1、 招投标管理制度实施细则招投标管理制度实施细则 1 总 则 1.1 本实施细则依据招投标管理制度制订，是结合当代集团（以下简称 “集团” ）下属各房地产子公司的实际工作对招投标管理制度的进 一步细化。 1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工 作，涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、 工程监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多 个环节。 1.3 集团各房地产子公司要严格遵照执行，并在实际工作中不断总结积累， 对本细则予以完善和改进。 1.4 本实施细则根据集团授权管理制度和集团授权管理制度实施细则 的要求，分为子公司职责授权内和
2、子公司职责授权外。 1.5 招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总 包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。 1.6 招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会（以下简称“五 个三”委员会）和各子公司五个三领导小组（以下简称领导小组）组 成。 1.7 对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定 的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程，包括招标文 件的起草、修订、发放、回标、议标、评标以及最终初具定标意见的 各个过程。 2 项目招投标策划 2.1 集团开发的项目在项目启动后均要进行项目招投标工作的整体策划。 2.2 项目策划由
3、集团各房地产子公司总经理牵头，子公司相关部门参与，组 成策划小组。 2.3 项目策划书形成的过程中需要征求多方面的意见，根据各方意见对策划 方案不断进行调整和优化。 2.4 项目招标计划的编制和审核： 2.4.1 项目总体招标计划的编制由子公司“五个三”领导小组根据工程 需要成立招投标专项小组负责，并经“五个三”委员会审核批准 后开始实施。 2.4.2 项目实施中的阶段性招标计划由子公司预算部负责编制，并报 “五个三”委员会审核批准后开始实施。 2.5 项目总体招标计划应包括：规划设计、施工图设计、施工总承包、工程 监理、各专业分包和材料设备采购的招标计划安排。 2.5.1 项目实施中的阶段性招标计划应根据项目实际开展情况和不同 的招标对象，分别制订各项招标的详细计划，其内容应包括：各 项工作内容的计划安排、技术规范、工程数量及工程造价有关信 息。 3 规划设计招标 3.1 集团各项目规划
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