宜。自攻螺丝间距控制在150170mm内，螺丝与板面垂直，螺帽埋入板面。相邻两块纸面石膏板固定，螺钉错开不不大于50mm。纸面石膏板安装完后，螺丝作防锈解决。3、天棚龙骨吊顶质量指标及检查手段（1）、龙骨骨架材质、品种、式样、规格应符合设计规定。（2）、龙骨架大、中、小龙骨安装必要位置对的，连接牢固，无松动，平直无弯曲、无变形。4.龙骨吊顶容许偏差和检查手段见下表。序 号项 目容许偏差（mm）检 验 方 法1表面平整度3用2m靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直度3拉5m线（局限性拉5m通线）用钢直尺量检查4接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查五、木质饰面板油

44、漆工程（若后期需增长）1、施工程序：基层解决刷第一道漆钉眼、拼缝补腻子饰面板修色刷饰面漆2、施工工艺：（1）基层解决：清除表面尘土，木质饰面板表面油污用汽油或稀料擦洗干净，用砂纸磨平基层，清扫干净；对施工周边不该油刷部位应先保护起来，禁止油漆粘上之后再作铲除解决；（2）刷第一道漆：漆不适当太稠，涂刷时要横平竖直顺着木纹刷，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺，又不漏刷，干后用1号砂纸打磨，再用湿布擦净，后来每道漆间隙时间为6h，春秋为12h，冬季为1d；（3）钉眼、拼缝处补腻子：用色粉（普通有铁黄、铁红等）加适量水或白乳胶等之类含水性物质调制成与饰面板颜色相近，干湿度适当，然后再进行钉眼、拼缝处修补。

45、待腻子干后，用砂纸将钉眼处打平，再刷漆。如果腻子有萎缩变色现象，则应及时修补。待干后用砂纸打平，再刷漆。这样重复进行。中级要刷3遍左右，高档5遍。（4）饰面板修色：若饰面板有自身严重黑点和人为导致污点等缺陷，均需进行修色。一方面将存在缺陷部位给凿下来，找一块颜色、纹路与之相近小板，补在凿下来地方。规定四周接缝严实，周边纹路要对好，不能浮现高低不平等现象。然后再进行上述工序环节，但应注意每道漆完毕后，需进行修色。（5）刷饰面漆：待上面工序作好后，用280水砂纸和机械打磨工具打磨好饰面板基层，擦净，然后刷饰面漆（用羊毛刷或机械喷涂均可）。饰面漆刷12遍即可，不得有流坠、漏刷、微小气泡等现象；（6）

46、油漆未干时，禁止使用太阳灯进行加热烘干，以免发生火灾，油漆期间，禁止吸烟、生火。3、木质饰面板油漆工程质量规定（1）棕眼刮平，木纹清晰，光滑无挡手感，颜色一致无刷纹。（2）油漆稠度在操作中需加以控制，使其不流坠、不显刷痕，但在施工过程中不得随意稀释。（3）油漆涂布时，后一道工序须是在前一道涂层干燥后进行；每遍油漆均应施涂均匀，各层间必要结合牢固。4、油漆表面质量规定项次项目质量规定1漏刷、脱皮、斑迹不容许2木纹棕眼刮平、木纹清晰3光亮和光滑光亮柔和、光滑无挡手感4裹棱、流坠、皱皮不容许5颜色、刷纹颜色一致、无刷纹6五金、玻璃等干净六、电气管线制安1.钢管暗敷设A、 工艺流程熟悉图纸选管切断套丝

47、煨弯防腐进行某些管与盒连接敷设管与管和管与盒（箱）连接接地跨接线安装B、 施工工序（1）、按施工图纸规定和施工规范规定（或实际需要），通过综合考虑，拟定盒（箱）对的位置，及管路敷设部位和走向，以及在不同方向进出盒（箱）位置。（2）、选管：产品技术文献应齐全，并且有合格证，并应符合国家颁发现行技术原则。（3）、切断管：配管前按实际及图纸把管子每段切断。管子切断后，断口处应与管轴线垂直，管口应锉平、刮光，使管口整洁光滑。当浮现马蹄口后，应重新切断。（4）、管子套丝：套丝时，先将管子固定在管子台虎钳上，用丝板套丝。用在与接线盒配电箱连接部位时套丝长度，不适当不大于管外径1.5倍。用在管与管相连接部位

48、时套丝长度，不得不大于管接头长1/2加2-4扣，需倒丝连接时，连接管一端套丝长度不应不大于管接头长度加2-4扣。（5）、管子弯曲：管子敷设中需要变化方向时，应预先进行弯曲加工，管子弯曲也可以在管切断以迈进行。钢管弯曲，应将配管自身进行煨制。禁止在管路弯曲处采用冲压弯头连接管路和用气焊加热拿褶弯管。钢管弯扁限度不应不不大于管外径10%，弯曲角度普通不适当不大于90。暗配管弯曲半径，不应不大于管外径6倍；埋设于地下或混凝土楼板内同一平面内转弯管子弯曲半径，不应不大于管外径10倍；整排管子在转弯处应弯成同心圆；管子焊缝普通宜放在管子弯曲方向正、侧交角45线上。（6）、钢管防腐：本工程采用镀锌钢管，在

49、镀锌层剥落处，应刷油防腐。（7）、管子敷设：依照设计图纸（配电平面布置图及系统图）及关于规范敷设钢管。（8）、管与盒（箱）连接：暗配管与盒（箱）连接，可采用锁紧螺母和护圈帽固定。配管管口使用金属护圈帽（护口）保护导线时，应将套丝后管端先拧上锁紧螺母（根母），顺直插入盒与管外径相一致敲落孔内，露出2-4扣管口螺纹，再拧上金属护圈帽（护口），把管与盒连接牢固。管与配电箱固定期，无论使用哪种护圈帽均要在箱体内外用锁紧螺母固定，露出2-4扣管口螺纹再拧护圈帽。（9）、管与管连接：使用全扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可不大于管接头长度1/2，使两管端之间吻合。薄壁钢管连接必要用丝扣连接。

50、（10）、管子接地：钢管与钢管、钢管与盒（箱）采用丝扣连接时，为了使管路系统接地（接零）良好、可靠，要在管接头两端及管与盒（箱）连接处，用双色线与跨接卡做好接地跨接线，使整个管路可靠地连成一种导电整体，以防止导线绝缘也许损伤，而使管子带电导致事故。（11）、接线盒设立：管路敷设应尽量减少接线盒，只有在管路较长或弯曲时（管入盒处弯曲除外），才容许加装拉线盒或放大管径。C、 钢管暗敷设质量规定及检查办法（1）、配管质量、配管使用场合；配管品种、规格、质量、配管连接办法、合用场合必要符合设计规定和施工规范规定。（2）、管子敷设应连接紧密，管口光滑、护口齐全，暗配管保护层不不大于15mm，盒（箱）设立

