市区供水全覆盖扩面工程管网布局施工组织设计方案（60页）.doc

1、xx市某区区域供水全覆盖扩面工程 施工组织设计目录第一章编制依据、原则及范围第二章施工目标第三章工程概况及特点、工期要求和质量要求第四章 现场施工组织架构第五章施工总体部署第六章 施工总进度计划及工期保证措施第七章施工总平面布置图及临时工程第八章各种工、机运输计划表第九章施工技术方案的措施第十章质量目标设计第十一章安全保证体系、安全技术方案、安全保证措施第十二章地面交通维护措施及管线的保护措施第十三章环保施工措施第十四章文明施工措施第十五章成品保护的措施第十六章施工节约技术措施第十七章工程各项目施工配合的程序附表一主要管理人员附表二质量检查程序附表三安全保证体系附表四工程总进度计划表附表五 施

2、工总平面布置图第一章编制依据、原则及范围一、编制依据1、xx市某区区域供水全覆盖扩面工程招标文件及图纸；2、xx市某区区域供水全覆盖扩面工程清单；3、现场调查资料;4、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；5、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则,充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。三、编制范围工程范围:xx市某区区域供水全覆盖扩面工程

3、包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、接驳、管道水压试验。第二章施工目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期.2、贯彻”三高 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体;三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制，一次验收优良.3、坚持”四先 在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面

4、贯彻到施工的每一个环节.4、全过程监测,信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、总体目标1、安全目标 (1)严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故频率控制在2以下，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，（3）施工班组安全管理达标率:100%。2、质量目标(1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级,争创优良工程。具体质量指标如下：（2）分项工程一次验收优良率达到100%(3)混凝土28天强度合格率100，生产质量水平合格，合格率在50

5、以上,且消灭级差；（4）为确保工程质量达到合格工程，并争创市先进工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工。施工总工期：120个日历天；计划开工日期:xx年07月8日;计划竣工时间:xx年11月10日.4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、某市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排;挂牌施工,场容整洁.做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文

6、明施工工地。5、环境保护目标（1)保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。(2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作.第三章工程概况及特点、工期要求和质量要求一、工程概况工程名称：xx市某区区域供水全覆盖扩面工程建设地点：xx市某区建设单位：xx设计单位：招标代理：质量标准：合格二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道放线控制基点由建设单位负责提供.我方将根据现场条件修建临时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。工程对

7、外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便,运输车辆可以很方便地到达各施工工点,能满足施工运输要求.三、本工程设计管网布局四、本工程主要工程量五、工程特点1、给水管道一般采用大开挖埋设，管道基础碰到软土地基需另作处理。2、管道内防腐采用PN8710-1G涂料做底漆,IPN87103H涂料做防腐面漆，做法为喷涂二底三面；外防腐:除锈达Sa2.5级后，埋地管采用煤沥青二步四油,层厚100u。3、DN600和以上的弯管、三通处应设置支墩,支墩应包围住管件，并设置在未扰动过的原状土上。4、给水管道施工工艺要求高。内容包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、接驳

8、、管道水压试验、等多个施工项目.管道的焊接质量要求高,施工工艺较为复杂.因此应加强管道施工质量的控制。5、工程量大、施工工期紧本工程投标工期为120个日历天,工程包括地面大开挖管段、砌筑阀门井等多个施工项目。工程量大、工期短,特别是施工难度大.6、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工,各种施工工序之间相互制约大,相互协调多，交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业.各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。7、由于本工程施工存在多处与现有道路交叉的施工作业，因此交通组织是本工程的重点,应确保施工安全。六、施工过程中注意事项1、施工前应做好管线的

9、组织工作,做好现状的勘测及保护,按由浅到深的原则进行施工。2、严格按照设计图定线,如有偏移以借转方式予以调整。3、安装完毕后进行压力试验,试验合格后方可回填土.4、沟槽开挖时应做好施工排水、降水工作，确保管道在无水的环境下施工。沟槽回填时，不得回填淤泥、腐植土、有机物及大的块状物，管道两侧应对称回填，薄层轻夯,每层的虚铺厚度不大于15cm管道安装、沟槽回填及其它设的施工技术要求，均按给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）严格执行。七、工期要求我公司计划自xx年7月8日开始施工,按照招标文件的要求，120个日历天完成招标范围内的全部施工任务，于xx年11月10日竣工验收完毕.八

