多功能建筑大厦弱电系统工程施工方案（62页）.doc

1、大厦弱电施工方案目录第一章 编制总说明71.1 项目概况71.2 工程内容与范围71.3 编制依据71.3.1 安全防范系统技术标准71.3.2 卫星电视和有线电视系统技术标准81.3.3 停车场自动管理系统技术标准81.3.4 电子公告及多媒体信息发布系统技术标准91.3.5 多媒体会议系统、音响系统技术标准91.3.6 资料整编标准91.4 编制原则91.5 编制内容10第二章 项目实施目标112.1 工期目标112.2 质量目标112.3 施工环境目标112.4 安全目标112.5 服务目标112.6 文明施工目标112.7 工程特点11第三章 施工组织管理133.1 施工组织机构133

2、.2 主要管理人员配备133.3 主要项目管理人员资质证书143.4 项目经理部主要人员职责143.4.1 项目经理的主要职责143.4.2 项目总工的主要职责153.4.3 项目质量安全部的主要职责153.4.4 项目技术部的主要职责153.4.5 预算员职责163.4.6 项目工程部的主要职责163.4.7 项目经营部的主要职责173.4.8 项目办公室的主要职责173.5 项目经理部实施的管理173.5.1 制度化管理173.5.2 程序化管理183.5.3 规范化管理183.5.4 协调管理183.5.5 施工管理措施19第四章 施工部署224.1 施工部署的原则224.2 施工阶段的

3、划分224.3 施工进度控制224.3.1 施工进度计划224.3.2 施工进度计划的执行234.3.3 施工进度计划的控制与保障措施234.3.4 设备供货周期和方式234.4 拟投入人力资源计划（见附表）244.5 拟投入主要施工机械清单（见附表）24第五章 工程建设实施方案255.1 重点、关键、难点的施工过程控制措施255.2 总体施工流程255.3 管线施工255.3.1 线管的敷设265.4 线缆敷设施工部分29第六章 设备安装316.1 摄像头安装316.2 控制室设备安装316.3 系统接地32第七章 工程整体测试方案347.1 线缆测试347.2 前端设备测试347.3 设备

4、间加电测试347.4 系统加电测试34第八章 系统调试施工方案358.1 调试前准备358.2 单元设备的调试358.3 各子系统调试358.4 系统联调358.5 内部调试验收36第九章 系统试运行与系统验收379.1 系统试运行379.2 系统验收37第十章 工程工期与进度目标控制4010.1 工程工期4010.2 进度目标控制4010.3 工期控制的措施4110.4 项目变更管理及赶工措施42第十一章 确保工程质量的措施4311.1 工程质量管理概述4311.2 公司质量保证体系4311.3 工程质量保证体系4311.4 质量方针和质量目标4411.5 质量管理职责分配4411.6 质量

5、保证措施4511.6.1 管线施工的质量控制4511.6.2 系统设备调试的质量控制措施4611.6.3 隐蔽工程验收4611.6.4 成品保护4611.7 质量管理的文件47第十二章 保证安全施工的措施4812.1 安全施工章程4812.2 施工安全措施48第十三章 文明施工、环境保护5013.1 文明施工措施5013.2 环境保护措施50第十四章 冬季施工措施5214.1 冬期施工准备工作5214.2 保证主要施工工艺措施5214.3 冬期施工质量保证措施5214.4 冬期施工的安全技术措施53第十五章 与相关单位的协调配合措施5415.1 与总包单位的配合5415.2 与监理和设计单位的

6、配合5415.3 与土建专业的配合5415.4 与电气专业的配合5515.5 与装修单位的配合55第十六章 工程验收5616.1 工程验收步骤5616.1.1 安装验收5616.1.2 完工测试5616.1.3 试运行5616.1.4 初步验收5616.1.5 竣工验收5616.2 竣工验收5616.2.1 验收条件5716.2.2 验收资料5716.2.3 验收依据5816.2.4 工程验收58第十七章 人员培训5917.1 成立培训小组5917.2 培训教材编写5917.3 培训的目标5917.4 培训方式5917.4.1 集中培训5917.4.2 现场培训6017.5 培训要求及注意事项

7、6017.6 培训计划6117.6.1 总体培训计划6117.6.2 安防系统培训计划6217.6.3 卫星电视和有线电视系统培训计划6217.6.4 停车场自动管理系统培训计划6317.6.5 电子公告及多媒体信息发布系统培训计划6317.6.6 多媒体会议系统、音响系统培训计划64第十八章 技术支持及售后服务6518.1 技术支持及售后服务流程6518.2 技术支持及售后服务承诺6518.3 售后服务具体措施6618.3.1 快速现场支持6618.3.2 现场服务支持6618.3.3 非现场服务6618.3.4 技术支持6618.3.5 工程回访6718.4 永久的品质保证67第十九章 结

8、束语68第二十章 附件69（1）拟投入的主要施工机械设备表69（2）劳动力计划表70（3）施工进度计划71（4）临时用地表72（5）施工总平面图73第一章 编制总说明一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本建设项目，工作界面划分多，施工工艺和施工技术复杂，各系统协调工作难度高，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。本施工组织设计系本公司对大厦弱电系统工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以

9、具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。1.1 项目概况项目名称：大厦弱电系统工程施工。建设地点：基本情况:大厦建筑面积60692平米，是融酒店、办公、餐饮、会议于一体的多功能建筑。建筑层数：酒店地上20层、办公地上12层、地下3层。与土建方、装修方、消防方、暖通新风等部门的配合与协调工作。1.2 工程内容与范围大厦弱电系统工程施工包括安防监控系统（闭路电视监控系统、入侵报警系统）、卫星电视和有线电视系统、停车场自动管理系统、电子公告及多媒体信息发布系统、多媒体会议系统、音响系统。本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备供应、安装调试、应用软件编制调测和运行、系统培训及售后服务等。1.3

10、 编制依据X大厦弱电系统工程施工的设计要求招标文件质量保证体系标准： CBT190012000 idtIS09001：2000国家及行业安装、施工技术规范：1.3.1 安全防范系统技术标准GAT646-20XX 视频安防监控系统矩阵切换设备通用技术要求GB50343-20XX建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50348-20XX安全防范工程技术规范GB 50169-20XX电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5039420XX入侵报警系统工程设计规范GA/T367-20XX视频安防监控系统技术要求GA/T368-20XX入侵报警系统技术要求GA/T 670-20XX安全防范系统雷电浪涌防

11、护技术要求1.3.2 卫星电视和有线电视系统技术标准GB1498199430MHz-1G声音和电视信号的电缆分配系统GY/T1601999有线电视广播系统技术规范GB 502001994有线电视系统工程技术规范GBJ 1201988工业企业共用天线电视系统设计规范GY/T 1141994有线电视加解扰系统通用技术要求GB74011987彩色电视图像质量主观评价方法GY 52121997有线电视系统安装工程预算定额GY 50611998市、县级有线广播电视网设计规范GY/T1341998数字电视图像质量主观评价方法GY/T17020XX有线数字电视广播信道编码和调制规范GY/T18020XXHF

12、C网络上行传输物理通道技术规范GB/T114421995卫星电视地还应接收站通用技术条件GY/T1472000卫星数字电视接收站通用技术要求GY/T1482000卫星数字电视接收机技术要求1.3.3 停车场自动管理系统技术标准民用建筑电气设计规范（JGJT1692）建设部智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/44030

13、0L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000IC卡读写器Q/SJS 012-20XXQB/440300L572-20XX所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）1.3.4 电子公告及多媒体信息发布系统技术标准GBJ42-81工业企业通信设计规范 TIA/EIA TSB67非屏蔽双绞线布线测试标准 1.3.5 多媒体会议系统、音响系统技术标准国际电联ITU-T H系统、T系统、G系统相关建议国际GB/T15839-199564K