51、对的，固定可靠，管子一管孔进入盒（箱）处顺直，钢管在盒（箱）内露出长度不大于5mm，用锁紧螺母（纳子）固定管口，管子露出锁紧螺母螺纹为2-4扣。（3）、管路保护：穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基本处加保护套管。补偿装置平整，管口光滑，加套保护管在隐蔽工程记录中标示对的。（4）、接地（接零）：金属电线保护管、盒（箱）接地（接零）线截面选用及敷设对的，连接紧密、牢固。（5）、接线盒：管路水平敷设时接线盒间距应符合下列规定：、 无弯管路，不超过30m。、 两个接线盒之间有一种弯时，不超过20m。、 两个接线盒之间有二个弯时，不超过15m。、 两个接线盒之间有一种弯时，不

52、超过8m。、 暗配管两个接线盒之间不容许浮现四个弯。管路垂直敷设时要符合下列规定：、 导线截面50mm2如下为30m。、 导线截面70-95mm2为20m。、 导线截面120-240mm2为18m。容许偏差及检查办法见下表暗配管弯曲半径、弯扁限度容许偏差和检查办法序号项 目容许偏差(mm)检查数量及检查办法1管子弯曲处弯扁度0.1D抽查10处，尺量检查和检查隐蔽记录2管子最小弯曲半径6D注：D管子外径。2.管内穿线A、 施工工艺清扫管路穿引线钢丝选取导线放线引线与导线结扎穿线剪断电线B、 施工工序（1）、清扫管路：清除管内障碍物，使管路保持畅通。（2）、穿引线钢丝：在管路内穿上引线钢丝为正式穿

53、线做好准备。引线钢丝不适当太粗，要保证其随意弯曲性。建议采用1.2-2.0钢丝。（3）、选取导线：导线应是厂家生产线径、绝缘层符合国家规定产品，并应有名符其实产品合格证。依照设计图纸线管敷设场合和管内径截面积，选取所穿导线型号、规格。管内导线总截面积（涉及外护层）不应超过管子截面积40%。选用导线应分色，普通A、B、C三相分别为黄、绿、红色线，黑色为工作零线，双色线为保护线。（4）、放线：放线前应依照施工图，对导线规格、型号进行核对，发现线径小，绝缘层质量不好导线应及时退换。放线时为使导线不扭结、不出背扣，最佳使用放线架。无放线架时，应把线盘平放在地上，把内圈线头抽出，并把导线放得长某些，切不

54、可从外圈抽线头放线，否则会弄乱整盘导线或使导线打成小圈扭结。（5）、引线与导线结扎当导线数量为2-3根时，将导线端头插入引线钢丝端部圈内折回。如导线数量较多或截面较大，为了防止导线端头在管内被卡住，要把导线端部剥出线芯，并斜错排好，与引线钢丝一端缠绕接好，然后再拉入管内。（6）、管内穿线导线穿入钢管前，钢管管口处采用丝扣连接时，应有护圈帽。同一交流回路导线必要穿入同一钢管内。不同回路、不同电压和交流与直流导线，不得穿入同一回路内。穿入管内导线不应有接头，导线绝缘层不得损坏，导线也不得扭曲。（7）、剪断：导线穿完后，留出预留长度，剪彩去多余导线。C、 质量规定、 导线品种、规格、质量必要符合设计

55、规定和国标规定，导线间和导线对地间绝缘电阻值必要不不大于0.5M。、 管内穿线在盒（箱）内导线有恰当余量，导线在管内无接头，不进入盒（箱）垂直管子管口穿线后密封解决良好。盒（箱）内清理无杂物，导线整洁，护线套（护口、护线套管）齐全，不脱落。、 接地（接零）支线截面选用及敷设对的，连接紧密牢固，线路走向合理，色标对的。、 导线连接时，不伤线芯、连接牢固、包扎严密、绝缘良好。、 敷设于垂直线路中导线，每超过下列长度时，应在接线盒中加以固定：a-导线截面50mm2及如下为30m；b-导线截面70-95mm2为20m；c-导线截面120-240mm2为18m。第二章 现场组织机构人员配备第一节 组织机

56、构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最后目的，通过合理设计而建立由一定领导体制、部门设立、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成有机整体。施工组织机构及其所进行施工项目管理活动有机结合才干发挥施工项目管理职能。建立一种合理、精干、高效率组织机构是施工项目管理成功组织保证。组织机构设立程序图 拟定施工项目目的目的划分工作划分设 事定职责机构及职责拟定分层次设 机 构分工授权定制度设 人 员检查及反馈实现目的否实 施 是组织运营第二节 施工组织机构我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规范进行施工项目管理，由我公司省级项目经理负责组建xxxx商业商务核心区地下空间建设工程装饰工程施

57、工工程项目经理部，负责本工程详细施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：咱们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。鉴于本工程为重要性与急迫性，我公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程筹划协调，公司各部门也将在各自业务管理范畴内制定为本工程提供服务保证办法，全面履行投标承诺，保证工程优质按期竣工，及早投入使用。项目经理部组织架构图项目经理项目技术负责人计划统计员安全管理质量管理员专业施工员内业技术员材料员

58、第三节 项目组织机构组建精干高效组织机构是事关项目管理成败与否首要内容。（一）、建立完整组织机构（投标单位中标后负责本工程重要管理人员名单-见重要人员简历表）组织强有力工程总承包项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。1、指引决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”构成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包协同，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定

59、质量、进度目的交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等构成。项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，详细实行项目部各项管理职能。3、施工作业层直接参加施工作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组构成。（二）、项目部各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：负责对工程质量、进度、成本、安全施工监督控制；代表公司全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作贯彻实行状况，纠正管理活动中浮现问题，明确目的，考核评估项目各部门工作状况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好环境，组织对重要专业进行工艺评审，拟

60、定施工方案，审核技术交底书；负责解决贯彻工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程技术管理工作，协调各工种技术上交叉作业。负责项目工程施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实行。认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等关于规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工筹划。贯彻执行经批复施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，核心工序进行技术指引和监督，并负责解决工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程

61、认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教诲。积极采用新技术，履行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必要进行检查验收制度。主持收集、整顿全套施工档案资料汇总、审查工作。3、施工现场专业工程师岗位职责：参加项目或上级组织施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计规定、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术原则、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文献等规定和内容组织施工。及时检查、解决施工中问题，认真进行施工质量自检，并参加项目组织质量检查评估，对分管施工产品质量负直接责任。对违背操作规程作业行为要及时制

62、止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日记填写工作。4、项目造价人员岗位职责：参加本单位或上级组织施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术规定。依照施工进度需要及安排，按关于规定编制详细筹划。按照关于规定，结合市场状况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参加制定和实行工程质量保证办法，参加分部、分项工程质量检查、评估及单位工程交验。负责项目图纸文献、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参加施工技术总结。5、质量、安全管理岗位职责：按照国家、行业技术原则、规范、规程以及施工组织设计，ISO检查和实验等关于程序规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)质量

63、检查工作。熟悉质量检查业务，独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任。对不合格产品有权禁止放行、转序或交付。对违背规定、使用不合格、未检查产品人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产。做好寻常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采用办法，发出整治告知并检查其整治成果，对分管安全工作负责。对违背安全操作人和事有权纠正，状况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。6、材料管理岗位职责：贯彻执行公司ISO质量体系关于“工程物资采购”，“顾客提供产品控制”、

