公交场站工程地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计方案（116页）.doc

1、目 录目录1工程质量目的承诺 3施工工期目的承诺 3第一章 综合阐明 4第一节 工程概况 4第二节 编制根据 5第三节 工程质量目的 5 第二章 施工现场平面布置 8第一节 施工布置 8第二节 施工现场平面布置 9第三章 劳动力筹划 12第一节 指引思想与组织机构 12第二节 劳动力筹划 17第四章 施工工期筹划19第五章 施工进度施工工期保证办法 20 第六章 重要施工机械设备 23第七章 基本施工办法26 第八章 基本质量保证办法29 第九章 地下管线、地上设施、周边建筑物保护办法 31第十章 主体构造重要施工办法和质量保证办法32第一节 主体构造重要施工办法 32第二节 主体构造质量保证

2、办法38第十一章 各工序协调办法57第十二章 冬、雨季施工办法58第十三章 施工安全保证办法60第十四章 现场文明施工办法70 第十五章 施工现场环保办法 74第一节 环保办法74第二节 夜间施工管理办法77 第十六章 施工现场维护办法78第十七章 与各协作单位配合服务承诺79第十八章 拆迁配合承诺 82第十九章 工程交验后服务办法 83第二十章 系统设计优化方案85第二十一章 系统配套设备设施齐全性87第二十二章 系统选用设备技术、配备可靠性88第二十三章 技术规定响应性91附表 （1）-（4） 94 工程质量目的承诺我公司郑重承诺：如我单位中标，按照国家关于验收规范以及甲方、监理规定完毕本

3、工程，保证工程质量达到国家验收合格原则。施工工期目的承诺依照招标文献规定施工工期11月1日至12月10日，共计40日历日。咱们在综合考虑施工期间各种因素影响下，参照关于规范编制施工总进度筹划。在施工过程中实行动态管理，对进度筹划进行跟踪监控，适时调节。我公司郑重承诺，保证按合同规定工期内准时完毕本工程施工任务。xx市某集团有限公司10月25日第一章 综合阐明第一节 工程概况一、建筑概况工程名称：某北、某南公交场站工程地源热泵设备采购及安装工程。建设地点：xx市。建设规模：某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。某南站占地面积约3100m2，建筑面积约600m2。工期规定：筹划开竣工

4、11月1日至12月10日，共计40日历天。质量原则：达到国家验收合格原则。承包方式：包工包料。二、设备安装概况某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。工程涉及地下垂直埋管系统（打井）和地源热泵机房系统安装。设2台地源热泵机组，型号为LWW200H/4和LWW170H/4，及4台循环泵，1台软化装置。某南站占地面积约3100m2，建筑面积约600m2。工程涉及地下垂直埋管系统（打井）和地源热泵机房系统安装。设1台地源热泵机组，型号为LWW300HT/6，及3台循环泵，1台软化装置。地下竖井采用双U型管布置方式，单孔深度为100米，U型管采用D323PE管；布置双U型管井20口，井孔与

5、井孔中心间距为5.0米，连接各孔集水管采用干管、支管连接，与机房内设备连接形成系统。夏季供冷水进出水温度为12/7，冬季供热水温度为40/45。室内管道普通采用热镀锌钢管螺纹连接，管道刷油、防腐3.20mm厚橡塑管壳保温；室外埋地管普通采用PE100塑料管，采用6.30mm厚聚氨脂保温管壳保温连结，为热熔连接。第二节编制根据国家关于工程建设方面现行关于政策、法律、法规以及行业关于规定,现行与本工程关于规范、规程、验收原则等。1、GB50336-地源热泵系统工程技术规范2、GB7588空调系统工程制造与安装安全规范3、GB10058空调系统技术条件4、GB10059空调系统实验5、GB10060

6、空调系统安装验收规范6、TB121986通风管道防腐、刷漆技术原则7、TB122386通风空调机安装技术原则8、TB122486空调箱安装技术原则9、TB122586通风系统风口、散流器安装技术原则10、GB5018593工业设备及管道绝热工程施工及验收规范11、GB5027498制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范12、GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范13、建设工程项目管理规范(GB/T50326-)14、建筑安装工程质量检查评估统一原则GBJ50300-；15、建设工程文献归档整顿规范(GB/T50328-)16、建筑施工现场环境与卫生原则(JGJ146一)17

7、、招标文献及图纸第三节 工程质量目的一、质量目的承诺我公司承诺：保证工程质量目的达到国家验收合格原则。机组可安全运营时间不低于。二、施工工期目的依照招标文献规定，业重规定施工开工日期为11月1日，竣工日期为12月10日，总计40日历天。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际状况，综合考虑公司实力，承诺自开工之日起40天完毕本工程，使本工程顺利交付业主使用。三、安全目的现场施工安全严格执行建筑施工安全检查原则，保证安全生产达标。在工程实行过程中，我公司将对安全生产实行动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一标记，封闭施工，严格管理。保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护办法安全有效

8、。保证无行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。四、文明施工目的在施工过程中咱们严格执行本地关于文明施工规定。合理安排施工生产，保证施工现场整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来不便。做到临建设施原则化；现场布置规范化；施工管理科学化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作。充分展示xx管道工程集团有限公司施工综合实力和公司形象。全面开展创立文明工地活动，争创市级文明工地。五、环保目的严格遵守对环保关于规定，加强现场施工管理，采用合理围蔽办法，最大限度减少机械噪音，及时清除施工过程中产生垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料管理，防止跑冒滴漏水、油、粉尘、噪音控制，施

9、工现场保持清洁，减少对周边环境影响。六、成本管理目的优化施工方案，在保证工程质量和安全前提下，实现成本最低，利润最大化。七、工程协调管理目的我公司作为施工方将坚决服从建设单位命令，尊重监理单位意见，积极配合设计及其她关于单位工作。施工现场配备高素质项目管理班子，投入充分劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕工程建设任务，创精品工程。第二章 施工现场平面布置第一节 施工布置一、施工布置原则1、在工序方面考虑：拟定施工核心线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。保证核心工序线路如期（最早也许时间内）完毕。2、全方位立体交叉施工考虑：

10、为了贯彻空间占满、时间持续、均衡协调、力所能及留有余地原则，保证工程按照总体筹划完毕，要采用全方位、全空间、全立体交叉施工。3、施工时，将施工进行封闭管理。施工顺序按照先钻井，然后再做地源热泵机组安装，然后再合理安排协调进行循环水泵、软水装置、膨胀水箱、管道安装。二、施工准备工作1、技术准备（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸会审。（2）、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详

11、细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。（3）、依照项目施工内容，拟定加工及定货筹划。（4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关健部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细

12、讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。2、生产准备（1）、建筑材料及安全防护用品准备：应依照实际状况做好筹划，分批进场，编制各项材料筹划表，对各种材料入库，保管和出库制定完善管理办法，同步加强防盗、防火管理。（2）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同关于单位做好现场移送工作，涉及测量控制点以及关于技术资料，并复核控制点。（3）、暂时用电、暂时用水搭设、安装、调试。（4）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工规定。（5）、提前做好预制、预埋件加工工作。3、劳务、材料和机械设备准备：项目

13、经理部负责和合格物资承包方联系，调研市场材料价格，择优选用。并依照工程图纸和物资消耗定额制定详细物资采购筹划和设备进场筹划。项目经理部于开工前五天向公司设备科递交施工机械设备筹划单，按筹划进场。第二节 施工现场平面布置一、施工总平面布置原则及根据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则拟定如下：（1）、施工场地作为施工组织重要某些，必要严格按照招标文献和设计图纸提供施工条件和施工地点，因地制宜进行规划安排，做到合理可行。（2）、依照施工总体安排需要，充分运用规划用地，施工暂时用地以满足施工生产和现场管理办公为主。（3）、充分考虑市容与环保，做到暂时房屋及其她设

14、施布置经济、合理、实用、安全。（4）、施工设施布置满足生产规模和施工工艺规定，做到紧凑、美观、安全、防火、卫生环抱，并减少对周边环境影响。（5）、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运送费用和场内二次搬运。2、布置根据招标文献关于规定；现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；总平面图、建筑平面、立面图；总进度筹划及资源需用量筹划；总体布置和重要施工方案；安全文明施工及环保规定。二、施工平面布置在现场布置施工区、办公区、职工生活区、材料加工场地、周转料具堆放等。1、施工区布置依照建筑图平面布置，施工区周边为硬路面。2、办公区布置现场设管理人员办公室，涉及监理办公室、会议室和一间医

15、务室。办公区材用拼装式彩钢板搭设，占地面积约200，钢彩板房必要符合防火设计规范。3、职工生活区布置职工宿舍采用活动板房，占地约150。生活区食堂约50，浴室30。整个生活区派人定期进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通、道路整洁，并进行恰当绿化、美化，营造一种整洁、卫生环境，呈现公司形象。4、材料堆放、加工区平面布置（1）、按不同规格堆放整洁，设立标记牌和检查状态。（2）工程用水涉及工程施工用水、生活用水及施工长区消防用水，接通暂时水源，保证必要生产、生活和消防用水。依照总平面图布置和计算用水状况，自水源干管引用DN80，以满足消防规定，然后分别再接用DN50接至生活办公区、木工加工

16、棚、现场材料仓库等。在管段中间设消防栓，冲洗地面及洗车用水设立在大门口处。（3）、施工暂时用电布置由电力接驳点沿场地围墙架设供电电缆至配电室，引至工地专用配电箱，供生产、生活用电。依照现场勘察及现场用电设备布置，经负荷计算，现场提供变压器供电能力满足施工需要。从现场勘察状况，从电力接驳点处架空敷设到施工现场总配电箱处，架设高度距离地面不不大于6米，距离建筑物水平距离不不大于1.5米。采用三极控制、两极保护。现场内设立分派电箱及开关箱。场内采用直埋电缆敷设，现场用电进行供电线路直埋电缆至办公楼及钢筋区、搅拌区设备用电，施工现场用电设备所有采用一机一闸一漏控制，认真执行现行暂时电国标及规定，达到文

17、明工地原则。 三、暂时设施工程量表序号区域名称单位数量构造1办公生活区办公室m2200彩钢板房2食堂m210砖混构造3宿舍m2150彩钢板房4值班室m220彩钢板房5加工区m2100砖混构造7仓库m230砖混构造9配电房m210砖混构造10其她厕所m210砖混构造11浴室m230砖混构造第三章 劳动力筹划第一节 指引思想与组织机构公司本着“质量第一”方针，为实现本工程建设优质、高速、安全。文明、低耗目的而奋斗，为我市建筑业和都市建设作出应有贡献。一、实行项目法施工实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为

18、核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力求提前完毕施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001原则和公司质量保证体系文献，达到创优质高效目的。在本工程施工中实行项目法管理，项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完毕项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行筹划管理。筹划管

19、理重要体当前工程项目综合进度筹划和经济筹划，项目经理部进度筹划涉及：施工总进度筹划，分某些项工程进度筹划，施工进度控制筹划，设备供应进度筹划，竣工验收和试生产筹划。经济筹划涉及：劳动力需用量及工资筹划，材料筹划，构件及加工半成品需用量筹划，施工机具需用量筹划，工程项目减少成本办法及减少成本筹划，资金使用筹划，利润筹划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、安全项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量主管成员构成，在建设单位、监理单位和

20、公司指引下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。三、项目经理部岗位职责1、项目经理职责作为公司派驻现场全权代表，主持全面工作。负责依照合同文献中关于工期、质量、安全文明施工、成本控制等各项目的施工工作以及人员调配、财务管理、对外协调等。 2、安全项目经理职责主抓安全生产、进度、文明施工等。检查项目经理部各职能部门工作贯彻状况，重点监控安全文明施工。3、项目技术负责人职责配合项目经理工作，主抓技术管理部寻常管理工作，负责联系甲方、设计及监理有关单位，协调解决有关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对

