华润建筑公司合约部管理流程制度文件(46页).doc
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华润建筑公司合约部管理流程制度文件(46页).doc
1、 公司合约部管理程序文件公司合约部管理程序文件 一、一、 公司合约部部门设臵及部门职责公司合约部部门设臵及部门职责 公司合约部在公司总经理及主管领导授权范围内行使职权， 负责公司的项目分 包工作、项目合约管理工作。合约部经理业务上垂直管理公司及项目合约人员：负 责对公司及项目合约人员的年度考核及业务培训、指导和统一调配。 （一）部门设臵（一）部门设臵 （二）合约部职责（二）合约部职责 a) 对公司及项目合约人员进行考核及业务培训、指导和统一调配。 b) 制订部门岗位职责，并组织实施。 c) 制订部门管理程序文件，并组织实施。 d) 配合市场经营部进行投标报价工作 e) 组织项目的分判、采购及合
2、约管理、风险评估。 f) 编制标准分判、采购合同。 g) “合同双方发生严重分歧”时，参与合同谈判，提出处理意见。 h) 参与合约法律事务处理。 i) 审核项目管理责任目标中的成本控制目标。 j) 审核项目成本报告表，并据此编制公司整体成本报告表；掌握项目成本 控制情况，实现成本过程控制。 合约部经理 副经理 副经理 造价师 造价师 造价师 造价师 造价师 造价师 配合财务部进行项目审计工作。 k) 汇总公司全部项目现金流量表。 l) 建立采购、分判数据库。 m) 审核分包商和供应商名录，建立合格分包商和供应商名录。 n) 参与重大索赔。 o) 分包工程款付款审核。 p) 工程变更款项的审核。
3、 q) 审核合同结算。 （二）合约部岗位（二）合约部岗位职责职责 1. 合约部经理 1.1.负责合约部总体工作并向公司主管副总/总经理报告； 1.2.负责调配部门人员及项目合约人员；负责制订部门岗位职责，组织实施； 监督、检查和考核部门员工工作表现； 1.3.负责制订部门管理程序文件，并组织实施。 1.5.负责组织重点项目的分判、采购及合约管理、风险评估。 1.6.组织编制、审核、修改标准分判、采购合同。 1.7.负责审核项目管理责任目标中的成本控制目标。 1.8.负责审核项目成本报告表，并据此编制公司整体成本报告表；掌握项目成 本控制情况，实现成本过程控制。 1.9.负责汇总公司全部项目现金流量表。 1.10. 组织建立采购、分判数据库，组织对分包商和供应商名录的审核。 1.11.组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理； 1.12. 组织并参与重大索赔的处理；组织
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