合生创展大型商业物业租售运营机制管理制度(61页).doc
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合生创展大型商业物业租售运营机制管理制度(61页).doc
1、商业物业租售运营机制商业物业租售运营机制 目录目录 前 言 . 2 第一章 商业物业经营组织 . 2 第二章 商业物业的前期与规划设计论证和经营方案的制定与审批 . 5 第三章 商用物业租售营销方案的制定与审批 . 7 第四章 商铺/写字楼的面积计算与编号. 18 第五章、宣传推广与营销费用的制订与审批 . 19 第六章 交楼标准的制定及审定装修标准. 29 第七章 商铺销售、租赁工作程序 . 31 第八章 商业物业租售台帐建立及租售控制程序 . 51 小区租售控制表 . 53 物业状况征询表 . 54 商业物业状况确认书 . 54 第九章 经营管理及推广 . 55 前前 言言 合生创展集团在
2、董事局的正确领导下得到迅猛的发展，业务从广州拓展到北京、上海、天津、 西安等地，在商品住宅市场上，已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场 竞争的日益激烈，如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰发展速度，能在充满风险的 投资环境中保持稳健，规避风险，成为地区公司实施以房地产开发为核心的多元化策略的出发点。 盘活资产，经营好商用物业将成为地区公司另一个利润的来源，增值的商用物业和稳定的长期 性收益将有利于集团长期稳定的发展。 本制度将建立起一个商用物业的经营体系，指导该项工作的进行。 第一章第一章 商业物业经营组织商业物业经营组织 第一节第一节 商业物业经营的含义商
3、业物业经营的含义 一、商用物业范围一、商用物业范围 由地区公司下属各项目公司开发、建设的所有用于营商或办公用途的物业，具体包括： 1、大型纯商业项目（专业写字楼、专业商场） 整个项目用途是纯商业的，无住宅功能的，例如越华 项目依托住宅区、商住结合，但单体面积 40000 以上，例如骏景商业广场 2、非大型纯商业项目（地铺、商业裙楼、改作商用的架空层或其他场地） 二、经营的含义二、经营的含义 1、指通过充分的市场调研，准确的市场定位，合理的规划设计，建造出优质的商业物业，运 用富有成效的营销手段，租赁与销售的合理分配使商用物业建设良性循环，物业不断增值从而使公司 利益最大化的行为过程。 2、具体表现为以下四个阶段： （1）投资开发期 市场环境调研 项目可行性分析 市场定位论证 （2）前期策划期 专项市场调研及对手分析 项目的发展目标 规划设计 确定具体市场定位 总体市场策略 （3）租售推广期
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