14、-1920Kbit/s会议电视进网技术要求TZ-20-9564K-1920Kbps会议网络技术体制YD5032-97会议电视系统工程设计规范YD5033-97会议电视系统工程验收规范全国电子办公系统示范工程建设要点与技术导则（GB 50371-20XX）厅堂扩声系统声学特性指标（GB/T4959-1995）厅堂扩声特性测量方法（GB14197-93）声系统设备互连的优选配接值现场实地勘察结果及有关资料。1.3.6 资料整编标准GB/T50328-20XX建筑工程文件归档整理规范GB/T11822-89科学技术档案案卷构成的一般规定1.4 编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，

15、遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。采用交叉施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。合理布置好施工现场，组织好文明施工。充分利用施工商的现有仪器设备，使用计算机辅助工程管理，实现对质量、工期和成本的控制。积极利用国内外新技术，科学地确定施工方案。1.5 编制内容工程范围以内各系统的方案设计、系统安装、系统调试、系统开通与试运行、技术培训、售后服务等相关内容。第二章 项目实施目标针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全

16、、工期三个基本方面着手，制定如下施工管理目标：2.1 工期目标工期目标：根据业主有关要求，并结合我公司施工能力和技术实力，并力争使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面将进行精心布置，我公司初步确定工期自中标签约之日起110天完工，不影响土建、装饰施工工期。2.2 质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化管理系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准。2.3 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。并做到物流有

17、序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到业主管理的要求。2.4 安全目标完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。2.5 服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2.6 文明施工目标创“安全文明工地”塑造企业良好的形象。2.7 工程特点 本项目的线槽桥架已敷设完毕。 施工质量标准高：工程整体工程质量目标为北京市“优质工程”，争创北京市优质工程“长城杯”。 冬期季节性施工的影响：施工总工期内逢冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 文明

18、施工影响：现场北部为X驻北京办事处，目前正在使用中；且施工现场周围大部分为居民区，需要采取措施以减少噪音和环境污染。 施工场地异常狭小：现场内只有部分场地要以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需解决施工材料堆放问题及机械设备施展问题。 本工程建筑造型较为复杂：在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。 外围交通的影响：三里河路面窄且交通流量大、堵塞严重，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。 与土建及其他相关专业的配合影响：安装工程由于需要和其他专业工种主体配合，需要加强施工组织和协调。第三章 施工组织管理3.

19、1 施工组织机构公司领导本着对工程及甲方的高度责任感，为确保工程优质、高效、安全、按期完工，将委任一名具有建设部一级资质的优秀项目经理为工程负责人，并根据该项目的特点和系统组成情况选择一批经验丰富、业务能力强的工程技术管理人员组成项目经理部，项目经理全权代表公司处理本工程所有事务，公司质量安全部将按公司规定定期对该项目进行监督检查。 施工组织机构图如下：3.2 主要管理人员配备本项目拟定主要管理配备情况如下项目管理班子配备情况表所示：职 务人员数职 称项目经理1工程师项目技术总监1高级工程师项目副经理1工程师专业技术工程师5工程师质量管理1质检员预算员1工程师物资管理1库管安全管理2安全员施工

20、管理5助理工程师资料管理1资料员3.3 主要项目管理人员资质证书主要项目管理人员资质证书详见投标文件“企业资质、信誉、业绩证明”所附。3.4 项目经理部主要人员职责3.4.1 项目经理的主要职责项目经理是公司法人代表对本项目部的委托代表，根据授权在项目上执行国家的方针、政策、企业规章制度及各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工的全过程负责。1. 执行公司质量方针；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划。2. 负责领导该工程的总体设计、工程施工、设备安装、系统调试及验收。3. 负责工程实施过程中组织相关人员与监理的协调工作。4. 负责该工程内部管理程序、制度的制定、实施、检查与

21、考核。5. 在公司法人代表授权范围内进行工程合同洽谈与签订工作。6. 对项目财务管理和成本核算负责。3.4.2 项目总工的主要职责对该项目弱电系统中的技术问题负责。设备安装、调试的督导，现场疑难技术问题的解决等，同时协助项目经理对施工质量从技术角度上进行把关，监督和指导工人按照国家标准和有关规范进行施工。3.4.3 项目质量安全部的主要职责1. 编制有关安全措施、贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。2. 对需持证上岗的岗位工人进行审查，对劳动力操作水平进行评定，监督检查工序质量，负责质量核定，组织监理验收。3. 检查项目施工，组织人员对设备、材料进行进场前的测试和检验工作

22、。4. 全面负责项目质量检查监督工作；督促施工小组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。5. 对重点、重要部位及工序实施施工全过程质量跟踪检查：技工程形象进度，分阶段提出观感控制要点并组织落实。6. 定期开质量分析会，研究质量观感及存在问题，并提出有效的预防措施。7. 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对所产生的质量问题的责任方依据情节严重程度以予追究。8. 认真核实分工质量等级，按时向公司提交各类报告。9. 参加工程结构验收和竣工验收。10. 参加工程质量调查分析会，提供真实地施工情况及上级部门决策。11. 协调与监理甲方的关系，保持业务联系往来，认真做好工程质量的报验工作。确保设备安全，材

23、料进场的规范管理。3.4.4 项目技术部的主要职责1. 组织图纸会审和负责工程技术洽谈工作。2. 编制施工组织设计与施工技术方案。3. 编制项目进度计划及质量教育实施进度计划。4. 负责组织项目技术交底工作。5. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。6. 负责对工程材料、设备的选型、报批工作。7. 负责项目技术总结工作。8. 参与项目的竣工验收工作。3.4.5 预算员职责1. 在项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。2. 参与施工组织设计的编制，及时掌握

24、劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。3. 协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。4. 注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。5. 编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6. 在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。7. 做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。3.4.6 项目工程部的主要职责1. 负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及设备的进场等。2. 与公

25、司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划，呈报公司审批后执行。3. 按照项目要求，编制工程进度计划，上报公司审批。4. 根据施工总进度计划要求，编制项目月进度计划，上报公司备案，并按项目月进5. 进度计划编制周进度计划，通报各有关部门和专业施工组落实。6. 做好施工要素的综合平衡，以及设备安装工程的交叉作业综合平衡工作。7. 负责施工设备和机具的管理工作。8. 负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安装、文明、施工、成本)：组织项目竣工验收工作。9. 负责进度计划的统计与分析工作。10. 负责编制项目文明施工进度计划；编制项目成品保护措施。3.4.7 项目经营部的主要职责1.

26、主管项目工程合同，认真研究合同条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服监理予以修改和明确。2. 负责编制项目施工成本计划，经项目经理认可签字后上交公司归各部门审批。3. 办理工程竣工决算。4. 负责项目工程物资采购，提供物资采购计划，提供所采购材料、设备的合格证和其它质量证明材料，并负责办理物资、材料、设备与监理进行的验收手续。3.4.8 项目办公室的主要职责1. 负责项目质量管理体系的建立与正常运行。定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出纠正措施，对整改情况进行跟踪管理。2. 建立项目经理部的各项文件化管理规章制度。3. 负责职工教育及培训工作。4. 统一管

27、理项目经理部的质量体系文件和行政文件，负责文件的收、发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。3.5 项目经理部实施的管理3.5.1 制度化管理为了把工程项目的管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证管理工作任务的完成，建立健全严格的项目管理制度是非常必要的，它也是工程建设一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有： 设计施工图交底与图纸会审制度 质量分析会议制度 施工组织设计管理制度 施工日记制度 技术交底制度 技术复核制度 材料、设备质量检验制度 测量、计量、试验管理制度 工程验收制度 技术档案管理制度 技术培训管理制度3.5.2 程序化管理按照项目管理工作的一般程

28、序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。技术管理程序化总流程图如下：根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。3.5.3 规范化管理按照我们制订和采用的国家规范、标准及国际相关行业的标准和规章制度实施施工，使项目管理工作有据可依，有章可循，避免随意性或企业行为、个人行为给施工造成的影响或损失。3.5.4 协调管理该工程在实施过程中，需与招标单位、监理单位之间的工作协调与配合是安全技术防范系统工作的一部分，为了便于现场的管理及工作的有序进行和其它系统溶合为一个整体，因此视频图像监控系统承包方需与上述

