高速公路项目隔离栅工程施工方案（24页）.doc

1、xx国道主干线xx至xx段高速公路 改建工程GLS-01标 施 工 组 织 设 计xx交通工程有限公司xx年六月一日施 工 组 织 方 案第一章、工程概况一、工程简介xx至xx高速公路是国家规划“五纵七横”之一“xx国家高速公路”重要构成某些，是河南省高速公路网主骨架。xx至xx高速公路改建工程起于xx西南绕城枢纽互通西侧2km，止于xx西南绕城任庄枢纽互通西侧，中间通过朱家仓枢纽互通与太澳高速相连，在河南省及整个中原地区公路运送网中占有重要地位。xx至xx高速公路改建工程全长106.386km,其中我GLS-01标合同段由起点经荥阳、巩义、偃师，止于偃师互通式立交西2km处，工程起讫桩号为L

2、K122+350LK124+433.113.K0+000K64+900.该段地势起伏较大，其中有大、中、小桥共11.736km.焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。二、 材料和运送条件等本工程区域内路网比较发达，交通运送以便。本合同段大某些隔离栅材料由安平县硕祥金属制品厂生产，其生产规模完全满足该工程材料需求。三、 本标段重要工程数量表本段工程共涉及焊接网式隔离栅为22.05km,混凝土刺铁丝式隔离栅66.976km。四、 地形面貌我部工程通过地区地形起伏变化较大。路线通过巩义市为丘陵地貌，地势不平。五、 气象、水文、地质xx地处中华腹地，九州之中，十省通衢。

3、北临万里黄河，西依中岳嵩山，东、南接黄淮海大平原，介于东经11242-11414，北纬3416-3458之间。xx是一座平原都市，属北温带季风气候，年平均气温 14.3，平均降水量640.9毫米。她四季分明并各具特色，一年中7月最热，平均气温 27.3 ，1月最冷，平均气温 0.2。 境内大小河流35条，分属于黄河和淮河两大水系，其中流经xx段黄河150.4公里。第二章、人员机械进场状况一、设备人员动员周期我公司接到中标告知书后，及时进行人员、设备动员和调遣工作。依照该工程实际状况，3天内委派项目经理部重要负责人、管理人员进驻工地，和业主、监理工程师进行接洽，并详细勘察、理解施工沿线状况，安排

4、贯彻施工营地，着手水、电、路三通和场地平整等准备工作，开始料场、拌和场修建工作。同步，按照工序先后，组织相应机械设备进入工地，涉及隔离栅施工机械、混凝土拌和设备、测量实验设备等。做到“三通一平”线位恢复、材料实验及砼配合比设计与施工机械人员进入现场同步进行。二、设备、人员、材料运到施工现场办法施工机械设备如：混凝土拌和机、电焊设备，采用平板车运至施工现场。其他小型施工机器工具采用汽车运送。重要材料钢立柱、混凝土立柱、焊接网、刺铁丝、水泥等从厂家采购直接到场。砂、碎石等本地料场采购，自卸车运送至现场。汽油、柴油等其他材料在附近购买运往工地。大批人员随着项目开展需要，在7天内即可进入工地。第三章、

5、重要工程项目施工筹划、施工办法隔离栅施工办法一、施工筹划依照业主10底通车目的规定和对隔离栅分项GLS-01标合同段实地勘察，我公司对隔离栅分项第GLS-01标施工工期筹划为90天，筹划在3月17号进入施工现场,到10月30号竣工见表4施工总体筹划表。并依照施工过程中业重规定，相应调节施工进度，保证保质保量完毕施工任务。二、隔离栅施工办法1、施工前准备施工前清理场地，拟定控制点（如桥梁、立体交叉、中央分隔带开口等）在控制点之间测距定位放样2、混凝土基本施工(1) 依照图纸规定，同监理一起到现场定点。(2) 放样后，进行基坑开挖，尺寸、大小符合图纸规定。(3) 基本采用某些预制,在高山岩层地段采

