北京业之峰渭南装饰公司员工管理制度（28页）.doc
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北京业之峰渭南装饰公司员工管理制度（28页）.doc
1、业之峰渭南装饰公司机构岗位图业之峰渭南装饰公司机构岗位图 财务部 企划部 市场部 工程部 人力行政部 网销客服部 材料部 设计部及 各店面 人力行政经理 企划部主管 市场部经理 总经理 工程部经理 客户服务兼网销 材料部主管 经理/店长 出纳 会计 助理 工队 项目经理 工程监理 客户代表 销售组长 进料员 设计师 材料会计 小组长 分公司总经理工作职责分公司总经理工作职责 一、 主持分公司全面的经营管理工作，组织实施公司决议。 二、 组织实施分公司年度经营计划和投资方案，完成业绩指标。 三、 拟定分公司内部管理机构设置方案、人员编制和工资计划总额。 四、 拟定分公司的基本制度。 五、 提前聘
2、任或解聘分公司中、高层管理人员。 六、 对重大事件或问题做出决策、处理，并承担责任。 七、 根据考核情况决定部门以下人员的任免和奖惩。 八、 对公司的安全负责。 九、 保证公司提供的服务符合标准。 十、 在公司内，签署和发布职责权限内的各种命令、指示。 十一、 在职权范围内，代表公司签署各种对外协议，开展公关活动。 人力行政部经理职责人力行政部经理职责 一、 在总经理领导下，全面负责办公室行政工作并承担责任。对公司整体战略 和重大决策，有参与建议的权利和义务。 二、 负责组织进行公司各项行政规章制度的制定、贯彻与实施。 三、 根据公司的发展要求，制订和执行公司的人力资源计划。 四、 组织制订公
3、司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。 五、 负责组织建立公司的薪酬制度。 六、 组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析 报告和实施办法。 七、 组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作提供依据。 八、 负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。 九、 制定招聘标准和招聘办法，并进行现场招聘。组织由相关各部门主管参加 的招聘复试。 十、 根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提出并交总经理批准。 十一、 负责制定人员培训计划，经批准后，并实施和监督各部门遵守执行情况。 十二、 办理员工内部调动和辞退。 十三、 每月按时向总经理提交个人述职报告 、下月工作计划。 十四、 负责协调公司内部工作关系，营造和谐、愉悦的工作环境。 十五、 负责处理公司的一般对外事务，协调、维护公司的一般社会关系。 十六、 负责管理办公用品的采购、发放工作。 十七、 负责公司办公
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