杭州市城市建设公司年业绩考核管理制度23页.doc
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杭州市城市建设公司年业绩考核管理制度23页.doc
1、 杭州市城市建设发展公司杭州市城市建设发展公司 业绩考核管理制度业绩考核管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零二零零九九年八月年八月 目目 录录 第一章 总则 . 2 第二章 考核组织与管理 . 3 第三章 业绩考核的程序 . 5 第四章 季度考核 . 9 第五章 年度考核 . 12 第六章 申诉及处理 . 14 第七章 附则 . 15 附件一：季度绩效考核评价表 . 16 附件二：绩效考核评价结果汇总表 . 17 附件三：考核申诉表格 . 18 （a） . 表 3-1 申诉表 . 18 （b） . 表 3-2 申诉处理记录表 . 18 附件四：考核反馈结果通知单 . 19
2、 （c） . 表 41 考核反馈通知单（季度） . 19 （d） . 表 42 考核反馈通知单（年度） . 21 总则总则 第一条第一条 目的 员工考核的目的在于评价和促进提高。评价的目的为了正确评估员工的行 为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职务晋升 等； 促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理， 使公司目标与部门目标、 员工个人目标一致，通过考核和激励进行导向，帮助提高员工的素质和能力，最 终提高员工的绩效， 从而有效提升杭州城建的整体绩效最终实现杭州城建发展公 司的目标。 第二条第二条 适用对象 杭州城建的所有正式员工均需参加考核（其他辅助人员除外） 。
3、 第三条第三条 考核原则 （一）与战略相匹配； （二）以提高员工绩效为导向； （三）定性与定量考核相结合； （四）多角度、多维度考核； （五）公平、公正、公开。 第四条第四条 业绩考核结果的用途 考核结果将作为以下几方面决策的重要依据： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 考核组织与管理考核组织与管理 第五条第五条 薪酬考核委员会及其职责 薪酬考核委员会是公司考核的最高决策机构，最终对总经理负责，由公司 总经理、副总经理、综合管理部经理等组成薪酬考核委员会，组织领导公司的业 绩考核管理工作，承担以下职责： （一）考核管理制度及相关制度修订的审批； （二）最终处理部门、员工的考核申诉； （三）最终综合权衡调节整体考核结果； （四）参加阶段业绩考核会， 对本阶段的公司业绩进行分析， 提出建议与意 见。 （五）负责在重大政策调整、 自然灾害等不可抗力情况发生时
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