64、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标记和可追溯性”、“检查和实验状态”等程序文献规定，做好岗位本职工作，对所保管物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料材质证明，对不符合质量规定物资有权拒收。认真做好物资标记，状态标记和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，标记清晰。及时对的填报规定记录报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产副总经理、公司总经理。7、生产班（组长）岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目的；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文献规定，保证工程（产品）质量，对本班组产品质量负重要责任。接受施

65、工人员、施工技术人员业务指引和质量检查人员质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组质量教诲和生产技能学习。对本班组材料，设备、技术质量文献、质量记录管理负责。有权制止本班组人员违章操作和违章指挥。浮现质量问题据实上报项目部，并执行下达纠正办法。8、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文献，严格按关于规定规定作业，对所生产产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，对的使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检查人员业务指引，监督检查，对所完毕施工产品实行自检，浮现质量问题要积极据实上报，并按规定纠正。

66、有权回绝使用不合格原材料或设备，有权回绝执行违章作业。四 保证工作机制有效运营办法 1、依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且一旦通过业主确认，所有人选将处在启动状态，依照设计规定积极为本工程做好开前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理有更多精力和时间来分析解决各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，做到决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定

67、各项目管理制度来指引、督促、规范每个施工管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。4、特别值得一提是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务回报。详细做法是把项目施工职业道德详细含义，层层分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上并与她们收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理与否在场都同样，让

68、业主放心享有精品工程所带来高品质使用价值。5、针对本工程工作机制有效运营专项办法（1）组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量安全等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日工作进行协调安排。项目部重要管理人员及分

69、包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部重要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是公司形象缩影，与否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理工程工序，建立有助于调动员工工作积极性分派勉励机制，最大

70、限度地发挥每位员工主观能动性，为此必要继续坚持执行行之有效重要项目管理制度。第三章 材料供应筹划第一节 重要材料供应筹划一、材料准备1、若我公司有幸中标，我司即着手材料准备工作，通过招标、优选等工作拟定材料供应商。2、材料供应与否即时是工程能否按照建设单位规定期间竣工核心保证之一，项目部在各分项工程开工前，项目部拟定详细材料筹划单，公司材设部依照筹划单定购材料。二、材料进场筹划材料采购是工程施工过程中十分重要一环，材料选用与否合理、质量与否保证、供应与否及时都关系到整个工程效果、质量及工期。因而，在入场施工前期就应当做好详细材料供应筹划，并制定相应办法以保证筹划顺利实行。材料定货筹划表总材料需

71、求筹划表工程段材料需求筹划表材料定货合同订立生产过程跟进材料进场入仓第二节 材料质量、价格控制办法一、材料采购办法本工程选用材料全是通过建设单位于设计单位充分酝酿承认。其原材料品质、加工工艺、成品半成品质量状况对本工程最后装饰效果影响大。因而，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现核心因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运送、包装和供应商服务满足设计和施工规定。我司将对本工程采用重要材料采用公开招标方式。供方按需方招标文献规定，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织重要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必要达到

72、国标验收规范规定，符合设计、业主需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。第三节 材料管理办法1、材料运送材料由厂家负责运送至工地及装卸下车（注意搬运过程中成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运送时，运送时应考虑其包装、捆扎细节办法，防止运送途中损坏，影响工程施工顺利进行，导致窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量原则材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。2、材料存储对饰面材料容易破损，应存储在室内指定地点。但建筑不同位置板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置板块存储在同一位置，易导致材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。因此应依照工程进展状

73、况对板块按安装顺序排号后，存储在距安装位置较近指定位置。 3、加工材料管理对于甲供材料我公司将派专业材料人员协调甲方对加工材料进行收、发等管理。第四章 质量控制办法第一节 质量方针、目的管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、防止为主、遵规守法、持续改进。二、质量方针质量为本，狠抓管理，高原则、严规定，用工作质量增进工程质量，科学管理，精心施工，为顾客提供满意产品和服务。 三、质量目的符合国家现行验收规范合格原则，符合国家规定室内环保规定。我公司将单位工程涉及各分某些项工程进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证分某些项工程优良率目的实现，从而顺利地实现工程质量目的。我公司

74、将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨求实工作作风，科学管理、精心施工，以我公司质量原则体系为管理依托和手段，以“过程精品”创 “精品工程”，实现我公司对业主郑重承诺。第二节 质量总体控制办法一、施工组织体系与质量职能分派 （一）施工组织体系公司将委派具备类似工程施工经验优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部服务和控制下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟项目管理模式，严格按照GB/T19002ISO9002模式原则建立质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全面履行科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服

75、务以及严谨工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主承诺，实现上述质量目的。依照组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、总部对项目工程质量保证我公司质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因而我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理方略，有筹划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力环绕总部服务控制职能和ISO9002程序文献规定，为本工程施工提供全方位、高品质量服务。在本项目开工之初，我公司将对项目关于管理人员进行创优及ISO900

76、2质量管理体系ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运营培训，对技术资料管理、项目创优筹划、质量检查筹划、质量筹划、环境管理筹划制定和实行进行指引。在项目施工过程中，及时核查本项目质量状况，对项目质量进行考核，同步增进本项目同公司其他创优项目交流，必要时将对本工程进行现场协助和指引，保证本工程质量目的实现。三、专业施工保证我公司拥有门类齐全专业化管理人员作为项目管理支撑和保障，为工程实现质量目的提供了专业化技术手段。四、劳务素质保证本工程拟选取具备一定资质、信誉好和我司长期合伙施工施工队伍参加与本工程施工，同步我公司有一套对施工队伍完整管理、培训和考核制度，从主线上

77、保证项目所需劳动者素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。 五、履行质量管理体系原则，有针对性地提高工程质量。1、在本工程实行过程中全面履行质量管理体系原则，强化全体员工质量管理意识，以细致周到全面工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目的，并展开横向贯彻到人头，纵向贯彻到班组，从公司到项目层层贯彻责任制，把本工程作为公司重点工程，工程质量必要达到备案制优良原则。3、组建质量管理小组。对施工中易浮现质量通病均设立质量控制管理点，有筹划、有针对性、有程序、全过程展开工作，以保证工程质量优良、最大限度地满足顾客规定。第三节 工程施工质量管理 一、全面培训 增强全体员工质量意识是创精品工程首要

78、办法。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织关于部门及人员编写本项目质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中，以保证项目创优筹划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教诲由项目经理及技术负责人负责组织教诲；参加施工各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教诲；施工人员由各分包方组织教诲，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教诲状况予以监督与检查。施工班组人员是直接操作者，只有她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要

79、郑重对施工班组进行技术培训和质量教诲，协助分包提高管理水平。项目对施工班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格施工班组不容许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目质量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。二、对材料供应商选取和物资进场管理材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位原则。同步依照我公司ISO9001原则程序文献采购控制程序规定建立合格材料分供方档案库，并对其进行考核评价，从中优选拟定出信誉最佳、实力最强材料供应方。材料、半成品及成品进场