10、、质量要求我公司将严格按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）和国务院279号建筑工程质量管理条例规定执行，确保本工程质量达到合格工程.第四章 现场施工组织架构 项目经理部组织机构图项目经理技术质检科施工科机械材料科财务科安保科土方工程处工程队二、项目管理本标段工程采用项目管理法组织施工。目标管理:制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制.合同管理:坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100。施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册

11、中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理.对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。关键及特殊工序管理工程开工前,由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项

12、目总工程师主持实施。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完成情况,及时与原计划进度进行对比,并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制,即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以建立健全安全保证体系，进一步完善各工

13、种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度.安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查达到控制责任成本的目的.安全生产管理工程质量管理:本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理

14、办法和交通部有关文明施工的规定执行。现场的治安保卫工作。组建文明施工领导小组,项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行,以避免对施工现场的干扰.项目经理部设公安干警两名，专门负责。建立检查评比制度,由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生,加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由

15、职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等,要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。环境保护管理：认真学习国家及xx市某区环境保护的有关规定,成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组,严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护.认真组织广大职工学习,全面提高职工素质,增强职工文明意识。三、项目经理职责严格按IS09002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。按弹性编

16、制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。认真履行施工合同,协调内外关系，解决施工中存在的问题.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。四、项

17、目主要管理部门职责工程技术部:负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。质安监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。机电物资部:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行.计划财务部:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。五、主要管理人员名单为确保安全、优质、高效、低

18、耗完成本工程施工,拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次,将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。主要管理人员名单见附表 1第五章施工总体部署一、 施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业一队、管道施工作业二队、管道施工作业三队。总的施工原则是:先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针,组

19、织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战.根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅,先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工顺序：准备工作土方工程地下管线新建工程-阀门等附属工程安装-配合甲方进行试压。4、劳动力机械组织大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。在每个施工段中，采用条形施工,流水作业，以管道纵向连续进行。水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协

20、调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作,确保达到质量管理目标.二、施工区的划分由于本工程施工段长度较长，且分三处组织施工，施工范围大,故本工程施工计划分3个施工区平行施工。每一施工区内按照主要施工工序每200米为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工,以确保总工期的实现。三、总体施工方案1、

21、施工组织方案（1)组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：企业业绩资料及拟投入本工程的机械设备表。（2)部署操作熟练、技术过硬的作业队伍根据本工程特点，调派具有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工.(3)合理划分任务根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程的施工。（4）配备性能好、效率高的先进施工设备配备合适的机械设备,提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。土石方开挖采

22、用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖,自卸汽车配合施工。（5）组织畅通的物资供应渠道积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转.（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化,创造文明施工环境.（7)推行项目经理责任制,按项目法组织施工。2、施工技术方案（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车运输（2)基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工.基坑支护对于土质较差的施工段采用钢板桩支护,同时增加抽水设备做好基坑排水工作，加强基坑施工的安全性。采用边开挖边施工垫层,每200米为一个流水作业段.逐段施工，合理组织.（3）管道安装采用16

23、T汽车吊吊装。四、施工前期准备工作针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力,积极做好前期工作,在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理,解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知,我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的

24、教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识,振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室,配齐工程所需的试验设备.在领取设

25、计文件及进行现场交桩后,由公司本部精测队对管道中线、标高进行。1、 设备人员动员周期及进场方法复测、联测.对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复查及现场复查的情况书面报告监理工程师。2、 技术准备施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细

26、的书面交底和部署。建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。3、组织图纸会审及技术交底计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习施工组织设计,明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施,安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题,有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。4、主要材料进场计划一般情况下供

27、水主干管及其配件先进场，球墨铸铁管、闸阀、地下管网及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关.对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育,对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作.6、施工测量的准备计划根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走

28、向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线时,如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。第六章 施工总进度计划及工期保证措施我单位将本着早进场,早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现.一、施工顺序本工程由3个施工工程队承担，每一施工区设置一个工程队，分别负责本段内的管道工程和砌

