下水道清淤工程施工组织设计方案（17页）.docx

1、下水道清淤工程施工组织设计第一章 指导思想与实施目标1.1指导思想我公司针对本工程的指导思想：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002质量管理和质量保下系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出鄂州市一流的精品工程。1.2公司简介鄂州市天畅市政工程公司是一家市政二级施工企业，主要是以市政工程项目为主，自成立以来，始终如一地坚持以质量求生存，以信誉求发展的方针。1.3实施目标1.3.1质量目标严格执行市政工程质量检验与评定标准，一次交验达到优良标准

2、。1.3.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定xx年11月10日开工，xx年12月6日竣工，总工期为27天。1.3.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用损入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。1.3.4文明施工目标严格按湖北省以及鄂州市关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到安全文明施工现场。1.3.5科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司我

3、采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的新技术如下：1、利用信息化施工技术，应用工程项目管理信息系统来指导施工。1.3.6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外环境造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。1.3.7服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题，以信誉求发展。第二章

4、 工程概况与编制依据2.1工程概况2.1.1工程简介鄂州市xx东路下水道清淤工程是xx年城区下水道清淤的重点项目。施工期间将无法封闭施工，只有分段施工。此次清淤的下水道管径为600、800、1350，总长2300m。主要工程量：1、600管道480.8米；800mm管道961.5米；1350管道1100.4米，检查井57座。2.1.3水文气候本工程因在冬季施工，要注意作业人员防冻，作业衣服破损等。2.1.4工程特点本工程无法进行封闭施工，来住的车辆十分频繁，周边居民无组织排水，需各分部、分项工程组织及协调工作。2.2编制依据1、鄂州市xx东路下水道长度。2、中华人民共和国颁布的现行市政工程施工

5、的有关规程、规范及验收标准。3、质量体系选用GB/T19000ISO9002质量管理和质量保证系列标准。4、国家工期定额、预算定额和劳动定额。5、国家及湖北省的有关法规：建筑法、湖北省建筑市场管理条例、建筑工程质量管理条例。6、鄂州市天畅市政工程公司的企业标准。7、现场和周边的实际踏勘情况。第三章 主要施工方法（一）准备工作：购置清淤安全防护设备及用品：应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人员组织此次清淤分为五个作业组：1、安全组：井下2人，井上2人，各作业井口1人，分3个井口同时作业，共7

6、人，负责作业人员及过往车辆行人的安全、下水道内气体测定。2、机械组：负责抽水机抽水、抽风机对下水道内通风、作业工具的运输和作业人员的接送，共4人。3、清掏组：分3个小队，每个小队井下3人，井3人，共9人。4、下水道冲洗组：负责用下水道综合养护车对清掏后的下水道进行冲洗，共2人。5、淤泥运输组：每天用3台碰碰车，对清掏的淤泥进行运输。（三）施工方案施工前对井周四边进行围挡，作业区域之间用拉方工彩带，作业区域两端100米外设行车警示牌，每作业井口外侧由1名安全人员值守，防止行人掉入检查井内。清掏人员清掏前，提前4小时打开井盖通风，排出下水道内有毒有害气体；下水道内有毒有害气体，每隔半小时进行一次测

7、定；下水道内水质每天测量2次。清掏前，在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水，如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需连续抽水。下水道小于D600以下，人工井下、绞车疏通；下水道大于D600以上，人力清掏。在作业井口设人力绞车，对清掏的管内淤泥及井内杂物等进行提升至井外，然后直接装入碰碰车，如碰碰车在运输途中，淤泥及杂物放在地面者，应及时运走，然后用水冲洗，不得污染路面。因下水道内淤泥含有毒有害物质，不得随意倾倒，按环卫部门及环保部门要求，我公司将清掏出的淤泥、杂物等运至8公里之外的市环卫局垃圾处理厂倾倒。第四章 质量控制内容1.施工准备过程中的质量控制（1）认真作好工人的质量教育，以质量

8、是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员头脑中。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。（3）建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。（4）合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2.事前质量控制在正式施工前的质量重点是做好施工准备工作。（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管

9、理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。物质准备工作：包括材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作工：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。3.事中质量控制根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，工期工序小组以项目经理和市政、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术负责人牵头的

10、攻克技术难关或质量通病为目的。建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。内业技术资料与进度同步进行，收集齐全资料对工程的各分部分项进行考核。（1）本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目

11、、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。（6）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，做好复核记录。（8）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（9）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代

12、换或使用不合格材料，无证上岗未经资质质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（10）各种质量文件均编目建档，由资料员专门负责统一保管。4.事后质量控制（1）每一分部分项完成后，先自检、用目测法（看、摸、敲、照），实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度，奖优罚劣，用实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案。第

13、五章职业健康安全目标及其控制措施（一）安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，现场安全管理确保创鄂州市优良安全工地。（二）安全管理措施1.方针目标（1）在施工中，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、湖北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实湖北省建委、湖北省劳动局发布的湖北省建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、