80、要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退场。材料进场后，对材料堆放要按照材料性质、厂家规定进行，对于易燃、易燃材料要单独存储。三、严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部责任工长，依照专项施工方案，技术交底及现行国家规范、原则，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。2、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。（2）互检：经自检合格分项工程，在项目部技术负责人组织下，由分项工长与质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发现总是上下工序班组

81、应认真及时予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定，在双方填写交接检记录，经分项工长签字承认后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参加监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐个检查执行状况。对执行好施工班组进行口头表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整治。对工程质量体现差施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退

82、场。（2）每周质量例会由项目经理主持，参加项目施工所有单位领导参加。一方面由参加项目施工各包方报告上周施工项目质量状况，质量体系运营状况，质量上存在问题及解决问题 办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取她们报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况根据。（3）每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以月度质量管理状况简报形式发至项目经理部关于领导，各

83、部门。简报中对需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作详细规定，如：施工内容、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工

84、序规定及原则、负责人，管理制度标明有关规定和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用材料进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。第四节 施工过程中质量控制一、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其她施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术办法和质量原则向各级施工人员进行详细交底，让专业人员做到心领神会，施工中精确无误。二、质量保证技术办法：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸规定施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。1、工程测量：我公司派有丰富测量经验技师专门对安装测量工作进行操作，严格按照工程

85、测量规范把好标高轴线控制关。2、基层工程：严格按照施工验收规范对基层安装质量进行检查、验收。3、饰面板工程：面板安装严格按照上述规范进行，制定饰面板安装验收检查登记表，保证安装质量符合规定。三、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊构造规定，要组织人员精心施工，严格把关。容许偏差必要控制在范畴内。四、加强施工过程中技术管理，认真执行工程施工组织设计关于施工文献。基本、主体施工中各道工序都必要进行自检、互检、交接检，保证施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字承认后方能实行隐蔽。第五节 施工质量动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，

86、组织建立班组型全面质量管理小组，针对本工程质量实际状况，组建埋件安装质量控制、龙骨安装工程质量控制、面板安装工程质量控制等QC小组及攻关型QC小组，以全过程管理保证工程质量原则。各施工分某些项均有明确、详细质量管理目的值并进行严密动态跟踪，以保证分某些项工程验收时达到优良原则，为此，在施工过程中，应做到如下几点：1、保证本工程各检查项目达到设计和规范规定。2、各施工班组均应建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录、实行挂牌施工。3、设立专门检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度各种规定，做好工程质量检查、评估、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互

87、检、专检检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序施工。4、质量检查制度，在公司所属质监部门经常性检查状况下，项目质检人员每天进行分某些项工程跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。5、在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。6、做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程重点、难点及实际施工状况进行有针对性交底，明确工作范畴、内容、施工办法及质量安全规定，做到操作者责任明确、原则明确。以人工作质量来保证工序质量。7、严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工某些仔细核定，消除矛盾，

88、会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料做准备。8、在施工中除熟悉专业图纸，还应对其他专业图纸有所理解，减少各专业之间矛盾，配合建设单位对各个专业工作协调，密切配合。9、作好技术复核、隐蔽验收工作，并做好记录。10、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”原则，把质量责任作为经济考核重要内容，奖罚分明。第六节 原材料质量控制材料、成品、半成品质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格规定，把好进场前验证和进场后验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复检，合格后应按货

89、品特性及规定进行储备，并做好标记。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必要及时清运出场。1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料筹划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。2、坚持施工挂牌制度施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目的。第七节 质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分某些项工程，每道工序施工都应进行层层技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分某些项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施

90、工前班长对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要分项工程及施工工序应由项目工程技术负责人及工长组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织关于人员认真熟悉图纸，理解意图，学习关于规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员复核无误后，才干作标记，隐蔽工程须经关于部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目的”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。三、原材料、成品

91、及半成品验证和验收制度原材料、成品、半成品质量好环直接影响工程质量，因而在施工中应严格规定，把好进场时验证和进场复检查关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，如合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复验，合格后应按材料特性及规定进行存储，并做好标记。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必要及时运出场。四、施工工序“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检查制度，并做好记录，作业班组在自检基本上进行班组之间互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序施工。五、质量否决

92、制度在施工过程中不合格分部、分项工程返工，不合格施工工序不准转入下道工序施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到如下几种方面坚持；1、严格坚持施工中高原则来规定，不合格必要返工重来，决不迁就。2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上随意性。3、严格坚持总体质量控制和细部解决完善，保证成品良好观感效果。4、严格坚持质量通病防止，保证一次性完毕。5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程规定，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检查评估记录。六、严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工中采用技术文献、技术资料等进行熟

93、悉，在理解基本上进行复核，精确无误后方可用于工程施工。2、重要工序施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字承认后才干进行下道工序施工。七、施工人员持证上岗制度1、项目施工技术人员必要通过业务考核并获得上岗证。2、班组施工操作人员应获得相应技术级别，并通过培训合格后方可进入现场施工。八、进行多层次质量检查制度1、项目质检组对分某些项工程跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

94、2、公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在问题。3、公司依照工程进展状况对基本工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。九、履行样板间、样板层制度为保证工程质量一次性达到优良原则，充分体现设计意图，装饰装修工程施工中先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评估。样板拟定后，在大面积施工中应按样板中拟定工艺、施工程序、质量原则组织施工，并按样板质量原则进行验收。第八节 质量控制组织办法 (一) 实行项目质量目的管理，严格按创优目的施工。（二）履行全面质量管理，保证大面积及细部施工获得最佳质量：一方面在人员素质上严格挑选，另一方面在施工中要

95、加强管理。在施工中履行TQC，对重要项目装修质量进行因果分析，制定对策，通过观摩比较，评比及经验交流，提高操作水平。（三）坚持装修样板制，统一目的，做法与原则为达到较好装饰效果，对重要装修项目均要做样板，拟定质量原则。样板必要经建筑师和建设单位承认，方能进行施工。严格按施工程序施工，保证施工质量，加强成品保护。第九节 质量保证办法1、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范规定。2、做好施工人员、机具、材料准备，为施工创造良好施工条件。3、工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分某些项工程技术交底，班组长做好对班构成员班前技术交底工作，克服上道工序问题，办理工序交接手续，严格

96、施工操作，保证施工质量。4、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程规定，按图施工。5、对材料进场必要检查合格后，才干投入使用。6、对质量问题认真整治，不隐瞒。检查过程中按检查评估原则进行质量评估。7、做好资料收集，整顿工作，保证资料完善。8、加强成品保护以及施工质量有效控制。9、文明施工，维持正常施工程序。第十节 重点部位工程质量控制为加强本工程核心及重要部位质量控制，拟订如下质量控制办法，并贯彻实行。一、核心部位质量控制要点1、项目经理作为质量保证第一人，应依照施工图纸、工艺原则、质量筹划，明确质量管理重点和管理办法，对各施工班组进行技术交底。2、建立操作岗位责任

97、制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，保证核心及重要部位质量过硬。（1）自检：在核心及重要部位，应严格执行“自检”程序，上岗工人严格按工序规定进行操作，每道工序完毕后及时进行自检，自检中发现不合格项，班组及时改正，直到所有合格，班组长填写自检表并注明检查日期。（2）交接检查：在施工过程中应进行交接检查，涉及工程质量、过程完毕后清理和成品保护内容，必要待上道工序合格后才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。3、各核心及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查过程、分项工程，都应组织