21、现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在各种问题。贯彻图纸变更签证工作。在施工中，按照公司质量方针和质量目的完毕本工程质量管理目的。检查、贯彻工程中所存在质量问题。负责编制相应管理办法，涉及技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日记填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。4、质量检查部负责监督检查施工现场工程质量；负责内部各工序检查验收工作；负责对原材料抽检和施工过程质量抽检、监督工作；协助施工班组做好质量保证资料审查；负责分部、分项工程质量检查和实验检查、评估和监控。负责对核心工序和特殊工序实行全方位、全时空质量监督、评估、标记、验收和记录工作。负责提供产品

22、标记证据，工序质量标记、追溯及不合格品监控、整治和管理。负责进场物资取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。按照质量体系文献规定，负责施工技术资料及时收集、整顿，及时提交竣工资料，保证工程按期验收。5、合同预算部熟悉图纸和合同文献，负责编制施工预算。保证工程资金使用及控制，做到专款专用，配共筹划不办理工程进度款结算，各项工程费用支付。6、材料供应部依照项目进度筹划，编制各种材料供应筹划并组织材料进场。组织好原材料采购和供应、保管，并监督、指引和协调各施工队伍原材料使用和用量。在筹划材料需用量时，应有一定储备，以保证施工持续性。并配合质检部门做好材料检查工作。负责对施工现场料具进行原则化、规范化

23、管理。所有材料进场后要及时检查三证与否齐全，不合格材料决不能进场，同步做好各项记录。7、安全文明部重要负责对员工安全学习教诲，监督施工人员对安全操作规程执行及安全技术办法贯彻。定期进行安全检查，对整个施工过程安全负责。监督施工现场人员文明施工贯彻状况，减少对周边环境破坏。掌握安全重点部位状况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。8、各专业施工队作为项目重要生产单位，承担本项目任务划分分项工程，负责按施工图、技术交底、安全交底规定组织生产，保质、保量、保时地完毕工程施工任务。水暖工长职责：按施工组织设计/施工方案编制该工程施工方案和施工进度筹划。在施工前对施工人员应做好施工技术交底工作，并

24、保存记录。填写本工程本工种内业资料。按照公司质量方针和质量目的来完毕该工种质量管理目的。图纸如有变更，应及时与关于人员商定，保存好记录，并做好签证工作。做好隐蔽工程验收记录。电工工长职责：按照现场总平面图编制暂时用电施工组织设计。按施工图纸谋划工程需用各种材料。按工程部位填写本工种内业资料。在施工前施工人员进行工程各项技术交底。应做好现场暂时用电安全技术交底。做好本工程本工种图纸变更签证。做好隐蔽工程施工记录和验收记录。四、施工管理组织机构图第二节 劳动力筹划一、劳动力配备筹划依照总体施工布置及工程施工进度安排，合理、均衡按筹划进行人员调配。按照项目管理原则，在公司范畴内抽调责任心强、经验丰富

25、、专业配套各类人员，构成精干高效项目经理部和项目队，承担本项目得施工任务，特殊作业人员和技术人员所有持证上岗。依照工程实际进度，各工种人员按项目经理部安排及时调配劳动力进场，对劳动力实行动态管理。所需劳动力配备筹划详见下表：工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况凿井管道安装设备安装系统打压管道防腐保温系统调试管理人员888888测量人员333000机手600000焊工066666电工666666水暖工3129966管道工61266126保温工0000120起重工666006普工252525101510二、劳动力配备保证办法：1、建立项目部劳动组织领导机构。施工组织机构建立应遵循如下原则：依照工程

26、规模、构造特点和复杂限度，拟定劳动组织领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人原则。2、建立精干施工班组。施工班组建立，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普通供比例要满足合理劳动组织规定。按组织施工方式规定，拟定建立混合施工班组及其数量。3、依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划及各专业班组需用量。集结施工力量合组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，订立用工合同，并合理安排好职工工作和生活。、4、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“

27、质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。5、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。6、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底目是把拟建工程设计内容、施工筹划和施工技术规定等，详尽地向施工队组和工人解说清晰。7、建立健全各项管理制度。工地各项管理制度与否建立、健全，直接影响这各项施工活动顺利进行。为此必要建立、健全各项管理制度。这些管理制度涉及：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度

28、、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。对劳动力实行动态管理。依照施工进度筹划和现场施工实际状况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面状况，合理安排用工数量和工种，保证各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新专业施工班组投入工程施工。第四章 施工进度筹划一、工期目的拟定本工程工期为11月1日至12月10日，共计40日历天。我公司保证在此工期内完毕所有工程内容。详细筹划安排见附表施工进度筹划表。二、编制原则1、保证施工总目的（合同工期）实现。2、各分某些项工程工序安排必要服从施工总目的规定。3、采用施工进度筹划横道图，充分反映各施工工序间互有关系，便

29、于实行和检查。4、注重经济效益。尽量安排流水作业，组织均衡施工，在保证工期和质量前提下，以较小投入赢得最大效益。三、总进度控制筹划制定依照工期目的和拟定各控制节点，采用计算机辅助管理办法进行模仿、计算和调节后得到本工程总控制网络筹划（核心线路法），便于实行和检查。施工中进度控制办法：采用“PKPM智能项目管理系统”进行施工进度筹划编排、调节；采用技术办法、组织办法、合同办法、经济办法来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序，合理拟定核心线路；召开工程调度会与生产协调会、例会等办法。第五章 施工进度施工工期保证办法为了充分运用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝

30、对保证安全、质量前提下，充分运用施工空间，科学组织构造，凿井和设备安装以及室外管道工程立体立叉作业。严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工，获取工期缩短。一、编制作业筹划、保证工期目的实现办法。1、组织保障办法（1）、明确各级进度控制人员，严格网络筹划管理，施工中采用四级网络筹划进行工期控制。（2）、工程协调机构，负责与业主/监理工程师联系、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间工作。（3）、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中浮现问题，并布置下周施工生产。（4）、抓好施工预算工作，依照施工进度筹划，及时提供各分项工程工程量，并进一步分析出各

31、分项工程所需工种人数、材料及资金，为施工组织提供根据。（5）、依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。（6）、各专业分包进场前必要依照项目经理部总进度筹划编制专业施工进度筹划，各分包单位必要参加项目经理部定期或不定期召开生产例会，把每天存在问题贯彻解决。（7）、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作筹划，专人逐项贯彻，保证后勤高质、高效。（8）、在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的实现来保护各控制点工期目

32、的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。2、合同保障办法（1）、引进竞争机制，选用高素质各专业施工队伍，严格合同管理力度，保证工程进度和质量规定。（2）、在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利。（3）、在布置任务时，做到明确任务同步明确完毕时间。3、经济保障办法（1）、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完毕任务不同步间规定所相应不同经济收入。（2）、对于核心线路上工序，凡提前者予以经济奖励。对于迟延工期者，除予以罚款惩罚外还应指令其自费赶上工期目的规定。4、技术保障办法（1）、严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完毕后，及时

33、插入下道工序施工。（2）、合理采用垂直水平运送机械，满足材料垂直运送和水平倒运需求。（3）、运用计算机技术进行动态管理，提高进度筹划指引性、可用性。（4）、采用成熟科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。（5）、采用先进施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力投入，向时间要效益。5、外部环境保障办法积极积极与本地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，获得她们支持理解，并多为施工提供以便条件。做好施工扰民问题细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，获得周边单位和居民理解支持，作到必要时能全天侯施工，保证施工进度规定。6、

34、季节性施工保障办法季节性施工组织好坏将直接影响到工程能否按期完毕、工程质量与否可以得到保障。为保证施工按期顺利进行，要做好雨期施工办法。 二、交叉、流水施工作业拟定施工核心线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。保证核心工序线路不延期。贯彻执行空间占满、时间持续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地原则，保证工程按照总体筹划完毕，要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修全方位、全空间、全立体交叉施工。三、合理调配机械、材料、劳动力1、依照施工进展状况，按机械设备进场筹划合理组织机械设备进场，做到既不影响施工又不窝工。2、依照工程进度和材料筹划组织材料进场，保证材料优质供应。3、依照工程进度

35、筹划和劳动力筹划，提前组织工人培训交底，进场就可掀起施工高潮。四、组织协调工作定期召开现场协调会，运用会议解决问题；及时组织图纸会审，进行设计图纸交底。加强和业主、监理、设计单位及地方其她单位工作联系，紧密协调，为业主服务。第六章 重要施工机械、设备一、重要施工机械设备投入及进场筹划：为满足本工程项目施工规定，保证工程质量，满足工期规定。依照工程施工进度筹划规定和现场施工机械设备条件，拟投入如下重要施工机械设备，详见重要施工机械设备表。重要施工机械、设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位所有者1钻井机BQ-1602中华人民共和国16良好安装自有

36、2切割机4003中华人民共和国19993.0良好安装自有3台钻Z5122中华人民共和国2.0良好安装自有4吊车8吨2中华人民共和国1997118良好安装自有5载重汽车5吨2中华人民共和国1996299良好安装自有6燕牌汽车2吨2中华人民共和国199855.1良好安装自有7挖掘机小松-52日本1998100良好安装自有8热熔焊机PBF250A4中华人民共和国良好安装自有9空压力9m32中华人民共和国1998852良好安装自有10发电机75kw2中华人民共和国1997753良好安装自有11潜水泵4寸5中华人民共和国良好安装自有12推土机752中华人民共和国199675良好安装自有13电动试压泵6级

37、泵2中华人民共和国1998222良好安装自有14电夯3中华人民共和国良好安装自有15升降平台2中华人民共和国19985.5良好安装自有16提高机2中华人民共和国4良好安装自有17手动剪子3中华人民共和国良好安装自有18电动扳手 6中华人民共和国0.2良好安装自有19配电箱带漏电保护器2中华人民共和国200良好安装自有20小配电箱8中华人民共和国40良好安装自有21倒链1-10T4中华人民共和国良好安装自有22千斤顶10-32T4中华人民共和国良好安装自有23枕木L=2米，302020日本良好安装自有24滚杆891040中华人民共和国良好安装自有25低压照明灯40中华人民共和国良好安装自有26碘

38、钨灯15中华人民共和国13良好安装自有27消防灭火器15中华人民共和国良好安装自有28对讲机8中华人民共和国良好安装自有29水准仪DSZ22中华人民共和国良好安装自有30经纬仪TDJ6E2中华人民共和国良好安装自有二、施工机械设备投入保证办法施工机械投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种办法保证施工机械投入满足施工进度规定。1、 做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底保养和校核，更换有缺陷零部件，保证进场后能正常使用，提高其使用性能。2、在施工过程中，依照实际需要，若现场施工机械不能满足施工规定，我公司从市区内工地抽调性能优良施工机械到本工程中，优先满足本工

39、程需要。3、我公司将依照工程需要，购买一定数量新施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文献规定投入足够数量、性能优良施工机械。4、成立施工设备管理组，负责详细保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械正常运营。5、详细贯彻个人负责制，自己使用机械自己保养制度。6、依照施工进度，合理调配施工机械设备使用，保证各个工序均能正常、按进度筹划进行。三、重要材料进场筹划及其保证办法依照施工筹划安排，施工重要材料有环节有筹划分批提迈进场，分阶段列明所需物资品名、规格、数量等，并报业主或监理工程师批准。1、 我方负责采购材料设备品种、规格及其数量应符合设计规定，供应商应提供产品合格证明、质量证明文

