栖霞国际大酒店人力资源管理制度手册(31页).doc
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栖霞国际大酒店人力资源管理制度手册(31页).doc
1、栖霞国际大酒店栖霞国际大酒店 人力资源管理手册人力资源管理手册 目 录 第一章 人力资源概述 第二章 人力资源部工作职责 第三章 人力资源组织机构 第四章 人力资源部工作程序 第一节 员工招聘 第二节 员工入职程序 第三节 员工调动与晋升 第四节 员工离职程序 第五章 薪资管理 第六章 考勤管理 第七章 奖惩管理 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 第一章第一章 人力资源部概述人力资源部概述 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 一. 酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“
2、以人为本”的理念，在使用中培养和开发员 工，使员工与企业共同成长。 2 保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水 平和道德标准。 3. 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、人力资源管理的任务、内容、流程 1. 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 2. 人力资源管理的内容： 3. 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资
3、源部门根据企业的目标， 岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入酒店后，通过上岗培 训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，酒店要对员工考核，考 核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如 下： 人力资源管理内容 第二章第二章 人力资源岗位职责人力资源岗位职责 一. 核心职能：作为酒店人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养酒店所需的 各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工 潜能，对酒店持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订酒店中长期人才战略规划； B 制订酒店人事管理制度，总分酒店人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制 度和流程的落实。 C 核定酒店年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参
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