东莞市XX房地产开发公司项目工程管理制度（21页）.doc
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东莞市XX房地产开发公司项目工程管理制度（21页）.doc
1、 东莞市国源房地产开发有限公司东莞市国源房地产开发有限公司 项目工程管理制度项目工程管理制度 第一章第一章 总总 则则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项 目工程的“四控” （质量、进度、投资和安全控制） 、 “两管” （合同和 信息管理） 、 “一协调” （组织协调）工作，特制定本制度。 二二、 本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章第二章 设计、施工、监理单位的确定设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案） ，工程管
2、理部 按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标 的规定，结合公司项目发包管理制度的规定，由公司项目发包领 导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以 酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面 邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设 计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东 最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司合同管理制度的有关规定，由工程管理部代表 公司与最终确定的设计单位办理
3、项目设计合同事宜。 二、施工单位的确定： 1、 参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的 规定，结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工 投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管 理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建 总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由 董事长最终确定即可。 2、根据公司合同管理制度的有关规定，由工程管理部代表 公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标 的规定，结合公司项目发包管理制度的规定，同时根据项目公司 有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初 审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定 的项目工程监理委托方式， 工程管理部代表公司与最终确定的项目工 程监
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