40、献，需要进行性能检查，按照工程师规定进行送检，获得合格检查文献。2、按材料使用筹划，联系各种材料生产厂家，对供货厂家、商店进行能力评价，选取质量、服务好厂家作为材料供应商，并与其订立供货合同。根据进度筹划及时制定材料运送到场组织办法。3、材料采购清单应清晰地阐明采购对象状况，采购清单必要在项目部主管采购经理签字后方可发出。材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证明所购材料满足购货清单规定。4、材料进场时，必要随时提供合格证、质保单、送料单。经现场工程师验收合格后，方可入场并作好进场记录和标记。现场堆放材料，必要有必要防火、防雨办法。未经验收物资不准使用，不合格材料不准使用。5、所有材料必要提前编

41、制月筹划、旬筹划、周筹划，按筹划组织进料。按照材料筹划编制分批进场，提前一周告知供应商准备供货。并拟定各类物资仓库、堆场。6、施工材料进场前应按规定进行材料质材实验，以保证材料质量满足使用规定，材料进场后按规定存储在规定位置仓库内，并挂牌标记。7、材料存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等规定。对危险性设备、材料、或对健康有害物质进行鉴定和记录。防止有毒物质溢漏和防止此类物质进入大气流通或现场以外区域。第七章 基本施工办法第一节 施工测量一、测量放线（一）、工程测量准备工作1、熟悉设计图纸资料，弄清井孔、管线布置和施工安装规定。2、熟悉现场状况，理解设计管线走向，以及

42、管线沿途已有平面和高程控制点分布状况。3、由建设单位组织关于单位进行交接测量控制点，按照施工测量规范复测并建立施工平面测量控制网，拟定施工红线，实行复核制度，做到点点有复核。4、依照管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据计算整顿，并绘制施测草图，并交由测量负责人复核，形成测量技术文献。将测量成果汇知建设单位和监理单位，填妥测量复核记录并签字备案。对经复测桩位、标高加以保护，定期对控制桩进行复核，并尽快进行施工放样测量。5、水准测量前，必要对测量仪器进行全面检查，合格后方可投入到测量施工中。（二）、测量控制1、管道中线、井定位及高程控制测量（1）、对于在管线规划设计平面图上已给出管

43、线主点坐标，主点附近又有控制点时，应依照控制点定位。如现场无恰当控制点可资运用，可沿管线近处布设控制导线。（2）、管线施工时高程控制测量为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，沿管线敷设暂时水准点，每100米引测一种，水准点需经闭合后方可使用。水准点普通都选在旧建筑墙角、台阶和基岩等固定处。如无恰本地物，应提前埋设暂时标桩作为水准点。（3）、施工单位施工测量前应对管道控制桩、水准点进行复验，并将复验成果提交监理确认后方可作为整个施工测量根据。2、地下管线断面施工测量（1）、地下管道开挖中心线及施工控制桩测设依照管线起止点和各转折点，测设管线沟槽挖土中心，管道普通每50m测设一中心桩，在管

44、道中心线上设百米桩、变坡桩、转角桩并注明桩号、里程、高程及角度。（2）、由于管道中线桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中线和附属构筑物位置，应在不受施工干扰、易于保存桩位地方，测设施工控制桩。管线施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中线控制桩测设在主点中心线延长线上。井位控制桩则测设与管道中线垂直线上。控制桩采用大木桩，钉好后必要采用恰当保护办法。测量人员应认真做好详细记录，必要时附示意图，测量纪录应由专人妥善保管，以作为工程竣工原始资料。（3）、放线过程中若发现与其他管道或设施发生矛盾时，及时与设计单位及建设单位联系，必要时请关于部门人员到场协调解决，以保证工程顺利进行。

45、第二节 竖井埋管工程一施工工艺1）、本项工程采用华北平原地位供水管井泥浆循环护孔成孔工艺，泥浆系自然造浆。钻进时视泥浆比重适度调浆。成孔之后，为了保证PE管安装顺利，减小泥浆浮力，再次进行系统调浆，达到相应比重。2）、钻进时匀速下钻。孔径等与或略不不大于钻头，扩孔率不不大于10%。自开钻至终孔，均采用一次钻进再次划孔办法。3）、钻具：三翼钻头，尺寸250mm，钻杆直径90mm。4）、PE管底部弯管处采用两个90度同径PE弯头电熔连接办法。5）、弯管下入孔同步，下部附加重物为圆柱体混凝土构件。钻孔深度不不大于100米。6）、为了防止管路与管路产生热量短路，两竖直管之间每隔1.5m 安装竹制支撑架

46、一种，以保证两管间距在100mm以上。7）、井口四周用C15混凝土，混凝土厚度不不大于3m。8）、PE管安装完毕，下管后即对管孔进行回填填料为25mm石碴，为封闭咸水层，防止咸水下渗污染下部淡水层，在咸水层位处填入泥球。在孔口处注入3.5m厚水泥砂浆，以固定竖直埋管出口。9）、按竖孔布置设计图放线拟定孔位，在每个孔为中心点用圆木桩标示，所有孔位纵横交叉中心点均在一条直线上。10）、孔垂直度控制：终孔点（100m处）与井口上端，偏差不大于1m。控制方案，A，井架底盘在同一水平面上，并用钢钎固定。B，架子腿垂直，下滑至中心与孔中心呈垂直线。C，不用有伤钻杆。D，遇松软地后放慢钻井速度。第八章 基本

47、质量保证办法一、防止沉降办法（一）、为防止因施工开挖时地面及周边建筑物产生沉降，开挖前对基坑开挖支护状况进行理论分析计算，保证施工方案与否合理。（二）、加强施工监测，拟定有效防沉降办法。在基坑开挖过程中做好地上设施、周边建筑物沉降观测，对各种沉降状况进行详细记录和动态分析，以掌握建筑物动态沉降信息，及时调节施工方案，控制基坑周边土体位移，减少施工和降水对周边环境影响，控制原有建筑物不利沉降。在地上设施、周边建筑物沉降观测浮现异常时，及时采用办法并增长观测密度。（三）、在基本施工过程中注意对距基坑较近原有建筑物沉降观测，防止因水位过低导致原有建筑物沉降过大导致破坏。在沟槽边坡堆载不得超过限制，以

48、防边坡失稳。二、普通办法（一）、当业主提供施工图后，项目总工程师及时组织关于人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同步提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改问题书面答复后，工程施工严格按照修改后施工图及设计变更图进行。施工前向施工人员进行详细交底，涉及施工断面尺寸、深度等。（二）、对地基进一步进行详细勘察，核算现场状况。（三）、在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度规定组织控制桩点复测，形成控制测量文献，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。（四）、项目总工程师依照施工图纸、图纸会审记录以及合用于本工程各种施工规范，结合现场实际

49、条件和同类工程项目施工经验，组织关于技术人员编制完善实行性施工方案，并报监理工程师审批。同步将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量原则、安全技术办法等及时向关于施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。（五）、孔垂直度控制：终孔点（100m处）与井口上端，偏差不大于1m。控制方案，A，井架底盘在同一水平面上，并用钢钎固定。B，架子腿垂直，下滑至中心与孔中心呈垂直线。C，不用有伤钻杆。D，遇松软地后放慢钻井速度。第九章 地下管线、地上设施、周边建筑物保护办法为了保证施工顺利进行，安全施工，要对路边管线及沿路电线、通讯线路作如下保护加固办法：一、开挖前对现场环境管理在凿井开钻及管道沟槽开挖前

50、会同建设、规划等部门详细调查施工场地区域内及周边地下管线（管道、电缆等）、地下构筑物、地上设施等状况，依照调查状况设立明显隔离标志，特别对变形具备敏感性设施，预留安全距离，设立隔离带，并对路边电线、通讯线，用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备安全。对于埋有地下管线某些采用人工刨挖，以免整体机械开挖破坏地下电缆管线。场区内车辆运营、设备及材料运送要严加注意；防止导致破坏。对于在场区内影响正常施工，及时与关于部门联系，采用一定解决办法，禁止野蛮施工。二、对基坑周边管线保护应急办法办法对地下管线离基坑较近状况，如果不适当设立隔离桩或隔离沟或无明显效果时，可采用管线架空办法。管线架空后

51、与槽边土体基本分离，土体位移与沉降对其她影响很小，虽然产生一定位移或沉降后，还可用支护进行调节复位。管线架空前先将管线周边土挖空，在其上设立支撑架，支撑架搁置点要可靠牢固，能防止过大位移与沉降，并便于调节位置。然后将管线悬挂于支撑架上，如管线发生较大位移或沉降，可对支撑架进行调节复位，以保证管线安全。当临近无法设立较稳定支撑架时，可在管线位置开沟后在沟顶搁置支撑梁，直接将管线悬挂在支撑梁上，此时，支撑梁也有也许随槽边土体一并发生位移或沉降，因而应经常及时对管线位置调节复位。发现埋地燃气管道或正在使用电缆、通讯等设施时，要先报告关于部门，再决定如何解决。第十章 主体构造重要施工办法和质量保证办法

52、第一节 主体构造重要施工办法泵体机组安装:一、水泵安装1、检查泵安装基本尺寸、位置和标高与否符合工程设计规定泵吸入和排出管道位置应符合设计规范。 2、吸入和排出管道应有各自支架，泵不能直接承受管道重量。3、管道与泵连接后，应复检泵原找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应调节管道。4、管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割，当需焊接和气割时，应拆下管道或采用必要办法，并应防止焊渣进入泵内。二、热泵机组及附属设备膨胀水箱、膨胀罐制作安装：1、在安装和搬运机组时,且忌碰伤、拉伤机身,不可乱动阀门、仪表、电气元件等。2、要以机组顶部吊耳为着力点进行吊装,起吊张角必要不大于90度。3、钢丝绳索从机身棱

53、角处通过时要隔以木板。绳索与容易损坏部位接触时要设立软垫来保护。特别当心细管、接线、仪表、阀门手柄、控制箱等处防止受力后损坏。4、机组运送时必要在机组底脚前、中、后三个部位衬垫厚橡胶板或废轮胎,以保证着力均匀、振动小。5、机组在地面搬运时需在机组底脚下垫滚动管。6、机组停放时要在机组走条先后端垫塞严实,使机组整体均匀着力,防止机组扭伤变形。7、机组就位时经水平校核,将低地方抬高塞入钢板条,调节至完全水平后再填满混凝土并施水养护就位工作方告结束。8、集水器安装须符合施工设计图纸规定，安装时应严格按规范进行，安装前应检查基本尺寸、标高位置与否精确。9、 附属设备安装应严格按设计、规范、阐明书中规定

54、执行。三、热泵机组调试：1、安装工程审查：检查机组就位水平度、地基、水沟、布局、水管路、水泵、过滤器、流量计、压力计、橡胶减振器、自动排气阀以及安全阀等与否符合规定，电器控制系统与否完善，与否有安全保护和消防办法。必要时，亦应检查空调顾客系统设计安装与否合理、合格。2、水系统清洗及试运转：已确认冷冻水系统清洁合格后，启动水泵进行水系统试运转，检查其流量与否达到设计规定，运转状况与否正常。3、机组外观检查：检查机组与否受过损伤，走条与否变形，机身与否受过重振及碰伤，油漆与否擦破；电控柜、阀门及电缆与否正常；阀门及堵头与否被动过；真空压力表批示读数与否正常；机组与否遭受到长时间雨水淋泡以及在户外放