6、用打孔施工。修整基本，压实基底。(4) 按图纸规定进行混凝土预制。立柱位置对的，达规定标高。(5) 对混凝土基本进行养护，基本周边回填并夯实。(6) 在混凝土尚未通过至少七天凝固前，基本上不得受力安装护网。3、电焊网安装（1）检查立柱标高、线形、垂直度与否满足规定；（2）核查立柱完好性；（3）按照图纸规定安装隔离栅网片。4、校正、调节（1）隔离栅网片网安装完毕后，应进行隔离栅网片标高、顺直度等调节。（2）隔离栅网片应牢固安装在立柱或支撑上，金属网应伸展拉紧，整个构造不得扭曲。三、隔离栅施工顺序隔离栅施工顺序：测量放样埋设基本立柱锚固安装网片自检第四章、保证工程质量和工期办法第一节 保证工程质量

7、办法一、质量控制机构及质量筹划：1、IS09000：原则，在本单位质量体系机构领导下，严格执行机关关于人员及各职能部门职责及权限，同步组建项目质量管理领导小组。2、质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构，由项目经理、工程师、质检组长、实验室主任、工程管理组长构成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、办法。各作业队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组和QC小组。质量组和实验室专职抓现场质量管理客。作业队一级质量管理机构在项目经理小组领导下，制定本队施工区段创优办法，质量实行筹划，并现场贯彻。作业队所属各班组，依照自己创优任务，拟定所承担工程详细分项实行筹划，由工序检查小组和QC小组

8、贯彻责任到人，严格规定，保证全员、全方位、全过程质量控制。二、质量活动内容及规定1、合同评审：我单位能满足顾客需要和招标文献中质量规定。中标订立施工合同后，我单位组织人员进行合同评审，根据评审成果合理调配施工力量，保证合同正常履行。2、文献和资料控制A.根据IS09000：质量体系规定，各部门对影响产品质量和质量体系有效运营所有文献和资料均实行控制，保证所有使用文献和资料场合能及时得到相应文献合用版本，杜绝使用失效或作废文献。B.文献和资料发放和管理：各部门均指定专（兼）职文献管理人员负责文献发放、登记、保管、借阅、回收、办理签字手续等文献管理工作，严格保密办法。3、采购保障部在合格供方中按“

9、物资采购筹划”采购物资，采用物资前向监理工程师代表提供产品合格证书及样品，材料员到货前24小时告知监理检查。发现不合格中时，按不合格严重限度分别处置。4、业主提供产品控制A.材料员负责对业主提供产品进行验收，并分类存储，妥善保护，做好搬运、贮存、维护、标记等工作。B.告知实验员进行进场检查，发现不合格产品，保障部及时报告业主，作退货解决和记录。5、施工过程控制：A.由工程技术部组织编制实行性施工组织设计报总工程师，监理工程师批准。B.由总工程师组织各有关人员进行施工技术准备工作：熟悉工程承包合同规定：现场勘察和施工条件调研;施工图纸会审组织技术交底：保证管理和施工人员达到共识。C.施工中浮现新

10、问题、新状况由工程技术部研究制定针对性施工方案和解决意见，报总工程师批准后实行。D.由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工测量。E.由工程技术部负责人制定核心和特殊工序施工作业指引书，报总工程师批准后组织实行，并对核心特殊工序进行监督和检查。F.由保障部负责组织机械设备维修和保养，并建立设备台帐。G.由办公室负责ISO9000：原则宣传、培训和贯彻。6、不合格品控制A由安全质量部对不合格品实行控制，防止不合格品非预期使用和安装以及施工过程不合格工序转入下道工序。B一旦浮现不合格品，依照不合格品分类，由项目经理组织评审处置。7、质量记录控制： A质量记录涉及与质量体系关于质量记录和产品质量形

11、成过程中质量记录。 B项目经理部与质量关于管理、执行和验证工作人员按关于规定，对有关质量活动做好记录，保证其真实精确、完整有效可追溯性，并定期编目、归档。8、内部质量审核为保证经理部质量体系正常运营，项目经理部制定内容质量审核筹划和审核制度，定期进行内审。对不合格品和不合格项及时指出，并制定进行纠正，以利于质量体系有效性和符合性。9、培训：本标段工程，项目经理部将安排相应资格人员承担，特殊工种人员如要需培训，由综合办公室负责组织联系，保证所有人持证上岗。三、强化质量意识，健全规章制度1、坚持质量意识教诲，贯彻质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。认真贯彻质量手册、程序文献，完善制定与本工程项

