美阁美家建筑装饰工程公司管理制度汇编(48页).doc
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美阁美家建筑装饰工程公司管理制度汇编(48页).doc
1、 目 录 一、 公司管理办法1 二、 会计核算管理办法6 三、 项目施工管理细则24 四、 项目工程经济责任书26 五、 项目经理岗位职责27 六、 技术员岗位职责28 七、 施工员岗位职责29 八、 安全质量监督员岗位职责30 九、 预算员岗位职责31 十、 资料员岗位职责32 十一、 仓库保管员岗位职责及工作流程33 十二、 材料采购员岗位职责及工作流程35 十三、 项目部自检报验资料37 十四、 项目部向甲方报验资料41 十五、 分包工程合同43 十六、 装饰工程劳务分包合同47 公司管理办法公司管理办法 为了公司发展的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制 定本办法。 一、 组织机
2、构： 公司实行总经理负责制，下设副总经理人，分工负责各职能部的 工作。下设工程部、设计部、财务计划部和综合业务部，具体职能分 工另定。 二、 组织管理职能 （一） 生产管理 公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为 单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项 目部由公司统一领导。 （二） 生产核算 以项目部为核算单位， 进行单独核算， 核算内容包括： 材料损耗、 人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管 理费用） 。 （三） 核算办法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到 该项目工程完工交付验收后结束， 由财务部门进行核
3、算、 分析、 总结， 提出财务分析报告。 三、 组织管理制度 H-H1 （一）财务管理办法 要建立健全财务相应、 账薄、 登记， 以项目为单位建立分级账簿， 进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份， （损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明 和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审 批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核， 由主管副总经理签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出， 由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始凭证不全，或 无原始凭证者一律不予报销。 原辅材料采购报销办法， 采购人员要提供原始购货发票或相应的 购货票据，由项目部出据材料入库单，并由项目经理签字后由财务审 核，由主管副总经理签字后，再由总经理签字方可报销。否则不予报 销。 项目部劳务
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