55、置时间与否过长。若发既有明显损伤，应及时与厂家获得联系，及早解决。4、机组运转应一方面启动空调系统末端风机，使整个系统有一定负荷，然后进行全系统联动运转。水暖管道安装工程：一、PE管道安装安装施工1、沟槽开挖：管道埋深：沟槽开挖采用人机明开槽施工，沟槽开挖采用放坡形式，坡比1：0.5（依照现场状况可恰当放大），采用集水井降水。沟槽槽底宽详见下表：管道公称直径沟槽槽底宽度（mm）DN100900DN100如下6002、沟槽开挖及基本施工：（1）、沟槽开挖前先挖试坑，以摸清地下障碍状况。管线复杂或状况不明处加密试坑，探出地下障碍必要报请管线关于单位至现场进行确认和交底，施工单位做好保护办法。如发现

56、与其她管线有冲突时，应告知设计人员作相应解决。施工前，应清除地基上草皮、树根、淤泥等杂物。（2） 、沟槽开挖程序：测量放线沟槽开挖排降水整平留足预留土层等。挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，不够时及时进行修整，然后再统一进行一次清底，检查坑底宽和标高，槽底高程容许偏差为20mm。（3）、在沟槽边沿土方沿沟槽一侧堆放，堆土高度不大于1.5米，并预留0.8米施工马道。堆土要放坡以保证施工期内不塌方，不溜土，多余土方及时进行清运，以减少占用施工场地而影响施工。3、PE管采用热熔连接。PE管道安装（1）、管材在地面上进行组焊，管道连接采用热熔连接办法。PE管焊接必要严格按照设备阐明书

57、和操作规程操作，以保证热熔焊接质量。（2）、聚乙烯管组装前必要进行擦拭，用干净棉布擦净连接面上污物并铣削连接面，管材连接端应垂直切割，并标出插入深度，刮除其表皮。热熔连接前、后，用干净棉布擦净连接工具加热面上污物。（3）、将待焊管子用夹具固定在机架上，连接前应校直两相应待连接件，使其在同一轴线上。安装时，两管端面应留出足够距离以便安装铣刀。闭合夹具，两端面应轻轻接触，不要使管子发生撞击。（4）、加热板通电达到设定温度后，再等10分钟后进行焊接，以使加热板整个板面温度更加均匀。焊接过程中，要保持管子端面与加热板表面清洁，铣削后管子端面不要用手摸。（5）、检查系统拖动压力P0并记录。然后闭合夹具，

58、设定液压系统压力（P1=P0+接缝压力），带管子间凸起均匀且高度达到规定期，将压力将为P2（P2近似等于拖动压力）。同步按下吸热时间按钮，开始记录吸热时间。达到吸热时间后，迅速打开夹具，取下加热板。（6）、迅速闭合夹具，在规定期间内匀速地将压力由零调解到P3，将换向阀缓慢扳到中位。电机停止转动，开始保压。同步按下冷却时间启动按钮，记录冷却时间。达到冷却时间后，取下焊好管子，准备下一节管焊接。在保压、冷却期间不得移动连接管道或在连接处施加任何外力。（7）、管道连接时，管端应干净。每次收工时管口应作暂时封堵，防止杂物进入管内。管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必要返工，返工后重新进行

59、接头外观质量检查。（8）、焊接完毕后，必要将焊缝隆起突出管材表面焊肉剔除。（9）、焊接过程中及初始三小时内不得使管材承受附加力及施工荷载，24小时后方可正常使用。（10）、管道采用6.30mm厚聚氨脂保温管壳保温。4、下管（1）、下管前应先检查管节内外防腐层，合格后方可下管。（2）、管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相差最小管节组对。（3）、机械下管应有专人指挥。指挥人员必要熟悉机械吊装关于安全操作规程和指挥信号，驾驶员必要听从信号进行操作。（4）、绑管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和突然制动。二、室内管道敷设1）、管道嵌墙敷设时，须配合土建预留凹槽，嵌墙暗管墙槽尺寸深度为DE

60、+20mm，宽度为DE+（40-60）mm。凹槽表面平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用M7.5级水泥砂浆弥补密实，其表面砂浆（涉及粉刷）厚度不适当不大于30mm，否则由于管道热胀冷缩因素，会导致墙面开裂，特别是热水管应严格掌握。2）、管道安装时，禁止轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不得强制校正。钢塑复合管管与其他金属管道平行敷设时应有一定保护距离，净距离不适当不大于100mm，且钢塑复合管管在金属管内侧。3）、室内明装管道，宜在土建粉饰完毕后进行，安装前应配合土建对的预留孔洞或预埋套管。支管与风机盘管连接时，进口安装过滤器、铜球阀，出口安装铜球阀、电动两通阀，安装过滤器时应注意进、出口

61、方向，不要装反。4）、管道穿楼板时，应设立钢套管，套管高出地面50mm。并有防水办法。管道穿越屋面时，应采用严格防水办法。穿越前端应设固定支架，目是防止管道变形，导致穿越管道与套管间松动，产生渗漏。5）、热水管道穿墙壁时，应设立钢套管，重要是让热水管能自由伸缩；冷水管穿墙时，可预留洞，洞口尺寸较外径大50mm。6）、室内地坪0.00如下管道铺设宜分两段进行。先进行地坪0.00如下至基本墙外壁段铺设，待土建施工结束后，再进行户外连接管铺设。7）、室内地坪如下管道铺设应在土建工程回填土夯实后来，重新开挖进行。禁止回填土之前或未经夯实土层中铺设。8）、铺设管道沟底应平整，不得有突出坚硬物体。9）、埋

62、地管道回填时，管周边填土不得夹杂硬物直接与管壁接触。应先用沙土回填至管顶上侧300mm处，经夯实后方可回填原土。室内埋地管道埋置深度不适当不大于300mm。10）、管道在穿越基本墙时，应设立金属套管。套管与基本墙预留孔上方净空高度不应不大于100mm。11）、管道丝扣连接：管子螺纹加工精度应符合规定，螺纹清洁、规整、无断丝、连接牢固，管螺纹根部有外露丝扣，无外露麻头，防腐良好。 12）、丝扣连接连接前用手将管件拧上检查管螺纹松紧限度。用手拧上后，管螺纹应留有足够装配余量可供拧紧。 13）、丝扣连接应对的地缠绕填料及上紧管件：填料应顺时针方向薄而均匀地紧贴缠绕在外螺纹上，上管件时应使填料吃进螺纹

63、间隙内，不得将填料挤出。应使用适当管钳，使螺纹连接紧密牢固。螺纹应一次上紧，不应倒回，拧紧后螺纹根部应有外露螺尾，普通管径50mm如下为2-3牙，管径65mm如下为4-5牙。三、管道系统水压实验（1）、管道实验1）、PE管产品规定有生产允许证、检测报告和合格证，压力级别为1.6MPa，下管后进行压力实验，实验压力为0.6MPa，观测15分钟接口无渗漏，压降不大于0.05MPa为合格。整个施工过程严格按照规范施工。金属管道实验压力应为管道系统工作压力1.5倍，但不得不大于1.0MPa。2）、管道系统，水压实验须在管道连接安装24小时后进行。3）、水压实验之前，对试压管道应采用安全有效固定和保护办

64、法，但接头部位必要明露。（2）、水压实验环节如下：1）、将试压管道末端封堵，缓慢注水，同步将管道内气体排出。2）、布满水后，进行水密性检查。3）、加压宜用手动泵缓慢升压，升压时间不得不大于10分钟。4）、升至规定实验压力后，停止加压，稳压1小时，观测接头部位与否有漏水现象。5）、稳压1小时后，补压至规定实验压力值15分钟内压力降不超过0.05MPa为合格。（3）、管道清洗、消毒管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲水流速宜不不大于1m/s，冲洗时不留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水水质与进水相称为止。生活饮用水系统经冲洗后，还应用含20-30mg/L

65、游离氯水灌满管道进行消毒。含氯水在管中应滞留24h以上。管道消毒合格后，再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检查，水质符合现行国标生活饮用水卫生原则后，方可交付使用。四、沟槽回填（1）、管道铺设完毕、主体验收合格后，应及时回填。沟槽必要按设计规定规定回填，达到设计规定压实度，回填材料必要符合设计规定。回填土不得具有有机物、砖块及不不大于20毫米石子。（2）、管区夯实应从沟槽两侧同步开始，逐渐向管道接近，禁止单侧夯实，以防管中心线偏移。回填土应分层夯实，分层厚度为200mm-300mm。管道两侧和管顶以上500范畴内填土采用轻夯压实。PE管回填之前，将中砂填入两侧管底。管道两侧及管顶以上土方

66、，回填时分层夯实（3）、沟槽回填必要保证管道、井室等不位移、不破坏。（4）、回填时必要把沟槽内砖、石、木块清除干净；积水应先排干后回填，作到均匀放土。第二节 主体构造质量保证办法本工程将严格按规范化质量体系文献进行操作，在本章内将重要环绕工程质量目的，施工质量保证体系，施工质量控制办法，全面质量管理等四个方面进行阐述，详见工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目的施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制办法全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制办法各施工要素质量控制QC小组活动施工质量管理构成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制编制

67、相应作业指引书工程回访维修服务一、工程施工质量目的在本工程施工质量上，本公司制定如下目的：按照建设单位规定,本工程质量根据国家验收评估原则达到合格规定。为保证本工程施工质量目的实现，我公司必然认真贯彻执行工程建设质量管理工作条例，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，对的解决好质量、进度、成本三者关系，当三者发生矛盾时，把工程质量放在首位。制定各分部工程质量目的筹划，以保证工程总施工质量目的筹划实现。详见分部工程质量目的筹划表。二、质量责任认真执行、实行质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工、质检、技术员岗位责任制，并制定严格奖罚制度。将公司和项目质量方针、质量目的始终贯穿到质

68、量管理工作中，横向展开到各个关于部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务原则化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间关系在整个项目部范畴中连接起来。建立一套敏捷、高效质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、解决程序方式，保证整个项目部信息全面、及时精确。三、施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科

69、学性对质量管理工作开展管理工作开展起到决定性作用。2、施工质量管理组织：施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制，进行全面检查监督。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图项目经理项目技术负责人（质量经理）安全项目经理材料部质量检查部施工生产材料供应质检负责人施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料 3、质量管理职责：依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。（1） 、项目经理职责：履行合同

70、，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制，实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划，筹划。对工程项目成本，质量，安全，工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合同配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间关系。（2）、项目技术负责人（项目总工）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术

71、洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料收集，整顿和归档及记录技术选用。（3）、安全项目经理质量职责：作为负责安全生产主管项目领导，在检查生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。（4）、质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决

72、方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。（5）、施工工长职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责，质量控制来进行，只要当职责明确，控制严格前提下，才干使质量管理体系落到体系落到实处。三、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有

73、正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA 循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。以质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。施工质量管理体系图项目经理部业 主监 理公司总部质量检查部门技术部施工部施工过程产 品质量保证筹划质量保证体系质量保证办法工程质量施工后控制施工中控制施工前控制在目的筹划制定后，各施工现

74、场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转保证项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。强有

75、力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。3、施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法“五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。（1）、“人“因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人“因

76、素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将选取具备有关经验施工管理人员及施工劳务人员，并对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。（2）、“机“因素进入当代施工管理，机械化限度提高

77、为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。（3）、“物“因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物“因素是最基本因素。为保证”物“质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。（4）、“环“与”法“因素“环“是指施工工

78、序流程，而”法“则是指施工办法，本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本施工组织设计中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，但在施工过程中能否按施工组织设计中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。四、施工质量控制管理办法质量控制对象是过程，涉及采购过程、生产过程等。控制成果应使被控制对象达到规定规定；为了使被控制对象达到规定规定，就要积极采用科学质量管理办法，健全全面有效质量管理制度，通过对该工程管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、原则化、科学化和程序化管理

