重庆中水路桥重庆分公司工程部管理制度（28页）.doc
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重庆中水路桥重庆分公司工程部管理制度（28页）.doc
1、 中水路桥重庆分公司工程部管理制度中水路桥重庆分公司工程部管理制度 编制：编制： 审核审核： 2015 年 9 月 10 日 目录目录 一、一、总则总则 1.1 预算部职能概述； 1.2 预算部组织架构图； 1.3 预算部各岗位职责 ； 二、二、细则细则 2.1 预算管理制度 ； 2.2 结算管理制度 ； 2.3 工程成本管理办法； 一、一、总则总则 1.1 1.1 预算部职能概述；预算部职能概述； 对公司工程项目建设的工程招投标、 合同签订、 工程款审核及申 请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招 标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成 本分析，进
2、行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、 公正、 踏实、忠实的态度， 人员素 质领先一步， 专业知识技高一筹，面对发包、分包单位，要把公司利 益放在首位，尊重事实，严格把关。 1.2 1.2 预算部组织架构图；预算部组织架构图； 总经理/工程总监 二、二、细则细则 1.3 1.3 预算部各岗位职责预算部各岗位职责 ； （1） 、工作描述 全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每 个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责 和有关单位进行预结算谈判； 负责预算部的业务保密工作， 防止和杜绝损害公司利益的行为发 生； 负责组织、编制公司招
3、标文件及经济标标底； 负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同； 合约预算部经理 预结算管理 预结算主管 项 目 一 预 结 算 人 员 项 目 二 预 结 算 人 员 项 目 三 预 结 算 人 员 依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算 依据，并审核各承包商工程款； 负责经济洽商的审核工作。 负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预 结算工作。 负责公司的合约管理。 （2）、工作内容 按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月 度工作计划， 制定和完善本部门管理制度； 负责日常工作及部门管理； 负责本部门与各部的协调配合工作； 公司领导交办的其他工作。 直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。 负责根据招投标工作计划， 及时提供准确、 完整的相关工程量清单； 根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审 核零星工程
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