98、隐检，并填写报告单。需建立人员进行隐蔽检查项目，应及时向监理人员、甲方提供隐检报告。4、各核心及重要部位在实行中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底规定由工长对工艺和参数进行持续监控并作好记录。5、各施工工长特别是质量管理，在施工过程中，应严格按照规范对量较大分项工程进行检查，依照各自施工质量容许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范规定及时规定整治，以达到对核心部位质量控制。第五章 施工组织办法第一节 组织办法一、组织施工主导思想“一流设计、一流施工、一流服务”是我公司信念和追求；“以质量求生存，以管理求效益、以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品”是我公司行动指南

99、；“今天质量就是明天口粮”是每个职工座右铭。咱们将把这些精神原则自始至终贯穿于施工全过程，保证合同目的实现。二、指挥机构项目经理由公司一名省级项目经理担任。技术负责人由高档工程师担任。各分项工程施工工长具备初（中）级职称或上岗证，并有近年实践经验；项目其她管理人员具备相应上岗证。三、组织施工指引思想1、提迈进入施工现场进行现场勘查项目管理人员必要提迈进入施工现场进行现场戡查，理解构造状况及现场实际状况，因地制宜制定施工保证技术办法，保证建设单位对质量（达到国家现行施工验收规范合格原则）、工期（90日历天）规定。2、施工班次施工班次应依照施工进展状况合理安排，依照建设单位规定，不安排夜间作业，但

100、施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。四、目的筹划1、竣工目的筹划按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，保证开工后准时竣工。2、质量目的符合国家现行验收规范合格原则。3、安全管理目的：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在1如下。4、安全文明施工目的：创原则化文明施工现场。第二节 施工平面布置1、平面布置原则依照本工程施工用地范畴，即业主对用地详细规定，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期施工重点相适应。（2）、施工材料堆放应尽量设在垂直运送机械覆盖范畴内，以减少发生二次搬运

101、为原则。（3）、中小型机械布置，要处在安全环境中，同步设立安全防护棚，要避开高空物体打击范畴。（4）、暂时电源、电线敷设要避开人员流量大楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击范畴，电线尽量采用暗敷方式。（5）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查原则（JGJ5999）规定进行管理。（6）、本工程要重点加强环保和文明施工管理力度，使工程现场始终处在整洁、卫生、有序合理状态，使该工程在环保、节能等方面成为一种名副其实绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物解决及噪声控制设施布置。2、平面布置安排平面布置将在开工前结合现场实际状况与甲方协商，进行材料加工场地、材料堆

102、场、办公场合等暂时设施布置。按照平面布置图所示暂时搭建库房及工程指挥中心（现场办公室）、材料堆场、材料加工区域等，水泥、砂等材料堆场可设立在室外。（1）汇同建设单位、监理公司、质监单位、装饰设计和装饰施工对主体构造状况综合检查，经检查合格后，才容许展开各项施工工作。（2）“三通”安排1）在进场前，指定专人组织解决施工所需水、电和场内交通问题。依照建设单位所提供水源、电源接口位置，按照规范规定和施工用水用电设计，搭设施工暂时用水、用电管路线路，拟定用水点和配电箱盘设立位置，安装水表、电表以便计量工作。本工程暂时电拟从现场大门左侧配电房引致材料加工房，现场拟配备总配电箱一种，设立在材料加工房内。2

103、）指派专人现场负责水电管理工作。实行寻常检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创立文明施工现场规定，加强对施工现场暂时用电、用水规范化管理，制止使用过程中损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故施工生产活动创造有利条件。（3）消防布置：消防放至摆放灭火器、消防砂等防火用品。后附施工总平面图第三节 雨季施工办法一成立以项目经理为第一负责人施工现场冬、雨季施工领导小组，将方案编制、办法贯彻、人员教诲、料具供应、应急抢险等详细职责贯彻到主控及有关部门，并明确负责人。二提前编制有针对性和切实可行冬雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时贯彻方案内容。三现场排水系统要

104、处在良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷，不滑，不积水、不存泥。四配备足够、可以保证冬雨季施工顺利进行材料及机具，现场设冬雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统正常运转。五现场除按自然地坪标高规划地表水流向外，还要设完备排水系统。排水沟要保持畅通，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排浮现场前，要通过沉淀解决，以不阻塞市政排水系统为准。六室外露天中、小型机械必要按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要敏捷有效，定期检查线路绝缘状况。七在施工现场内设立材料场地或库房，也要贯彻好上述雨季施工办法，有防潮规定库房还要做好

105、防潮工作。第六章 工期及进度筹划第一节 施工段划分及施工程序一、施工段划分依照本工程招标文献规定，整个工期相对于装饰工程规模，显得非常紧张，在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，为保证本工程如期交付使用，依照本工程实际状况，咱们将整个工程共分为四个施工段组织施工，各施工段相对独立，组织相应人员进行施工。二、施工程序1、施工顺序在对现场条件以及施工图纸进行充分研究后，我公司拟定了施工原则。各装饰专业应优先考虑设备管线等隐蔽工程施工。2、施工详细安排如下：（1）工程开工后，一方面组织施工现场实地测量检查、施工方案考虑、机具进场、材料进场等四项工作；（2）现场安排测量放线工作，按进度筹划表应进场后

106、便开始。第二节 总工期及进度筹划安排一、工期规定根据甲方提出工期（90个日历天）规定，通过测算，我公司向项目部提出工期规定：1、要在中标后尽快完毕熟悉图纸工作，解决从图纸中发现问题，与设计部门进行沟通后以文字形式进行修改。2、进行材料样品认定与封样，对重要材料拟定供应商，编制材料供应筹划和进场筹划，拟定材料保管地点和管理人员，保证材料质量和可靠供应。3、选定施工队，制定劳动力保证筹划。4、制定详细施工进度筹划，作为工程进度指引性文献，必要具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度筹划，并在施工过程中依照实际状况进行跟踪、检查、调节等。第三节 工期保证办法在实行过程中，我公司将依托一流施工

107、策划与运作、一流管理与协调、一流技术与工艺、一流设备与材料、一流承包商与劳动力素质等来实现一流管理和控制，从而以“过程精品”达到“精品工程”，保证工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面规定。一、以完善筹划保证体系来保证建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以施工总进度网络图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此产生出设计进度筹划、专业分包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进

108、一步全面、贯彻始终特色。二、以人、财、物来保证1、在本工程上，将委派施工过类似大型工程项目，具备承包经验和能力二级先进项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员构成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。2、我公司除具备强大公司总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。3、我公司具备良好资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位，公司具备“AAA级信用级别”。具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运作模

109、式广为业主和顾客承认。4、咱们自身拥有齐全施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程需要。5、我公司与众多材料供应厂商建立了长期战略合伙伙伴关系，可以保证本工程材料及时供应。三、以合理工序安排、严密逻辑性筹划，科学穿插衔接来保证正如前面施工进度筹划所述，本工程采用分阶段验收，以保证能准时完毕施工，在咱们已编制筹划内，依照各工序专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为竣工赢得了时间。四、以全面完整施工技术工艺及办法来保证1、编制有针对性施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制筹划，制定详