79、办法，获得了明显成效。1、工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程特点之一，所机电安装各项专业分项施工必要通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了核心作用。（1）、所有分项工程必要先做样板。样板工序、样板间尽量选取有代表性，功能设施尽量齐全，可依照实际状况，分期分阶段进行样板施工验收。（2）、验收程序：针对各分包单位做分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所规定原则进行评估，在符合规定基本上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检查及办理样板验收会签手续，重要样板工序可请政府监督部门参加。2、 工程质量奖

80、罚制度（1）、原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作方针、政策、法令和原则，坚决执行本公司关于质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评估为根据，对在施工工种进行奖罚。（2）、途径：依照本办法规定负责签发：工程质量问题奖罚告知单；质量部及财务某些别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。（3）、重要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程样板质量进行总结评比，获得第一、二名单位发给奖金。2）、质量部每月组织一次在施工工程分项工程质量评比，获得第一名单位发给奖金。3）、对有规定屋面，消防水池项目，在进行蓄水实验后第二次实验均无渗漏，对分包单位予以一次性奖励。（4）、重要惩罚规定

81、1）、凡无样板或在样板验收未通过状况下，并擅自进行大面积施工单位，除勒令停止外，同步对单位及项目负责人罚款。2）、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目的设计，按规定规定期间上报总承包部关于部门；无质量目的设计或逾期不贯彻，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。3）、在寻常工作中，某些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整治，对单位及项目负责人罚款，直到整治达到规定为止。4）、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评，经总承包部核算，根据问题性质予以罚款。5）、凡在验收中发既有漏掉，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在予以罚款，并按实际渗漏处累加罚款。6

82、）、做好成品保护工作。因人为因素导致成品损坏、污染，视情节轻重及损坏限度予以罚款；性质特别严重除予以罚款外并予以通报批评。7）、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师予以罚款。8）、工程报验质量资料严重失真并与实际状况超过差点以上单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。9）、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对分包单位予以罚款。10）、导致重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报单位，一经发现视问题轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。3、工程质量验收制度规定（1）、为了加强工程施工

83、质量，保证每道工序均达到合格以上，以最后达到工程优质目的。（2）、由于工程涉及专业较多，工程报验工作不但量大并且集中。应合理安排施工、监理、甲方等各方工程报验工作，提高报验效率及质量。保证工程施工进度顺利进行。（3）、为了加强现场验收严肃性，验收项目每一次不合格，质量部将填写存在问题告知单，并规定整治后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未贯彻整治单位，将予以罚款解决，同步对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。（4）、报验资料和自检记录单必要真实反映实际，经验收，实际状况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以罚款解决。（5）、对重要工序或业重规定参加验

84、收工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收项目，由总承包关于部门提前约请参加，并办理签认手续。4、工程质量消项例会制度（1）、制定工程质量消项例会制度必要性有效地推动了质量问题消除和质量提高。总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参加，减少了质量问题多次重复浮现，提高了质量验收工作效率。（2）、工程质量消项例会制度整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主依照现场发现质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同步对上次提出总是贯彻解决状况，经监理证明解决予以消项。对消项会拟定总是由质量部

85、组织监理、业主及分包单位关于人员共同检查贯彻质量问题解决状况。质量问题在复查过程中，依然未改正解决分包单位，总承包部根据状况对其进行罚款，必要时予以通报批评。5、质量分析会制度（1）、制定质量分析会制度必要性将工程质量推向进一步。质量管理不是对成果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次质量检查不少，但是发现总是如何在公司里切实地加以研究解决，确不够注重。诸多人关怀是修补工程缺陷，而不是研究防止缺陷再发生，有目有预见采用有效办法，把施工中常用质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。（2）、质量分析会制度由总承包部项目经理或总工程师主持召开，各部门关于人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月

86、不少于一次。各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及关于人员参加，对某些核心性已经浮现质量问题以文字形式写出质量不合格因素调查报告。对工程实行质量预控，做到心中有原则，施工有原则。对工程质量趋势进行分析。分析已经浮现质量问题（含不合格物质、不合格过程）和也许导致质量问题潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应防止、纠正办法。对质量有广泛影响质量问题及其产生因素、防止、纠正办法等，以通报、纪要形式及时发布。6、施工阶段性质量控制办法（1）、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量体系，质量管理体系，编制质量

87、保证筹划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心总是进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度

88、贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1）、施工筹划质量控制：作为总承包商在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时

89、，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。综上所述，无论何时必要在项目经理部树立起安全质量放首位概念，这就规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直到整个总进度筹划各大小节点

90、施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。2）、施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工阶段性质量控制办法图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工检查办法质量控制施工现场、技术管理环境质

91、量控制施工准备工作质量控制开工报告审核质量事前控制质量事中控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制工序控制工序间质量控制质量事后控制竣工质量检查工程质量评估工程质量鉴定文献竣工图质量检查评估资料施工阶段质量控制施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行

92、技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向施工班组直至每个施工工人进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测。3）、施工工人操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中

93、质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查

94、，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。4）、施工材料质量控制办法物资采购：材料质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定材

95、料供应商进行审核，如审核中发现不合格，从合格材料供应商花名册中除名。5）、产品标记和可追溯性：为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以便追溯和更换：6）、施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在具备国家指定权计量工具检测机构（经业主及监理批准）进行检测，按我公司计量管理文献进周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。五、全面质量管理在本工程施工过程中，项目经理部将大力履行及

96、开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位“三全”管理为基本手段，开展群众性质量管理和QC小组活动。项目施工五大因素为“人、机、物、环、法”而人因素最重要，只有对进入施工现场合有人员均树立起质量第一观念后。加强质量意识、质量教诲、提高施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要任务。全面质量管理重要内容还是环绕质量保证筹划质量保证体系、质量管理体系来开展，依照这些内容做好本工程各项质量工作。全面质量管理目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC小组活动来原则全面质量管理目的达到。建立由管理人员、操作人员共同构成QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程质量。 第

97、十一章 各工序协调办法1、 按总进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定修正调节下一种节点实行规定。2、由项目经理部项目经理负责制主持施工协调会，普通状况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加会议。3、由项目经理部副经理负责主持每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，保证施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和关于单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使关于方面理解工程进展状况，及时解决施工中浮现困难和问题。依照工程进展，咱们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门关系以保证工程正常

98、运营。5、由项目各责任工程师，依照现场巡逻状况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工筹划完毕状况，对浮现问题解决状况；贯彻下一时间段各项筹划安排状况及解决问题预案和技术办法等。6、由项目经理部统一分派任务，制定对下属施工作业队各项管理办法，建立工程例会制度。第十二章 冬、雨季施工办法一、组织工作1、成立以项目经理为首防汛领导工作小组，检查督促冬、雨季施工方案实行。2、做好信息管理，一要理解本地历年气象数据，二要注意天气预报，以便及时决策。3、明确冬、雨季防止重点，贯彻负责人。4、贯彻冬、雨季必备防雨、防雪材料；防雨、防雪设施和职工防雨、防雪劳动保护用品，如油毡、塑料膜、笆片等防雨、防雪

99、材料，以备必要时使用。二、现场防雨准备1、做好排水坡、排水沟，使排水畅通无阻。2、对怕潮物品、设备提高堆放高度，普通不不大于250mm。3、基坑边设挡水坝，准备足够排水泵。4、防止雨、雪对重要机械设备地基冲蚀。5、检查脚手架搭设质量、发现问题及时整治。6、做好职工宿舍、食堂、仓库屋面维修工作。7、电器设备有可靠防雨、防雪装置。检查加固暂时电路，电线距地面高度应在6m以上。三、冬、雨季技术管理办法1、冬、雨季前对现场暂时道路进行修整加敷碎石、炉渣等，保证运送道路畅通。2、妥善保管现场材料，如砂、石、砖等，应挖边沟以利排水，水泥等材料仓库要检修，以利于防水防潮。搅拌站和卷扬机均应搭设防雨蓬。3、现

100、场暂时用电设施应设立专职电工管理，雨、雪天气后及时进行检修。各种闸箱应完好，不漏水，漏电保护器处在良好状态，电工应经常检查并做好记录。4、合理安排施工作业，及时通报天气预报。做好防汛工作，一旦发生汛情及时组织人员抢险，保证现场安全，防止被淹。5、大雨天、雪天应停止露天作业，电梯、塔吊及其露天机具应停止作业，关闭电源，雨、雪后进行漏电检查，拟定无漏电现象后方可继续使用。6、对不适合冬、雨季施工工序及有特殊规定防雨、防雪工序应避开冬、雨季施工或按规范规定施工。第十三章 施工安全保证办法一、安全管理方针和目的1、管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部

101、、xx市关于建设施工公司安全生产管理各项规定，重点贯彻xx市建委、xx市劳动局发布xx市建设工程施工现场安全防护原则，通过OHS18000原则把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全增进生产。2、管理目的强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，实现零死亡事故目的，控制重伤事故在0.5如下，轻伤事故控制在0.3%如下。二、安全管理体系1、组织管理（1）、成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加专安全管理组织，领导施工现场安全、消防、治安保卫等工作。（2）

102、、项目承包部重要负责人与各参施单位重要负责人须订立安全等各项责任状，参施单位重要负责人与本单位分管负责人须订立责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。（3）、项目承包部设立专职安全员承担工程安全管理和协调，负责本项目上述工作信息收集整顿和传递。（4）、依照工程实际状况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程安全管理工作，以及信息收集和向项目总承包部传递。（5）、劳务分承包方必要设立专职安全员，建立自身安全管理体系。（6）、各级安全员必要持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。（7）、所有在施单位都必要编制明确项目安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全生产职责。2、基本规

103、定（1）、工程劳务分包合同订立同步，项目总承包部同步与劳务分承包方订立施工安全合同书，合同中要依照该项工程详细状况，填写补充条款，明确双方义务和责任和管理范畴。施工安全管理体系图现场安全管理领导小组各作业队负责人凿井作业队安全员管道作业队安全员设备安装作业队安全员运送作业队安全员技术部生产部质量、安所有（2） 、项目总承包部定期组织召开安全例会，及时部传达（3） 公司安全工作管理方针、目的及管理规定,总结近期工作状况，交流关于安全生产管理信息，传达上级关于规定，布置有关工作重点。（3）、为加强宣教，在工程施工现场大门入口处设立22.5m标志牌个三块，张贴应急程序及安全规则，以及火警、匪警和急救

104、电话牌等标记，办公室外墙设立标志、宣传画、标语、批示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标记；各种设备安全保护、接地装置和操作阐明、使用制度等必要张贴在其周边；用火证管理制度等等宣传资料。（4）、建立施工安全应急解决预案，参施人员必要在入场前接受教诲，并在开工前组织演习。三、安全管理控制办法1、项目总承包部划分各自安全施工责任区。2、依照作业人员状况成立1020人现场“安全纠察队”，队员需佩带统一“安全纠察”臂章，享有项目经理特许权，开展寻常安全生产检查工作，享有项目经理特别授权。3、详细分解各自安全生产管理工作，安全责任到人，签定责任状，层层负责。并将分解图报项目总承包部备案。4、工作制度（

105、1）、每周必要召开一次有重要负责人参加安全生产工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。（2）、各单位在组织施工中，必要保证有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控，对高空作业，吊装作业等危险性较大作业，必要执行管理人旁站监督制度。（3）、严格执行施工现场安全生产管理技术方案办法，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案和办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。（4）、建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必要有书面安全技术交底，且交底必要有针对性，并有交底人和被交底人签字。（5）、建立并执行班前安全生产培训制度。