29、井工程的施工，施工顺序：基坑开挖基础处理支墩浇筑管道吊装焊接回填管道试压。二、工期目标本工程施工计划于xx年07月08日开工,xx年12月08日竣工验收，历时120个日历天，比招标文件提前两天完成施工任务。三、施工进度计划横道图详见”施工进度计划横道图”。四、施工进度保证措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备.中标后对项目主要管理人员和施工队伍,提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标,保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作.尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁

30、时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工.2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理,配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工,实行项目经理负责制.公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。3、优化资源配置已中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高,作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。4

31、、加强调度指挥建立生产信息反馈系统,掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况,布置当日生产安排,抓住生产关键,抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。5、强化进度计划的管理(1）工程开工前,必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。(2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分

32、析原因，立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现.6、严格施工进度的控制(1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题.(2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。(3）各级领导必须”干一观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键

33、工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7、实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标,并将进度目标分解到班组和个人.实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划,以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理,随时调整施工计划，保证实现工期目标.8、加强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应,做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应.合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械

34、效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人,对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态.加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。9、加强施工管理抓好安全、质量工作,将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费,作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。第七章施工总平面

35、布置图及临时工程一、施工总平面布置图详见施工总平面布置图二、临时工程1、临时道路：充分利用原有地方道路,只修建各工点与地方道路联络便道。2、临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线,从变压器至各工点线路主线与支线采用电缆。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。3、临时供水：沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。4、生活办公房屋：按建设文明工地要求，采用彩钢板组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。5、生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所

36、有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。第八章各种工、机运输计划表一、劳动力计划1、劳动力用工表施工人员管理人员序号工种数量序号工种数量1油漆工301项目经理12测量工82总工程师13试验工43计划负责人14管道工1204施工负责人15电焊工355施工员36电工86质量检测员37起重装吊工127质量员38驾驶员128安全员39机械操作员129材料员210修理工410预算员111抹灰工3011财务会计112瓦工2412机械管理113土方工10013实验员214普工4014资料员115后勤人员52 劳动力使用计划图劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分

37、。劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事供水管道施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为：序号工种人数进场时间备注1油漆工30xx年7月12日2测量员2xx年7月9日3实验员2xx年7月9日4管道工120xx年7月12日5电焊工35xx年7月12日6起装吊工12xx年7月10日7机械修理工3xx年7月10日8土方工100xx年7月9日9瓦工24xx年7月9日10普工40xx年7月9日11后勤人员5xx年7月9日进场劳动力的安排按照”双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献

38、精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍.4、劳动力资源的保障措施（1）做好劳动力进场计划,分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约20人。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员进场,其通过卡车运抵现场;后期为管道工、油漆工、电焊工、起重工、瓦工等主要施工人员进场。（2）做到公司基本施工技术人员、技术工人为主,社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。（3）全司动员,全员誓师，坚决将本

39、工程作为公司的生命工程,调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。（4）加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活.（5)对于管道安装、机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。二、拟投入本工程的机械及设备运输计划表1、主要施工机械及设备运输使用计划表序号设备名称规格型号数量近场时间1汽车吊50T3xx年7月10日2吊车3xx年7月10日3挖掘机PC20053xx年7月9日4自卸车10T12xx年7月9日5砂浆搅拌车NRJ411A8xx年7月12日6交流电焊机BX1-3155xx年7月12日7手工切割机JCG10010xx年7

40、月12日8发电机2xx年7月9日9全站仪DTMASLG2xx年7月9日10经纬仪ITDJ2E2xx年7月9日11水准仪SETL2xx年7月9日1、 拟配备本合同工程主要的检测设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1天平TG628A台42标准筛D40mm套33干湿计272-A台44容量筒1Kg20Kg个25坍落度筒个3序号仪器设备名称规格型号单位数量6砂子筛100.8mm套47石子筛2.5100mm套48标准击实仪台49砂浆试模70。770。7组610砂浆稠度仪台411标准针个412坡度尺（常用）把1413直尺（常用）把814卷尺(常用）把1215靠尺（常用)把816线锤（常用）个12第九章施工