110、细、有针对性和可操作性专项施工方案，从而实行在管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完毕。2、采用流水施工依照本工程施工总进度网络和阶段筹划目的规定，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将依照各阶段施工内容、工程量以及季节不同，采用增长资源投入，加强协调管理等办法满足流水节拍均衡需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进施工工艺和技术是进度筹划成功保证。我公司针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺、材

111、料和机具和计算机技术等先进管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。4、现场技术负责人和各专业工长要充分理解和掌握设计文献，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文献浮现各项技术问题，保证设计文献对的和施工持续性。在施工中，抓住分项工程核心工序施工，是保证筹划实行核心，为此，咱们在施工中，将编制核心工序施工进度筹划，合理筹划穿插作业。五、以可靠承包管理手段来保证1、采用成建制劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强先进施工队伍是保证工程按期完毕基本条件，本工程拟通过招投标方式选取与我公司长期合伙、具备一级或二级资质成建制队伍作为劳务分包，以保证工期目的实现。2、发

112、挥综合协调管理优势，对各施工队伍进行有效组织、管理、协调和控制咱们将以合约为控制手段，以总控筹划为根据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队伍积极性，使各施工队伍密切合伙和互相配合、互相支持，特别是交叉施工合理、有效衔接。运用咱们长期以来所形成管理手册对各施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在筹划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定。咱们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制， CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业筹划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了根据。3、建立例会制度，保

113、证各项筹划贯彻筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。每周一召开经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务，总结筹划完毕状况，发布下周筹划；准时参加建设单位组织例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，即通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基本，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并

114、且条理清晰信息沟通和传递，使项目管理领导者迅速、精确、坚决地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程可控制性、质量可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主发布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5、加强对设计协调工作我公司具备较强深化设计能力，我公司在设计方面经验诸多，这是保证工程进度和质量核心，我公司从来非常注重此项工作，如有必要将配备专门设计协调小组负责此项工作。6、加强与政府和社会各方面协调在这方面我公司从来非常注重，并积累了十提成熟经验，在施工过程中，外界影响生产因素诸多，我公司将设立对外协调联系部，加强与交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政

115、府机构和单位协调，获得政府及有关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好外部环境。7、加强与业主、监理、设计合伙与协调，积极积极地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主工作，涉及解决好与政府部门关系、协助完毕材料设备选取和招标工作，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效合伙关系，加强工程各方配合与协调协，使现场发生任何问题可以及时快捷地解决，为工程创造出良好环境和条件。六、完备资金使用筹划充分资金是本工程得以顺利完毕保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道保证资金需求。保证本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都

116、最大限度地发挥作用。从而保证了材料费款项以及人工费支付款项支付。在与建设单位协商前提下，准时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，保证工程顺利进行。第七章 劳动力安排筹划和民工工资支付保证办法一、劳动力技能规定与培训制度“xx经开区科研及生产服务中心配套设施一期5C-5H二次装饰装修工程5C、5D、5E施工工程”装饰效果是对我公司加工、材料制造、施工技术、施工管理水平综合反映。同步也是展示天阳装饰公司作为四川装饰行业领头公司真正实力。因而，为展示天阳装饰公司面貌和公司精神文化，必要认真选取具备过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明公司工人为代表，构成专业施工队伍参加

117、本工程建设。公司负责对工人进行素质教诲和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选施工人员符合本工程施工规定。1、技能规定对参加施工工人，公司内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录取。电焊、电气、架工等人员须具备专业操作证方可上岗。公司对工人在本工程施工期间体现重点考核，作为将来与否在公司继续使用重要根据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班编制进行管理，班编制可分解为若干小组。一种施工班，设一种班长，一种施工小组设一种组长。班组按制相应到相应专业进行归口管理，在专业分管工长指挥管理下从事施工。2、劳动力培训对劳动力选取先后由分管工长、项目经理和

118、公司生产技术部通过综合考核，呈报公司领导批准后录取。（1）、培训内容1）公司规章制度再教诲。2）宣贯国家法律、法规，作遵纪守法公民。自觉约束行为，作为公司形象活广告。3）加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德规定。4）应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、原则规范规程等培训。5）技术培训：学习掌握有关专业设计施工图纸、技术文献、技术原则、规范规程规定，特别是建筑装饰装修工程施工验收规范GB50205-、建筑地面装饰工程质量验收规范GB50205-以及我公司ISO三标合一程序文献中关于建筑装饰施工和服务运营程序、过程监视测量控制程序、产品监视测量控制程序、

119、不合格品控制程序、不符合控制程序关于规定，明确施工对象特性，纯熟应用机具设备，严格按工艺流程、组织布置规定，从事施工操作活动，用精湛技术向建设单位奉献高质量艺术产品。6）所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一公司标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。按原则化文明施工现场规定，禁止从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参加任何形式集会、示威、游行活动。二、劳动力安排（1）工程劳动力安排工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备测量放线骨架安装面板安装扫尾工作清洁、验收焊工121220105架工20666202安装工2035456066电工222221普

120、工661824188库管444444型材下料工810 87三、民工工资支付保证办法1、我公司在财务制度上实行专款专用制度，本工程资金只用于本工程各费用支出，从主线上保证可以准时支付民工工资。2、我公司有强大自有资金作后盾，制定劳动和社会保障紧急状况处置预案，建立农民工工资应急专项周转金制度，在建设单位资金暂不到位状况下拨付应急专项周转金。解决民工工资支付问题。3、公司本部将强化资金审核。从项目部资金使用审批环节入手，规定项目部必要提供项目资金使用筹划，保证不发生新工资拖欠。 4、我公司在招用民工并订立劳动合同同步订立工资支付保证合同，向民工承诺准时支付工资。第八章 施工机械设备配备一、机械设备

121、规定为保证本工程可以准时竣工，咱们规定：（1）机械、机具数量充分；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件 机具设备、检测工具都须经由具备国家法定资格检查机构进行实验检测，并要索取检查单位相应资质级别证书复印件，且将检查单位证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。二、机械设备配备公司按项目机具需用筹划，购买施工所需专业工种机具。施工检查、测量用品也由项目提出需用筹划，公司统一提供。所需重要机具、检查测量仪器仪表用量见附件1、附件2。三、机械设备保障制度我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充分且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严

122、明，因而完全能满足施工时数量与质量保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场浮现故障机具及时进行维修。第九章 安全文明施工和减少环境污染及噪音办法第一节 安全施工办法一 管理目的1、施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、四川省及本地关于建筑施工公司安全生产管理各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生。2、强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，杜绝死亡事故，保证无重大工伤事故，严格控制轻伤

123、频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查原则JSJ5999执行。二 组织管理1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长构成“安全生产领导小组”组织领导施工现场安全生产管理工作。2、项目经理部重要负责人与各施工负责人订立安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。三 管理制度1、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。2、各施工单位在组织施工中，必要保证有本单位施工人员施工作业就必要有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案和办法

124、时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，规定各施工项目必要有书面安全技术交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产发言制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，各施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻总是解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题