106、（6）、建立并执行安全生产检查制度。由项目总承包部组织，由各施工单位安全生产负责人参加联合检查应每周组织一次。依照检查状况评比打分，对检查中所发现事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题告知单”，各施工单位在接到告知单后依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目总承包部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。每天各分包单位及总包单位必要派专人组织寻常巡视检查，及时发现、解决现场存在安全问题。（7）、禁止违章指挥，违章作业。工人对领导违章指挥有权回绝，建立安全否绝制度。 （8）、建立机械设备、临电设施和各类脚手架

107、工程设立完毕后验收制度。未通过验收和验收不合格禁止使用。（9）、基本施工前，依照施工特点，制定基本施工安全技术方案和季节性防坍塌办法。（10）、行为控制1）、凡进入施工现场人员必要按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。2）、凡从事2m以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3）、参加现场施工所有电工、信号工，必要是自有职工或长期合同工，不容许安排外施队人员担任。4）、参加现场施工特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报项目总承包部安保部备案。5）、参观现场及来访者：未经雇主或工程监理批准参观人员不准进入现场；参观者在获

108、准进入现场时，在门卫处领取安全帽（安全帽上贴有参观字样），保安人员将所有参观人员姓名、参观目、参观时间等内容记录在案；安保等关于安全管理人员必要对参观者进行短暂针对性安全注意事项，设专人带领参观者沿雇主和总包单位商定路线参观，同步告知参观人员不得随意拍照等。（11）、劳务用工管理1）、各施工单位使用外施队人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。2）、外施队人员上岗作业前建筑施工安全生产教诲，分别由施工单位负责组织实行，总学时不少于24学时。3）、外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供应本单位安所

109、有门，由安所有门负责组织安全生产教诲，授学时间不得少于8学时，安全生产教诲重要内容有：A.安全生产方针、政策、法规和制度。B.安全生产重要意义和必要性。C.建筑安装工程施工中安全生产特点。D.施工现场概况。E.解说本工程施工现场安全生产管理制度、规定。F.建筑施工中因工伤亡事故典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故控制防止办法。G.建筑施工中惯用有毒、有害化学材料用途和防止中毒知识。4）、外施队人员上岗作业前，必要由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种安全操作规程和普通安全生产知识。重要内容如下：A.xx市建委编写危险预知训练初级教材。B.

110、xx市劳动局颁发xx地区建筑施工人员安全生产须知。C.关于班组安全生产教诲基本规定。5）、外施队中特种作业人员必要持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发特种作业证，并换领xx市暂时特种作业操作证，方准从事特种作业。6）、每日上班前，外施队（班组）负责人，必要有针对性进行班前安全教诲活动，提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动记录。7）、强化对外施队人员管理，用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。（12）、安全防护管理1）、开挖槽、坑、沟深度超过1.5m时，设立人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2m时，必要在边沿处设立两道护身栏杆，危险处夜间应设红色标志灯。2）、槽、坑、

111、沟边1m以内不得推土、推料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物距离不得不大于1.5m，特殊状况必要采用有效保障办法。（13）、暂时用电管理1）、建立现场暂时用电检查制度，按xx市建委关于现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）、现场保证电源供应。暂时配电线路必要按规范架设，架空线必要采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设3）、现场用电线路严格执行“三相五线”供电系统，按照“三级配电，两级保护”原则设立。各配电箱均采用原则配电箱，采用防雨办法，最末一级按规定一律装设“漏电保护器”各类配电箱统一编号，加锁管理。

112、4）、施工前应单独编制施工现场暂时用电施工方案，经审批后实行。实行现场电工必要有上岗操作证。5）、焊机应放在防雨通风良好地方，焊机现场不能有易然物品。焊工必要持证上岗，操作时必要穿戴防护用品。6）、外围施工线路沿墙埋地暗敷，电缆埋深为0.20.4米，局部过门处埋深为0.6米，且加工配套电缆钢导管，导管两端需做成喇叭口，过路口两头均应加长2米，暗设电缆上下均需铺砂或软土，并盖砖保护。7）、电缆沿围墙及施工道路侧暗敷，不能满足条件，也可架杆明敷，电缆最大弧度垂直地不不大于2.5米，过机械处要增长高度，必要时加塑料管保护。8）、电缆在建筑物内敷设，每层固定点不得少于一处；楼层水平敷设时最大弧度距地面

113、不不大于1.8米，在脚手架处必要干燥木块或其她绝缘材料隔开。9）、电缆中间接头应放在地面接线盒内，接头应牢固可靠绝缘，包扎后接头，不能减少原有绝缘强度，并不得承受拉力。10）、配电箱设立及布线必要有操作证专业电工施工，检查维修人员也必要为专业检修电工，必要按规定穿好绝缘鞋、绝缘手套，使用绝缘工具，进行检查维修时必要挂停电标志牌子，禁止带电作业。11）、现场管理人员必要加强对职工安全用电教诲，不得随意更改线路盒增长用电负荷，对线路破损处必要解决好，所有电气更改由专业电工完毕。12）、暂时电气线路施工必要按部颁原则JGJ59-99建筑安全检查原则进行施工检查，所有现场管理人员都必要遵守安全用电规定

114、，对施工现场用电设施必要保护好，不得任意挪动。13）、手持式电动工具负荷线必要是耐气候型橡皮护套铜心软电缆，且不得有接头，手持电动工具外壳，开关等必要完好无损，使用前空载检查，运转正常后方可使用，且必要有漏电保护器。搅拌机在运转前必要检查限位，严格执行搅拌机操作规程。14）施工现场配电箱、开关、插座计量及保护装置应按规定选型和安装，明设时要作防护办法。15）、凡宿舍低于2.5m及装置双层床宿舍按规定采用36v低压电源，其她可采用220v电源，室内灯具不得低于2.4米，带有接地端插座必要做黄绿双色接地线。16）、室内配线必要采用防水护套线或塑铜线穿管保护，距地面不得不大于2.5m，进户过墙处，应

115、穿管保护，距地面不不大于2.5m，并采用防雷办法。室外要做防水弯头。17）、内外线电路和设施防护装置应有醒目的志，电源箱内开关和接线端子板应按规定标明回路名称。18）、移动配电箱必要断开前一级配电箱开关后，并经检查拟定断电后方可移动。19）、所有线路及设备维修操作必要由专业电工进行，一人操作，一人监护。（14）、防雷和重复接地1）、施工用机械设备需对其进行防雷接地，接地电阻不大于10。2）、总配电箱及钢筋场地电箱必要做重复接地，接地极必要采用G50钢管或50*50*5角钢，长度为2.5m，也可运用基本内防雷接地极，接地线必要采用不不大于等于16mm2铜芯电缆。3）、施工机具、车辆及人员，应与内

116、外线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时必要采用可靠防护办法。4）、配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设备必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好，其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必要统一式样、统一配备，箱体统一刷桔黄色，并按规定设立围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联系，采用外插连接方式。5）、独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。6）、在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，

117、实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。所有电器设备，一律安装漏电保护器，设备和线路必要良好，各种电动设备必要接零、接地，开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。7）、各种高大设施必要按规定装设避雷装置。8）、手持电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9）、施工现场暂时照明普通采用220V电源照明，构造施工时，应在顶板施工中预埋线管，暂时照明和动力电源应穿管布线，必要按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10）、施工内部照明使用行灯照明，其电源电压不应超过36V，灯体与手柄

118、应结实，绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围强电照明，必要搭设灯架，灯架高度不得低于2m，并做好绝缘。11）、焊机应单独设开关。12）、施工现场开挖非热管道沟槽边沿与埋地外电缆沟槽边沿之间距离不得不大于0.5m。13）、配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必要由专人负责。架空线必要设在专用电线杆上，禁止架设在树木、脚手架上。14）、电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤场合及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必要加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设立，并用绝缘子固定，禁止使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证

119、橡皮电缆能承受自重所带来荷重。橡皮电缆最大弧度垂距地不得不大于2.5m。15）、焊接机械应放置在防雨通风良好地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。16）、对于夜间车辆通行工程或机械设备，必要安装设立醒目红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。17）、夜间施工要有足够照明设备，手把灯必要采用36v低压电，潮湿部位照明也要采用低压照明，电器设备要有可靠接地线，电器设备操作人员操作时必要带防护用品和绝缘手套。（15）、施工机械管理：1）、木工平（压）刨：外露传动某些必要有防护装置，平刨刀刃处装护手防护装置。压刨设有刀口防回弹装置。有单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。木工圆锯：传动部位必要有

120、可靠防护罩和安全防护挡板及月牙罩。圆锯要设分料器。操作必要使用单向电动开关。要有良好接地保护，安装漏电保护器。2）、蛙式打夯机必要两人操作，操作人员必要戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采用绝缘办法。打夯机用后应切断电源，禁止在打夯机运转时清除积土。3）、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得不大于5m，两瓶同焊距间距离不得不大于10m。未安装减压器氧气瓶禁止使用。施工现场内禁止使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项关于安全规定，应保持良好通风，并不得在密闭场合施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。4）、手持电动工具：必要单独安装漏电保

121、护器。防护罩安全有效。外壳必要有接地或接零。橡皮线不准破损。5）、砂轮机应使用单向开关。砂轮必要装设不不大于180度防护罩和牢固工托架。禁止使用不圆、有裂纹和磨损剩余某些局限性25mm砂轮。6）、吊索具达到报废原则，必要及时更换。7）、钢丝绳应依照用途保证足够安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过原则，大死弯、断股、油芯外露不得使用。8）、吊钩除对的使用外，应有防止脱钩保险装置。9）、卡环在使用时，应使销轴和环底受力。10）、土方基本工程降、排水施工，必要保证电源供应，加强用电管理并设立警示标志。11）、自卸汽车等在坡道停放时：下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，应使用三角木楔等塞紧轮胎。第

122、十四章 现场文明施工办法一、管理目的以人为本，营造舒服生产、生活环境，保证明现xx市“安全文明工地”。二、文明施工管理组织体系确立工程项目施工总包机构文明施工负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加“现场文明施工领导小组”，认真组织开展寻常管理工作。文明施工管理组织机构体系见下图。文明施工领导小组技术部工程部各作业队负责人凿井作业队文明施工员运送作业队文明施工员管道安装配合伙业队文明施工员设备安装配合伙业队文明施工员安保部文明施工管理组织机构体系框图三、文明施工管理制度1、每周召开一次“文明施工管理领导小组”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工状况，布置下一阶段施工现场文明施工工作。2、

123、建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现问题予以解决，安保部等关于部门应监督贯彻问题解决状况。3、在项目实行过程中履行文明施工责任制、文明施工方案会签制，依照合同内容、施工范畴、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上贯彻文明施工每个工作人员。4、对进场合有施工人员进行关于文明施工、场纪场规等教诲。5、严格遵守劳动法，严格执行 “工间集中休息制度“，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，对晚上加班执行加班作业申请制度，保护劳动者合法权利。6、在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教诲VCD等各种形式，进行持续文明教诲宣传活动，整体提高现场安全文明施工水平。四、施

124、工现场形象宣传管理1、施工现场大门外靠门柱处设立施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。2、现场制度宣传：全面执行市建委规定，现场大门内靠门柱两侧分设“一图七牌”,“一图七牌”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“一图七牌”即：（1）、施工现场平面图；（2）、安全计数牌；（3）、施工现场管理体系牌；（4）、安全生产管理制度牌；（5）、消防保卫管理制度牌；（6）、环保管理制度牌；（7）、文明施工管理制度牌；（8）、施工生产工作制度牌。五、施工现场场容管理1、暂设用房：施工现场暂设用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，分块建设，

