福建宝龙商业地产集团工程管理制度(33页).doc
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福建宝龙商业地产集团工程管理制度(33页).doc
1、 工 程 管 理 制 度 目录 工 程 管 理 制 度 . 1 第 1 节 新项目前期介入 . 3 第 2 节 项目的接管与验收 . 4 1 验收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本体验收内容与标准 . 6 第 3 节 工程问题的完善整改 . 13 第 4 节 设备运行管理 . 15 1 岗位设置 . 15 2 设施设备巡视、检查、操作、运行 . 15 4 设施设备运行数据分析 . 16 5 紧急故障的处理 . 16 第 5 节 维护保养 . 17 2 各主要系统设施设备维护保养要点 . 18 3 建（构）筑物和设施设备的大修、中修 . 19 4 建（构）筑物和设施设备更新
2、改造（含新建、改建、扩建）. 19 第 6 节 能源管理 . 20 1 能源消耗控制 . 20 2 设备效能评估 . 20 第 7 节 设备间管理 . 22 1 高低压配电间 . 22 第 8 节 装修管理 . 25 1 装修申请的受理、审批 . 25 3 装修的现场管理 . 26 5 完工验收 . 26 第 9 节 客户维修服务 . 27 1 维修服务接待基本要求 . 27 5.2 由于维修质量原因，导致重复维修，不再另行收费； . 28 第 10 节 供应商管理 . 28 1 供方范围 . 28 2 合格供方的选择评价 . 28 4 供方监督评估 . 29 第 11 节 工程档案管理 .
3、32 1 工程档案管理 . 32 第 12 节 团队管理 . 33 1 工程部团队管理机制 . 33 第1节 新项目前期介入 1 前期介入工作内容 1.1 参与规划设计房产技术条件及动线研讨，掌握项目设计任务书、图纸等资料 1.2 参与机电设备安装调试 1.3 监控小商户及主力店装修质量 1.4 协调各业态小商户装修衔接及配合 2 建筑主体工程质量监控 2.1 监控施工单位是否按图施工、偷工减料或擅自修改工程设计。 2.2 监控建筑材料、建筑构配件和设备检的测检验，不合格的不得使用。 2.3 是否存在质量缺陷，协调项目公司和施工单位全面修复。 3 机电设备的安装及调试的质量监控 3.1 收集设备的订货资料，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说明书。 3.2 高低压、空调、消防、监控等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是 否合格。 3.3 集水井、污水处理间、隔油池的功能设计、安装
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