北京新兴集团建筑地产贸易物流医药运营管理制度(61页).doc
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北京新兴集团建筑地产贸易物流医药运营管理制度(61页).doc
1、 规规 章章 制制 度度 汇汇 编编 （运营管理部分册） 中国新兴（集团）总公司 二一三年八月 目 录 一、一、运营运营管理规章制度管理规章制度 01 中国新兴（集团）总公司运营调度管理办法（试行） 01 中国新兴（集团）总公司投资项目跟踪监督管理办法（试行） 09 中国新兴（集团）总公司重大生产经营项目管理办法（试行） 19 三、三、安全安全管理规章制度管理规章制度 31 中国新兴（集团）总公司安全生产监督管理办法（试行） 31 中国新兴（集团）总公司远程视频监控系统设置和管理办法 45 中国新兴（集团）总公司重大危险源监督管理暂行办法 48 一、一、运营运营管理规章制度管理规章制度 中国新
2、兴（集团）总公司运营调度管理办法（试行）中国新兴（集团）总公司运营调度管理办法（试行） 第一条第一条 为规范中国新兴（集团）总公司（以下简称“集团” ） 运营管理工作，提升运营管理的统筹协调能力，增强运营调度的时效 性和针对性，根据通用技术集团运营调度管理办法 ，制订本办法。 第二条第二条 本办法适用于集团本级及各直属企业。 第三条第三条 运营调度工作是集团实施运营管理的主要手段， 通过监 控、协调、调度，发挥运营管理在集团管理体系中的主干作用，围绕 集团发展战略和规划，分析集团及经营单位的经营情况和运行态势， 解决经营管理中存在的问题， 推进集团年度工作计划和经营预算的完 成。 第四条第四条
3、 集团办公室、运营管理部、财务部是集团运营调度工作 的主要管理部门，其他部门依照各自职责负责相关工作。运营管理部 主要负责提出经营调度会的形式和内容等相关建议， 组织召开各种形 式的集团经营分析调度会。 第五条第五条 运营调度工作的主要方式包括现场调度、专题会议调 度、月度经营分析、季度经营点评调度等；主要任务是围绕年度预算 完成、重点工作推进及阶段性工作贯彻落实情况等，对集团和各直属 企业的经营管理情况进行整体分析和运行调度，重在发现问题、分析 问题、现场调度，提出工作要求并推进落实。 第六条第六条 集团现场调度、专题会议调度不定期召开，并可与月度 经营分析、季度经营点评调度会议合并进行。月度经营分析、季度经 营点评调度定期召开，月度经营分析会在每月结束后 15 日内召开， 季度经营点评调度会议与集团季度工作会合并进行， 并按集团季度工 作会时间统一安排。 第七条第七条 集团现场调度、专
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