12、目关于作业指引文献。2、坚持开工报告制度：A组织工程部和各作业队关于人员编制施工组织设计，经项目经理、主管副经理或总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。B施工组织开工报告设计必要在工程实行前报监理工程师。内容涉及公路监理规范规定开工报告所有内容，并保证各种测试数据真实性和各种生产力资源足额到位。经审批意见进行修改完善后，方可进行施工。3、技术复核、隐蔽工程验收制度：A明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。B技术复核成果应填写分某些项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C凡分项工程施工成果被后道工序覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收成果必要填写隐蔽工程验收记录。D施工过程中应积极配

13、合监理工程师搞好平行实验、测量验收和现场检测等工作，各工序、位置都必要进行复核，做到万无一失。4、技术、质量交底制度：技术、质量交底工作是施工全过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证公式，详细可分为如下几方面：A项目总工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计技术交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，主管工程师编制操作规程，总工程师组织关于人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部工程核心部位施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务时，必要对施工班组进行书面技术质量

14、、安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、二级验收及分某些项质量评估制度：A分项工程施工过程中，各分管负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天整治完毕。B分项工程施工完毕后，由总工程师负责及时组织关于人员进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交施工队长确认，最后评估由项目经理部质检工程师检定。C项目经理部每旬组织一次全合同段质量检查，每月进行一次评估，并作为奖惩和内部结算根据。D项目经理质检部对每个项目进行经经常不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，作业队负责在指定期限内将整治状况以书面形式反馈到持检部。6、现场材料质量管理：制定切实可行质量检查程序使

15、施工过程中产品质量处在受控状态下。A严格控制外加工、采购材料质量。各种地方材料、外购材料规定质量证明资料齐全，到现场后必要由安质部、实验室和保障部关于人员进行抽检，发现问题及时与供货商联系，直到退货。B搞好原材料检查取样、送样工作。水泥按规定取样进行物理实验：钢筋原材料按规定取样进行解决实验；有效期超过三个月水泥必要重新取样进行物理实验，合格后方可使用，否则减少强度级别使用。7、计量器具管理A质检部门和中心实验室负责所有计量器材鉴定和管理工作。B现场计量器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免损坏。C必要及时申报修理调换，不得带病工作。8、工程质量奖罚制度：A遵循“谁施工，谁负责

16、”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪“理。B凡各作业队、班组在施工过程中违背规程，屡教不改或者或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整治停工、罚款直至清退出场。C凡各作业队、班组在施工过程质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为通报表扬、表扬和物质奖励。D由项目经理部实行奖罚，以寻常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方面评估资料为根据。四、完善自检体系，加强质量控制：1、在公司职工中树立“质量重于泰山”观念，使其结识到质量工作好坏与企事业、个人“益关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，进一步到公司每一种人，形成每道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处在

17、受控制状态，严格按照公路规范和设计规定施工，按质量管理手册严格规定，合各项目下程质量贯彻到实处。积极推广新技术、新工艺、为质量全优目的而共同努力。2、按照“工作质量保证工序质量、工序质量保证质量”原则，建立一系列负责制度，做到全员质量控制“针对施工过程、内容、限度制定不同制度。并对作业人员坚持定期质量教诲和考核。项目经理部建立完善质量检查组织全力支持和充分发挥质检机构人员作用。积极接受监理工程师监督和指令，积极配合监理工程师工作。五、工程项目质量管理：保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必要严格履行下列程序：1、奠定良好质量管理基本，狠抓工程技术工作。工程技术作以招标文献、合同规范和图纸为根

18、据，制定相应技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理施工工艺和技术，以保证质量目的实现 。A熟悉合同文献中关于和质量规定条款，关于这方面合同条款，要做到了如指掌，严格遵循执行。B熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领略意图，对图示各构造以及细部尺寸、标高必要一一复核，并与实地核对，做到精确无误，以免浮现缺陷和制约作用。C熟悉并掌握施工技术规范和质量验收原则。施工承包合同中技术规范和质量原则是提高工程技术管理重要根据，该技术规范涉及了工程项目规范和范畴、施工工艺和办法、材料及设备性能与指标，对施工过程起着指引和制约作用。D做好施工组织与技术工作，指引施工进度。同步选取有专业技术精兵强将，采用高、