125、排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设立完毕后验收制度。未通过验收和验收不合格禁止使用。四 行为控制1、进入施工现场人员必要按规定戴安全帽，并对的使用。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。五 劳务用工管理 1、各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必要召集所辖

126、全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项跟踪贯彻，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。4、凡进场施工人员进场时均在项目保卫部登记，并发放工作证。六 暂时用电管理1、建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，保证电源供应。暂时配电线路必要按规范架设，架空线必要采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得散束架空敷设，

127、也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。4、配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好，其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定调协围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采用外插联接方式。5、独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。6、在采

128、用接地和接零保护方式同步，必要设两级 漏电保护装，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。7、各种高大设施必要按规定设避雷装置。8、电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场暂时照明普通采用220V电源照明，构造施工时，应在顶板施工中预埋线管，暂时照明和动力电源应穿管布线，必要按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用所有电焊机必要加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不大于5米，二次线长度应不大于3

129、0米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。七 施工机械管理1、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙块瓶工作间距不得不大于5米，两瓶同焊炬间距离不得不大于10米。施工现场内禁止使用浮桶式乙炔发生器。采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项关于安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场合施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。2、平面刨（手压刨）安全防护装置必要齐全有效。3、通过强化塔机作业指挥、管理和协调，本工程群体塔机在施工中，要保证安全、合理

130、使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度规定。4、进入施工作业现场操作工人，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟。八 消防保卫管理1、严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定关于消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库存储分类管理。4、新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”

131、工作。5、把消防安全、保卫工作提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患。第二节 文明施工办法一 管理目的咱们将根据ISO14001（1996）环境管理原则和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完备绿色建筑。认真贯彻执行建设部、四川省和xx市政府关于施工现场文明施工管理各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理

132、文明工地。鉴于本工程特殊性，咱们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保节约型材料设备选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备对建筑环保节能效果等。二 组织保证 1、在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。2、本工程施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右场容清洁队，每天负责内外清理、保洁，洒水降尘等工作。三 工作

133、制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环保管理状况，布置下一阶段施工文明施工和环保管理工作。2、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位文明施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，我司项目经理部关于部门应监督落问题解决状况。四 文明施工管理 1、施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场。 2、上班必要统一着装，衣着要整洁。3、进入外架施工作业者，须佩戴安全帽、安全带。4、现场施工需传递材料时，

134、禁止抛掷和随处乱放。5、随时做到工具、材料堆放整洁，合理使用，不得挥霍。6、不准擅自搭设电源，应爱护机具，机电设备，暂时设施等。7、不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料擅自拿走或倒卖，如有违犯，移送公安机关进行解决。8、遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，更不能随处大小便。9、现场施工时，不准抽烟、酗酒。10、遵守劳动作息时间，不能迟到早退。11、有事不向分项工长、项目工长请假批准。12、当天施工完毕后，必要清理现场。13、特别要加强成品与半成品保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品。五 职业健康管理1、在施工过程中加强职业健康安全、环境管理方面“三级防止”

135、工作。第一级防止，从主线上消除或最大也许地减少对职业性有害因素接触；第二级防止，当第一级防止未能完全达到规定，职业性有害因素开始损及劳动者健康时，将尽早发现，采用补救办法；第三级防止，对已发展成职业性疾病或工伤患者，作出对的诊断，及时解决。2、对于进场施工人员特别是特殊工种作业人员，咱们将查验其与否持有上岗证，同步也将对其进行安全教诲，经考试合格后才安排上岗。3、施工期间实行各班组每日上岗前安全喊话制度。每日上班前，各班组长必要召集当天上岗人员集中解说安全注意事项，所讲述内容必要结合当天作业实际环境，所采用安全防护办法必要切实可行、有效。4、对进场施工每一位劳动者，咱们将规定其提供一份健康检查

136、表，并在该工程项目部建立每一种职工职业健康档案。5、对于存在职业健康安全隐患工种如电焊工、搅拌机操作工、后台上料工等咱们将免费向她们提供手套、口罩、防护罩等劳动保护用品。6、在施工过程中，咱们还将指派专人担任职业健康安全、环境管理监督员，对整个施工现场工作进行监控。第三节 减少环境污染及噪音办法（一）、防止对大气污染1、施工阶段，定期对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑构造内施工垃圾清运，采用搭设封闭式暂时专用垃圾运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气污染。3、水泥和其她易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒

137、、飞扬，卸运时采用办法，减少污染。（二）、防止对水污染。1、保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水通过沉淀后排指定污水管线。3、加强对现场放油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（三）、防止施工噪音污染。我公司拟采用如下办法防止噪声污染：1、使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。2、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头注油或水。3、加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4、型材加工区域及高

138、噪音设备实行封闭式隔音解决。（四）、废弃物管理1、施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法脚手架且有醒目的记。2、废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳。3、对可回收废弃物做到再回收运用。（五）、材料设备管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。（六）、环保节

139、能型材料设备选取。以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从如下原则：1、满足设计规定2、满足规范规定3、满足质量和建筑物使用功能规定。4、满足环保、节能规定，具备良好使用寿命，便于此后建筑物维护和管理，达到减少建筑物维护管理费用和建筑物运营费用目。（七）、其她办法1、对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物 解决制定专项办法，并设立专人管理。2、对施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处在良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物导致污染，杜绝重大安全隐患存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、项目经理部配备粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场

140、扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对涉及污水排放在内各项环保指标进行测试。第十章 施工技术办法第一节 技术保障办法施工前，现场项目经理部负责理解施工任务特点，摸清内部外部条件存在问题，制定切实解决问题方案，组织现场勘查，理解构造对施工工艺规定和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选取制定适当经济指标和综合组织方案。拟定质量控制原则准则，拟定选用规范、原则、规程，编写重要过程、核心工序质量筹划，对特殊过程施工，编写操作作业指引书。在熟悉施工图等设计文献基本上进行重要资源市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO三标合一管理程序文献（质量管理

141、体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）规定，制定出详细可行技术、质量、安全办法，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同规定方式组织预算报价，同步提出材料、设备、劳动力等资源需用筹划。依照施工期限，提出分阶段进度筹划和相应资金需用量筹划，并组织部门研讨保证进度实现、减少工程成本、合理使用资金办法。1、建立图纸会审制度:施工管理人员必要熟悉设计方案、图纸意图，项目部必要结合现场实际提出本工程设计图纸中存在疑点，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2、对各细部解决应用详尽大样图表达出来，标明构造尺寸、细部解决办

142、法，获得业主批准后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3、编制施工组织设计（按公司ISO三标合一程序文献规定，制定出详细可行技术、质量、安全办法）和施工预算（做出详细材料分析），指引施工正常进行。4、针对本工程特点，编制详细施工作业指引书，指引施工正常进行。5、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和关于技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细技术和操作规定交底。班组施工时应一方面做出样板（面积由建设单位拟定），明确操作规定和质量目的（达到现行工程施工质量验收规范规定，符合国家规定室内环保规定），经建设方、设计单位共同承认后， 才干大