29、单位进行协调、配合。与用户之间的工作配合将我们的施工安排及施工日期向用户进行沟通，使甲方统一安排。对施工进度每周向用户一份工程进度表，以方便对遇到问题提前解决。系统完工时所有用于本工程的材料、设备，均应向用户提交产品合格证或质量保证书。与监理单位之间的工作协调在施工过程中，严格按监理工程师的“监理大纲”进行管理。在执行“自检、互检、交接检”的三检制度基础上，接受监理工程师的监督、检查验收，对不合格项予以纠正。认真贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，对各工种进行严格监控，确保优良产品到位，杜绝现场管理人员不服从监理监督现象发生，要确保监理指令得到全面落实。及时向监理单位提供详细的设计方案，详细

30、的产品技术资料和深化设计图纸。并会同设计院详细介绍整个系统的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的设备参数，使整个建筑设计合理、实用。项目部需每周向监理单位上报一份工程简报，其内容包括：形象进度以及需要解决的问题；并组织双方对遇到的问题进行协商解决。系统完工时所有用于本工程的材料、设备，均应主动向监理提交产品合格证或质量保证书。各部门间的工作协调根据施工进度，每周一次由项目经理部经理组织各部门开协调会，由项目部汇报各专业节点实施情况，确定下一个节点是否需要调整进度计划和具体实施要求。项目经理每半月会同监理方对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、材料及器具的检查，并制定行之有

31、效的奖惩制度，奖优罚劣。3.5.5 施工管理措施3.5.5.1 施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。3.5.5.2 工程综合管理对于X大厦弱电系统工程施工，我公司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与甲方和相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的经济、按质、按时竣工为原则，适时地变更X大厦弱电系统工程的施工计划或

32、施工方案。3.5.5.3 施工管理项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在X大厦弱电系统工程施工项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：1. 施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。2. 施工成本管理根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计账方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基

33、础工作。3. 施工质量管理按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。质量管理组织机构和规章、制度：组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设专职质量管理员监管产品、施工质量。管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。施工准备质量管理：认真进行图纸会审；施工组织设计和技术交底的控制；检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。施工过程质量管理：施工质量管理的重点是施工过程质量控制；工序质量控制；施工过程质量检验；成品保护质量检验。4. 施工安全管理建筑施工安全管理包括安

34、全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。5. 施工技术管理6. 施工信息管理7. 文明施工严格遵守甲方、监理、总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的成品、材料要整齐。第四章 施工部署4.1 施

35、工部署的原则严格控制工期、确保施工质量。全部系统工程分步骤、分阶段、分区域进行，依照先高空后地面，先隐蔽后明设，先干线后分支，先尾部后前端，先外围后机房的基本程序进行。4.2 施工阶段的划分本工程实施过程从合同签订开始，需要历经深化设计、施工准备、工程施工、系统测试、系统验收和培训、售后服务等各个阶段，每个阶段都需要与业主、监理密切配合。因此，为了保证整个工程顺利实施，必须建立强有力的项目管理机构，配备精干的技术人员和施工人员，制定详细而切实可行的实施计划或施工组织方案。本工程初步划分施工阶段如下：深化设计阶段：进一步了解用户需求，进行深化设计。施工准备阶段：成立项目经理部，配备管理人员；编制

36、施工组织设计、主要施工进度计划；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。工程施工阶段：按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及洽商；做好记录、协调、检查、分析工作。系统测试阶段：按照系统规范和要求进行测试，对系统设备和软件在安装前进行模拟测试。系统验收和培训阶段：工程收尾，进行试运行，在预验的基础上接受正式验收。整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续；组织针对业主方人员的培训；

37、项目经理部解体。售后服务阶段：系统正式运行后，做必要的技术支持和售后服务，进行必要的维护、维修和保养；进行工程回访，听取业主意见，总结经验教训，观察使用中的问题。4.3 施工进度控制4.3.1 施工进度计划本工程的工期根据工程量清单和招标文件要求，计划工期在2010年1月5日，完成本项目规定的全部建设内容。4.3.2 施工进度计划的执行4.3.2.1 进度计划的管理系统施工进度计划管理由项目副经理及工程部负责系统管理，由进度计划员负责施工进度控制，及时准确汇总整个工程完成施工的进度周报、月报工作。4.3.2.2 进度计划的审批程序4.3.3 施工进度计划的控制与保障措施进度计划确定后，管理计划

38、的人员就是决定性因素，决定性因素的关键又在于保证计划落实的措施，管理计划人员必须具备“做一、备二、想三”的思维能力，对施工计划不仅要一抓到底，如果抓而不紧就等于不抓。4.3.4 设备供货周期和方式根据现场需要及合同内容，由经营部制定材料采购计划，根据工程进度情况，按以下方式进行设备采购：中标后30天内为设备订货期，设备到货前完成全部施工准备，并进场5日内所有材料应到现场并按标准验收后，按照工程进度发放使用。设备材料进场的时间顺序：序号设备材料进场时间1布线主材和辅材合同签订第7天2电视墙机架合同签订20日内3控制管理设备合同签订30日内4防雷接地主材合同签订18日内测试设备设备安装完毕4.4

39、拟投入人力资源计划（见附表）4.5 拟投入主要施工机械清单（见附表）检验、测量设备一览表序号设备名称使用项目型号数量1示波器X大厦弱电系统工程施工专用JM30012兆欧表X大厦弱电系统工程施工专用EC-713光功率计X大厦弱电系统工程施工专用1000P24监视器X大厦弱电系统工程施工专用SMC-14225录像机X大厦弱电系统工程施工专用CP2000/1616万用表X大厦弱电系统工程施工专用KAL37卷尺X大厦弱电系统工程施工专用15米38OTDRX大厦弱电系统工程施工专用LD-300019熔接机X大厦弱电系统工程施工专用VM-TDL110视频毫伏表X大厦弱电系统工程施工专用SX2222111电

40、锤X大厦弱电系统工程施工专用BS200312电钻X大厦弱电系统工程施工专用BS4C313螺丝刀X大厦弱电系统工程施工专用20第五章 工程建设实施方案5.1 重点、关键、难点的施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。5.2 总体施工流程5.3 管线施工本工程线管采用镀锌钢管，线缆全部使用常规线缆。我公司将派遣有经验和能力的技术人员，负责各系统管线敷设、预埋及设备的安装，施工过程中我公司将严格按照国家相关规范要求施工。5.3.1

41、 线管的敷设视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，采用镀锌管。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。管线敷设工艺流程弹线定位支、吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装槽内配线线路检查及绝缘摇测金属膨胀螺栓安装5.3.1.1 金属管的加工要求金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。 为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。 为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。 金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。 金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最

42、小允许弯曲半径。5.3.1.2 金属管的切割套丝在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。5.3.1.3 金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。弯曲半径应符合下列要求：明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小

43、于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。5.3.1.4 金属管的连接金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。金属管连接不宜采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为24扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5mm。5.3.1

44、.5 金属管的敷设 暗配管宜设最近的路线敷设，并应尽量减少弯曲。埋入砖墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于700mm。 当电线管管需要弯曲敷设，其转角必须大于90度。每条暗线严禁有三个以上的转角，且不得有“S”弯。在转弯处不得有皱折和瘪坑，以免磨损电缆。 进入落地式控制箱的电线管路，排列应整齐，管口高出基础面不应小于50mm。 埋于地下的电线管不宜穿过设备基础，线管排列应整齐，在穿过建筑物基础时，应加保护管。 电线管路的转弯处，弯扁程度不应大于管径的10%，弯曲半径不小于管外径的6倍，设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。 在电线管超过下列长度时，中间应当加设接线盒或拉线盒。其

45、位置应便于穿线。管子长度超过45m，无弯曲时；管子长度超过30m，有一个弯时；管子长度超过20m，有两个弯时；管子长度超过12m，有三个弯时。 配塑料管时的环境温度不应低于15.配塑料管用的接线盒、灯头盒、开关盒等，均宜使用配套的塑料制品。 塑料管在进入接线盒、灯头盒、开关盒或设备箱内时均应进行固定。 塑料管砖墙内剔槽内槽敷设时，必须用强度不小于100号小泥砂浆抹面保护，其厚度不应小于15。 钢管配管前应对管子进行除锈涂漆处理。可用钢管除锈机进行除锈，及时行除锈后，内外涂以沥青漆，但埋设于混凝土内的线管其外表不可进行涂漆处理。 钢管内不应有铁屑或毛刺，切断口应锉平，管口应刨光。 薄壁钢管必须采