19、新技术和当代管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自积极作用。E建立健全技术规章制度，完善技术档案工作。F技术交底必要及时、全面、彻底，手续一律以书写形式浮现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。G施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配合比及计量，配合现场过磅，质检部除履行全面质检评估之外，还要配合驻地监理工程师作好施工与监理程序资料工作，工程分项、分部开工，施工中浮现设计变故等，均按公路工程监理工作实行细则执行。2、树立一切为顾客服务观点强调工程质量全管理，环绕顾客展开、建立行之有效自我质量监督检查体系。A确立“防检结合、以防为主、重在提高”观点，不但要对工程质量构造进行

20、管理，更重要“是要防止薄弱环节浮现问题，对施工工艺办法及各施工环节进行检查。B树立“一切用数据说话”观点。对施工质量定性变化趋势有预测、分析和“断。C严格执行标号砼操作细则，贯彻责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指引质量监督。D认真做到检查凭证签证工作，施工过程中系统检查、签证工作，是工程质量保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并报请监理工程师检查签认。六、技术保证办法：1、工程开工前，必要按分部、分项编写完善施工组织设计和施工要点。分部、分项编定原则工组织设计和要点，特殊分部、分项要编写特殊施工工艺要点。施工组织设计和施工要点经总工程师和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技

21、术管理。以施工组织设计为大纲，以施工工艺设计和施工要点为指引，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序控制与管理。 3、科学合理配备机械和实验检测设备。按规定配备施工机械和实验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备应用效率。4、采用新材料、新工艺、新设备等“三新”技术。加大技术开发投入，提高公司技术水平，提高工程质量。第二节 保证工期办法一、严格遵守公路工程基本建设程序和施工程序，依照设计规定，合理配备资源、最经济地、最迅速完毕建设项目。二、科学地安排施工顺序，采用合理施工组织办法，在保证工程质量和施工安全前提下，充分运用空间，争取时间，使人尽其力，物尽其用。

22、三、充分运用施工机械设备，扩大机械施工范畴，提高施工机械化水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。四、合理安排雨季施工进度筹划，提高设备运用率，缩短工期。五、抓重点工程核心工序，依照工地现场状况，合理安排工作面和工序交叉配合、加强现场指挥协调、充分发挥人、机效益，保证工序持续性，在保证质量前提下缩短工期。六、在施工中尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快施工进度。第五章、重点（核心）和难点工程施工方案、办法及其办法在施工过程中遇到重点和难点工程，项目经理应及时把信息反馈给总经理，然后公司依照反馈实际状况，随时增派相应技术人员、施工机械设备或其他相应办法，以保证本合同工程顺利进行。由于公路用地

23、界线不很规则，为保证隔离栅整体性和构造结实、美观，在平面上，要采用较长直线布置原则，同步又要尽量地将公路用地隔离进来。在纵断面上，对不平整地形，要尽量整成直线平坡或斜坡，使构造上在短距离内不要有圈套起伏，增强构造持续性及稳定性，使之平顺美观。当电线平行或接近平行于隔离栅且电线在隔离栅上方时，在每端或按不不不大于400m间距埋设地线，接地电阻值不大于10。有些路段在近距离内地面起伏较大，导致隔离栅施工困难，遇到这种状况，要先进行地面平整，尽量使路面平顺，然后再进行隔离栅安装。第六章、冬季和雨季施工安排第一节 冬季施工安排依照工程所在地气候资料，冬季不适当于混凝土施工，因而该时候不安排混凝土施工，

24、运用该时间进行备料、倒运模板等施工准备工作。在气温较低月份施工仍应作好防冬准备，防止特殊气温浮现。1、安排质量不受气温影响到施工准备工作，模板倒运工作以及材料筹办等工作。2、采用砼拌和用水加热、覆盖砼并加以小型活动式简易锅炉蒸汽加热养生，保证混凝土养生。3、必要时砼配比中加防冻剂、施工拌和用水加温，防止砼受冻。第二节 雨季施工安排雨季施工时必要采用强有力施工办法，以保证施工质量和工期规定。1、对雨季施工地段进行详细现场调查研究，据实编制实行性雨季施工组织筹划。2、施工便道保持晴天畅通。3、住地、库房、车辆机械停放场地，生产设施都应在最高洪水位以上地点或高地上，并远离泥石流沟槽冲积堆一定安全距离