41、技术方案的措施一、施工总体布置全部工程施工按照”全面同时开工”，道路两侧及穿越道路敷设的管道重点领先，检查井砌筑段紧跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。二、施工顺序及施工工艺流程图1、施工顺序测量放线-沟槽开挖(降水）管道基础处理-管道防腐-管道运输-管道安装水压试验管道补口（防腐)-沟槽土方回填2、施工工艺流程图原材料检验报送开工资料，监理师认可测量放线管沟机械开工人工清槽自检水压试验，管道加固，回填土管道安装，井室砌筑现场清理冲洗验槽分项工程交工验收填写工程技术资料安装检测质量验收施工准备三、管道施工技术方案1、建立测量控制网

42、测量是工程开展的先导,测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度.A、测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网,并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。B、测量方法我司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作.施工工序复测导线点和水准点建立施工导线网，布水准控制点放出管道中线和桩点各部位的细部测量和放样 开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从

43、附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测.复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖并请监工程师作基线复核确认.测量班在整个沟槽开挖施工阶段,必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测,以防止出现开挖偏移.施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定)，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置,设置方向控制桩

44、，并且通过丈量确定桩号。中线放出后,重点做好以下几方面的细部测量放样工作：(1）管中心的测量与绑点。点一定要牢固,以便于管道施工过程随时复测。（2)管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入,及时会知监理及设计单位。2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合12n（n为水准点之间的水平距离，km）的规定标准。（二）沟槽土方开挖1、土方开挖要求（1）沟槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方,又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定

45、沟槽上口开挖边线。（2)当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑,要按规程进行支撑设计,以保障槽壁稳定.支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行.（3)槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。（4）槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施,如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工.2、沟槽土方开挖方法沿给水管纵向开挖,以机械挖土为主,人力挖土配合。开挖顺序由进水口向出水

46、口推进。测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度,确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。管道一侧的工作面宽度（)管道外侧的结构宽度管道一侧的工作面宽度金属管道D1500300500 D1 10004001000 D115006001500 1000mm155流槽宽度+10，0每座1用尺量（八）沟槽回填1、管道工程管道经通水试验合格后，及时进行回填。防止晾槽过久，造成塌方挤坏管道，或管道接口抹带空鼓开裂。2、回填前，将坑内积水抽干,清干净施工杂物。回填土要选择合格土源，过湿土、腐殖土、垃圾土等不易压实，对管道结构安全有影响，均不宜采

47、用。3、回填前，应将槽内木料、草帘等杂物清理干净,当管槽内有积水时，应将水排净，不得在水中回填土,应当日还土，当日夯实.4、回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于10cm的硬土块；填土的含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，找出其最佳含水量和最大干密度；管顶以上50cm之内不得回填大于10cm的土块及杂物.5、沟槽回填土级配砂石、砂、石屑等替代填料时，应掌握其最佳含水量，分层摊铺、震实，且注意保护管道.6、胸腔以上部位，在非同时进行的两个回填土段的搭接处,不得形成陡坎,应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯长度应大于高度的两倍。7、井室等附属构筑物回填土应地四周

48、同时进行.管道、管沟两侧应同时回填，两侧高差不得超过30cm。8、管沟两侧管胸回填石屑分层夯实或者用水灌插密实.四、雨季施工措施1、每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。2、施工期间准备500m彩条塑料布，加强电气设备及施工材料防雨淋湿工作。3、做好场地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。4、对于水沟、检查井等做出明显标识,进行加盖、加护栏，防止跌入。5、夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。6、暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有异常，及时加固.7、工地照明设施必须保证完好，指示牌明显。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。8、

49、雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。9、雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具.10、基坑四周建筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。11、雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡.12、被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行底板施工.第十章质量目标设计一、企业质量保证体系1、质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。2、建立质量管理制度，落实

50、质量责任制本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件。详见质量保证体系框图。(1)分项分工序实施专职质量管理,上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上.（2）坚持”三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工,必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工;坚持质量一票否决制.落实优质优价制度，

51、验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。(3)实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工.质量保证体系框图见下页:质量工程师测量工程师资料员安全员资料室经理助理施工工程师材料工程师试验室测量员技术负责人专业施工班安全员承包人项目经理二、本工程质量总目标、分项质量目标1、质量总目标本工程的质量总目标：确保优良工程2、分项质

