住宅项目铝合金百叶窗制安工程施工方案（19页）.doc

1、 目录第一章、工程概况21。1工程介绍21。2编制依据:2第二章、施工组织部署22。1、施工组织管理结构形式32.2、劳动力组织52。3、施工准备6第三章、主要材料、五金件、标准件的采购能力7及质量保证措施73。1主要材料、五金件、标准件采购、供应计划73。2、材料质量保证措施8第四章、主要施工方法94.1、铝合金百叶窗施工工艺9第五章、施工总工期的承诺及保证措施95。1、施工进度计划95。2、确保工期的技术组织措施105。3、与其他参建单位的交叉作业与协调措施12第六章、安全文明施工的保证措施126.1、 确保安全生产的技术组织措施126。2、 确保文明施工的技术组织措施13第七章、施工质量

2、目标、保修服务和回访的承诺及保证措施137.1、施工质量目标及保证措施137。2、工程保修服务与回访承诺及保证措施16第八章、资料整理178.1、工程验收及资料管理17第一章、工程概况1.1工程介绍工程名称：建设单位：监理单位：施工单位：施工内容：工期：开工时间以甲方项目部通知为准，以满足竣工验收为竣工时间。1.2编制依据:xx铝合金百叶窗制安工程施工设计图有关要求建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 502102001铝合金建筑型材 GB/T52372004铝合金建筑型材粉末喷涂型材GB/T5237.4铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范 GB8013建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JD/T133-

3、2000 建设工程质量管理条例 建筑装饰行业标准有关法规 建设工程质量管理条例第二章、施工组织部署2.1、施工组织管理结构形式根据本工程的实际特点和甲方提出的质量、进度、文明施工的要求.组织相关人员成立专门的项目负责人，负责本工程的实施，建立项目经理负责制，完全按项目施工的规程组织施工。组织机构职务姓名联系电话职务姓名联系电话项目负责人安检员项目技术人材料员质检员资料员2.1.1、项目有关人员职责1、项目负责人(1) 协调工程中对内各部门、各安装班间的工作关系，做到合理组织人员施工,保证工程按质按量完成。(2) 全面监控工程进度、质量、安全、材料、文明施工.（3） 审核工程的验收工作，并组织做

4、最后竣工验收。(4)负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核（5）参加项目日常管理工作(6)参加项目甲方、监理、总包单位召开的各种会议.(7)负责协调甲方、监理、总包单位的关系，通报工程的进度、质量、安全情况。（8)负责组织召开内部生产例会。(9)参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。（10)负责审核材料采购计划和生产计划，确保计划的准确性。（11)负责组织生产报表的上报.（12）负责组织有关人员做好竣工验收资料与工程验收。2、项目技术负责人职责（1) 协助项目负责人，参加项目管理工作。（2) 参加并接受图纸会审和设计交

5、底工作，并负责对相关单位的技术交底和内部的技术交底。（3) 控制施工中的质量计划、执行质量标准，并签署有关报表。(4） 做好各种记录，并参与工程项目的竣工验收工作.(5）负责作业队技术员的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行.（6）负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。(7)负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的编制.(8) 负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。（9) 负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。（10） 必须有计划、有条理地安排技术工作。（11） 接

6、受设计、施工技术交底,并做好班里施工技术交底。(12) 熟悉图纸及有关技术性文件。(13) 熟悉有关标准、规范，并认真落实。（14) 配合一线操作人员，解决好现场出现的技术问题.（15） 收集原始技术性文件、资料，做好验收准备。(16） 做好安装人员的技术培训、考核工作。（17) 负责技术变更的签证工作.(18）负责做好工程的预、结算。(19） 参与施工组织设计、施工方案的编制；负责汇总各区段月、周进度计划以及资源需用计划；负责项目月报资料及时收集汇总报送。（20） 认真负责及时、准确地编辑生产计划清单，指导劳务队工人下料必须套材，减少损耗，控制成本。经常与车间、现场工人进行沟通，进行计划互检

7、，避免出现不必要的错误。3、材料员职责（1） 熟悉工地使用的所有材料品种、规格、数量、要求进场的时间及材料的质量标准。(2) 根据技术负责人提供材料计划清单，并及时组织材料进场。（3） 建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作。（4） 进场材料必须递交出厂合格证和材质证明书，并当场抽检,合格方可入库。(5） 建立材料出、入账登记，并做好签字手续，收集有关证明材料质量的文件。（6) 材料堆放整齐、标识清楚，并且将多余材料分类堆放。4、质安员职责(1） 熟悉国家有关标准、规范、设计文件.（2) 对工程质量进行抽检，并填写报告。(3） 检查、督促工人进行自查。（4） 定期组