25、。4、暂时排水设施应完备、畅通、不淤泥，保证雨季作业场地不被洪水液压油并能及时排除地面水。桥梁施工加强雨季排洪办法，加固便桥。5、施工驻地，施工现场要做好一切防洪准备，设立专职人员24小时值班，随时与气象部门联系，掌握状况，成立防洪小组，以应对实发洪水。6、拌和厂、料场做好水泥、钢村等材料防雨办法，应用帆布或塑料布覆盖，以防雨淋破坏影响材料质量。第七章、质量、安全保证体系第一节 质量保证体系一、质量目的：工程竣工合格率达到100%，争创精品工程。二、总则：1、认真贯彻公路工程施工公司质量自检体系管理暂行规定。2、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实行细则进行检查，按公路工

26、程质量检查评估原则评估。A质量领导小组定期抽查。B质检组配合驻地监理人员对分项、分部工程检查和自检。C工程质量根据设计文献规定，交通部颁发和招标文献施工技术规程、规范、质量检查验收原则，做到严格认真、精确及时、真实可靠、系统达标。D质量指标以数据考核来起到把关、指引作用，并实行奖罚制度。三、质量控制机构和创优规划：健全质量保证体系（附后），设立专职质检部，实行项目经理负责制。经理部成立质量管理领导小组，各施工队分别成立现场质量管理小组。施工队成立工序检查小组。四、完善自检体系，加强质量控制：按质量管理手册严格规定使各项工程质量贯彻到实处，履行投标人行之有效技术管理条例和分项技术负责制，使技术工

27、作规范化；履行全面质量管理，实行项目分解目的管理。按照“工作质量保证工序质量、工序质量保证工程质量”原则，健全责任制度和技术管理制度。第二节 安全保证体系交通工程施工中，保障施工人员人身安全、工程安全，以及避免工程施工对周边环境干扰，加强环保，是咱们对顾客服务又一宗旨。在施工中，咱们严格遵守国家安全生产法规和环保法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力求呈现出一种良好公司形象，展示咱们生产管理综合当代化水平。详细做好如下几点：一、工程项目安全与环境管理1、工程项目施工安全管理。加强现场管理，搞好工程保卫、防盗、搞好永久工程暂时工程安全，防止发生安全事故，在每一种工程项目中，制定安全生

28、产组织办法，并制定严密安全生产规程，留有足够安全生产费用，购买安全生产设备和器件，保证施工生产现场紧急事故解决开支。2、加强安全生产教诲和防止办法，为施工人员办理保险，并制定如下防止办法，以保证员工安全健康。（1）对于施工现场及其周边高压电线、变压器等醒目安全标志及开挖地段又处在交通要道处，派专人看守，或设明显标志，防止过往行人或车辆应不注意而发生事故。（2）对于基本施工要注意防止塌方发生，及时采用防护办法。（3）构造工程施工中，高空或河上作业，应架好安全网，戴好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意安全与平稳。（4）对材料和设备储存库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全

29、，设立足够数量灭火器具、消防水管和消防栓等，以备急需。（5）项目经理亲自抓安全生产和安全教诲，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行贯彻状况，建立安全生产奖罚制度促使人人注重安全，安全生产有奖，使安全生产教诲落到实处，得到好成绩。3、加强工程中环保管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放井井有条，既要保持施工现场环境清洁整洁，又对安全生产有利。自觉遵守关于机构对卫生及劳动保护规定，及时清洁工地上废物、垃圾、水泥袋等，在所有工程竣工移送之前，将所有场地或地表面恢复原状。减少由于不合环境规定而导致罚款和经济损失，创造良好文明施工环境。二、保证安全重要办

30、法为杜绝重大事故和人身伤亡事故发生，把普通事故减少到最低限度，保证施工顺利进展，特制定安全办法如下：1、建立安全保证体系，专职安全员从属质检部，在项目经理领导下，履行保证安全一切工作。2、运用各种宣传工具（标语、警示语及标志等），采用各种教诲形式，使职工树立安全统一思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教诲经常化。3、必要同步进行安全技术办法检查工作，总结安全生产状况，提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工全过程中去。4、认真执行定期安全教诲，安全发言，安全检查制度，设立安全监督岗，调动和发挥群众安全人员作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全事项，要及时解决，作出记录，及