46、用丝口连接。丝口连接时管端套丝长度不应小于管接头长度的1/2；在管接头两端应焊接接地线。 厚壁钢管主要采用套管连接。套管连接时，套管长度为连接管外径的1.5-2倍。接续时使接缝处在套管中央。在套管两端施焊。严禁采用两管对焊。 钢管连接或必须采用跨接线连接，其规格选择标准如下：电线管钢管跨接圆钢32256403285040-501070-8070-80扁钢5.3.1.6 明管敷设 电线管路的弯曲处，不应有褶皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲程度不应大于管外径的10倍。弯曲半径不小于管外径的6倍；如果只有一个弯时，不可小于管外径的4倍。 超过下列长度时，中间应当加设接线盒或接线盒。其位置应便于穿线。 明配

47、于潮湿场所和埋于地下的钢管，均应使用厚壁钢管；明配于干燥场所的钢管宜使用薄壁钢管。 钢管内外应刷防腐漆，表面再刷灰色漆（或按设计指定颜色）。 明配钢管的连接应采用丝扣连接，连接处应做接地跨接线。 明配管应排列整齐，固定点的距离应均匀；管卡与终端、转弯中点、弱点设备或接线盒边缘的距离为150-500mm中间管卡最大距离如下表：敷设方式钢管名称钢管直径（mm）地埋镀锌钢管15-2025-3040-5065-100最大允许距离（m）吊架、支架或沿墙敷设厚钢管1.52.02.53.5薄钢管1.01.52.05.4 线缆敷设施工部分5.4.1.1 缆线敷设 线缆布放前应核对规格型号、程式、路由及位置是否

48、与设计规定相符合； 电缆敷设前，做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻不小于5M：当有特殊规定时，应符合其规定。 线路不应敷设在易受机械损伤，有腐蚀性介质排放，潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域，必要时采集相应保护或屏蔽措施。 当线路周围温度超过65时，采取隔热措施，位处有可能引起火灾的火源场所时，加防火措施。 线路与绝热的工艺设备，管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其它工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm.。 线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接，当采用焊接时应无腐蚀性的焊接，补偿导线宜采用压接，同轴电缆应采用专

49、用接头。 敷设电缆时的环境温度不应低于7。 多芯电缆的弯曲半径不应小于其外径的6倍。 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置，对于交流电源线路，应用隔板与无屏蔽的信号线路隔开敷设。 明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜大于15米，当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜大于08米。 电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内，当电缆进入建筑物后，电缆沟道与建筑物之间应隔离密封。 缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。 缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确，标签应选用不易损坏的材料。

50、 缆线终接后，应留有余量。前端预留长度宜为0510m，控制室宜为510m：光缆布放宜盘留，预留长度宜为35m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。5.4.1.2 预埋线槽和暗管敷设 敷设线槽的两端宜用标志表示出编号和长度等内容。 敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。本项目根据抗干扰强度选用钢管，直线管道的管径利用率应为50-60，弯管道应为4050。暗管管道的截面利用率应为25-30。 地面线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过50。 本工程采取两种敷设管方式：明管和暗管。5.4.1.3 建筑物垂直干线光缆布线本系统采用室内多模光纤作为垂直干线的主要载体，光纤的垂直干线布放可参考后面的“

51、光纤传输管道敷设”。双绞线端接的一般要求： 线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接； 线缆中间不得产生接头现象； 线缆端接处必需接牢靠，接触良好； 线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求； 双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。第六章 设备安装6.1 摄像头安装闭路电视监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。具体的检查内容包括：进行通电检测和调试，正常后方可安装。检查云台的工作情况

52、。检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动和避免BNC接头受力。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损坏的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内宜距地面2.5-5m,且不得低于2.5m。摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损坏。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装。云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装

53、牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。对摄像机观察区进行调试，符合要求后方可固定。6.2 控制室设备安装 机架安装应符合下列规定：机架的底座应与地面固定：机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1；几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm，对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm，机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。 控制台安装应符合下列规定：控制台位置符合设计要求，控制台

54、应安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件，和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。 监控室内，电缆的敷设应符合下列要求：采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、制台底部引入，线路应理直，按次序放入槽内：拐弯处应符合电缆曲率半径要求。线路离开机架和控制台时，应在距起弯点l00mm处捆绑，根据线路的数量应每隔100200mm捆绑一次。当为活动地板时，线路在地板下可灵活布放，并应理直，线路两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记。 监视器的安装应符合下列要求：监视器可装设在固定的机架或台上，监视器的安装位置使屏幕不受外界光直射，当不可避免时，

55、应当加遮光罩遮挡，监视器的外部可调节部分，应暴露在使于操作的位置，并可加保护盖。 控制台背面与墙的净距不应小于15，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不应小于15，次要走道不应小于08。机架背面和侧面距离墙的净距不应小于08 设备及基础、活动地板支柱要做接地连接。6.3 系统接地 安全防范系统接地，按用途为有保护性接地和功能性接地，保护性接地分为防电击接地、防雷接地、防静电接地和防电蚀接地：功能性接地分为：工作接地、逻辑接地、屏蔽接地和信号接地。不同的接地有不同的要求。应接设计决定的接地施工。 系统的接地装置应符合下列要求： 当配管采用镀锌电管时，除设计明确规定处，管子与管子、管子与金属盒子

56、连接后不必跨接，位应遵守下述规定： 管子间采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头的l2，螺纹表面应光滑，无锈蚀、缺损，在螺纹上应涂上导电性防腐脂。连接后，螺纹应外露23扣。 管子间采用带有紧定螺钉的套管连接时，螺钉应拧紧：在振动的场所，紧定螺钉应有防松动措施。 配管采用黑铁管时，若设计不要求跨接，则不必跨接，若要求，黑铁管之间及黑铁管与装线盒之间可采用架钢跨接，单面焊接，跨接长度不宜小于跨圆钢直径的六倍；黑铁管与镀锌桥架之间跨接时，应在黑铁管端部焊一只铜螺栓，用不小于4mm的铜导线与镀锌桥架相连。 当强弱电用线槽敷设时，强电电线槽宜分开，当需要敷设在同一线槽时，强弱电之间应用金属板隔开。

57、当强弱电配管平行敷设，若必须平行敷设时，相隔距离宜大于05m。 摄像机宜由监控室集中统一供电，远端摄像机比较集中的地方，安装设备箱，箱内设置专用电源开关、防雷设备、熔断器和稳压等保护装置(在该项目中我们采用集中供电方式)。 系统的接地，宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜质线。接地线不得与强电零线相接。第七章 工程整体测试方案7.1 线缆测试现阶段线缆的测试以加电及信号传输为主，同时对静态指标进行再测试。测试必须有业主代表及监理工程师的参与，测试结果经三方（业主代表、监理方和承包方）签字后作为验收资料之一。7.2 前端设备测试前端设备在加电前进行静态测试。测试其各部分的阻抗是否满足其说明书中的

58、性能指标。前端设备加电测试，分析并验证每一设备的性能，一个设备加载完毕经检验无误后方可进行下一个设备的加电测试，避免了多个设备同时加电而引起的干扰。加电时需有监理方在场，若出现问题要及时找到原因并通告监理方及业主。7.3 设备间加电测试设备间的设备逐一加电直至整个系统加电完毕。加电时必须注意必要的保护措施。根据深化设计方案作好系统的一些初始的、基本的设置，为各个部分的加电测试及调试做好准备。控制间的设备逐一加电直至整个系统加电完毕。加电时必须注意必要的保护措施。7.4 系统加电测试各个部分加电测试完毕以后进行整个系统的加电测试，对照投标文件和深化设计进行，主要测试整个系统的性能指标和功能的完成