14、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。2.组织管理（1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）根据作业人员情况成立专职安全员，开展日常安全生产检查工作。3.工作制度（1）每星期召开一次安全工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全工作。（2）组织施工中，必须保证施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案

15、的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。4.行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。（2）参加现场施工的电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。6.临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按湖北省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不

16、定期抽查，并将检查、抽查记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面敷设。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁

17、标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。（7）各种高大设施必须按规定装设避雷装置。（8）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（9）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明

18、和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。第六章工期进度目标及其控制措施（一）目标1.为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我公司将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本公司及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工。2.拟投入施工总工期27日历天。（二）组织措施1.成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。2.配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的

19、人加入施工队伍。3.项目经理部积极协调各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。4.项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。5.项目经理部制定与施工班组，协作单位的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正的利于工程的顺利进行。6.加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。7.按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算

20、各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。8.建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚。在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。9.及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。10.坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、

21、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。11.灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。12.对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。污水管道清淤方案一.工程概况目前金岗大道（晚安大道-合瓦路）为现状老路，现状雨水位于道路两侧，南侧雨水管距离道路中心线约13-13.5米处，北侧雨水距离道路中心线约13.5-14米，管径为d400-d1600，污水主管道位于道路中

22、心线北侧约10-11米位置，管径为d300-d600；另外K0+000-K0+660段南侧距道路中心线约9.5米位置有一道污水压力管，管径为d200。本次设计污水主管道疏通利用共计3350米，对全段雨水管废除新建，该段雨水管位于道路中心线以南2m处，根据雨、污水规划以及金岗大道现状地形，具体方案。二、施工方案、主要施工方法及主要管理措施（一）施工准备1、揭开井盖使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限，使用情况，堵塞情况，埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2、测量人员根据图纸上的检查井施工所在的位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径

23、、管道走向进行测量摸底，与图纸和业主提供资料进行复查、核对；使测量摸底的数据准确无误。3、根据施工进度计划安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。4、抓好安全文明施工工作。施工前已对现场设置大小围挡，施工安全帽、工作服、安全条幅等安全施工用品准备齐全。5、施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。6、施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关知识，明确职责。7、施工前检测井内有毒气

24、体浓度，并进行动物中毒康复解毒试验。8、施工前安排防化救生潜水人员，下井检查有无暗道，或者异常涌流、以及塌陷危险排水构筑物等威胁施工人员的各项因素，发现情况及时处理。9、施工前配备足够数量的防毒面具、照明矿灯，救生绳具、氧气瓶、潜水衣等防护用品。（二）工期、质量及安全目标1、工期目标污水疏通工程计划接到招标单位开工通知即可开工至合同约定竣工之日完工，计划用时20日历天，并力争提前。2、质量目标确保合格。3、安全目标实现“双零”目标，即：即零安全事故，零伤亡率。（三）人员安排项目部管理人员10人，施工工人人数40人。专职安全员1人，安全员2人。其中接受专业培训技术工10人，壮工25人，专业消防及

25、潜水救捞人员5人。（四）施工工艺（1）降水、排水使用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥。将需要疏通的管线进行分段，分段的办法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间为一段。（2）稀释淤泥高压水车把分段的两检查井向井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道内的污泥，使淤泥稀释；人工要配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释到水中。（3）吸污用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。（4）截污设置堵口将自上而下的第一个工作段处用封堵把井室进水管道口堵死，然后将下游检查井出水口和其他管线通口堵死，只留下该段管道的进水口和出水口

26、。（5）高压清洗车疏通使用高压清洗车进行管道疏通，将高压清洗车水带伸入上游检查井底部，把喷水口向着管道流水方向对准管道进行喷水，污水管道下游检查井继续对室内淤泥进行吸污。（6）通风施工人员进入检查井前，井室内必需使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风，测量井室内氧气的含量，施工人员进入井内必需佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。（7）清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，对检查井内剩余的砖、石、部分淤泥等残留物进行人工清理，直到清理完毕为止。下井清淤：红绳1头系好快速卡扣，用来作应急备用，不能随便拿用，白绳用来下人系安全带，黄绳用来提淤泥，每个检查井配备5人，各有编号及安全责任分工

27、。1、组长负责现场交通安全，警示牌、警示桩、小彩旗、晚上闪光灯的布置及维护。2、井口安全员，检查井不间断送风，通风后，人下井以前，把有害气体探测仪用绳系好，放到井底10分钟后，提上来看各种有害气体的数值（COH2SCH4等），达不到要求决不能下井；负责井口周围人员、下井人员配备安全装置是否达到要求，达不到要求的坚决不能下井；下井人员如有不良反应有1号及时拨打电话：120；110；119等求助。3、负责调整设备、工具使用以及检查井、管道内清理出淤泥垃圾的装车处理。4、负责与井下人员随时保持联系，并把井内淤泥垃圾用绳系桶或装编织袋，提到井口上面，由3号装车；30分钟后换号下井。5、负责下井，下井前

