1、 工 程 管 理 制 度 第1节 新项目前期介入 1 前期介入工作内容 1.1 参与规划设计房产技术条件及动线研讨，掌握项目设计任务书、图纸等资料 1.2 参与机电设备安装调试 1.3 监控小商户及主力店装修质量 1.4 协调各业态小商户装修衔接及配合 2 建筑主体工程质量监控 2.1 监控施工单位是否按图施工、偷工减料或擅自修改工程设计。 2.2 监控建筑材料、建筑构配件和设备检的测检验，不合格的不得使用。 2.3 是否存在质量缺陷，协调项目公司和施工单位全面修复。 3 机电设备的安装及调试的质量监控 3.1 收集设备的订货资料，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说明书。 3.2 高低压
2、、空调、消防、监控等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是 否合格。 3.3 集水井、污水处理间、隔油池的功能设计、安装质量。 3.4 在暖通设备安装调试接管阶段关注设备、管路安装质量，安装情况是否满足使 用需求，如凝结水管材质、管径、坡度等。 4 主力店及小商户的装修质量监控 4.1 熟悉经审核的主力店装修图纸。 4.2 审核小商铺装修设计方案和施工图纸，施工图纸应包括效果图、总平面图、各 立面图、天花平面图、橱窗及店招平面图和立面图、电气系统图、电气施工平面图、所有 主材明细等。 4.3 审核施工单位资质证明，包括施工单位营业执照、税务登记证、施工许可证明、 电工上岗证、如需动用电焊等
3、特殊设备的需审核上岗证明。 4.4 监督装修施工队严格按照管理公司审核后的施工方案和图纸进行，装修人员严 格遵守本细则进行施工作业，并进行督导业户。 4.5 成品保护，监督业户的内外装修，保证原有建筑结构及设备设施的正常功能及 使用。 5 协调各业态小商户装修衔接及配合 5.1 密切关注步行街公共装修进度，以协调各业态小商户装修时间、材料进场时间 等。 5.2 密切关注小商户装修用水用电，注意用水、用电安全。 5.3 密切关注成品保护，必要时提出特殊要求，强制执行。 5.4 密切关注施工单位施工机具、设备是否符合安全使用规定，对违规操作现象提 出批评，必要时可作清除出场处理。 第2节 项目的接管与验收 1 验收前的接管 1.1 新项目开业前 30 天，当地地产公司应将已完工的设施、设备（变电站、水泵房 等）委托当地商管公司管理，设备间应独立封闭，当地商管公司安排技工进站值班，对此 类设备进
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