52、量目标本工程分项工程质量目标：均达到合格等级.各分项工程的保证合格率和优良率如下表所示：序号分项工程名称保证合格率保证优良率1工程测量放线定位10085以上2沟槽土方开挖10085以上3管道砂垫层铺装100%85%以上4管道制作与安装10085以上5管道配件安装10085以上6井室砌筑100%85%以上7管道除锈防腐、试压及消毒10085以上三、实现质量目标的内容、措施及办法(一）施工管理结构为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长.并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作.由项目总工程师负责处理日常质

53、量管理工作。项目经理为工程质量管理的第一责任人。(二）实行质量目标的内容为实现确保优良工程的质量目标，我公司将在本工程项目以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态.1、树立质量第一的观点质量决定

54、企业的生命，施工全过程必须树立质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准.3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点（1)全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制,坚持质

55、量三控制，推行群众性的QC小组活动。（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。5、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。（三）落实的措施与办法1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行.在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会

56、审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会供水管道设计意图和管道安装质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改.发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理.4、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持”三检制度，即自检、互检、交接检查.逐级检查,层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工.5、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项)工程，按现行规范要求进行、评定、检查、验收。6、建立公司按标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。7、质检员实行现场施工过程的供水管道安装质量检查与监

57、督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为,质检员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。8、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高供水管道安装工程质量。9、认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量.10、沟槽土方开挖、管道砂基础铺装及供水管道的安装等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后，方可进入下一道工序施工.11、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。12、根据工程施工过程要求和发现疑

58、难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关.13、组织保证措施（1)根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。（2）项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。（3）项目经理部设质量安全部,设部长一名,专职质检工程师二名，均持有交通部核发的质量检查证。各队成立相应的队质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长,下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。14、施工过程控制措施（1）施工准备阶段的质量控制针对本项目

59、施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训.持证上岗:对新工人，上岗前必须进行”三级”教育；对涉及四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训.熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制质量计划、创优规划,对原材料进行材质试验.编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施.（2）施工过程的质量控制按照采购产品控制程序,选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据物

60、资、工程设备检验和试验状态控制程序进行质量控制，保证施工材料的质量.按检验、测量和试验控制程序设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按过程检验和试验程序,依据有关规范对施工过程进行监控.对关键工序和特殊工序,编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。按不合格产品控制程序规定,做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序.加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章,才能使用。开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，

61、定期进行QC小组成果发布,巩固和扩大QC小组活动成果。（3)竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理,做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣工文件,经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划,及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户满意。五、隐蔽工程质量保证措施结合GB/T19002标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1、管理措施（1）隐蔽工程检查以班组自检为基础,质检员专

62、检，互检和质检工程师专检，抽检相结合.施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。（2)各工序工作完成后,由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格.（3)工序中间交接时,必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行三工序制度即检查上道工序，做好本道工序,服务下道工序。(4）每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。(5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的

63、工序不得进行下道工序的施工。（6)未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续.(7)按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中,应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。2、责任措施为保证上述隐蔽工程质量,实行定岗制度，采取如下措施：（1)项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构,配齐所需资源,落实质量责任制。加强作业人员”质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训

64、,严格遵守操作规程,广泛开展QC小组活动,促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷,严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷.督促计量设备的周期鉴定,督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、

65、测量和试验因素造成的工序质量缺陷.（2）项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底.（3）各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。（4）针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表,并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。六、保证施工工艺的主要技术措施1、技术交底制度（1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数，施工有据。（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制施工手册向

66、施工管理人员进行工程内容交底，”施工手册内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容.施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底.(3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。2、施工测量（1)工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩

67、的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实.（2)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。（3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改,并妥善保管.测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定,并做好日常保养工作，保证状态良好。 (4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果

68、的准确性.3、施工技术文件、资料管理(1）工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管,并建立管理工作制度，以明确管理责任.（2)施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时,竣工文件也应编写完成。4、技术措施保证 （1)对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（如起重机械、电工等）要专业培训，持证上岗。（2)在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。（3）若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工

69、况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软件对施工全过程进行控制,实现”一次调整,全盘优化的目标。（4）配备先进的试验检测设备,按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。七、质量检查程序见 附表2八、质量管理措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持百年大计,质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1、质量管理措施（1)组建高素质的施工队伍A、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理

70、者，并对工程质量终身负责.并配备功能齐全,业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。B、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（2）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到:A、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人,严格遵守基建施工程序，坚决执行现行施工规范。B、认真编制施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理

