1、 东 旭 地 产 薪 酬 管 理 制 度 (试行) 2009 年 12 月 内部文件 注意保密 东旭地产东旭地产薪酬管理制度薪酬管理制度 1 目目 录录 第一章第一章 总则总则 . 1 第二章第二章 组织和职责组织和职责 . 1 第三章第三章 薪酬模式薪酬模式 . 2 第四章第四章 薪酬结构薪酬结构 . 2 第五章第五章 基本工资基本工资 . 3 第六章第六章 绩效工资绩效工资 . 4 第七章第七章 福利补贴福利补贴 . 4 第八章第八章 特殊津贴特殊津贴 . 4 第九章第九章 试用期工资试用期工资 . 5 第十章第十章 薪酬调整薪酬调整 . 5 第十一章第十一章 薪酬发放薪酬发放 . 6 第
2、十二章第十二章 年终奖年终奖 . 7 第十三章第十三章 专项奖励专项奖励 . 7 第十四章第十四章 附则附则 . 8 附件一：新进员工岗位工资审批表附件一：新进员工岗位工资审批表 . 9 附件二：岗位工资附件二：岗位工资调整审批表调整审批表 . 10 东旭地产东旭地产薪酬管理制度薪酬管理制度 1 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了规范东旭地产的薪酬福利管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬 管理体系，建立一种以岗位为基础，以绩效为核心的正向激励机制，构建“奖励先进、 鞭策后进”的机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。 第二条第二条 除非特别指出，本制度中“公司”指“东旭地产” ， “中
3、心”指“各业务/ 职能中心” 。 第三条第三条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬 管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 也是维持企业效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第四条第四条 本制度在结合南昌房地产行业薪酬水平的基础上，基于员工技能、承担 责任大小和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则： （一） 满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求； （二） 注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是指公司的薪酬水平与 同行相比要有一定的竞争力，内部公平是指公司的薪酬水平要体现内部不同岗位和不同 专业技能之间的相对价值； （三） 实现三项匹配，即薪酬总额与公司效益相匹配、个人基准薪酬与岗位相对 价值相匹配、个人绩效薪酬与工作绩效相匹配；做到薪酬向关键岗位和工作业绩倾斜； 第五条第五条 岗位工资实行“密薪制” ，奖励
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