59、情况。第八章 系统调试施工方案调试过程中调试人员都要严格执行相应的规范和标准。确保线路敷设，设备安装完成并经质量检验，消除所有缺陷后方进行调试试车。系统调试工作流程如下：8.1 调试前准备施工图准备（各楼层平面图、系统图、接线图、安装图等）；设计更改的文字记录、施工记录（隐蔽工程验收记录、中间验收检查记录、绝缘电阻和接地电阻记录）；各种记录表格和调试设备、仪表；调试人员培训。8.2 单元设备的调试单项设备调试一般应在设备安装之前进行。通常是对一些重要设备进行外观及配套附件的检查、设备本身的通电观察、设备单项电气参数的测试、安装前的初调、同类设备的性能对比等。8.3 各子系统调试确定安装接线的正

60、确性，调试时一是按其功能或作用划分；另一是按所在的部位或区域划分。传输系统问题较多，必须测量线路的通、断，有无短路并作好标记，并要解决好线路的干扰和阻抗匹配问题。本项目各子系统调试的内容包括：设备、器件的硬件连接，单体/分项性能测试；系统功能调试；系统性能调试对控制中心的中央设备进行调试；程序演示；系统运行。8.4 系统联调系统联调必须具备的条件是，在单项设备和分系统设备调试完后进行，调试过程中要解决好线路的电源的正确性、线路连接的正确性、极性的正确性、对应关系的正确性。系统调试按按调试程序：各种传感器系统文件进行；待全部安装完成，线路敷设和按线全部符合设计图纸要求；本系统与其他各系统的联动、

61、信息与传输和线路敷设等满足设计要求；调试程序：调试前准备设备外观和安装工程质量检查供电源检查接地系统的检查系统设备连接线的检查单体设备的检查和测试控制单元功能测试受控设备单体动作和功能测试系统调试（包括软件功能测试）系统验收.8.5 内部调试验收为确保提供最终产品符合质量标准要求，满足工程施工合同及顾客的使用需要。项目工程完成后，竣工交付使用以前进行。最终检验和试验由项目经理组织自检合格后上报公司总工室、工程总监，由总工室组织进行最终评定。工程项目安装检验完毕后，进行最终系统调试，由专业技术人员负责质检人员、施工人员配合，按专业标准、合同要求、调试细则进行调试，并做好调试记录，调试完后填写有关

62、的质量表格，并履行有关人员的签字手续。系统调试完毕后，进行可靠性运行，运行时间由设计细则上规定，并作好运行记录。项目负责人按照标准和合同要求，组织最终检验评定工作，评定内容包括：观感质量、保证资料的质量、最终调试、运行质量等，重点是原始资料和质量记录为依据，进行检查和评定。合格后填写“最终检验评定表”工程质量资料核查表“报公司总监处。公司工程总监组织最终检复验合格后，填写工程质量观感评定表报总工程师和总经理签字确认。第九章 系统试运行与系统验收9.1 系统试运行系统试运行是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要步骤，试运行期间验收各系统主要性能指标。我方完成系统的调试及测试后，向业主提出进行试运

63、行的请求，并提出业主应当提供的试运行需要的配合条件。试运行期为安装调试完毕后一个月内，在此一个月内进行系统的试运行测试。在此期间，根据试运行的情况调整和准备培训大纲及相关教材。试运行期间每天必须作好运行记录，并提交监理方和业主审查，对运行中出现的问题作出处理并分析其原因。对于某些性能和功能，可以根据业主的要求进行微调。9.2 系统验收系统验收流程图提交验收申请报告施工单位组织初验监理（建设）单位 结果？组织正式验收建设主管单位结果？ 工程交接竣工验收准备施工单位竣工预验施工单位 自检结果？整改、返修施工单位结果？审查监理（建设）单位 修改施工单位系统安装、调试完成后，在30 个工作日的运行过程

64、中无影响业务运行的故障，即确认验收合格。验收前要编制好竣工交验大纲，做好交验准备，按业主的时间要求提供下列资料：施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单；各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等；各类设备资料，包括设备和系统说明书、系统图、设备及系统安装线路图、安装手册、用户操作和维修手册、保修单等；各种管理资料，包括公司资质证明、开工报告、竣工报告等。按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。具体验收内容为：安装设备的数量、型号、规格；完整的竣工、验收资料；设备安装、调试的特殊性；备品和备件；系统功能和技术指标；操作和维护手册；

65、系统质量；最后做出评价意见，完成竣工交验工作。对交验中提出的问题，我项目经理部组织人力积极进行整改。第十章 工程工期与进度目标控制10.1 工程工期如我公司中标，我公司在工程实施方面将服从项目整体工程度进度安排，自觉服从业主、监理和总包责任单位的协调和监督。若我公司中标，我公司保证本工程弱电系统的设备生产、设备到货、安装、调试、验收等在工期要求内完成，在现场施工施工条件具备的前提下，我公司确保2010年1月5日完工。具体施工工期安排详见工程进度计划表。10.2 进度目标控制工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标，工期的实现，进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一

66、，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。根据工程情况，智能化系统工程的施工要根据装修的整体进度进行实施，施工时间是不连续的。本工程智能化系统工程的进度计划将与整个工程的进度计划协调一致，保证按照工程总的进度要求进行。对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。我公司对智能化系统工程实施进度管理，从深化设计、出施工图、系统现场施工到安装调试等多个方面进行计划和安排。根据业主对进度计划的要求，当用户对系统功能

67、需求明确时，一周内可完成方案深化设计工作并通过审批，第二周完成施工图纸的绘制。对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快确定订货需求，并保证15天内设备到货，并能够全面开始智能化系统工程设备的安装工作。材料的订货时间能够根据需要随时采购。工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。在中标通知确定的6日内，公司项目部成立并做好全部进场施工准备工作，并开始进驻现场。10.3 工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进

68、行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个综合型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理在项目实施中

69、，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 我公司拥有多个智能化项目的实施经验，我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。我公司接到中标通知书后将立即成立系统项目组，选派富有机房建设项目管理经验及高专业素质的高级管理人员担任项目经理，

70、组建项目工程师队伍，包含各系统的系统工程师、质量工程师、网络工程师、现场施工工程师、安全员、仓管员等，形成一支专业素质高、分工明确、人数足够适任大型弱电工程建设的管理队伍。在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施

71、。项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。10.4 项目变更管理及赶工措施项目变更管理对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。赶工措施工程由于甲方或特殊原因需要提前工期，我公司承诺为此增加人力、机械设备、临时设施、周转材料等，以保证工程保质保量的顺利完成。为

72、保证施工进度，我公司另单独设置一个机动施工组施工五组，预计编制为4人左右，专门负责机动施工，为一至四施工组完成施工任务提供保障。第十一章 确保工程质量的措施11.1 工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我公司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质

73、量在形成过程处于受控状态。 11.2 公司质量保证体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时

74、进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。11.3 工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质

75、量目标的实现。质量体系文件：质量手册有关国家或专业标准规范 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。11.4 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到招标文件规定的智能化系统工程甲级标准。按合同要求有关的施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量标准进行验证，总体质量目标满足总包对总体工程质量的标准要求。11.5

76、质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目经理 ：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。弱电主管：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量主管：负责组织制订工程总体质量控制计划

77、；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。11.6 质

78、量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。11.6.1 管线施工的质量控制由于智能化弱电系统比较复杂，管线的数量也相应较大，故管线施工的难度也较大，因此加强对管线施工的质量检查和监督就很重要。1、管线施工前期质量控制内容对管线的入场材料和构件的质量

79、审验，是否符合设计需要，是否合格。对各系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。2、管线施工过程中质控措施要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发

80、现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。对已评审合格的管线的工程部分做好隐蔽工程验收工作。3、现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设

81、备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。11.6.2 系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。11.6.3 隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽

82、工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。11.6.4 成品保护各施工单位对形成本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。11.7 质量管理的文件包括各系统的设计规范、图

83、纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。第十二章 保证安全施工的措施在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我公司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。12.1 安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全监督员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求