8、织质量、安全学习和培训,并做好记录。（5) 收集并整理有关第一手技术、质量资料。参与工程的验收。（6）熟悉作业环境,全面做好各班组的安全技术交底工作。(7) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作。(8） 认真检查各种设备和设施的安全性能。(9) 协助安全事故的调查、分析、处理工作。（10)负责做好成品保护工作.（11）负责现场材料的点收及质量检查.5、资料员职责主要负责技术资料的编制、搜集、整理、上报。2.2、劳动力组织为了满足甲方规定的进度要求,本工程我们投入足够的人力，施工人员为现场安装人员，合理安排，精心施工保质、保量、按期完成施工任务。劳动力计划详见附表成中拉菲铝合金

9、百叶窗安装工程 单位： 17 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备百叶百叶安装清理管理人员1下料工2拼装工6百叶安装工6打胶工2注:本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.3、施工准备2.3.1、施工准备工程开工后，立即进行人员组织和材料组织，然后进行技术培训和技术交底。按照甲方确定的时间进入施工现场。按标准化工地的要求布置施工现场.施工准备框图见附图：熟悉图纸、图纸内部会审、现场测量制定设备、工程机具安排计划编制“百叶窗设计尺寸、加工尺寸统计表”编制制作、安装流程作业指导书编制劳动力安排计划编制施工进度计划编制材料、构件、成品需用计划安全、技术交底具体实施2。3。2、技术准备1组

10、织技术人员、生产人员、材料员、现场安装班组进行公司内部图纸会审。2根据施工图认真校核现场洞口尺寸，对于现场与图纸不符合的地方，及时向建设单位提出,并由建设单位作合理修改。3编制施工方案,方案设计应在充分熟悉和理解工程设计师意图的情况下进行。充分与现实情况相结合，将有可能保证质量的各种管理手段合理融入设计中，积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量达到优良。2.3。3、材料准备材料供应按合同要求的品种、质量等级等各项要求，根据施工图编制材料使用计划，按甲方要求材料进场时间合理组织材料进场。2.3。4、人员与机具准备工程确定后，开始有效的筹备，进行人员的组织、培训、调配以及施工机具配备。2.3.

11、5、技术交底1按设计图纸的要求，并根据工程的实际情况，实行分级交底、分级管理的程序。2技术员向施工人员、质安人员进行技术交底，特别是复杂的重点部位.3明确施工的复杂部位及技术难点,并提出施工人员、质安人员在施工中应注意的事项。4施工人员、质安人员向施工班组长进行施工方法、操作程序、质量要求、安全措施等方面的交底。5接受交底的人员应将交底的内容吃透、吃准。严格按交底要求组织施工。2.3.6、施工现场准备1按甲方要求的时间进入施工现场，并提交有关人员名单.2 熟悉施工现场，做好现场的安全保护和防护。第三章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施3.1主要材料、五金件、标准件采购、供应计划

12、材料人员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系.根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按单位的规章制度执行.1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要,提前两天以上到场。根据施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购,及时供应制作安装。2、本工程的主要材料选用要求 （1）、铝合金型材：本工程铝合金型材采用四川南丰铝业有限公司铝型材,精度符合国家标准铝合金建筑型材GB/T5237。材料组成:百叶片3815*0

13、。5mm,百叶竖框30*300。8mm,百叶横框20*28*0.8mm。(2）、五金件:工程中所用到的合页、插销、连接螺丝等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6的规定。3。2、材料质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程：1、材料“样板制度”根据甲方单位指定的材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购，实物样板请建设、监理等单位现场鉴定.满足要求后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。2、材料供应“需求制度”（1）、材料需求流程:工程材料需求计划表-总材料

14、需求计划表-材料定货计划表-材料定货合同签订-生产过程跟进-材料派进场入仓（2）、材料需用计划:根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。（3）、材料采购计划：采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。3、材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品料，必须先将生产厂家简介,材料技术资料和实验数据及材料样品，凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准使用到工程上,用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检

15、测手段进行调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行.在进材料的过程中,材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、材料保管制度：对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。第四章、主要施工方法4。1、铝合金百叶窗施工工艺施工顺序：型材检验入库型材下料组装成品连接拉片检验安装检验1、百叶窗的加工要求序号项目分类检验项目技术要求检测器具及方法1关键项目型材质量断面尺寸、配合尺寸允差GB8814规定2型材切割 长度允差 角度允差1500时，0.51500

