1、为适应现代企业发展的要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 一、制定原则一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认 同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行 业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配
2、置劳动力 资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任：总裁 副主任：执行总裁 成员： 副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经 理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负 责。 三、制定依据三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 （对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工 职业发展生涯等因素。 （后附亿利资源集团公司岗
3、位评估办法 ） 四、岗位层级划分四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有 岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A） ：教授级；二层级（B） ：高级； 三层级（C） ：中级；四层级（D） ：助理级；五层级（E） ：员级） ；管理及其它所有岗位分为 七个层级（分别为：一层级（A） ：总裁级；二层级（B） ：总监级；三层级（C） ：部门经理 级；四层级（D） ：部门副经理级层；五层级（E） ：部门主管级；六层级（F） ：专员级；七 层级（G） ：员级） ； 2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、A6） 。 （具体见岗位各层级基本薪酬评 估系数表 12） 3、按照公司岗位价值评估办法 ，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理 委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表 中。 4、 本
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