84、，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工延误的责任由有关单位承担。项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。12.2 施工安全措施施工准备阶段项目安全管理组织结构。施工前对进入施工现场的施工人员，进一次专业性的有针对性的安全教育，经培训、考试合格后，方可进行施工。制定施工安全生产的岗位职责。按照市人民政府的有关政策规定，办理、办妥各种有关安全防范手

85、续。查寻、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患。施工实施阶段施工现场配备专职安全员，行使检查、监督指导等职能。施工前，用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗，外地工作人员须持务工证。自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度，施工班租坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录，一周一小时讲评活动。对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安全员检查合格后，方可使用。对施工现场使用的电源线，按照不同的施工环境，架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。强化安全生产

86、管理，严禁违章操作、违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证禁止与工程无关人员进入工地现场。在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火使用、监护、检查、清理等措施，执行三级动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下、向外乱抛铁丝、材料、工具等物，一旦发现，采取罚款处理。对业主、土建等单位在安全检查中提出的问题，指定整改措施，定时、定人实施整改调试交付阶段严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。文明施工的管理。第十三章 文明施工、环

87、境保护13.1 文明施工措施建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人。作业班组操作地点和周围环境必须清洁整齐，搞好班组落手清，做到工完成清，丢洒在楼梯、楼板上的建筑垃圾及时清理。加强成品保护意识，严禁损坏、污染总包单位的成品及半成品，堵塞管道，严禁在建筑物内大小便。作业班组的建筑垃圾要通过施工电梯或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷，现场贵重物品，易燃易爆和有毒物品应及时入库、专库存放、专人保管。施工现场办公室、职工宿舍、仓库保持清洁卫生，建立卫生责任制。经常打扫，未经许可一律禁止使用电炉、热得快等电器实施。未经许可使用上述电气设备，施工现场严禁居住家属和带小孩进入施工现场，职工应

88、爱护宿舍内公共财物，损坏财物按价赔偿，各类物品堆放整齐，铺上铺下做到整洁美观。施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡，施工人员在施工时穿着统一的工作服；每天收工前清理并打扫施工现场，及时清理施工垃圾，严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾；当在施工现场设置施工人员生活设施时，须符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场大小便；13.2 环境保护措施根据我公司一贯坚持的环卫方针，制定各项规定，对环境和卫生进行高标准的要求。作业面垃圾在施工过程中随时清理，并堆放整齐，不得堆放在材料运输路线和安全通道上。垃圾池中垃圾高度不得超过垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。垃圾尽量分类堆放，以便回收再利

89、用。零散垃圾必须盛装在容器内倒运（如手推车等）。渣土用编织袋盛装倒运。倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。拆除装修和设施时，配合洒水以减少扬尘污染。建筑施工现场防噪声污染扰民措施提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。必须严格控制噪声作业的时间，早8时至晚6时不得作业，应尽量采取降噪措施。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野

90、蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。第十四章 冬季施工措施北京冬季气温低、风沙大、低温天气持续时间长，每年的十一月十五日至次年三月十五日是北京市的冬季采暖期。为了顺利越过冬期，保证冬期施工的工程质量，加快施工进度，特制定本冬期施工技术措施，具体如下：14.1 冬期施工准备工作1.项目管理人员要认真学习冬期施工的有关规定、规范、规程，并将冬期施工方法及技术措施向班组进行详细交底。2.现场准备工

91、作（1） 办公室、材料库房入口挂棉质门帘，防止冷风进入。（2） 办公室、宿舍设置1000W电暖器，并配置专用供电线路，进行冬期取暖。（3） 外加剂的计量，根据添加量设置专用模具，进行计量，允许偏差2%，并设置专人负责。3.现场试验室及时收集记录近期及当日天气情况，做好测试和记录工作，为施工提供依据。4.由项目经理牵头，组织施工管理部、技术质量部、物资供部、后勤等有关人员，于11月份对工地进行一次全面检查，以确保冬施措施的落实，做到有备无患。14.2 保证主要施工工艺措施在此时间段北京已进入冬季，施工时，必须采取防风、防冻、防火措施以保证施工的顺利进行。技术保证措施如下： 室内温度低于5时，电缆

92、放线工作应严禁施工，防止电缆外皮破裂影响施工质量。 14.3 冬期施工质量保证措施在冬期来临之前及时编制冬期施工方案，及时报监理公司、业主进行审批，批准后积极组织落实冬期施工各项工作。1. 在11月10前向生产负责人及主要生产班组进行一次冬施措施交底，由技术人员、质检员及试验员进行一次冬期措施交底，落实责任制。2. 工地施工员要做好冬期施工记录。3. 质量检查员发现问题及时与生产负责人联系做好记录，并向技术质量部汇报。14.4 冬期施工的安全技术措施1、 进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业时，必须系好安全带。 2、 下雪时严禁室外高空作业，防止因雪滑造成高空坠落 3、现场木材和保温易燃材料加

93、强返防火管理，易燃品附近不准吸烟和动火，动火必须申请，必须有保护措施并进行监护。4、 冬季动火必须执行动火证制度，且必须按照要求有专人监护，并携带灭火器具。对动火范围内易燃、易爆物品必须清理干净。5、对临时供电线路进行一次全面的检查，以免漏电造成火灾或人员伤亡，对夜间连续施工的照明设施，必须接有漏电保护装置或保证使用安全电压供电。6、脚手架要经常检查，上班前要扫除霜雪，遇恶劣天气要停止高空作业。7、 “人字梯”必须系好连档绳，保证梯子与地面的6070角，梯子与地面接触点应绑扎橡皮、麻布等物防滑处理。 8、宿舍、办公室用电暖器进行取暖，要配置专用供电线路，设置相应的；漏电保护器，并对职工进行安全

94、用电的教育，防止发生意外。第十五章 与相关单位的协调配合措施弱电施工承包必须接受业主和总包的管理，接受监理的监督，并对本工程弱电系统进行协调管理，与其他各专业协调配合。15.1 与总包单位的配合整个施工期间，我方应在总包的直接领导下，协助总包做好本工程的项目管理，完成施工设计和技术协调、工程进度协调、工程质量管理、安全生产管理、文明生产管理，并作好各智能子系统的试运行、测试和验收。同时，弱电承包商应该在整个施工期间接受该建筑建设总包方和招标方的管理和协调，要与其他项目施工单位进行良好合作，服从总包单位的指挥、协调与管理。15.2 与监理和设计单位的配合开工前，由监理单位组织设计交底。由设计单位

95、按照设计施工图纸向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。由于本工程属规模大、施工周期是比较紧张的工程，可根据实际需要分段进行。在主要部位施工前，组织有关人员共同熟悉施工图纸，了解工程各主要部位的特点，以及关键部位质量要求，对施工设计图纸进行会审，将图纸中影响施工、质量的问题及图纸差错等汇总填写会审记录，提交设计单位，协商研究统一意见。另外，如出现理论设计可行，但现场空间施工工艺难以达到的问题时，应在施工前解决。工程需要的主要原材料及设备由监理单位进行质量认定。待质量认定合格后，方可使用。项目施工过程中所需大型电动机具设备，应分阶段报送监理单位查验签证，方准予使用。所有分项工程施工，施工单位

96、应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，隐蔽工程要有隐检单报监理单位，监理工程师严格按每道工序进行检查。经检查合格的，签发分项工程认可书。不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位，施工单位及设计单位对工程进行验收检查。15.3 与土建专业的配合在实际施工前，我方应在总包的协调管理下，与土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底，并须以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。弱电施工总承包须负责提供进一步完善预留设施的资料。弱电施工承包开始工作后须以书面形式确认及提供有关建筑结构的外

97、型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如经复核原工程资料确定仍需再做增改时，弱电施工承包须立刻提交详细的资料供设计方审核。弱电施工承包须负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。对中标前已预留或完成的孔洞、埋线等，应在合同签订后立刻派员进行检查，如有问题，应及时通报并整改。15.4 与电气专业的配合有关弱电之主要设备的供电由电气专业方负责提供。电气承包方将为弱电系统电力供电提供所需的线槽及管道，弱电施工总承包须在按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关施工图。弱电施工总承包须提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口商定准确的位

