华立地产开发集团财会管理制度规定(118页).doc
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华立地产开发集团财会管理制度规定(118页).doc
1、 华立地产开发集团财会管理制度规定华立地产开发集团财会管理制度规定 华立地产集团有限公司华立地产集团有限公司 固 定 资 产 管 理 制 度固 定 资 产 管 理 制 度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的目的 固定资产是公司的主要资产，是公司进行生产经营活动的物质基础，为使固定资 产得到合理而有效的管理，特制定本规定。 第二条第二条 主要内容及适用主要内容及适用范围范围 本制度对固定资产的增减变动和管理职能分工作了具体规定。 本制度适用于地产 集团,各下属子企业根据本制度的规定参照执行。 第三条第三条 定义定义 本制度所称固定资产是指单位价值在 2000 元以上、使用期限超过一年的
2、房屋建 筑物、机器、机械、运输工具及其他设备、器具、工具等。 第四条第四条 职责职责 1、总裁办公室：固定资产归口管理部门，负责对地产集团固定资产实物进行统 一管理，包括购置、入库、编号、领用、调拨、建卡等工作；负责对各子公司固定资 产管理进行指导监督； 2、使用部门：负责固定资产的维护、保养。公用资产由总裁办公室负责；子公 司公用资产由子公司相关职能部门负责。 3、资金财务部：负责对固定资产管理工作进行监督和控制，建立固定资产账、 组织财产清查等工作。 第五条第五条 审批权限审批权限 资本性支出应建立预算制度，预算实行审批（地产集团由集团公司董事会批准， 子公司由地产集团批准），并严格按预算
3、执行。预算内并且在授权限额内的资本性支 出，地产集团总裁（常务副总裁，下同）负责制，下属子公司总经理负责制。预算外 和超授权限额的资本性支出，地产集团由董事长审批，下属子公司由地产集团分管副 总裁、总裁审批。 购置资产授权限额：地产集团总裁授权限额单位价值或累计价值 30 万元，下属 子公司总经理授权限额单位价值或累计价值 5 万元。资产处置授权限额：地产集团总 裁授权限额单位价值或累计价值 10 万元以内，下属子公司总经理授权限额单位价值 或累计价值单位价值或累计价值 2 万元以内。 第二章第二章 固定资产取得固定资产取得 第六条第六条 取得取得 购置购置取得取得，购置固定资产由请购部门填写申请报告经部门负责人同意后，报送总 裁办公室审核，总裁办公室部门查核无法调配时，再按权责规定呈公司领导审批，经 公司领导批准后，转交稽查部门进行价格审核，审核完毕后总裁办公室实施采购。如 遇急需用，购
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