合生创展房地产项目公司管理制度手册(41页).doc
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合生创展房地产项目公司管理制度手册(41页).doc
1、合生集团项目公司管理手册合生集团项目公司管理手册 目录目录 合生集团项目公司管理手册 . 1 第一章 管理目标 . 2 第二章 岗位架构图 . 3 一）办公室主任 . 8 二）文 员： . 10 三）资 料 员： . 14 四)水电工兼固定资产管理员 . 15 五）司 机： . 16 流程：根据帐务 制作内部报表 总公司财务部会计组 . 24 量化标准：下月 12 日前，出错、延迟扣 10 分 . 24 一）工程部主任 . 24 二）工程部副主任 . 28 三)工程监理员 . 28 六、财务部 . 30 一） 财务经理 . 30 二)会计 . 31 三）出纳兼收款员 . 32 七、设计主管岗位
2、职责 . 38 第四章 月度考核办法 . 40 第一章第一章 管理目标管理目标 项目公司受合生集团有限公司直接领导，是集团的对外窗口和任务下 达的具体操作和执行部门。为了加强项目公司的管理，提高公司效益，实 现公司的总体经济目标，并为各岗位的统一管理及日常事务处理提供工作 指引，使管理规范化、标准化，特制定本管理手册。根据项目公司的实际 情况，现阶段的管理目标如下： 1、完成总公司下达的销售任务，实现公司总体经济目标。 2、做好楼宇建设的监督管理工作，确保质量，保证进度。 3、合理安排人、财、物，控制经营成本，提高公司经济效益。 4、加强公司内部管理，提高员工凝聚力，增强公司对外竞争力。 5、
3、塑造公司良好形象，全面提高品牌价值。 第二章第二章 岗位架构图岗位架构图 总经理 副总经理 工程部 设计 经理 售楼部 财务部 办公室 副经理 销售 经理 办公室 主任 出 纳 兼 收 款 员 会 计 统 计 兼 开 票 员 工 程 监 理 销 售 代 表 司 机 策划 经理 文 员 水 电 工 兼 固 定 资 产 管 理 员 财务 经理 按 揭 工程 经理 资 料 员 土 建 监 理 水 电 监 理 维 修 监 理 第三章第三章 各岗位工作职责、量化标准、奖罚各岗位工作职责、量化标准、奖罚 细则及业务指引细则及业务指引 一、经理一、经理 1、 职责：职责：在总公司的领导下，负责项目公司全面的经营管理工作,根据 年度目标管理责任书安排、落实各项工作。 流程：流程：总公司制定年度目标管理责任书 与集团经营班子签署责 任书 将责任书有关指标下达到各部门、各岗位 量化标准：量化标准：按年度目标管
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