精瑞运动品连锁超市可行性研究报告（63页）.doc
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精瑞运动品连锁超市可行性研究报告（63页）.doc
1、目目 录录 1 1 项目基本情况项目基本情况 1.1 项目名称 1.2 项目投资单位 1.3 项目宗旨及商业模式 1.4 目标定位 1.5 组织机构和协作伙伴 1.6 专业经营团队 2 2 项目背景分析项目背景分析 2.1 中国体育用品行业宏观分析 2.2 浙江杭州体育用品产业背景分析 2.3 项目产业背景分析结论 3 3 项目市场分析项目市场分析 3.1 国外若干市场概况 3.2 国内体育用品市场概况 3.3 浙江杭州体育用品市场现状 3.4 体育用品消费群体划分 3.5 行业竞争格局 3.6 主要竞争对手状况 3.7 市场预测 4 4 经营策略经营策略 4.1 门店布局 4.2 商品组合策
2、略 4.3 价格策略 4.4 渠道策略 4.5 营销策略 4.6 服务策略 4.7 选址策略 4.8 企业文化建设 5 5 五年发展计划五年发展计划 6 6 机会和风险机会和风险 7 7 资金需求和财务计划资金需求和财务计划 8 8 项目评价项目评价 1 1 项目基本情况项目基本情况 1.1 1.1 项目名称项目名称 精瑞运动品股份有限公司，以下简称精瑞运动 。 1.2 1.2 项目投资单位项目投资单位 浙江精瑞控股发展有限公司和国内外著名企业共同投资组建。 1.3 1.3 项目宗旨及商业模式项目宗旨及商业模式 精瑞运动的宗旨是：我们提供的不仅仅是体育用品和服务，更重 要的是运动无止境、健康永
3、相伴的健康生活理念和体育休闲文化。 精瑞运动是一家股份制的企业，以各类体育用品的零售业务和相 关的各种服务作为公司的主营业务，以开架自选为主、专柜为辅的超 市化服务为商业业态，以连锁化专业店经营为商业模式。 1.4 1.4 目标定位目标定位 精瑞运动将充分抓住国民消费需求升级和北京2008奥运会这一千 载难逢的机会，按照立足杭州、进京迎奥 ， 拓展规模、布局全国 和夯实基础、完成上市的三步走发展战略，力争在 2006 年开出杭 州首家主力店和 2008 年北京首家主力店的基础上，到 2011 年门店数 达到 16 家以上，完成北京、上海、广州、成都、杭州、青岛等城市的 连锁布局，年销售额达到 9 亿元以上。 精瑞运动将坚持面向大众，为民利民，以最全的商品，最优惠的 价格，最整洁的环境，最专业的服务，满足消费者的需求。充分发挥 投资管理经验，以及与体育管理部门、专业协会、运动队及著名运动 员
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