合生创展房地产营销系统工作制度手册(26页).doc
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合生创展房地产营销系统工作制度手册(26页).doc
1、 合生创展房地产合生创展房地产 营销系统工作制度手册营销系统工作制度手册 目录目录 营销系统工作手册 . 2 一、 管理目标 . 2 二、 组织架构 . 2 三、 工作职责、工作流程、业务指引、量化指标及考核办法 . 3 四、营销系统工作指引、制度及管理办法（详见附后） . 26 营销系统工作手册营销系统工作手册 一、一、 管理目标管理目标 （一） 营销中心管理目标 1、 完成、力争超额完成集团销售目标 2、 合理利用、控制营销费用 3、 树立、维护、升华企业品牌形象 4、 不断健全、完善销售管理机制 5、 整合营销体系，逐步使系统结构专业化 （二） 项目公司销售系统管理目标 1、 完成、力争
2、超额完成本项目销售目标 2、 合理利用、控制本项目营销费用 3、 树立、维护项目品牌形象 4、 确保售出楼宇的资金回拢 二、二、 组织架构组织架构 决策层决策层 营销中心营销中心 项目公司项目公司 组织架构组织架构 岗位组别岗位组别 董事局、经营班子 营销总监 广告组、媒介组 面积核算组、价格策略组 销售统计组、销售监督组 销售培训组、销售策划组 综合组 项目经理 销售部：销售经理、销售人员 策划部：策划经理、策划人员 三、三、 工作职责、工作流程、业务指引、量化指标及考核办法工作职责、工作流程、业务指引、量化指标及考核办法 营销总监营销总监 （一）工作职责 1、 全面主持本部门各项工作，带领
3、本部各组成员完成各项工作目标 2、 指导、协调本部各组日常工作的开展 3、 审批往来文件，签发部门经办文件 4、 监督部门行政费用执行情况 5、 参与公司会议，协调部门之间的工作关系 6、 完善部门结构，优化人力资源，提高员工综合质素 7、 完成公司领导交办的其他任务 （二） 工作流程、业务指引及量化指标 检查本部各组工作完成情况 工作流程： 营销总监 下达工作任务 营销总监 了解工作计划 营销总监 业务指引 营销总监 检查完成情况 业务指引： 1、 营销总监根据公司要求下达各组工作任务； 2、 各组组长根据工作任务做工作计划并向总监汇报工作安排情况； 3、 营销总监指导业务开展； 4、 营销总监检查完工情况 量化指标： 每天上班时向各组负责人了解当天工作计划，下班前检查工作任务完成情况。 审批往来文件，签发部门经办文件 工作流程： 营销总监 收到会签文件 营销总监 了解会签文件 营销总监
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