31、时改正，贯彻到人。5、施工中暂时构造必要向员工进行安全技术交底。对暂时构造须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、架板、起重、高空作业技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必要按安全规范设立安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。三、安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。有劳务使用和机械租用安全生产合同书。（2）工人应掌握工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作（3）施工组织设计：施工组织设计应有针对性安全技术办法，经技术负责人审查批准。（4）进行全面针对

32、性安全技术交底，受交底者履行手续。（5）安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定责任、定期间、定办法。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗“录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活“，要有考核办法。（7）遵章守纪、佩戴标记。2、安全管理网络安全管理网络由项目管理牵头负责，会同项目技术负责人、主任经济师三条线分管共抓。项目经理主管质量安所有及安全工程师，详细进行安全办法制定贯彻；技术负责人分管工程部、质检部、从技术方案角度来贯彻安全生产办法；主任经济师分管财务部，重要考虑安全

33、生产办法预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由她们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产贯彻到人，保证项目顺利实行。第八章、环保、卫生防疫、廉政建设等其她应阐明事项第一节 环保公路建设项目历时长、耗资大，影响面广，因此环保应作为施工中一种重要环节来控制。设具备专业水准人员管理，对施工区周边环境，邻近资产和居民作合理保护，保护自然资源、树木、花、草及农作物，防止燃料、油、化学品、污水、废料、垃圾、土或其他有害物质对河流、湖泊、水塘和水库污染，防治扬尘和有害气体对大气污染，防止施工噪声。一、文物保护在挖方路段施工时，应时刻注意地质变化状况，发既有历史文物，应及

34、时停止作业，及时向本地政府文献及关于管理部门报告，并封闭现场，待文物管理部门作出解决后，方可继续施工。二、防止和减轻水、大气污染1、在工地生活区内设立防水解决系统，防止污水直接排入农田、耕地、灌溉渠、饮用水源。2、生活区域生活垃圾集运到本地环保部门指定地点。3、工程原材料堆放地尽量远离居民区和河流并进行必要解决。运送时，应防止材料沿途撒漏、扬尘，最佳以帆布覆盖后运送。4、拌和厂设立在常年主导风向下风方，离居民区或其她环境敏感区500m以外。三、水土保持、生态环保1、路基开挖地段选取对地形、地貌和植被影响最小施工办法，精心组织施工，边坡挖好后及时做好防护工程，防止水土流失，减少植被破坏。2、弃方

35、解决：应当整洁堆放在设计图纸指定地点或监理工程师批准地点，并及时对弃方进行压实，种植草皮，灌木及树木，防止水土流失，美化环境，尽量改土造田。第二节 卫生防疫严格遵守国家关于防治“疫情”法律法规及有关部门规定，为防止“疫情”发“与传播，就此问题制定如下几点防治办法：1、我厂人员进工地前，实行健康准入制度，持指定医疗机构出具健康证明方可进场施工。2、认真做好传染性疫病监测，做到早发现、早诊断、早治疗，控制传染源，切断传播途径，防治疫情蔓延。3、改进生活条件，对施工人员居住地及施工现场定期进行认真清扫，并进行经常性消毒，保持良好通风和卫生条件。4、加强施工现场人员管理，工程施工人员须固定在施工现场，

36、坚守岗位，严格轮休班休假制度，轮休人员在指定范畴内休息。新进场人员必要先体检，体检合格，凭医疗机构出详细检合格证明方准进场。5、施工现场实行“出入证”制度，所有施工人员一律挂牌上岗，无牌人员一律不“许进入办公生活区和施工区；上工前须对所有人员检查。6、搞好施工驻地食品卫生、水源水质监控管理，生活垃圾应按规定集中解决。切实做好重点工程疫病防治工作，有效切断传播途径，防止疫情扩散蔓延，维护好施工秩序，保障全体职工生命安全。第三节 廉政保证办法随着市场经济进一步进一步，国内各行各业都浮现一派欣欣向荣景象，国民经济也在稳步迅速地发展。但在国内建筑行业中，时有腐败现象浮现，给国家和人民财产带来极大损失，

