首联商业集团购物广场分公司营建管理制度手册(52页).doc
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首联商业集团购物广场分公司营建管理制度手册(52页).doc
1、 北京首联商业集团有限公司北京首联商业集团有限公司 分公司营建管理手册分公司营建管理手册 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 修修 改改 记记 录录 页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注 目目 录录 第一章 总则 . 5 第二章 方针与原则 . 6 第三章 营建组织 . 6 第一节 组织结构 . 6 第二节 相关岗位职责 . 6 第四章 营建流程 . 12 第一节 计划管理流程 . 12 第二节 进度控制流程 . 14 第三节 质量控制流程 . 16 第四节 工程费用控制流程 . 18 第五节 营建业务流程 . 20 第五章 营建管理制度 . 29 第一节 工程预算编制准则 . 2
2、9 第二节 工程发包准则 . 29 第三节 工程施工管理细则 . 30 第四节 工程验收准则 . 32 第五节 工程查验办法 . 33 附录一 营建管理控制表单 . 37 （附表一）招标文件目录 . 37 （附表二）工程款审批单 . 38 （附表三）工程预决算表 . 39 （附表四）工程旬报表 . 39 附录二 相关法律法规 . 41 建筑工程设计招标投标管理办法 . 41 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法 . 44 www.www.3 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的 为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分、 作业流程、作业规范进行解释和描述
3、，形成本管理手册，作为作业指导管理的依 据，供相关岗位工作人员参照执行。 第二条第二条 适用范围 （一）适用人员：分公司总经理、副总经理，分公司发展部人员，分公司营运 部部长，分公司财务部部长，总公司总经理、副总经理，总公司投资发展部人员， 总公司运营管理部部长。 （二）适用工作内容：单店的营建管理工作全过程、开业后大型改造工程以及 各项设备大修工作。 第三条第三条 手册管理 （一）发放方法 由综合办公室负责组织每年一次的手册修订工作，并由总经理、总公司投资 发展部汇签施行。 由综合办公室负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。 第四条第四条 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范 围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第五条第五条 手册密级 手册的密级为一级内部控
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