28、确认自身安全带、安全绳的质量完好；有害气体探测仪的数值无误；氧气袋氧气充足畅通；下井后负责把检查井及管道内垃圾淤泥清理干净，保证管道畅通。（5）不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹片或穿线器将两个井连通，然后将绳系在竹片或穿线器的1端，将绳带过去，在绳的一头系上托泥板，托泥板的另一边也系一根长绳（大于两检查井子间的距离）托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出，将淤泥到井口上面，用车外运走。（6）对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。以上步骤自下游向上游依次施工到终点，清理现场验收后拆除封堵器撤场。然后，按照上述说明对下游污水检查井逐个进行清淤，在施工

29、清淤期间对上游首先清理的检查井进行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期间对管道进行充水时流入上游检查井和管道中。注意：疏通过程尽量避免破坏原有排水设施，如果遇到坚硬垃圾、正常程序无法疏通时，在两井之间合适的距离将混凝土管道上部开口，用同样的方式清除管道内淤泥。三、工程质量保证措施1、质量控制组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理黄云任组长，项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。2、组织措施设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，施工时坚持自检、互检

30、、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。管道分段上报监理进行验收，合格后进入下道工序施工。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。3、管理措施，开展全面质量管理（1）严格质量标准工程严格实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。对于不合格产品要坚决推倒重来，决不遗留隐患、后患。（2）严格执行签证制度严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过，下一道工序不得进行。（3）严格奖惩制度明确质量责任，严格执行公司绩

31、效考核管理办法实行工资、奖金与工程质量挂钩。严格落实公司质量管理办法，对违反操作规程及管理规定的不仅在经济上进行处罚，而且还要视其情节给予必要的行政处分，以教育本人，警戒大家。（4）严格材料把关外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，并严格控制其质量符合施工要求，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用。四、安全保证措施1、施工安全管理措施(1)施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业对进行书面安全交底。(2)进场前应熟悉现场外围的环境，对施工人员进行安全培训，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。(3)清洗车周围按方围挡，路人不得靠近。(4)电线采用绝缘导线，开关箱外观保持完整、箱

32、体外涂安全色，停止使用的配电箱时切断电源，箱门上锁。(5)漏电保护装置、手持电动工具符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。(6)合理安排施工顺序，夜间施工人员白天应保证充足的休息时间，做好劳力的计划与调配，并且夜间搞好给养后勤保障工作。(7)夜间施工时，采用照明车，按规定设置警示灯，确保车辆、行人安全。并设专职安全员加强夜间巡查，确保施工安全。2、防护安全管理措施(1)所有施工人员必须戴安全帽，穿反光背心。他特殊工种按规定佩戴好防护用品，靠近施工现场的道路，应设置明显的警告标志。(2)现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗，电工、驾驶员上岗严格遵照有

33、关规定进行作业。(3)工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施。(4)学习国家及地方的各级消防管理条例，配齐消防设施。(5)安全员深入施工现场监督检查，发生问题尽快解决。(6)加强安全教育，提高施工人员的安全意识，自我防范意识、培养安全生产所必须具备的操作技能。(7)生活用水妥善管理，食堂保持清洁，保证饮水、饮食卫生；防止食物中毒而引发疾病。3、施工现场文明施工措施(1)在工程起点处设置统一样式的施工标牌，并保持整洁完好。(2)场地设有规定的施工平面布置图、组织机构图、安全管理制度、安全组织、环卫管理制度等。(3)对施工现场的各种安全，消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及

34、时消除隐患，保证其安全有效。(4)现场及时清理，淤泥外运做到工完、场地清，保持施工现场的整洁干净。(5)施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人。(6)保持施工现场材料、堆放整齐，成方，成堆，成线；设备摆放在规定的区域内，要防雨、防锈；划分好责任区并且区内无积水。五、应急保证措施1、安全事故处理为保证施工的正常进行，防止出现意外事故，项目部成立以项目经理为领导的突发事件处理小组，一旦遇到紧急事件，小组成员立即保护好现场，抢救伤员，并立即向甲方和监理工程师报告或以事故报告的形成向有关政府部门或管理机构报告。2、停电事故处理为保证施工现场在出现突发停电事故能正常作业，减少因停电造成的各种意外。保证施工现场正常供电，针对现场实际情况，采取以下处理措施：（1）加强施工用电线路的检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必须及时更换，确保线路正常，安全输电。（2）施工现场的配电箱均加设防雨、防风遮盖加固设施，防止意外造成断电。3、突发火灾的处理施工现场、生活区机各类库房、配备足够的消防桶、灭火器、砂箱灯必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。