71、方法,在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案.由单项工程项目总工程师牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案.（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行.（4）做好施工前的技术准

72、备工作A、认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题.B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。C、认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测.（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人

73、员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准.2、强化监督检查（1）项目经理部、工区设专职的质量检查工程师.由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。（2）严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。（3）主动配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定.第十一章安全保证体系、安全技术方案、安全保证措施一、安全保证体系1、建立安全保证体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作.项目总工程师

74、为安全生产的项目总工程师。（2)本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责,二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗.（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。(4)建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作.（5)项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术

75、交底.各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（7）加强施工现场安全教育针对工程特点，定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能,提高安全意识.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗.特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗.对已取得

76、上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识,树立安全第一，预防为主”的思想,提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力.（8）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次,施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制,定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要

77、进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患,要建立登记、整改制度,按照”三不放过的原则制定整改措施.在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工,处理合格后方可施工。2、确定安全管理目标和安全防范要点（1）坚持安全第一,预防为主”的方针，本项目安全目标确定为”三无”、”一控”、”三消灭”，”一创建达到安全管理目标。三无即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故;一控”即：控制年轻伤2以下;三消灭即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；一创建即：创建安全文明工地。（2）根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：基槽开挖施工时注意周

78、围建筑物的安全;预防基槽施工中基槽塌陷事故；防止机械伤害、触电事故.3、安全保证体系见附表3二、施工现场安全技术方案1、施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置.2、现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由510人的义务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82安全色和GB289482 安全标志规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。4

79、、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除,严禁在有火种的场所或其近旁堆放.、施工现场的临时用电，按施工现场临时用电安全技术规范GJ4688的规定执行。、进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。三、冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保证措施如下：1、对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完成。2、严禁在暴雨天气下进行管道基础施工。3、根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工，不宜全面铺开。4、对主要材料、机

80、具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施,特别是石方爆破材料的防雨防潮设备。5、及时排除工作场地积水。6、冬季施工应备足防寒保温材料和加热设施。四、安全保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况,制定安全施工措施。1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员,保证安全措施的层层落实,做到既有执行者，又有监督者。2、坚持全员的三级教育,对上岗的工人，

81、进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度,努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识,提高自我保护能力。3、进行安全技术交底.每道工序施工前,均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度,作罚款处理。5、加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查,明确安全责任

82、人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议,根据各个时期的施工特点,及时传达和布置有关安全生产要求,坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资.对施工安全生产所需的各种安全设施,在资金上予以充分的保证.对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。7、加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗,无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施,人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场.9、

83、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材,指定专人管理，并保持消防通道的畅通。10、遇到特殊气候影响时,应做好防范工作，制定完整的防备措施,并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作.11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明,并指定专职电工值班。12、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。第十二章地面交通维护措施及管线的保护措施一、地面交通维护措施1、施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路。2、材料进场尽量避免车流量高峰期.3、施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备,施工期间严禁机械设

84、备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。4、现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行，并协助交警维护施工范围内的交通秩序.二、周边环境维护协调措施1、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。2、规划施工道路，保证施工运输道路畅通。3、将生活区、生产区、办公区及料场合理布置,规范现场施工场地。4、在土方施工前,对职工实施岗前教育，坚决不允许污染路面的现象发生，不放过一小块土方。 5、土方开挖施工过程中,将土方堆放在铺有水泥纸袋或纺织袋上，坚决禁止乱堆乱放的现象发生,在堆土方过程中，不许出现土方撒落在路面的现象.6、在施工过程中,控制灰尘对周边环境

85、的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。保持现场整齐干净,清理掉所有多余的材料、设备和垃圾,拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。三、管线的保护措施工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置,以及附近建筑物基础的位置和埋深,对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位,决定合理的方案后才进行开挖施工。1、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。2、在沟槽开

86、挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖,并对开挖出的管线及时进行支护和保护.3、由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。4、对于开挖出的通信电缆和高压电缆,我司将采用如下方法进行保护:在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。5、对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护.所有管线位置,都将设立管线保护警示标牌,确保管线不被破坏.6、定期开展管线保护专项教育,增强职