125、避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存储规定。2、对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全作业环境。（1）、在本工程中将实现施工区与生活区完全分开，在施工区与生活区设立出入口，严格施工区与生活区人员出入，将生活区与施工区完全隔离，保证施工安全。（2）、施工区统一规划，综合考虑整个建设筹划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。拟定总包单位统一管理，保证施工区有序、整洁。（3）、施工现场内交通道路路面所有为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设立排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内交通

126、，及时疏导场内车辆，满足施工运送需要。3、对生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒服、卫生、整洁生活环境。（1）、充分尊重人尊严，在生活设施建设上，极大提高原则，使所有施工人员不但能工作好，并且可以休息好，把整个建设区域建设为一种人文社区。（2）、生活区统一设计、统一建造，按照宿舍、食堂、厕所等进行设计，施工人员住宿面积2/人、15人/间；宿舍、食堂、厕所等均实行社会招标管理，所有人员统一到食堂集中就餐，实行分餐制；入住现场一线作业人员只需携带自己基本生活用品即可入住，提供统一床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，保证生活区卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员身体健康。（3）、建立生活

127、区内服务娱乐设施，提供图书室、乒乓球室等，勉励作业人员运用公休时间进行学习、娱乐。六、施工现场料具管理1、合理制定材料使用筹划，按筹划进料。施工现场存储各种材料均按施工平面图指定位置存储，并分规格码放整洁并进行标记，采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等办法，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。2、施工现场存储水泥、白灰粉等散体材料应入库存储，垛底高度宜为530cm。露天存储砂石等散体材料应设高度不低于50cm围挡。3、施工中使用材料将按筹划，实行限额领料。4、施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、运用、清运剩余料具、包装容器及其她施工垃圾。第十五章

128、施工现场环保办法第一节 环保办法一、环保管理目的、管理制度及组织体系环保管理目的：按照ISO14000原则，创立“绿色现场”，建设“绿色工程”。环保管理组织机构体系框图各构造作业队环保技术部各作业队负责人运送作业队环保员管道安装配合伙业队环保员设备安装配合伙业队环保员环保管理领导小组工 程 部安 保 部设备材料部1、成立项目总包方为首“环保管理领导小组”，组织领导施工现场环保管理工作。每半月召开一次“项目环保管理领导小组”工作例会，总结前一阶段施工现场环保状况，布置下一阶段项目环保工作。环保管理组织机构体系见下图。2、现场成立“环保纠察组”，按照关于规定对现场环保办法实行进行监督检查，对检查中

129、所发现问题，予以记录，并贯彻整治。3、项目总承包部安保部在工程开工前编制切实可行环保方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整治。发既有不符合环保管理规定现象，应及时进行制止，进行纠正。4、在项目开工前，组织专家对施工过程中环保状况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境影响进行评估、减少影响应采用对策，提出建设性方案，指引此后整个工程建设，并在实行过程中不断改进，提高环保水平。5、 在项目实行过程中，实行“环保一票否决制”， 对施工方案会签、施工材料选取、施工合同订立、施工工艺制定等所有项目建设环节中，增长环保审查程序，凡

130、对环保有不利影响或有潜在隐患，坚决予以回绝，不得使用。6、所有参加施工单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识。二、大气污染防治1、施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。所有废弃物将被送到允许再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积大量垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。2、雨季施工期间，在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台，车辆清理和冲洗干净后方可浮现场，运送车驶出要保持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗。3、清扫

131、施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责，风力四级以上时，必要停止土方工程施工。4、土方工程施工时，重要采用淋水降尘办法。5、在出场大门处设立车辆清洗冲台，车辆必要通过清洗后才可出场，严防车辆携带泥沙出场导致遗撒和扬尘。6、现场烟尘防治（1）、现场合使用茶炉必要是经环保部门承认注册合格产品，绝不使用不合格炉灶。现场使用炉灶烟气排放必要控制在林格曼黑度一级如下，每周监控一次，并保存记录，接受社会监督。（2）、施工现场易飞扬细颗粒散体材料应入库存储，库房应封闭严密。在使用、运送水泥、白灰和其他易飞扬细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文

132、明施工，防止人为因素导致扬尘污染。三、噪声污染防治1、施工现场每月进行三次噪音监测，测点选在距现场围墙1m处，现场设四个监测点，布置在场地西、北侧，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。 噪声测量数据必要要原始、公正、有效、禁止伪造数据，数据在记录时笔迹要工整。2、严格控制强噪声作业，采用隔音棚或隔音罩进行降噪封闭、遮挡。四、水污染防治1、保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。2、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。3、对食堂排出污水采用隔油办法，设立隔油池，并要定期清掏，以保证其隔油效果。4

133、、对于油料库、有毒物品及油漆库，应设专人负责，存储处地面采用防毒办法，至少要做到水泥地面，在储存和使用中防止跑、冒、滴、漏导致水体污染。5、厕所设化粪池，由专业清洁公司定期清理。五、油料、化学品控制油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指引书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。六、绿色环保办法1、推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选取绿色、环保、节能产品，对于进场建筑工程物资，重要涉及：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等

134、进行有害物含量检测，符合原则物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保施工办法、工艺进行施工，减少施工过程中也许出既有害环境因素发生,从始至终充分考虑环保及人文规定，从源头实现绿色、节能效果。2、工程中履行“绿色设计” 、选用“绿色产品”、实行“绿色施工”。（1）、在办公区建筑物如办公室、仓库、警卫室等，采用可易于拆卸、能再生运用和保护生态环境与保证产品性能活动房屋；采用环保暂时厕所等；（2）、在生活区建设规模上，进行科学筹划、安排，依照施工高峰与低潮变化，合理设计生活区容纳人员数量，充分运用社会资源解决作业人员生活问题，尽量减少生活区规模，从而减少对环境污染；3、在充分研究项目设计状况后，

135、结合施工期间场地使用状况及此后园林、绿化设计，对整个项目施工期间场地绿化进行设计，进场就开展绿化植树活动，保证没有黄土露天，场地闲置2个月以上所有进行绿化。达到既满足施工正常使用规定，又使整个场区成为环境优美、草木繁盛绿色场区。第二节 夜间施工管理办法一、夜间施工必要获得本地区建委签发夜间施工，同步向本地居民作好走访工作，及时发放补贴，协调好与周边单位，居民关系，避免矛盾发生。二、运送车辆应保证车况良好，避免在运送过程中发出很大噪声。车辆通过居民区时，应减速通过。三、在材料堆放场清理材料时，应轻拿轻放，防止发出噪音。第十六章 施工现场维护办法一、建立治安保卫组织管理体系项目经理项目安全负责人安

136、全项目经理各专业工长各专业队长各专业对安全员现场保安员二、现场维护管理办法1、定期分析施工人员思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教诲，提高思想结识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2、本工程设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全项目经理、安全负责人任副组长，其她成员由施工工长、各施工队队长、安全员构成。3、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。4、加强对劳务分包人员管理，掌握人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊状况必要经项目保卫负责

137、人批准。5、每周对职工进行一次治安教诲，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整治记录存入公司资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，导致后果追究当事人刑事责任。第十七章 与各协作单位配合服务承诺业主是产品最后使用人，监理是产品技术监督人，设计是产品生产保证人，因而我公司在总承包管理中要建立良好制度，采用有效办法协调好与业主、监理、设计之间关系，这既是我公司商义不容辞责任和义务，也是保证施工管理目的顺利完毕核心。一、与业主关系协调“急业主之所急，想业主之所想”是咱们一贯服务宗旨，做为总承包商，咱们在总承包管理过程中，将通过良好

138、合伙保证本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计规定满足使用功能建筑艺术品。为此，咱们将依照“三个服从”原则，贯彻“三制，从多层次多角度协调好总包与业主关系。1、“三个服从 ”在工程施工和工程管理过程中，我公司和业主对同一问题结识和看法也许有所不同，但应当相信，双方目是绝对一致，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因而，在双方合伙中，咱们将依照如下“三个服从”原则协调总包与业主关系：2、“三制”定期例会制：定期召开与业主碰头会，讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；预先报告制：每周五将下周施工进度筹划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工工作安排都事先以书

139、面形式向业主报告，便于业主监督，如有异议，总包将依照合同规定和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一种好参谋，及时为业主提供各种提高质量，改进功能及减少成本合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以至少投资产生最佳效果。二、与监理关系协调做为总承包方应对的理解监理地位和作用，监理既是协助业主对工程实行监督，保证各项工程管理目的实现，因而，为搞好与监理关系，咱们在解决关于问题时，将以：“三让“为原则，在此基本上采用一系列配合办法。1、“三让“原则：在监理规定高于国家规范原则时，总包意见让位于监理意见；在监理规定可改进使用功能时，总包意见让位监理意见；在监理

140、规定与总包规定效果一致但做法不同步，总包意见让位于监理意见。2、与监理配合办法积极参加监理工程师主持召开生产例会或随时召集其她会议，并保证三位能代表我公司当场做出决定高档管理人员出席会议，同步保证关于分包负责人参加。严格按照监理工程师批准施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必要关于施工规划和施工方案任何阐明或文献。按监理工程师批准格式和详细限度，向监理工程师及时提交完整进度筹划，以获得监理工程师批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度筹划而拟采用办法和安排阐明，以供监理工程师参照。在任何时候如果监理工程师以为工程或其任何区段施工进度不符合批准进度筹划

141、或不符合竣工期限规定，则保证在监理工程师批准下，及时采用任何必要办法加快工程进度，以使其符合竣工期限规定。总承包范畴内所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们以为有必要检查，并提供一切便利。当监理工程师规定对工程任何部位进行计量时，咱们保证及时派出一名合格代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所规定一切详细资料。保证在总承包范畴内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出关于施工任何问题。三、与设计关系协调咱们工程部将与本工程设计单位进行和谐协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方构思、规

142、定及国家关于规范、规定质量规定，重要协调办法为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺：在每个分某些项工程施工前提交与设计关于施工方案或作业指引书，并听取设计方意见，定期互换咱们对设计内容意见，用咱们丰富施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主变化使用功能或提高建设原则或采用合理化建议需进行设计变更时，咱们将积极配合，若需某些停工，咱们将时变化施工布置，尽量养活工期损失；本公司将配备设计人员进一步到现场制做施工详图，进行节点设计，参加施工图纸设计协调及为二次装修提供设计建议。总包将积极组织各专业同设计做好图纸会审工作，完善施工图设计。四、 与政府部门协调配合自觉接受政府依法进度和指

143、引，随时理解国家和政府关于文献、政策，掌握近期市场信息，熟悉本地法规和惯例。一切项目管理活动都必要遵纪守法，通过经常性上门征询和信息发布等形式，沟通与政府部门关系。积极与公安交通部门获得联系，求得施工占用道路批准和运送畅通。积极与司法部门联系，求得法律保护和指引。积极与城监部门联系搞好施工现场文明生产和周边地区环境卫生。积极与质监站、安监站联系，求得她们对于工程质量和施工安全指引与承认。第十八章 拆迁配合承一、场区内若有原有建筑、构筑物、地下管网时，施工中积极采用有效办法协调好与关于单位关系。二、拆除工作是我公司义不容辞责任和义务，也是保证工程顺利完毕核心，并从施工角度及以往施工经验给业主当一

144、种好参谋，并提供一切便利条件，现场合有施工人员绝对服从监理工程师调配 。三、积极配合现场拆迁工作，共同协作，搞好现场拆迁工作，并接受业主监督。四、在拆迁工作中做好与关于设施单位、居委会、居民关系，做好居民宣传活动，以求得周边单位与居民支持与谅解。第十九章 工程交验后服务办法咱们除在施工中注重每一道工序施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚项目质量管理制度外，并且对工程施工完毕后来保修服务同样给以高度注重。我单位将严格履行工程投标书和与业主订立工程合同中工程保修承诺，在工程竣工前与业主订立工程保修合同。在工程竣工后有完善信息反馈网络，精干专业维修班组，业主完全可以享有星级跟踪服务，