16、时，1.0（mm）钢卷尺测量关键工序15万能角度尺位置正确，数量齐全牢固，安装螺钉不准有滑扣现象。3角铝安装螺丝刀、手试、目测工艺要求4相邻构件同一平面高低差0。4.5*（mm）深度尺测量工艺要求5产品外观质量型材无明显色差，划伤累计不大于1000（mm)擦伤累计不大于400（mm2)观察,钢卷尺测量、计算工艺要求2、安装工艺（1）放线：按深化设计节点详图和已测定的百叶窗位置和标高控制线.（2）、安装：按距离边10的百叶窗位置安装，安装完工后，调试有平开扇的百叶窗开关是否灵活，关闭是否严密。（3)成品保护：现场已安装完工的成品，经常巡查，以防有损坏的地方。如有这种情况，及时复原。第五章、施工总

17、工期的承诺及保证措施5.1、施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。1、工期目标：根据施工合同要求，结合现场及我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为满足业主交房验收。 本工程坚决贯彻单位计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头实行长计划、短安排。通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、施工总进度计划:我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统

18、筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条件,着眼于全局出发,注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。5.2、确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的主要因素5。2.1、内部因素：（1）工程管理因素：目标明确；职责分明；施工准备;现场布置;调度平衡；进度控制;物质供应；机具配备。(2)施工人员因素:责任心：劳动技能：工作利用;协调配合.5。2.1。2、外部因素:(1)其他配合工种的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；或其他配合工种的返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。(2）设计变更：因种种

19、原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。(3）其他因素:如甲方资金未按时到位等。2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用,我单位决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势,采用先进的管理方法，加强与其他工种的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时将该工程列入重点创优工程,针对本工程的工期特点，“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现”采取以下措施：(1）、确保施工队伍按期进场认真做好前期施工准备工作,保证各关键工序施工项目按时开工；(2)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作,保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目

20、配置部分备用设备,保证施工正常进行；(3)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场,保证施工高峰期料源充足；(4）、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；（5)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制,确保施工质量:（6）、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕,避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；(7)、建立健全施工计划检查考核制度,把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查.对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核

21、、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明,对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位.3、施工总进度计划控制(1)、明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2）、以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证,即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施.4、保证实现施工总进度计划的措施（1)现场项目负责人同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（2）建立每周的例会制度。举行由建设单位、监理公司、外墙涂料等单位参加的

22、联席办公会议及时解决施工生产中出现的问题。 (3)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组,并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(4）配备足够的机械设备,保证工程使用需要。（5)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求,应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前.（6）落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。（7)工程快收尾阶段是个重要关键,应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部

23、分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。5.3、与其他参建单位的交叉作业与协调措施（1)、当其他分包单位的施工为我们的前工序,并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。(2）、成立交叉作业协调小组,由本项负责人邀请各专业公司工程师组成,共同制订施工顺序配合表明确哪个工序在先哪个工序在后。后一工序何时开始插入，我单位安排专业人员，现场跟踪专业协调工作。（3)、我单位项目在给下属各班组的交底文件中，将特别说明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些

24、地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要交代清楚，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。（4）、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度计划表.(5）、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。（6）、按总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席.（7）、在施工中,接受建设、监理等单位的监督检查和协调,并予以密切配合，提供工作方便.第六章、安全文明施工的保证措施6.1、 确保安全生产的技术组织措施1、安全生产保证体系网络公司安

25、全员：李松林13096181793项目安全员：丁思才18780626603(1）、安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中,突出安全生产活动中的重要位置。1、安全管理技术措施（1）、施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主的方针，做到安全生产和文明施工；（2）、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；（3）、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业的有关规定,在对施工班组进行操作交

26、底时，必须同时进行安全交底做好书面记录；（4）、严格执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械设备安全管理规定；(5）、施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。（6）、特殊工种的作业人员必须经过培训，持证上岗，操作人员的证件必须在规定时期内进行复审。（7）、施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地措施。6.2、 确保文明施工的技术组织措施1、文明施工基础管理措施(1）、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态。(2)、开展职业道德、文明施

27、工和安全生产宣传教育,坚持“三优”服务,优化作息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。(3）、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目.仓库内保持清洁。6.3、确保环境保护的技术组织措施 为了预防和控制建筑工程中，建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，使工程周围的居民有一个安静的生活环境，必须认真贯彻环境管理体系的标准,进行施工现场标化管理，工程环保管理，明确职责。1、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时分类、归堆、外运，严禁随易堆放。第七章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施7.1、施工质量目标及保证措