87、工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。7、管线均按照原样、原貌进行恢复.第十三章环保施工措施一、工地围蔽措施1、严格执行潍坊市文明施工规定,做好各项管理工作。2、根据项目业主提供的施工场地，合理设置半永久性围挡，围挡采用钢板围挡，高度不低于2.0米，围挡外表面刷蓝色油漆。实行围蔽施工。3、施工场地清理卫生要求按照文明施工规范做好施工围蔽、材料机具摆放、工棚内外饮食卫生、淤泥清运、污水处理等工作，并挂牌施工接受监督。二、振动控制措施本工程主要为人工施工为主，造成振动来源主要为吊车、挖掘机、汽车及发电机工作时产生的振动.在施工过程中尽量避免夜间施工

88、,在吊车的支点处垫枕木，尽量减小机械造成的振动。三、噪音控制措施噪声的控制严格按照中华人民共和国噪声标准GB11252390有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声.a。施工中采用低噪音的工艺和施工方法.b.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工.c。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12：0014：00，22:007：00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的,在向当地有关主管部门和环保部门申请,取得相应的施工许可证后方可开工

89、.d.在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音.四、空气污染（防尘）措施粉尘的控制采取施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水，减少粉尘污染。a.严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。b。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行.c。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆,派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境.五、水质污染的控制措施地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮

90、或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排放。六、对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施1、施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能进出施工现场，确保不污染工地周围的道路路面。2、进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。3、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道.4、通过增加劳动力的方法来严格控制噪音污染。并在施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。5、定期对场地卫

91、生清洁检查,清疏沟渠、积水，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，食堂管理制度必须上墙。6、施工现场生活用水和生产用水沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅,经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水.7、绘制施工总平面图，按规划布置施工生活区、办公区以及生产区；按规定的地方堆放工程材料、管材、料具并给予标识。易燃易爆物品分类堆放并给予标识.8、制定消防制度,配置一定的消防设施，按照要求办理动火手续.9、施工大门口处挂七牌一图，并张贴安全标语。10、根据潍坊市政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证,方能施工。11、对项目业主提出的意见虚心接受，积极整改.12

92、、开展创文明工地，树立企业良好形象活动,力争本工程成为文明施工样板工地。13、环境保护管理控制14、环卫卫生措施(1）施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。（2）办公区要指派专人负责区域内的卫生管理。（3)生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度,严格进行卫生管理。(4)每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。（5）食堂,两证齐全，伙房采用磁砖内墙,水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。（6)厕所、门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。（7）对门窗三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。15、环卫卫生管理控制七、环境卫生其

93、它保证措施境保护的三大基本政策：”预防为主”谁污染谁治理”强化环境管理”。实施三同时”制度，注重预防为主的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构,建立环保专项资金。我公司在本工程施工中，将坚持”保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环（一）环境保护制度保证1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题,及时初具环保通知书，提醒注意或责令整改；每周进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。3、严格三同时制度

94、” 在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与大面积施工同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会,对全体职工进行环保教育,提高环保意识，做到动工前明确化,施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。（二)环境保护措施1、严格遵守国家和省市政府有关环境保护的法令法规和合同规定,对施工活动范围内的环境予以认真保护.教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题,提高环保水平。2、在施工区和生活区建立

95、垃圾池，污物和生产垃圾定点堆放,定期定人清理、烧焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。3、完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生产设施。拆除后的场地彻底清理。并按合同要求进行施工。第十四章文明施工措施一、建立文明施工管理体系，完善管理制度1、项目经理部成立安全文明施工领导小组,指定一名安全员主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则,上报业主及监理工程师同意后实施.2、建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。3、制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实.4

96、、项目经理部每旬进行一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。二、施工秩序管理1、开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符.2、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告,经批准后实施。3、实施分项、分部、单位工程检验评定制度,上道工序不合格,下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。4、认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。三、施工场地管理1、按施工总平面布置图实施定位管理,分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要

97、按照总平面图合理布局,统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整.2、在大门围墙处,设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌.一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工.3、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确,按规定布置防火设施.建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。4、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不

98、小于1,排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面,截面满足排水要求。5、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。6、建筑材料堆码按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放,并用标识牌标识清楚,严禁混堆乱放。7、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。四、环境卫生管理1、建筑垃圾要随时清理，不用的料具和机械及时清退出场,保持施工场地的清洁.2、所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。3、现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。第十五章成品保护的措施做好成品保护工作，能节约投资，