37、给社会导致极影响。国家对此三令五申，规定各部门加强廉政建设，反对腐败。为彻底杜绝腐败，倡导公正廉明，咱们力求做到如下几点：1、倡公平竞争，不搞请客送礼，不搞后门，不拉关系。2、倡导反腐倡廉，以科学施工方案安排施工，运用先进施工工艺和装备优良机械获得工程质量优良，决不搞请客、送礼、拉关系而使质量但是关工程过关。3、倡导实事求是，严格信守合同，执行合同，决不会通过请客、送礼、拉关系向建设单位多要钱，给国家导致损失。4、建立健全廉政制度，设立廉政告示牌，发布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。5、全体员工不得违背廉政建设纪律，特别是领导干部不得以承办工程业务或在工程结算时以小报多等目而搞请客、送礼

38、、拉关系。不得以任何理由向业主或监理行贿和宴请娱乐。6、力求创立优良工程，干好每一项工程，树立一种社会正气，建立一支为社会主义当代化建设做出贡献廉政施工队伍。第四节 农民工工资保证办法俗话说，一份辛苦一份收获，我公司各关于部门将积极采用办法，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，我公司在此承诺：决不拖欠农民工工资，详细办法为：1、与所有民工订立劳动合同2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款专款专用3、依照工程进度筹划，制定出民工工资支付筹划表，将民工工资支付状况纳入项目经理部各项考核指标中进行统一考核。第五节 文明施工办法为把本合同段道路建设成一条环境优美道路，我单位在施工中尽

39、量大限度维护本来地貌地形，保持本来生态环境，在施工中，将从如下几方面加强施工管理。1、现场布置依照场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调节。2、道路和场地施工区内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周边应修建散水沟，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物及散物；场地修建排水系统，使畅通不堵。施工废料集中堆放，及时解决。3、班组必要做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运营等办法。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌发布。4、材料堆放分类堆放，砌体料类成垛

40、，堆放整洁。5、周转设备存储施工钢模、机具、器材等集中堆放整洁。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存储。6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整洁，目能成数。有制度、有规定、专人管理，据实发放，分类插标挂牌，记载齐全而对的，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7、构件及特殊材料混凝土构件分类、分型、“规格堆放整洁。钢材分类集中堆放整洁。支卒、垫板、等分门别类妥善保管。本合同组织机构图零部件加工及外协科项目经理部项目经理总工程师项目副经理财务负责人质量检查科标志施工队材料实验、化验科党委办公室综合办公室工程计量筹划记录合同财务管理科人员设备管理现场管理工程进度施工

41、成员缺陷维修安委会综合办安全保证体系框图安全保证体系思想保证组织保证控制两率办法保证制度保证经济保证安全教诲 安全第一预防为主宣传劳动法和劳动保护政策三工教育安全生产知识学习项目经理安 全委员会施工队安 全小 组班组安全小组施工引起一切事故0%治安纠纷事故10%承保责任制人身安全档 案安全设施档案安全劳动竞赛五 防二级检查定期检查经常检查抓 好两个重点立柱安装护栏板安装经济责任制工资挂钩安全奖金挂钩总结评比奖罚兑现提高安全意识全 员安全无事故办法得力办法得力安全总结下步规划安全信息反馈质量保证体系框图单位工程质量检查施工保证体系质量检查体系项目部质量监察科工程队质量监查室工班质量自检质量保证体

42、系工程质量检查工程质量评估达到质量目的材料构件设备核检分项工程质量检查分部工工程质量检查分项工程质量检查分程质量检查工艺质量检查质量管理组织机构图 项 目 经 理 部工程质量管理领导小组工程技术室测 量 室质检管理室物资管理室采购供应室物资设备科施工技术科质量监察科测试计量室施工队质检工程师班组质检员施工队质检工程师班组质检员资 金 投 入 计 划施工时间材料费(万元)人工费(万元)机械费(万元)管理费(万元)税 金(万元)总 计(万元)6月9020521.81207月50261235.62308月412092.84.8210合 计111.251267.812.2560表4 施工总平面布置终点起点宿舍宿舍项目经理部库房库房料场注：项目经理部选在本标段公路沿线中部水、电、路以便之处，面积约300m2，重要管理人中和技术人员驻扎在此。表5 各分项工程施工工艺框图施 工 准 备测量放样开挖基本坑槽浇筑混凝土养 生安装护网自检、修整抽检清理现场表6 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人，各种机械台）平均每单位生产率（数量/每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1隔离栅米8903012/5755123表7 施工总体筹划表年 度月 份6月7个月8个月1.施工准备2.测量放线3.埋设基本4.挂网5.线形调节、检测