98、置。各弱电子系统设备的供配电，应做到供电安全、可靠。15.5 与装修单位的配合弱电施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进行，弱电的施工自上而下进行，装修自下而上进行，一般弱电的施工不会影响装修进度。弱电在装修前期进行拉线施工（如顶棚穿线必须抢在吊顶之前），在装修后期进行设备安装与调试工作。第十六章 工程验收16.1 工程验收步骤工程验收步骤分为：安装验收、完工测试、试运行、初步验收、竣工验收16.1.1 安装验收每台设备和材料，在工地安装后，业主、监理、我方、安装单位代表按确认的安装验收标准进行安装验收，各方需到场参加和见证。我方对通过安装测试的每一设备出具安装验收文件并经业主确认。安装验收须

99、根椐合同相关条款和计划的规定进行并完成。16.1.2 完工测试检验我方所提供的系统的功能是否满足合同要求，材料消耗是否正常。16.1.3 试运行在完工测试、调试成功后，将开始1个月的试运行。试运行开始前，整个系统完全调试开通，并保持最佳状态，以接受1个月的考核。试运行期间，不允许出现系统故障，如出现则终止试运行，我方负责跟进修复和更换，包括按合同规定承担所需费用。然后再重新开始新运行，直至通过。16.1.4 初步验收现场试验完成并通过试运行后，由业主对系统进行验收，验收合格后共同签发初步验收证书。16.1.5 竣工验收系统在以过质保期（2年）的运行后，经业主确认，业主、我方签字，业主向我方发放

100、最终验收证书。16.2 竣工验收工程的竣工验收由工程建设单位(含总包单位、使用单位、监理单位)、设计施工单位、系统检测机构、行业主管部门及一定数量的专家组成的验收委员会(验收小组)共同进行。16.2.1 验收条件经初步设计方案论证通过，并根据论证意见，由建设单位和设计施工单位共同签署整改落实意见。试运行系统调试开通后应至少试运行一个月，重点工程为三个月，并做好试运行记录。建设单位根据试运行记录，写出试运行报告，其内容包括：系统运行状况，系统功能是否符合设计要求，故障及其排除状况等。技术培训在试运行期间设计施工单位应对有关人员进行技术培训，并提供有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料

101、。竣工-项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求，并为建设单位认可，视为竣工。少数非主要项目未按规定全部建成，由建设单位和设计施工单位协商，对遗留问题有明确处理的办法，经试运行、并为建设单位认可后，也可视为竣工。工程竣工后，由设计施工单位写出竣工报告。其内容包括：工程概况、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的工程质量自我评估、维修服务条款等。初验工程竣工验收前，由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书或合同对工程进行初验，并写出初验报告。其内容包括：系统试运行情况、系统功能检验、质量主观评价、核对安装设备数量和型号等；参加初验的单位、人员应署名。并附以下资料： 系统试运

102、行报告 工程竣工报告 工程初验报告 系统原理框图、平面布防图、器材设备清单系统检测后由检测机构出具系统检测报告。检测报告应体现正确、公正、完整、规范，并注重量化；系统检测抽查设备比例：电视监控系统前端设备为20%30%，其他系统为10%15%，总数10台以下的，至少不低于3台。16.2.2 验收资料在正式验收前，设计施工单位应向验收委员会(验收小组)提交下列验收图纸资料(全套数量应满足验收机构的需要，一般不少于5套) 工程设计任务书工程合同正式设计方案及图纸(系统原理框图、平面布防图及配置表，线槽管道布线图、中心控制室布置图、器材设备清单等) 系统试运行报告工程竣工报告工程初验报告(含隐蔽工程

103、随工验收单)系统检测报告16.2.3 验收依据技术验收质量系统实施结果同正式设计方案要求的符合度；系统检测结果；现场复核检查结果。施工验收质量对设备安装质量的检查结果；明装管线质量检查结果；对隐蔽工程验收结果。资料审查结果对资料的正确性、规范性、完整性的审查结果。16.2.4 工程验收验收结论：验收结论分合格、基本合格和不合格三种。凡技术质量、施工质量符合正式设计方案，经试运行和检测达到工程设计任务书或工程合同要求并符合相关标准，资料审查结果符合要求的判定为合格；在验收中出现个别项目达不到规定要求但不影响使用，并有整改落实措施，资料审查基本符合要求朗判定为基本合格；验收中凡系统技术性能对照正式

104、设计方案有较严重缺陷，不能满足工程设计任务书或合同要求，或者重要指标达不到相关标准规定、施工质量有明显问题的、资判审查残缺不全，对照工程实际有明显差错或不规范的，判定为不合格。验收合格或基本合格后，设计施工单位应根据验收结论写出整改落实措施，并经建设单位认。验收不合格的工程，应根据验收结论提出的问题，由设计施工单位抓紧整改后再进行验收；复验时适当提高原不合格部分的抽样比例。第十七章 人员培训我公司在项目现场施工结束，系统试运行开始的阶段，将对X大厦弱电系统工程施工项目的管理人员进行技术培训。培训分两个层次：一是培训系统操作人员；二是培训系统管理人员。到时我公司将与业主相关人员协商，确定培训的具

105、体日期、范围和人员。17.1 成立培训小组为了更好的进行培训工作，合理安排培训内容，我公司将成立以技术质量总监为核心，包括系统工程师、软件工程师、现场工程师在内的培训小组，专门负责系统的培训工作。制定各子系统的培训内容和计划，对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。培训计划经业主确认后，我方将指定46名讲师对业主相关技术人员进行培训，包括对主要设备、系统的工作原理的培训，主要设备调试、维护诊断技术及相关软件的现场使用培训等。17.2 培训教材编写根据工程的实际情况编写培训教材，务求在培训内容上作到理论与实际紧密的结合。为使培训对象更好的掌握培训内容，我公司在

106、培训课程的安排上将保证，即有理论讲解，又有实际操作，并根据业主的要求合理安排理论课与实操课的比例。17.3 培训的目标使业主操作人员能独立地熟练掌握各个系统的基本操作，有进行日常维护的能力。使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。同时，通过培训，使业主的技术人员能独立掌握系统的配置、故障诊断、维护管理等技术，使之能适应系统正常运行的需求。17.4 培训方式17.4.1 集中培训以讲授方式为主。集中在一个时间和一个地点，对用户方维护、管理人员进行理论和实践的系统培训。培训内容主要集中在基础理论和原理的介绍，通

107、过集中培训可以使维护人员能熟练掌握本系统的使用、维护技术，同时了解有关专业理论方面的知识。17.4.2 现场培训以实践操作为主。现场培训安排在系统试运行期间进行，对用户方所有培训人员进行实践的系统培训。培训内容主要是在现场进行系统使用的现场培训，在系统所使用设备尤其是系统中重要的设备的技术讲授给用户方相关人员。通过现场培训使维护工作人员和工程技术人员能独立进行系统设备的运营、维护以及其他设备的维护、管理。17.5 培训要求及注意事项参加培训人员要求：基本能力要求：掌握微机的基本操作；有一定的软件操作经验；有一定的编辑、输入能力；有一定电器维护经验佳；要求所有参与培训的人员准时参加，并签到建立档

108、案。请所有参与培训的人员尽量不要在培训中途去处理其它与培训无关的工作。如在培训的讲解过程中有疑问，可以随时提问。如用户根据自身实际情况出发，对本系统有部分功能上的要求和疑问，需要我公司解决的，请用户以公司（单位）公文的形式向我公司提出具体的情况和要求，以便我公司及时予以解答和解决。建议双方各有一个具体负责本项目培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。因为培训的最终效果是与用户方的大力支持与配合分不开的。我们希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备等方面得到用户方的协助和大力支持。建议用户在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好