99、减少浪费，否则会加大成本，影响工期,因此，加强成品保护意义重大。1、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。2、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理,并定期对职工进行成品保护教育。3、对成品保护采取护、包、盖、封等措施,即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。4、现场的水泥、主要供水管道等半成品及原材料须放置于有盖仓库内，并加以支垫,防止雨淋、暴晒及受潮。5、严禁践踏埋件或将其作为施工受力构

100、件。6、本工程施工现场为多工种交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工.同时,工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作,严格执行成品保护措施。7、为做好成品保护工作，需合理安排施工工序,避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染.凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到合格等级。8、为确保工程质量美观，使业主满意，在施工过程中采取划分施工区来完成，专门组织专职人员值班巡察，进行成品保护工作.凡需进入保护区域者，需经项目负责人的书面批准.否则不得

101、放行。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作.9、防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。第十六章施工节约技术措施1、认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。2、合理安排施工顺序,避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。3、加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保养,并涂刷隔离剂，加快周转速度,提高完好率。4、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确,限额领料,施工做到工完料尽,场地清理。5、加强各类材料进场

102、的验收工作。使材料能保证量足质量好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。6、材料堆放应严格按规定,为使用方便,避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用.7、严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费.8、加强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。9、工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。10、采用先进市政工程施工戀术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。第十七章工程各项目施工配合的程序一、专业接口界面

103、保证措施1、施工前,参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。2、熟悉施工接口部位及主要内容,制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施.3、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。二、与其他施工单位的协调措施1、加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。2、加强与相邻施工单位的协作,共同利用好施工场地、临时道路等公用设施.统一布置各种监测网.3、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量,水准点闭合测量.团结协作，避免发生工程质量事故。三、施工与设计配合的措施1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学

104、习。加强对设计单位联系.2、施工时若发现地质、地基承载力及图纸几何尺寸与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单,请他们到施工现场进行处理，形成变更设计纪要，才能进行施工。3、若发现重大的、需进行变更的技术问题，必须有业主、设计、监理、施工单位四方参加，形成四方会议纪要。4、施工单位不得擅自更改设计，更改后所产生的技术问题和后果由施工单位负责承担，业主、设计、监理不承担各种责任。5、施工单位所提出的各种技术问题，业主、设计、监理及时解决和答复，免得影响工程进度，给施工单位造成损失.四、施工与拆迁配合的措施1、施工时需要进行坟墓、电力线、树木的拆迁，及时向业主提出

105、，处理完方能施工。2、施工单位若私下同需要进行拆迁的用户达成协议，遗留下的问题所产生的后果,业主不承担任何责任和费用。五、施工与管网1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告,由业主向用户提出、协商拆迁方案。2、施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信、电力电缆,若施工损坏管网及电缆,施工单位承担费用和责任。附表1：主要管理人员名单 序号姓名年龄职称职务备注1234567891011121314附表2 质量检查程序承包管理目标器械调用进场使用前检测原材料订货信息国内外施工水平调查原材料检验投入与否决定原材料等质

106、量验收标准质量管理目标检验操作流程工程质量目标工程施工质量检验流程技术工艺措施提出改进措施操作者技术水平技术规程机具、设备能力操作规程计量器具计划检定检测、试验能力管理标准施工操作环境、备件特殊工程人员确定检验操作规程工程验收评定标准工序自检、质量员检查试验无损伤检测工程质量检验，评定竣工验收工程交工质量问题分析检修或赔偿质量回访附表3：安全保证体系安全生产保证体系思想保证开展安全活动对检查出的隐患一次解决专业教育安全质量科队安全领导小组专（兼）职技术员经济兑现与其它经济挂强化安全意识增强预防能力安全生产保证普及教育组织保证检查保证经济保证特殊工作教育处安全领导小组提取技术措施费着级签订责任制与奖金挂钩定期检查处每季一次检查不定期检查队每月一次检查班组每天检查工班每周一次检查义务安全员班组长附表4 工程总进度计划表 月份工序xx年7月8月9月10月11月准备工作测量放线沟槽开挖（降水）管道基础处理管道防腐管道安装砌检查井水压试验管道补口(防腐）沟槽土方回填管道打压竣工注：图中每隔均以10天计