145、免除后顾之虑。一、工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期重点工作，除留下必要维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用场地，清除所有建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收条件。在办理工程竣工验收同步，完毕工程资料、档案报送、移送工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。二、服务及保修从工程交付之日起，我单位工程保修工作随后展开，在保修期间，我单位将依照建筑工程质量管理条例、工程保修合同，本着对业主负责精神，以有效制度和办法，优质、迅速服务，维护业主利益。在工程竣工后一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不

146、定期对业主进行回访，征求业主意见并及时解决存在问题。并将我公司工程维修部重要负责人及通讯联系方式书面告知业主，如有质量问题，以便联系。1、保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用条件下，本工程承诺保修期限如下：地基基本及主体构造：建筑物设计使用年限；屋面防水、卫生间防水：五年；采暖系统：两个采暖期；电气管线、给排水管道、设备安装及装饰某些：两年。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务。2、定期回访制度自本工程交付之日起每三个月对本工程进行回访（雨季后或采暖期后增长回访次数）。在回访中，业主提出任何质量问题和意见，我单位都将虚

147、心听取，认真对待，同步做好回访记录。凡属施工方责任质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实行。3、保修责任我单位作为工程施工方，对工程合同范畴内施工质量保修负所有责任。若非施工方因素导致质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写建筑工程质量修理告知书，告知我单位维修服务部门（或先电话告知，书面告知后补）。我单位自接到建筑工程质量修理告知书或电话告知后，24小时及时组织保修，若24小时后我单位未作出反映，业主有权按原设计原则自行组织返修，所发生费用所有由我单位承担。业主提出维修规定若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释解决，并做到让

148、业主满意。4、保修办法（1）、工程交付时，与业主订立工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强原项目经理部管理人员构成。将维修服务作为竣工后一项重要管理工作认真做好在保修期内浮现缺陷。（2）、向业主递交工程质量保修书，标明保修期限、保修内容、范畴、以及各预留、预埋部位、各易损零配件生产厂家等。（3）、严格按国家规定保修期进行免费保修。第二十章 系统设计优化方案采用闭式埋管系统长处在于： 1.减少系统对地下水依赖。地上空调和供暖系统将不再受地下水位、水量、季节和气候影响。 2.不受水井回灌能力约束，也不存在水井出力衰减问题。避免了水井

149、将来也许再生和维护问题。 3.由于系统中运营是封闭纯净水，设备不受水质和泥沙影响。系统寿命延长，维护减少，故障减少，可靠性明显提高。在美国实际运营证明这是一种一劳永逸免维护系统。 4.由于没有水位提高，循环泵功率减少。对于华夏科技大厦，两台热泵机组额定功率为840KW，而循环泵功率仅为74KW，为主机8.8%。 在看到上述闭式系统长处同步，要懂得，闭式系统规定地下面积大，施工量大，软开式投资有所增长（约1020%）。 设备优选：1.概述劳特斯模块式地源热泵水-水机组是一种能提供冷热水水冷式机组。与使用冷热水末端设备相连接一侧称为负载侧，与排热或加热设备（地源系统）相连接一侧称为源水侧。每一台机

150、组都可以在-444源水进水温度运营。此类型机组属节能、环保类型机组。 2.机组构造机组整体采用铝合金框架加冷板喷涂构造，外观美观，耐腐蚀；每块侧板都可单独拆卸，维修空间大，以便检修；源水侧和负载侧供回水管设立在同一使用侧并预留接口，安装简朴快捷。3.制冷系统机组制冷系统由多压机多制冷系统构成，压缩机采用知名品牌压缩机，本项目所选机组为多压机系统，每台压缩机可进行分别启动,启动电流小，对电网冲击小；每个系统采用高效优质全封闭涡旋压缩机、同轴板式水-制冷剂热互换器；通过调节压缩机启动数可调节制冷量范畴，可以合用不同范畴负荷规定，更好地配合室内空调房间负荷变化，运营更经济、节能；由于采用多压缩机独立

151、制冷回路系统，因此若一台压缩机浮现故障，不影响其他压缩机正常使用，系统运营更可靠、安全；每个制冷系统均设立系统保护装置，保证机组各系统正常运转，延长机组使用寿命；水管路中每支路均设立了流量开关，保证水路正常运转。4.电气某些机组电气某些安装在独立箱体内，并设有独立检修门。每个制冷系统安全保护装置涉及一种制冷剂高压保护开关和一种低压保护开关，为机组制冷剂泄露或在极限工况下运营提供保护。压缩机配有热过载保护器。5.控制系统液晶显示屏自动故障报警、显示防止压缩机频繁开停保护电压过高、过低保护智能平衡压缩机运营时间,延长压机使用寿命断电记忆、延时启动运营、控制参数调节原则通讯接口，以便与楼宇控制系统连

152、接第二十一章 系统配套设备设施齐全性项目经理部负责和合格物资承包方联系，调研市场材料价格，择优选用，保证系统配套设备设施齐全性。并依照工程图纸和物资消耗定额制定详细物资采购筹划和设备进场筹划。项目经理部于开工前五天向公司设备科递交施工机械设备筹划单，按筹划进场。第二十二章 系统选用设备技术、配备可靠性 选用成型完善设备，保证设备技术、配备可靠性，保证使用安全。一、机组特点1.概述劳特斯模块式地源热泵水-水机组是一种能提供冷热水水冷式机组。与使用冷热水末端设备相连接一侧称为负载侧，与排热或加热设备（地源系统）相连接一侧称为源水侧。每一台机组都可以在-444源水进水温度运营。此类型机组属节能、环保

153、类型机组。 2.机组构造机组整体采用铝合金框架加冷板喷涂构造，外观美观，耐腐蚀；每块侧板都可单独拆卸，维修空间大，以便检修；源水侧和负载侧供回水管设立在同一使用侧并预留接口，安装简朴快捷。3.制冷系统机组制冷系统由多压机多制冷系统构成，压缩机采用知名品牌压缩机，本项目所选机组为多压机系统，每台压缩机可进行分别启动,启动电流小，对电网冲击小；每个系统采用高效优质全封闭涡旋压缩机、同轴板式水-制冷剂热互换器；通过调节压缩机启动数可调节制冷量范畴，可以合用不同范畴负荷规定，更好地配合室内空调房间负荷变化，运营更经济、节能；由于采用多压缩机独立制冷回路系统，因此若一台压缩机浮现故障，不影响其他压缩机正

154、常使用，系统运营更可靠、安全；每个制冷系统均设立系统保护装置，保证机组各系统正常运转，延长机组使用寿命；水管路中每支路均设立了流量开关，保证水路正常运转。4.电气某些机组电气某些安装在独立箱体内，并设有独立检修门。每个制冷系统安全保护装置涉及一种制冷剂高压保护开关和一种低压保护开关，为机组制冷剂泄露或在极限工况下运营提供保护。压缩机配有热过载保护器。5.控制系统液晶显示屏自动故障报警、显示防止压缩机频繁开停保护电压过高、过低保护智能平衡压缩机运营时间,延长压机使用寿命断电记忆、延时启动运营、控制参数调节原则通讯接口，以便与楼宇控制系统连接二、涡漩式地源热泵机组技术参数表额定制冷kw55制冷输入

155、功率kw13.8额定制热量kw50制热输入功率kw18.61压缩机类型全封闭蜗旋式压缩机压缩机数量4电源380V/3N-/50Hz冷水出口/进口温度7/12热水出口/进口温度45/40负载侧换热器型式板式换热器水流量m3/h922水压降kpa90污垢系数/kw0086源水侧换热器型式板换/套管式换热器水流量m3/h1006水压降kpa90污垢系数/kw0086整机噪音dB(A)55制冷剂类型R22外形尺寸mm(长宽高)1700*1000*1400设计使用寿命20制冷工况：地源侧水进出水温度12/7；使用侧进出水温度25/30。制热工况：地源侧进水温度5；使用侧进出口温度 40/45。三、涡漩式

156、地源热泵机组重要部件配备表序号部件名称品牌产地认证状况1压缩机SANYO（三洋）大连(独资) CCEE2换热器ALFALAVAL（阿法拉阀）江阴（瑞典独资）3水流开关海升上海4汽分器庆安/同力/椰树/ALCO（艾克）东莞/无锡/昆山/美国5四通阀saginomiya（鹭宫）/春晖/ALCO（艾可）佛山(合资)/宁波/美国6旁通阀saginomiya（鹭宫）/春晖/ALCO（艾可）日本/宁波/美国7TS磁温开关俊乐上海8节流装置LOTUS徐州9单向阀常恒路斯/PARKER（派克）常州/美国10过滤器永生/ALCO（艾可）铜陵/美国11压力开关saginomiya（鹭宫）/白鹭/俊乐日本/常州/上

157、海CCEE12电控德福/邦普/HONEYWELL（霍尼维尔）浙江/广州/美国13交流接触器schneider（施耐德）/siemens（西门子）/LG上海(独资)/苏州(独资)/韩国CE14热继电器schneider（施耐德）/siemens（西门子）/LG上海(独资)/苏州(独资)/韩国CE四、地源热泵机组备品备件表产品名称配件名称品牌名称产地数量备注地源热泵控制器德福湖州1四通阀华鹭佛山1第二十三章 技术规定响应性一、按照国家关于工程建设方面现行关于政策、法律、法规以及行业关于规定,现行与本工程关于规范、规程、验收原则等施工，如下：。1、GB50336-地源热泵系统工程技术规范2、GB75

158、88空调系统工程制造与安装安全规范3、GB10058空调系统技术条件4、GB10059空调系统实验5、GB10060空调系统安装验收规范二、地源热泵机组技术参数：制冷工况：地源侧水进出水温度12/7；使用侧进出水温度25/30。制热工况：地源侧进水温度5；使用侧进出口温度 40/45。额定制冷55kw，制冷输入功率13.8kw，额定制热量50kw，压缩机类型：全封闭蜗旋式压缩机，电源380V/3N-/50Hz，设计使用寿命。机组电气某些安装在独立箱体内，并设有独立检修门。每个制冷系统安全保护装置涉及一种制冷剂高压保护开关和一种低压保护开关，为机组制冷剂泄露或在极限工况下运营提供保护。压缩机配有

159、热过载保护器。控制系统：采用液晶显示屏，有自动故障报警；显示、防止压缩机频繁开停保护；电压过高、过低保护；智能平衡压缩机运营时间,延长压机使用寿命；断电记忆、延时启动；运营、控制参数调节；原则通讯接口，以便与楼宇控制系统连接。三、近期xx地区同类产品使用状况表序号地区客户名称项目功能1xx市开发区开发区第四大街星运半景湾办公2河西区九连山公交场站公共事业3河北区万新村北公交场站公共事业4东丽区民权门公交场站公共事业5南开区王顶堤95路公交场站公共事业6南开区华苑一期2路公交场站公共事业7河北区泗阳道公交场站公共事业8河北区泰兴路公交场站公共事业9红桥区本溪路公交场站公共事业10南开区王顶堤50路公交场站公共事业11南开区动物园公交场站公共事业12河西区柳林公交场站公共事业13南开区川府公交场站公共事业14北辰区柳园公交场站公共事业15河北区万科公交场站公共事业16河西区双水道公交场站公共事业17北辰区瑞景公交场站公共事业18北辰区赵虎庄公交场站公共事业19东丽区丽苑公交场站公共事业20河东区鲁山道公交场站公共事业21河西区泗水道公交场站公共事业22红桥区双环村公交场站公共事业23武清区美泰克有限公司厂房办公