143、面积施工。6、建立技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必要及时办理“技术核定单”， 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。7、安全交底制度：实行三级安全技术交底制度，重要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必要填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教诲，着重在应知、应会教诲及安全技术规范、施工现场注意事项教诲，并填写“入场教诲卡”。8、实行持证上岗制度，项目施工所有管理人员及技术人员，应通过业务考核和技能培训，持相应上岗证

144、（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。9、进入项目施工所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。第十一章 成品保护保证办法一、成品保护总体布置成品保护是一项艰巨系统工作，内容多，涉及参建诸多专业工种。装饰成果是建筑产品系统里最后产品，成品保护成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面高度注重。从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，互相合伙，既作好自身产品成果保护工作，也应加强她人成果保护。必要建立成果保护、监督、检查执行组织机

145、构，组建一支各专业工种派员共同参加执法队伍，履行成品保护责任，形成以装饰成果保护为纽带成果保护体系。1、项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员有质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教诲工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；特别是加强施工人员、操作人员行为管理，培养规范自觉成品保护习惯。2、半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权规定其及时停工，整治合格后才容许复工。半成品、成品保护

146、员要做好寻常工作日记，二、生产加工阶段产品保护办法1、加工半成品保护（1）要制定专门加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。（2） 在运送途中，除要用有效办法如泡沫、木箱进行保护外，还要进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损坏隐患，应采用办法及时进行纠正，消除隐患后才干继续进行运送。（3） 半成品入库验收后，对易损或易划伤物品要合理安排进行堆放，挂上标记提示注意损坏、划伤物品，并派专人巡视。2、施工过程中产品保护： （1）、每一分项工程完毕并经质安员检查后，移送下一分项工程作业人员。作业人员必要在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。（2）、如在检查交接中发

147、现成品、半成品损坏现象，必要追究操作人员责任，进行整治解决后，再予交接。（3）、当不同工程交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担防护责任和防护内容，一旦发既有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。（4）、在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护办法。玻璃安装后，应及时作好标记，防止损坏。 （5）、在施工过程中，依照半成品材料性质和特点做好半成品堆放工作，避免半成品翘曲、变形、损坏。 （6）、各种材料和加工定货，在运送、入库、保管存储等环节中，由材料部门妥善管理，并制定详细管理办法。（7）加工定货材料规定厂家必要有可靠包装保护办法。3、工程竣工后成品防护：（1）、工程竣工

148、后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理，发现损坏要及时报告解决。（2）、对进入施工现场作业人员要进行成品、半成品保护教诲，制定严格管理制度和奖惩办法，保证工程产品完好无损地交付业主使用。（3）、玻璃安装好后应有醒目的记。4、防火防盗办法（1）、加强防火办法：仓库、油漆堆放及加工场地按消防防火规定设立灭火器材；动用明火需获得动火证，并具备效防火保证办法；禁止场内擅自用火取暖、煮饭、烧水；禁止场内吸烟；装饰场地易燃物品要及时转运；设立明显防火标志；（2）、加强防盗办法：按关于治安制度执行。第十二章 竣工后善后办法本工程为我公司重点工程，有关设施在施工后维护关系到我公司施工后

149、能否得到建设单位承认，因而本工程竣工后善后为我公司必要重点考虑工作内容之一。为保证工程整体形象，必要采用如下办法对本工程装饰后进行施工现场维护：1、工程施工完毕后，及时拆除我公司暂时设施，并对施工现场进行系统、仔细清洁，将边脚料与剩余料分类后运至我公司生产加工基地或建设单位指定场地堆放。2、施工过程中，无可避免地对大院内绿化、园林导致某些损坏，待施工完毕后，及时对绿化进行恢复性工作，保证把建筑周边原有园林装饰毁损影响减少到最小。3、对于施工过程中，因材料运送等因素将院内原有道路、广场等设施压坏，施工完毕后，必要进行该某些修复工作，广场某些选取饰面材料与原有装饰饰面材料色差必要严格控制，以求达到

150、原有装饰效果。第十三章 服务及保修办法我公司郑重承诺：1) 自工程竣工交付后，保修27个月。2) 在保修期内对所发生施工质量问题，我公司将及时派人到现场进行保修。自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“顾客至上”思想。详细办法：第一节 回访制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“顾客至上”思想。详细办法：一、在保修期内，由我司商务部领导带领关于人员构成工程质量回访小组，向顾客征求对工程质量意见，并进一步理解实际使用效果，从中发现工程质量存在问题，分析因素，及时研究改进办法。二、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外

151、每年质量回访一次。三、在回访过程中，依照建设单位所提出规定进行整治或维修。四、对顾客设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。第二节 质量保修一、本工程质量保修期严格按国家关于规定执行，并完全响应招标文献规定。二、对业主在本工程投入使用后发现任何属我公司施工范畴内工程质量方面问题，我公司在接到告知后及时派专人接洽和提出解决方案，并在确认方案后及时进行施工解决，对其他不属于我公司承包范畴内质量问题解决，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。三、保修期满后，我公司仍将继续为顾客提供服务，只要有质量问题，同样上门维修服务。四、如属于施工因素导致质量问题，我公司将实行免

152、费保修制度。如属于设计或使用不当导致质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效技术服务。第三节 调查与分析通过对工程实际检查和认真听取顾客对工程质量意见，在此基本上综合分析各方面意见和建议，进一步提高工程质量。附表一：拟投入本工程重要施工设备表序号 设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1空压机Z-0.36/76捷豹3KW好墙2电钻6010BVR8牧田305W好墙3电锤TE154博世650W好墙、地4钻石钻孔机DD-250E2喜利得2.4KW好墙、地5电刨N1923B4牧田600W好墙6电圆锯5103N4牧田1750W好墙、地7型材切割机J

153、3G-4002石家庄2.2KW好墙、地8曲线锯4300BV4牧田390W好墙9修边机N37012牧田440W好地面10云石机CM4SB4日立11240W好墙、地11手持砂轮机S3S-1256LG300W好墙12射钉枪SDT-A30216绿宝8好墙13电动拉铆枪SCT-B2024美特350W好墙14角向磨光机9520B6牧田670W好墙15砂纸磨光机9035N4牧田130W好墙16电焊机BX1-3302金象6.4KW好墙、地附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1红外线测定仪GXH-30114德国126工时校准2水平仪LS6153

154、中华人民共和国138工时安装3万用表UT50E4中华人民共和国86工时电阻测试4三角尺9010中华人民共和国88工时安装5卷尺5 m10中华人民共和国134工时安装6线坠个5中华人民共和国46工时安装7水平尺个8中华人民共和国56工时测量8方尺个12中华人民共和国46工时测量9钢尺个5中华人民共和国66工时测量附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况15天153031454565 6675 7690木工620201522 泥工 1020202855油漆5101616103 架子工 20662022电焊工 3108833 水电工588511涂料518322620 5安装工10202022101 临电电工222222库管444442普工20202020202附表四： 筹划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）阐明：筹划工期90个日历天；实际开工日期以甲方、监理单位下发开工告知为准。1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，阐明按招标文献规定筹划工期进行施工各个核心日期。2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表达。 附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘浮现场暂时设施布置图表并附文字阐明，阐明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施状况和布置。