28、施 根据合同要求,结合的实际情况,我们对本工程的质量目标为:达到现行质量验收合格标准。为了达到既定的质量目标,在施工过程中,将采取如下措施：1、质量管理保证措施(1）、项目负责人挂帅,项目技术负责人主管，成员由项施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成,日常工作由质检员负责。(2）、设立专职质检员，负责具体质量管理工作,贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必须经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。（3）、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制的初检和复检工作,把好工序质量检查关。(4）、推行全面质量管理加强职工队伍的质量教育，提高职工

29、队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议,并建立月例会制度对本月工作中出现的质量情况进行探讨研究提出预防措施。(5）、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检,层层把关,做到质量不达标准不提交验收,上道工序未经验收不得进行下道工序施工.(6)、严把材料关,工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格”,在保证材料合格率方面采用如下措施：、坚决按照施工合同要求技术规范及质量要求中规定的措施执行。、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料,所有进场材料均应有材质证明或出厂合格

30、证书，严格进行检查验收,不符合要求的材料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。、加强对原材料的标识管理,并做好记录，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性,防止施工人员误用未经验收检验的材料。（7）、认真做好原始记录（包括照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师,不合格工程坚决返工，不留隐患。（8)、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样。（9)、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项目技术负责人必须做好隔离标识,提出处

31、理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”原则。（10）、制定切实可行的质量奖罚制度,并按各项工程验收情况，每月考核兑现，责任到人,奖罚分明。2、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1） 施工阶段性的质量控制措施、事前控制阶段:事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验

32、计划。进行设计交底，图纸会审工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.、事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止.、事后控制阶段:事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的部分进行检查验收。整理所有的

33、技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修.3、各施工要素的质量控制措施（1）、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡,熟悉施工工艺，了解施工流程,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念,在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性把工期抓上去。(2)、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解

34、，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。技术人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，

35、从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是技术负责人进行交底：第二级技术负责人员向班组长进行分项专业工种的技术交底;第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制：1）施工前各种放线图、测量记录:2)原材料的材质证明、合格证、复试报告：3)各工序质量标准：（3）、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的

36、管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员特别是技术负责人，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序

37、要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7.2、工程保修服务与回访承诺及保证措施工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续,在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况了解业主的要求，及时解决发现的质量问题,为确保质量做好竣工后的服务：1、保修期和范围（1）、保修期限：本工程的质量保修期为2年，整项工程竣工并交付使用后的使用过程中无变形、无变位、无变色、无腐蚀、无剥落、（2）、保修范围：对于本工程，属于我单位施工部分的全部内容2、回访程序及组织(1）、在工程保修期内一般在交工后三个月内回访一次，以后每隔半

38、年回访一次。（2）、工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程的回访维修卡，根据情况安排拟定回访计划,确定回访日期.3、保证措施（1）、向业主提供保修的部门和人员及联系方式；。(2）、在工程保修期2年内，属本单位施工原因造成的质量问题，负责免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后48小时内确保到现场维修。发生紧急抢修事故的，在接到事故通知起24小时内到达事故现场进行抢修.(3）、对在工程回访结束后，集中回访人员意见,写出回访报告.报告送生产主管,对于在工程回访中发现的质量缺陷，将立即制订纠正措施并尽快维修。（4）、在保修期外,仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人

39、为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及时进行维修，仅收取材料工本费。第八章、资料整理8.1、工程验收及资料管理1、工程资料的搜集：工程资料是工程施工的重要凭据，也是工程检验必不可少的内容，有必要注重此项工作.（1）、由资料员担任搜集,并标明各项资料的编号、称号、用处等。（2）、搜集范围：从招标到竣工全过程的各种文件。包含文本资料、声像资料、光盘资料等。主要有:规划图、商务来往、原始记录、会议记录。2、工程资料的收拾、归档。(1）、每天及时收拾资料，并讨取有用资料,铲除无保存价值的资料。（2）、每月将所搜集的资料分类，齐全后交项目担任人审理。(3)、依据城建档案管理的要求，进行系统摆放、编号,档案目录主要由封面、卷宗介绍、檀卷目录、卷内目录组成。（4）、檀卷分类保管，存放在安全可靠的橱柜内,并做好保密,谨防丢掉.(5）、工程竣工后按业主要求及时移送，并加盖竣工图章。3、工程检验（1）、检验程序:请求检验-对照规划图进行自检-自检合格后请业主、监理进行工程预检验-对预检验提出的问题进行整改-整改后重验,合格后请求正式检验-检验合格,各方代表签字。（2）、提交检验资料，主要有:1、规划图、文件、规划修正和资料代用文件;本工程在竣工检验合格后10天内按要求提交竣工检验资料。 第 18 页 共 18 页