109、是能够形成制度，并落实到个人。所有培训资料招标人有权复印而不另付费用。17.6 培训计划17.6.1 总体培训计划培训计划的实施，以方便培训对象参与为主要原则，并配合实际操作，使培训对象具备完整的系统管理维护和系统操作应用能力。以下所列总体培训计划及各系统培训计划为我方制定的初步培训安排，具体的培训主题与时间的安排请用户根据具体情况灵活处理，只需提前与我们协商相关的事项以便我们做好讲师的行程安排。项目名称培训方式培训时间培训地点硬件部分系统相关设备介绍现场讲解试运行期间施工现场系统功能及其应用技术人员指导，实践操作软件部分安装方法现场演示，技术人员讲解使用方法参与操作理论部分各个系统实现功能、

110、实现原理和实现过程的介绍技术人员讲解调试后用户指定维护部分准确诊断故障方法简单故障排除方法17.6.2 安防系统培训计划时间内容第一天第一章 基础知识 系统原理介绍 系统结构介绍 系统设备介绍第二章 现场结构介绍及系统实际操作 系统设备的现场结构介绍 系统设备实物的结构介绍 设备主机实际操作第三章 系统维护和常规故障处理 系统维护 故障处理 现场操作练习17.6.3 卫星电视和有线电视系统培训计划时间内容第一天第一章 基础知识 系统原理介绍 系统结构介绍 系统设备介绍第二章 现场结构介绍及系统实际操作 系统设备的现场结构介绍 系统设备实物的结构介绍 设备主机实际操作第三章 系统维护和常规故障处

111、理 系统维护 故障处理 现场操作练习17.6.4 停车场自动管理系统培训计划时间内容第一天第一章 基础知识 系统原理介绍 系统结构介绍 系统设备介绍第二章 现场结构介绍及系统实际操作 系统设备的现场结构介绍 系统设备实物的结构介绍 设备主机实际操作第三章 系统维护和常规故障处理 系统维护 故障处理 现场操作练习17.6.5 电子公告及多媒体信息发布系统培训计划时间内容第一天第一章 基础知识 系统原理介绍 系统结构介绍 系统设备介绍第二章 现场结构介绍及系统实际操作 系统设备的现场结构介绍 系统设备实物的结构介绍 设备主机实际操作第三章 系统维护和常规故障处理 系统维护 故障处理 现场操作练习1

112、7.6.6 多媒体会议系统、音响系统培训计划时间内容第一天第一章 基础知识 系统原理介绍 系统结构介绍 系统设备介绍第二章 现场结构介绍及系统实际操作 系统设备的现场结构介绍 系统设备实物的结构介绍 设备主机实际操作第三章 系统维护和常规故障处理 系统维护 故障处理 现场操作练习第十八章 技术支持及售后服务18.1 技术支持及售后服务流程18.2 技术支持及售后服务承诺工程售后服务承诺：若我公司承接此工程，将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的保修期内的责任和义务。保修期内，我方负责对所提供的设备进行维修，不收取额外费用。我方对所提供的软硬件系统提供724小时的热线

113、服务，随时解决所发生的问题。如发生紧急故障，在得到用户报修通知后，我方现场售后工程师将在1小时内抵达现场，并提供应急方案。18.3 售后服务具体措施我公司的售后服务的具体措施如下：18.3.1 快速现场支持因为提供的硬件原因造成的客户系统故障，致使系统无法正常运行，在电话支持的同时，当地工程师立即前往现场进行诊断和恢复，最迟在当天完成系统的正常恢复，保证系统第二天正常工作。因设备在运行中出现技术性故障，致使系统无法正常运行，在电话支持的同时，当地工程师立即前往现场进行诊断和恢复，最迟在当天完成系统的正常恢复，保证系统第二天正常工作。18.3.2 现场服务支持系统出现问题，但不影响系统整体运行时

114、，应向客户充分了解故障现象，根据经验或查阅资料，对用户做出电话支持，解释有关问题，并根据用户请求1小时内至现场服务。针对本工程，我方所提供的软件均为业主提供终身免费升级，并保证不应影响业主的其它运行环境。18.3.3 非现场服务一般性的咨询，可通过电话提供技术指导性服务。我公司售后服务中心所有技术工程师手机24小时保持开机，可提供724小时技术应答。18.3.4 技术支持在工程通过竣工验收后，我公司将立即成立售后服务小组，选派受到良好培训并富有经验的工程师及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作。同时我公司还有一支经验丰富，技术精湛的技术顾问队伍作为重要项目的技术支持，这些顾问将帮助一线的维护

115、人员分析处理疑难问题。建立并保存完整的系统文档，我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。18.3.5 工程回访工程回访是本公司一贯奉行的“让业主百分之百满意，百分之百放心”，为业主负责而长期执行的一项制度。我们除了对项目实行“三保”：保质量、保运行、保维修之外，还长期建立用户档案，坚持进行定期工程回访，反馈信息和提供服务。回访形式一般有三种：一是年末定期回访；二是保修期满前的回访；三是不定期技术回访。回访中我们主要以履行工程合同中对业主提

116、出的承诺服务为主，也可以解决业主提出的新需求，达到用户满意为止。18.4 永久的品质保证我公司对所承担项目除了按质保期执行无偿保修的服务承诺外，还提供免费的技术支持。我公司将对系统进行长期的追踪服务，为用户提供对产品及系统的定期的检测、系统升级、更新换代的最完美的技术支持，保证产品及系统的永久品质。第十九章 结束语此次对X大厦弱电系统工程施工的投标，我公司巳高度重视业主对施工单位的各项任务、要求以及职责、权利、义务，我们深感责任重大。若我公司中标，我们一定会一如既往、更好发挥我公司在系统集成、优化设计、施工和管理上的优势，立即按业主的指令、全力投入工作。认真履行合同职责。为体现我公司的决心，公

117、司巳确立了“急工程所急、想工程所想”的指导思想，并提出了让业主“百分之百满意，百分之百放心”的承诺，我们保证遵循设计、恪守合同、精心管理、确保工程优质如期完成。第二十章 附件（1）拟投入的主要施工机械设备表X大厦弱电系统工程施工（II标段）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电焊机380V/20KVA1中国20XX15 kW支架、立竿安装2液压开孔机LS6022B1美国20XX1kW线缆敷设3重型冲击钻DW505/美国5美国20XX线缆敷设4手枪钻GSB 13RE5德国20XX整个工程5数字万用表FK-8320中国20XX整个工程6兆欧表50

118、0V1中国20XX中控室7砂轮切割机J3G-400A1中国20XX整个工程8无线对讲机健伍/TK-21074中国20XX整个工程9安全帽20中国20XX整个工程10安全带20中国20XX高空及爬竿11移动脚手架北京10中国20XX整个工程16偏口钳20中国20XX整个工程17各类扳手20中国20XX整个工程18虎头钳20中国20XX整个工程19各种螺丝刀20中国20XX整个工程20铝合金梯子2M 4M6中国20XX整个工程21金杯汽车金杯1中国20XX整个工程22监视器7寸1中国20XX摄像机调试（2）劳动力计划表X大厦弱电系统工程施工（II标段） 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况项

119、目管理人员项目支持人员系统工程师施工工程师技术工程师普通工人劳动力来源深化设计11111公司人员设计审批11111公司人员设备加工订货22公司人员设备测试1123公司人员设备交验2111公司人员安装施工3115215公司施工队系统联调311522厂家配合交工测试31111公司人员资料整理11111公司人员技术培训11111公司人员交工验收31111公司人员（3）施工进度计划根据合同及整个工程的工程进度计划表要求，编制本系统的工程进度计划表，交建设方认可后，严格按计划施工。项目施工周期： 保质保量110日内。 0 2 7 12 15 20 25 45 55 75 80 82 92 97 100 102 105 108 110（天）产品设备采购（4）临时用地表X大厦弱电系统工程施工（II标段）用 途面积（平方米）位 置需用时间项目部办公室：对项目进行统一指挥规划的办公场所20跟总包协商，由总包提供110天设备储存室：采购的待安装设备临时存放场所20跟总包协商，由总包提供110天加工车间：半成品产品的二次加工（由于不涉及大型的金属及金工加工，加工地点选择为安装现场加工）施工现场房30天供电室施工现场房110天供水室施工现场房110天合 计40